ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

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HOJA DE TRABAJO DE ANÁLISIS
5 FUERZAS DE PORT
Bienvenido (a). Con esta hoja de cálculo se puede hacer un análisis de las fuerzas competitiv
1. Empresa A dos líneas de negocio para identificar que hoy tiene menos competencia.

2. Empresa B

3. Gráficos IMPORTANTE: Lea los pasos Y COMPRENDA la ho

4. Alertas y Consejos

5. Informe de Impresión Paso 1 EMPRESA

Dudas Frecuentes
Responder a las preguntas ideadas para evaluar la situación de la empresa o
rodean, que según Porter son:
Sugerencias

Sobre la LUZ 1. La rivalidad entre los competidores

2. El cliente poder de negociación

3. El poder de negociación de los proveedores

4. Amenaza de nuevos competidores

5. Amenaza de productos sustitutivos

Paso 2 La empresa B

Si desea comparar dos empresas o ideas de negocio, responder a las pregunt

 Paso 3 GRÁFICOS

Tenga en cuenta las fuerzas que amenazan el negocio visualmente con el fin d
sencillos, precisos y claros.

Paso 4 ADVERTENCIAS Y CONSEJOS

Esta ficha son alertas y consejos en cuanto a la potencia de cada amenaza de

Además rankeadas consejos, con el fin de informarle de qué tipo de acciones

Paso 5 INFORME DE IMPRESIÓN

En esta pestaña hay un informe preparado para la impresión con toda la inform
negocio o idea de negocio. Hay consejos e ideas para presentar gráficos en la
 Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de
mostrativa Cálculo
Cálculo

NÁLISIS
PORTER
e las fuerzas competitivas que están alrededor de su empresa y así recibir consejos para formular la mejor estrategia posible, o comparar
ncia.

PRENDA la hoja de cálculo

ión de la empresa o idea principal como las cinco fuerzas competitivas que lo

ponder a las preguntas de la segunda aleta con respecto a la idea secundaria.

ualmente con el fin de facilitar el desarrollo de estrategias basadas en datos

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de cada amenaza de la fuerza y de la situación general de la empresa o idea.

ué tipo de acciones son más importantes para su situación específica.

ión con toda la información relevante generada por la hoja de cálculo en su

sentar gráficos en las reuniones de planificación o presentaciones de negocios.
sible, o comparar
 ATENCIÓN: esta es una ho

1. EMPRESA A
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1. Empresa A

2. Empresa B

3. Gráficos
NOMBRE DE LA EMPRESA HareHare - restaur
4. Alertas y Consejos

5. Informe de Impresión 1. rivalidad entre COMPETIDORES

Dudas Frecuentes
En la industria desea introducir / actos ya están establecidos los competidores
1

Sugerencias La (s) competidor (s) presente ya se puede satisfacer a todo el mercado?

2
Sobre la LUZ Ya existe una competencia explícita entre los competidores?
3
Va a entrar en el mismo mercado que?
4
La diversidad de estos competidores es alto?
5
Hay una guerra de precios o la calidad en el sector deseado?
6

2. El cliente Comercialización de Energía Eléctrica

Sus clientes son sensibles a los cambios de precios?

1
Hay una escasez de clientes para su negocio en relación con su industria?
2
¿Tiene dificultad para retener a sus clientes?
3
El volumen de compra de sus clientes es alto?
4
El costo para los fabricantes de conmutadores cliente es baja?
5
Hay una posibilidad de que su cliente al producto en sí?
6
 3. proveedores de energía de la negociación

Hay pocos proveedores de las entradas de su negocio?

1
El precio de los suministros necesarios para su negocio es muy variable?
2
El perfil profesional requerido para su negocio es fácil de encontrar?
3
Hay una falta de formación profesional para sus vendedores del mercado?
4
¿Tiene dificultad para sustituir sus entradas para otros (calidad, precio, etc.)?
5
Hay investigaciones para mejorar la tecnología en el ámbito de sus proveedore
6

4. amenaza de nuevos COMPETIDORES ENTRADA

El costo para iniciar un nuevo negocio dentro de su industria es baja?

1
Hay espacio para más competidores fuera de la ya establecida?
2
La industria es pequeña escala?
3
los costes de cambio para los clientes son bajos?
4
Hay una escasez de puntos de venta de este tipo de negocio?
5
Existe un riesgo de nuevas tecnologías derribar las barreras de entrada?
6

5. Producto AMENAZA DE SUSTITUCIÓN

Hay reemplazos directos a su producto / servicio?

1
productos sustitutos tienen un alto grado de innovación?
2
Hay propensión de sus clientes para cambiar su oferta de sustitutos?
3
El cambio en el costo de los clientes a sustituir es baja?
4
 El precio de los productos de sustitución es menor que su producto o servicio
5
La calidad de los productos de sustitución es mayor que la calidad de su produc
6 servicio?
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Comprar Hoja
Hoja de
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Cálculo

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29

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 ATENCIÓN: esta es una ho

2. EMPRESA B
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1. Empresa A

2. Empresa B

3. Gráficos
NOMBRE B Shanghai - restaura
4. Alertas y Consejos

5. Informe de Impresión 1. rivalidad entre COMPETIDORES

Dudas Frecuentes
En la industria desea introducir / actos ya están establecidos los competidores?
1

Sugerencias La (s) competidor (s) presente ya se puede satisfacer a todo el mercado?

2
Sobre la LUZ Ya existe una competencia explícita entre los competidores?
3
Va a entrar en el mismo mercado que?
4
La diversidad de estos competidores es alto?
5
Hay una guerra de precios o la calidad en el sector deseado?
6

2. El cliente Comercialización de Energía Eléctrica

Sus clientes son sensibles a los cambios de precios?

1
Hay una escasez de clientes para su negocio en relación con su industria?
2
¿Tiene dificultad para retener a sus clientes?
3
El volumen de compra de sus clientes es alto?
4
El costo para los fabricantes de conmutadores cliente es baja?
5
Hay una posibilidad de que su cliente al producto en sí?
6
 3. proveedores de energía de la negociación

Hay pocos proveedores de las entradas de su negocio?

1
El precio de los suministros necesarios para su negocio es muy variable?
2
El perfil profesional requerido para su negocio es fácil de encontrar?
3
Hay una falta de formación profesional para sus vendedores del mercado?
4
¿Tiene dificultad para sustituir sus entradas para otros (calidad, precio, etc.)?
5
Hay investigaciones para mejorar la tecnología en el ámbito de sus proveedores?
6

4. amenaza de nuevos COMPETIDORES ENTRADA

El costo para iniciar un nuevo negocio dentro de su industria es baja?

1
Hay espacio para más competidores fuera de la ya establecida?
2
La industria es pequeña escala?
3
los costes de cambio para los clientes son bajos?
4
Hay una escasez de puntos de venta de este tipo de negocio?
5
Existe un riesgo de nuevas tecnologías derribar las barreras de entrada?
6

5. Producto AMENAZA DE SUSTITUCIÓN

Hay reemplazos directos a su producto / servicio?

1
productos sustitutos tienen un alto grado de innovación?
2
Hay propensión de sus clientes para cambiar su oferta de sustitutos?
3
El cambio en el costo de los clientes a sustituir es baja?
4
 El precio de los productos de sustitución es menor que su producto o servicio?
5
La calidad de los productos de sustitución es mayor que la calidad de su producto o
6 servicio?
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Cálculo

i - restaurante de comida japonesa

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1
 3. GRÁFICOS
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1. Empresa A

2. Empresa B

3. Gráficos

4. Alertas y Consejos

5. Informe de Impresión

Dudas Frecuentes

Sugerencias

Sobre la LUZ
 Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

3. GRÁFICOS

HareHare - restaurante de comida árabe

Poder de los clientes VS poder de los proveedores
29

29
c l i e nte s p rove e d o re s

NUEVA ENTRADA DE SUSTITUCIÓN DE PRODUCTOS VS

29

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Los productos de s ustituci ón proveedores

Los nuevos partici pa ntes cl i entes

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Competitivo (bares)

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1. rivalidad entre COMPETIDORES
6

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 3. proveedores de energía de la negociación

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4. amenaza de nuevos COMPETIDORES ENTRADA
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 5. PRODUCTOS SUSTITUTOS AMENAZAS

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Poder de los clientes VS poder de los proveedores
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NUEVA ENTRADA DE SUSTITUCIÓN DE PRODUCTOS VS

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COMPETENCIA (RADAR)

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1. rivalidad entre COMPETIDORES
6

c o m p eti d o re s s at u ra c i ó n c o m p et e n c i a m i s m o m e rc a d o d i ve rs i d a d G u e r ra d e P / M
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2. El cliente Comercialización de Energía Eléctrica

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 3. proveedores de energía de la negociación
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4. amenaza de nuevos COMPETIDORES ENTRADA

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 5. PRODUCTOS SUSTITUTOS AMENAZAS

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 titutos tienen un alto grado de innovación?

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el costo de los clientes a sustituir es baja?

os productos de sustitución es menor que su producto o servicio?

los productos de sustitución es mayor que la calidad de su producto o servicio?

 Menu 4. ADVERTENCIAS Y CONSEJOS

Início
1. Empresa A

2. Empresa B

3. Gráficos HareHare - restaurante de comida ár

4. Alertas y Consejos

5. Informe de Impresión Competitividad Índice General

Dudas Frecuentes

39%
Sugerencias

Sobre la LUZ RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

29
1.
2.
3.
4.
5.

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29
1.
2.
3.
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29
1.
2.
3.
4.
5.

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29
1.
2.
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4.
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AMENAZA DE SUSTITUCIÓN

0
1.
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4.
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 Comprar
Comprar Hoja
Hoja de
de Cálculo
Cálculo
ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

DVERTENCIAS Y CONSEJOS

reHare - restaurante de comida árabe Shanghai - rest

Competitividad Índice General

El índice de competitividad del mercado es bajo, de 0,39, eso quiere decir que
usted ha encontrado una respuesta a las necesidades de los clientes. ¡idea muy
buena! Busque prezar por la calidad de su negocio para aprovechar esta
oportunidad.
37%
LIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES RIVALIDAD ENTRE LOS
La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento
prioritario en su estrategia. 25
A pesar de que el artículo no sea totalmente importante para usted, siempre
en la búsqueda de nuevos competidores 1.
Trate de aprender de sus competidores que hicieron que sean un éxito 2.
Mira satisfacer parte insatisfecha del mercado en el que está insertado 3.
Analizar la posibilidad de abrir tiendas en los alrededores de crear un polo de
su clase y disfrutar de una demanda de su competidor no sabe 4.
Esté preparado para los precios y la comercialización de los conflictos 5.

NTES del poder de negociación CLIENTES del poder de

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento
prioritario en su estrategia. 29
Trate de entender todas las posibilidades de usar su producto para ofrecer
siempre algo que difícilmente replicables por fabricación propia 1.
Llame a sus clientes y hablar con ellos para el análisis en profundidad de su
negocio y cómo ve su compañía 2.
Preocuparse de su proceso de producción y buscar siempre la reducción de
costes para aumentar su margen de beneficio 3.
 Si siempre preocuparse de mantener el precio estándar, y cuando eso no es
posible, explique los cambios 4.
siempre buscan la lealtad, ya que el costo de adquirir nuevos clientes debe
ser planteada por las características de su mercado 5.

anga de los proveedores de energía De ganga de los provee

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento
prioritario en su estrategia. 29
Buscar nuevos proveedores que tienen la última tecnología 1.
Haga una lista de proveedores y la búsqueda de las quejas y las indicaciones
de la mejor y que la caída en el perfil de su empresa 2.
Buscar nuevas opciones para los proveedores en otras geografías, mercados
o sectores 3.
Tratar de establecer ya homogénea y contratos con proveedores 4.
Cumplir con el supermercado Mercadona de red y cómo han logrado reducir
los costos con sus proveedores 5.

naza de nuevos ENTRANTE Amenaza de nuevos EN

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento
prioritario en su estrategia. 29
Siempre busque para las innovaciones y ventajas tecnológicas para
mantenerse por delante en este mercado 1.
Siempre buscar nuevas oportunidades para diversificar su negocio y trabajar
en industrias menos competitivas 2.
Estén atentos a la posibilidad de nuevas empresas surgen de forma rápida y
robar una porción de su mercado de clientes 3.
Usted está en un mercado muy competitivo, busca diversificar 4.
Estudiar la mejor manera de conseguir su trabajo en esta industria y
planificar dinero a corto plazo para no perderse 5.

NAZA DE SUSTITUCIÓN AMENAZA DE SUSTITU

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento
prioritario en su estrategia. 0
Ver la capacidad de concentrarse en otras diferencias, como el precio,
servicio o experiencia de marca 1.
Cumplir con el caso de Zappos y cómo se las arreglaron para mantener a
miles de clientes con una política de atención negrita 2.
Buscar la lealtad. La satisfacción es la mejor manera de mantener a sus
clientes 3.
Pensar en maneras de hacer que sus clientes se quedan con usted. Los
modelos de suscripción y el cebo y el anzuelo son muy interesantes 4.
Analizar la posibilidad de utilizar estos sustitutos en su carta de productos o
servicios 5.
 Comp
Comp
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Hoja de
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Cálculo Hoja
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Cálcu
Cálcu

nghai - restaurante de comida japonesa

Competitividad Índice General

El índice de competitividad del mercado es bajo, de 0,37, eso quiere decir que usted ha
encontrado una respuesta a las necesidades de los clientes. ¡idea muy buena! Busque prezar
por la calidad de su negocio para aprovechar esta oportunidad.

IDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento prioritario en su
estrategia.
A pesar de que el artículo no sea totalmente importante para usted, siempre en la
búsqueda de nuevos competidores
Analizar la posibilidad de abrir tiendas en los alrededores de crear un polo de su clase y
disfrutar de una demanda de su competidor no sabe

Trate de aprender de sus competidores que hicieron que sean un éxito

Mira satisfacer parte insatisfecha del mercado en el que está insertado

Esté preparado para los precios y la comercialización de los conflictos

TES del poder de negociación

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento prioritario en su
estrategia.
Trate de entender todas las posibilidades de usar su producto para ofrecer siempre algo
que difícilmente replicables por fabricación propia 1
Llame a sus clientes y hablar con ellos para el análisis en profundidad de su negocio y
cómo ve su compañía 2
Preocuparse de su proceso de producción y buscar siempre la reducción de costes para
aumentar su margen de beneficio 3
 Si siempre preocuparse de mantener el precio estándar, y cuando eso no es posible,
explique los cambios 4
siempre buscan la lealtad, ya que el costo de adquirir nuevos clientes debe ser planteada
por las características de su mercado 5

nga de los proveedores de energía 7

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento prioritario en su
estrategia. 8
Buscar nuevos proveedores que tienen la última tecnología
9
Haga una lista de proveedores y la búsqueda de las quejas y las indicaciones de la mejor y
que la caída en el perfil de su empresa

Buscar nuevas opciones para los proveedores en otras geografías, mercados o sectores

Tratar de establecer ya homogénea y contratos con proveedores

Cumplir con el supermercado Mercadona de red y cómo han logrado reducir los costos
con sus proveedores

aza de nuevos ENTRANTE

La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento prioritario en su
estrategia.
Siempre busque para las innovaciones y ventajas tecnológicas para mantenerse por
delante en este mercado
Siempre buscar nuevas oportunidades para diversificar su negocio y trabajar en industrias
menos competitivas
Estén atentos a la posibilidad de nuevas empresas surgen de forma rápida y robar una
porción de su mercado de clientes

Usted está en un mercado muy competitivo, busca diversificar

Estudiar la mejor manera de conseguir su trabajo en esta industria y planificar dinero a

corto plazo para no perderse

NAZA DE SUSTITUCIÓN
La fuerza de ese índice es baja, lo que significa que éste no es un elemento prioritario en su
estrategia.
Ver la capacidad de concentrarse en otras diferencias, como el precio, servicio o
experiencia de marca
Cumplir con el caso de Zappos y cómo se las arreglaron para mantener a miles de clientes
con una política de atención negrita
Buscar la lealtad. La satisfacción es la mejor manera de mantener a sus clientes

Pensar en maneras de hacer que sus clientes se quedan con usted. Los modelos de
suscripción y el cebo y el anzuelo son muy interesantes

Analizar la posibilidad de utilizar estos sustitutos en su carta de productos o servicios

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 Amenaza de nuevos ENTRANTE

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INFORME DE ANÁLISIS
5 fuerzas competitivas del PORTER
IDEA DE NEGOCIO
HareHare - restaurante de comida árabe
1. Competitividad Índice General
2. Índices por la fuerza, alertas y consejos
3. gráficos

1. Competitividad Índice General

Competitividad Índice General

39% O índice de competitividade do mercado é baixo, de 0,39, isso quer dizer que você encontrou
uma ideia muito boa! Procure prezar pela qualidade de seu negócio para aproveitar essa
oportunidade.
2. Índices por la fuerza, alertas y consejos
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES CLIENTES del poder de negociación

29 A força desse índice está baixa, o que significa que este não é um item prioritário em sua
estratégia. 29 A força desse índice está baixa, o que significa que este não é um item prioritário em sua
estratégia.

1. A pesar de que el artículo no sea totalmente importante para usted, siempre en la

búsqueda de nuevos competidores 1. Trate de entender todas las posibilidades de usar su producto para ofrecer siempre
algo que difícilmente replicables por fabricación propia

2. Trate de aprender de sus competidores que hicieron que sean un éxito 2. Llame a sus clientes y hablar con ellos para el análisis en profundidad de su negocio y
cómo ve su compañía

3. Mira satisfacer parte insatisfecha del mercado en el que está insertado 3. Preocuparse de su proceso de producción y buscar siempre la reducción de costes para
aumentar su margen de beneficio

4. Analizar la posibilidad de abrir tiendas en los alrededores de crear un polo de su clase y

disfrutar de una demanda de su competidor no sabe 4. Si siempre preocuparse de mantener el precio estándar, y cuando eso no es posible,
explique los cambios

5. Esté preparado para los precios y la comercialización de los conflictos 5. siempre buscan la lealtad, ya que el costo de adquirir nuevos clientes debe ser
planteada por las características de su mercado

De ganga de los proveedores de energía Amenaza de nuevos ENTRANTE

29 A força desse índice está baixa, o que significa que este não é um item prioritário em sua
estratégia. 29 A força desse índice está baixa, o que significa que este não é um item prioritário em sua
estratégia.

1. Buscar nuevos proveedores que tienen la última tecnología 1. Siempre busque para las innovaciones y ventajas tecnológicas para mantenerse por
delante en este mercado

2. Haga una lista de proveedores y la búsqueda de las quejas y las indicaciones de la mejor y
que la caída en el perfil de su empresa 2. Siempre buscar nuevas oportunidades para diversificar su negocio y trabajar en
industrias menos competitivas

3. Buscar nuevas opciones para los proveedores en otras geografías, mercados o sectores 3. Estén atentos a la posibilidad de nuevas empresas surgen de forma rápida y robar una
porción de su mercado de clientes

4. Tratar de establecer ya homogénea y contratos con proveedores 4. Usted está en un mercado muy competitivo, busca diversificar

5. Cumplir con el supermercado Mercadona de red y cómo han logrado reducir los costos con
sus proveedores 5. Estudiar la mejor manera de conseguir su trabajo en esta industria y planificar dinero a
corto plazo para no perderse

AMENAZA DE SUSTITUCIÓN

0 A força desse índice está baixa, o que significa que este não é um item prioritário em sua
estratégia.

1. Ver la capacidad de concentrarse en otras diferencias, como el precio, servicio o experiencia

de marca

2. Cumplir con el caso de Zappos y cómo se las arreglaron para mantener a miles de clientes
con una política de atención negrita

3. Buscar la lealtad. La satisfacción es la mejor manera de mantener a sus clientes

4. Pensar en maneras de hacer que sus clientes se quedan con usted. Los modelos de
suscripción y el cebo y el anzuelo son muy interesantes

5. Analizar la posibilidad de utilizar estos sustitutos en su carta de productos o servicios

 3.1 Gráficos por la fuerza
Poder de los clientes VS poder de los proveedores PRODUCTOS DE SUSTITUCIÓN NUEVO ENTRANTE VS

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1. Empresa A
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2. Empresa B
1 - ¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter?
3. Gráficos

4. Alertas y Consejos

5. Informe de Impresión Vea la respuesta a continuación:

Dudas Frecuentes De acuerdo con el reconocido teórico Administración de Michael Porter, se puede analizar
situación competitiva de una empresa mediante el análisis de las cinco fuerzas principales,
sobre esa base, para trazar una estrategia eficaz para su empresa. Estas cinco fuerzas consi
la atención al cliente de comercio Fuerza, Fuerza Proveedor Negociación, los nuevos entran
Sugerencias amenaza, amenaza de sustitutos y Productos La rivalidad entre competidores.

Sobre la LUZ
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8. ¿Puedo aEs muy recomendable que utilice la estructura presentada rápida, ya que hay varias fórmulas que pueden verse afecta

9. ¿Puedo eEs muy recomendable que utilice la estructura presentada rápida, ya que hay varias fórmulas que pueden ser afectado

10. Esta ho Sí. Sin embargo, estos datos no garantizan aprobado o no aprobado por estas instituciones. Se utiliza como datos suple

11. ¿CuálesEn esta pestaña de la hoja hay varios consejos adaptados a las respuestas que dio en las pestañas anteriores. Le recom

12. Cómo de
Solo tienes que introducir el menú superior "revisión" y seleccione la hoja de desbloqueo elemento en el grupo Cambi
la situación competitiva de una empresa mediante el análisis de las cinco fuerzas principales, puede sobre esa base, para trazar una estrat

las que pueden verse afectadas por la adición de filas y columnas. Además, para facilitar la finalización mantener la hoja de trabajo desbloq

las que pueden ser afectados por la eliminación de filas y columnas. Además, para facilitar la finalización mantener la hoja de trabajo desb

. Se utiliza como datos suplementarios.

estañas anteriores. Le recomendamos que haga su estrategia, teniendo en cuenta lo que genera la hoja de cálculo, por lo que alcanzar el m

elemento en el grupo Cambios. Las hojas de cálculo no tienen contraseñas, que están encerrados sólo para mejorar la usabilidad de ellas
a trazar una estrategia eficaz para su empresa. Estas cinco fuerzas consisten en la atención al cliente de comercio Fuerza, Fuerza Proveedor

de trabajo desbloqueado sólo en lugares que llenar.

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que alcanzar el mejor resultado posible.

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Fuerza Proveedor Negociación, los nuevos entrantes amenaza, amenaza de sustitutos y Productos La rivalidad entre competidores.
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 ATENCIÓN: esta es una hoja de trabajo demostrativa

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5 y su coste medio de recompra.

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9 acceso a un folleto cómo paso a paso en esta área.

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Hay más de 100 hojas con un

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va a tener más de 15 hojas para

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n folleto: Planificación Financiera

nificación financiera, también obtiene
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una sola hoja de cálculo.
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