PLAN ESTRATEGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

ERIKA FERNANDA TORRES BETANCOURT ID 683744

LICETH CAROLINA FLOREZ MARQUEZ ID 678229

MARIA CAMILA DOMINGUEZ ID 683607

MARTHA XIMENA DURAN SANABRIAID 683561

SAMUEL ALEJANDRO CARDONA ID 150289

PLANEACION ORGANIZACIONAL

NRC 21729

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINSITRACION DE EMPRESAS

VILLAVICENCIO META

12 DE MARZO 2019
 HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

HISTORIA.

Nuestra intención en este plan de marketing es crear una empresa de tejidos y textiles que sea
competitiva a nivel nacional y nivel internacional. El proyecto que nosotros proponemos consiste
a grandes rasgos, en importar nuestros tejidos a nuevos clientes, los cuales nosotros nos
encargaremos de impulsar.
Hilados y textiles S.A, se lanza al mercado buscando las innovaciones y actualizándose en moda
de textiles y confecciones, generando en sus clientes seguridad, confianza y cumplimiento en el
producto, contamos con las mejores máquinas de apoyo para la confección. Aumentando el nivel
de competitividad en las competencias para llegar a ser tendencia en textil a nivel mundial.
Nosotros nos proponemos satisfacer a nuestros clientes en sociedad actual en cuanto a sus
gustos y necesidades. Somos conscientes de que en la actualidad la mayoría de personas buscan
productos nuevos en el mercado con lo que puedan generar nuevas propuestas en el mundo de la
moda. Al igual un servicio que sea único y se enfoque especialmente a las necesidades de
nuestros clientes con equipos altamente calificados contribuyendo con el medio ambiente para su
cuidado.

MISION.

Hilados y Tejidos Andina S.A. Es una organización dedicada a la producción y comercialización

textil, con un equipo de recurso humano especializado en el tema. Comprometidos con los
trabajadores en su estabilidad económica y la protección al medio ambiente.

VISION

Para el 2023 Hilados y Tejidos Andina S.A. Tiene como visión lograr posicionamiento a nivel
nacional e internacional, fortaleciendo nuestra presencia en el mercado con tecnología de punta
.Siendo reconocidos por ser una empresa auto-sostenible y veraz en el cuidado del medio
ambiente.
VALORES

Nuestra compañía Hilados y Tejidos Andina S.A, destaca como fundamental los siguientes
valores:

 Respeto por las personas.

 Cuidado y respeto por la naturaleza.
 Calidad en nuestro servicio.
 Compromiso.
 Mejora e innovación continua.

CULTURA ORGANIZACIONAL.

Hilados y Tejidos Andina S.A, es una empresa que brinda diseños exclusivos que satisfacen las
necesidades de nuestros clientes, resaltando que brindamos calidad en nuestros productos,
compromiso, entusiasmo y amor por la naturaleza, fortalecido en el respeto unos por los otros.

Nos caracterizamos por admirar lo que hacemos, concebimos nuestro trabajo como realización
para un entorno mejor, trabajamos con entusiasmo y compromiso para con nosotros y nuestra
empresa. Entendemos la relevancia que significamos para esta y las contribuciones que hacemos
para tener una sociedad más desarrollada.

POLITICAS.

 Ser una empresa honesta, innovadora y autentica en el sector textil.

 Dar prioridad al personal interno de la empresa para ascender a nuevos cargos o vacantes
y capacitarlos.

 Brindar al personal el mejor trato humano y digno respecto a sus funciones y sus pagos.
  Desempeñar todas las actividades mediante valores éticos para la enseñanza y cuidado
del medio ambiente.

OBJETIVOS.

 Crecer anualmente el 10% en relación con el año anterior durante los próximos 5 años.
 Desarrollar 5 nuevos textiles en innovación semestralmente durante los próximos 5 años.
 Aumentar la participación en el mercado internacional en 10% anual, para cada uno de
los próximos 5 años.
 Exportar el 10% del portafolio de productos especialmente a países de la Unión Europea
y Estados Unidos, durante los próximos 5 años.
 Generar utilidad neta en ventas 5%(mensual) durante los próximos 5 años.
 Dar 5 nuevos empleos anualmente durante los próximos 5 años.

AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA

Oportunidad y grado Amenaza y grado
CONDICIONES DEL ENTORNO
de impacto de impacto
Inversion Nacional en aumento 4
Incremento de las exportaciones 2
Aumento de numero de estudiantes en educacion superior 4
Las tendencias tecnologicas y la virtualizacion 3
Cooperacion de otras compañias de las competencias 3
Proteccion del medio ambiente 4

AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA

Fortalezas y grado de Debilidades y
EVALUACION / RECURSOS Y CAPACIDADES
impacto grado de impacto
Liderazgo Administrativo 4
Grado de uso de las TICS 2
Evaluacion del desempeño del area 3
Portafolios de bienes o servicios 2
Existencia y aplicación de planes estrategicos de marketing 2
Imagen corporativa del entorno 4
 MATRIZ DOFA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS (F)
Liderazgo Administrativo
Imagen corporativa del entorno
DEBILIDADES
Grado de uso de las TICS
Evaluacion del desempeño del area
Portafolios de bienes o servicios
Existencia y aplicación de planes estrategicos de marketing
OPORTUNIDADES (O)
Inversion Nacional en aumento
ANALISIS EXTERNO
Aumento de numero de estudiantes en
educacion superior
Proteccion del medio ambiente
ESTRATEGIAS FO
Cumplir los objetivos impuestos
seguir incentivando al personal a la
capacitacion y estudio para elevaciones
de cargos.
ESTRATEGIAS DO
Empezar a implementar las TICS en las
actividades de la empresa
Realizar nuevos modelos tecnicos para
mejorar la eficacia de la produccion
Comercializar nuevos diseños
inspiradosen las comunidades indigenas
de colombia
Aplicar nuevos modelos estrategicos de
marketing
AMENAZAS (A)
Incremento de las exportaciones
Las tendencias tecnologicas y la
virtualizacion
Cooperacion de otras compañias de las
competencias
ESTRATEGIAS FA
Crear nuevas estartegias de marketink
en el exterior
Aplicacion de la tecnologia en el area
del marketing
ESTRATEGIAS DA
Implementar las TICS en nuestras
relaciones exteriores
Incrementar el pie de fuerza con
nuestros clientes de exportacion
Incrementar nuevos estandares de
calidad en nuestro portafolio y
tambien su variedad
Activar tecnologicamente planes de
marketing en la web para una
globalizacion de productos.
PLAN DE ACCION.

Objetivos Meta Meta Meta Meta Meta

estratégico 2019 2020 2021 2022 2023
s

De Crecer Crecer Crecer Crecer Crecer

crecimient 10%(anual) 10%(anual) 10%(anual) 10%(anual) 10%(anual)
o respecto al respecto al respecto al respecto al respecto al
anual año anterior año anterior año anterior año anterior año anterior

De Desarrollar 5 Desarrollar 5 Desarrollar 5 Desarrollar 5 Desarrollar 5

innovación nuevos nuevos nuevos nuevos nuevos
textil textiles(semest textiles(semest textiles(semest textiles(semest textiles(semest
rales) durante rales) durante rales) durante rales) durante rales) durante
los próximos 5 los próximos 5 los próximos 5 los próximos 5 los próximos 5
años años años años años

De Generar Generar Generar Generar Generar

rentabilida utilidad neta utilidad neta utilidad neta utilidad neta utilidad neta
d en en en en en
5%(mensual) 5%(mensual) 5%(mensual) 5%(mensual) 5%(mensual)
dentro de los dentro de los dentro de los dentro de los dentro de los
próximos 5 próximos 5 próximos 5 próximos 5 próximos 5
años años años años años

De Aumentar Aumentar Aumentar Aumentar Aumentar

participaci 10%(anual) en 10%(anual) en 10%(anual) en 10%(anual) en 10%(anual) en
ón en el el mercado el mercado el mercado el mercado el mercado
mercado internacional, internacional, internacional, internacional, internacional,
durante los durante los durante los durante los durante los
próximos 5 próximos 5 próximos 5 próximos 5 próximos 5
años años años años años

De Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el Exportar el

exportacio 10% del 10% del 10% del 10% del 10% del
nes portafolio de portafolio de portafolio de portafolio de portafolio de
productos productos productos productos productos
especialmente especialmente especialmente especialmente especialmente
a países de la a países de la a países de la a países de la a países de la
unión europea unión europea unión europea unión europea unión europea
y estados y estados y estados y estados y estados
unidos, dentro unidos, dentro unidos, dentro unidos, dentro unidos, dentro
de los de los de los de los de los
próximos 5 próximos 5 próximos 5 próximos 5 próximos 5
 años. años. años. años. años.

De Dar 5 nuevos Dar 5 nuevos Dar 5 nuevos Dar 5 nuevos Dar 5 nuevos
compromis empleos empleos empleos empleos empleos
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responsabil ,durante los ,durante los ,durante los ,durante los ,durante los
idad social próximos 5 próximos 5 próximos 5 próximos 5 próximos 5
años años años años años

PRESUPUESTO.

Objetivos estratégicos Responsable Inversión

Crecimiento anual Administración general $60 millones

Innovación textil Producción $80 millones

Rentabilidad Contabilidad y finanzas $30 millones

Participación en el mercado Marketing $50 millones

Exportaciones Administración general y $90 millones

marketing

Compromiso y Administración general $40 millones

responsabilidad social

Total$350 millones