Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)

Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

KOPERASI UNIT DESA (KUD) KECAMATAN PAYANGAN TAHUN 2014
I Komang Agus Astika

Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi

Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia

e-mail : {agusastika47@yahoo.co.id}@undiksaha.ac.id

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dilihat dari aspek: (1)
penyelesaian tugas (2) hubungan interpersonal (3) tingkah laku individu, dan (4) pengaruh penyelesaian
tugas, hubungan interpersonal, dan tingkah laku individu terhadap kinerja pegawai KUD Kecamatan
Payangan. Penelitian ini menggunakan rancangan penelitian kausal. Subjek penelitian ini adalah seluruh
pegawai KUD Kecamatan Payangan, sedangkan objek penelitian ini adalah pengaruh budaya organisasi
terhadap kinerja pegawai. Data dikumpulkan dengan dokumentasi dan kuisioner, selanjutnya dianalisis
dengan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pengaruh budaya
organisasi (1) dilihat dari aspek penyelesaian tugas, ditunjukan dengan thitung =4.078 sedangkan nilai ttabel
=1,697 atau p-value =0,00, < α =0,05. (2) dilihat dari aspek hubungan interpersonal ditunjukan dengan
thitung =4.036 sedangkan nilai ttabel =1,697 atau p-value =0.00, < α =0,05. (3) dilihat dari aspek tingkah laku
individu ditunjukan dengan thitung =3.246 sedangkan nilai ttabel =1.697 atau p-value 0,03 < α =0,05. (4)
penyelesaian tugas, hubungan interpersonal dan tingkah laku individu secara simultan terhadap kinerja
pegawai Koperasi Unit Desa (KUD) Kecamatan Payangan adalah 46.1%. Hal ini berarti penyelesaian
tugas, hubungan interpersonal, dan tingkah laku individu secara positif mempengaruhi kinerja pegawai
KUD Kecamatan Payangan Tahun 2014.

Kata kunci: budaya organisasi, kinerja dan (KUD)

ABSTRACT
Research aims to understand the influence of culture organization viewed from the perspective of
aspects: (1) the completion of duty (2) a relation interpersonal (3) individual behavior, and (4) the
influence the completion of duty, interpersonal relationships, and behavior individual of the performance
of employees kud kecamatan payangan. This research using design causal research. The subject of
study this is all of the employee KUD payangan district, whereas the object of this research is the
influence of culture organization of the performance of employees. Data collected by documentation and
kuisioner, next analyzed by regression analysis linear multiple. The result of this research showed that
the impact of culture organization (1) when viewed from the aspect the completion of duty, can be seen
from thitung =4.078 while value ttabel =1,697 or p-value =0.00, < α =0.05. (2) when viewed from the
aspect relations interpersonal can be seen from thitung = 4.036 while value ttabel =1,697 or p-value
=0.00, < α =0.05. (3) when viewed from the aspect behavior individual can be seen from thitung =3.246
while value ttabel =1.697 or p-value 0.03 < α =0.05. (4) the completion of duty, interpersonal relationships
and behavior individual simultaneously of the performance of employees village unit cooperative (KUD)
payangan district 46.1 %. This means the completion of duty, interpersonal relationships, and behavior
individual positively influences the performance employees KUD payangan district 2014.

Keyword : culture organization, performance and (KUD)


PENDAHULUAN
Dalam kehidupan masyarakat sehari-
hari tidak terlepas dari ikatan budaya yang
diciptakan. Ikatan budaya tercipta oleh
masyarakat yang bersangkutan, baik dalam
keluarga, organisasi, bisnis maupun
bangsa. Budaya membedakan masyarakat
satu dengan yang lain dalam cara
berinteraksi dan bertindak menyelesaikan
suatu pekerjaan. Budaya mengikat anggota
kelompok masyarakat menjadi satu
kesatuan pandangan yang menciptakan
keseragaman berperilaku atau bertindak.
Seiring dengan bergulirnya waktu, budaya
pasti terbentuk dalam organisasi dan dapat
pula dirasakan manfaatnya dalam memberi
kontribusi bagi efektivitas organisasi secara
keseluruhan. Sunarto (2003) menyatakan
fungsi dari budaya organisasi adalah
sebagai suatu energi untuk mencapai
kinerja yang tinggi.
Miller (dalam Moh Pabundu Tika,
2008), untuk menilai budaya organisasi
yang ada dalam suatu istansi/perusahaan
ada 3 (tiga) aspek yaitu, (1) penyelesaian
tugas, (2) hubungan interpersonal dan 3
(tiga) tingkah laku individu, oleh karena itu,
suatu organisasi diharapkan dapat
mempersiapkan diri dalam mengelola
organisasinya, terutama Sumber Daya
Manusia, dan sistem dalam menghadapi
persaingan dari perusahaan sejenis
maupun perusahaan lainnya secara global,
selain para manejer yang melakukan
penyesuaian, tidak kalah pentingnya
seluruh Sumber Daya Manusia SDM harus
mampu menyesuaikan diri agar mampu
bersaing. Perusahaan yang memiliki usaha
maupun jaringan yang berhubungan
dengan persaiangan global harus mampu
mempersiapkan diri secara khusus untuk
menghadapi perubahan-perubahan yang
terjadi.
Budaya organisasi dapat
mempengaruhi cara orang dalam
berperilaku dan harus menjadi patokan
dalam setiap program pengembangan
organisasi dan kebijakan yang diambil. Hal
ini terkait dengan bagaimana budaya itu
mempengaruhi organisasi dan bagaimana
suatu budaya itu dapat dikelola oleh
organisasi.
Kinerja merupakan tolak ukur untuk
menentukan sukses tidaknya suatu
Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016
pekerjaan, untuk itu guna mencapai kinerja
yang tinggi berbagai macam cara yang
biasa digunakan oleh organisasi yaitu
melalui sistem dan metode kerja, namun
demikian kinerja organisasi tidak hanya
tergantung pada sistem dan metode kerja,
modal yang besar, teknologi yang canggih
saja, tetapi juga sangat tergantung juga
oleh kualitas SDM.
Guna menghasilkan kinerja yang
optimal tentunya tidak terlepas peran
manajer SDM dalam mengelola SDM
secara maksimal dan seimbang dengan
sistem, aturan, nilai yang ada di
perusahaan, sehingga karyawan dalam
menjalankan fungsi dan jabatannya benar-
benar menyukai pekerjaannya dan
memandang pekerjaannya bukan sebagai
beban, malainkan sebagai suatu hal yang
menyenangkan. Dengan demikian berarti
perusahaan semata-mata bukan hanya
menyediakan barang dan jasa, tetapi
tempat yang dapat menciptakan situasi
yang mampu menumbuhkan perasaan
memiliki pada setiap karyawan dalam suatu
organisasi dimana karyawan bekerja.
Sistem ini memberikan kesempatan yang
luas bagi partisipasi semua karyawan untuk
ikut memecahkan masalah yang dihadapi
organisasi dan berkreasi guna mencapai
kinerja yang tinggi.
Menurut Anuar Prabu
Mangkunegara (2000). Kinerja adalah hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang di
capai oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya seswai dengan
tanggung jawab yang diberikan. Menurut
Giber (dalam Pace dan Faules, 2000),
kinerja pada dasarnya adalah produk waktu
dan peluang. Peluang tanpa waktu untuk
mengejar peluang tersebut bukan apa-apa.
Waktu yang tidak kita miliki, yang tidak
memberi peluang, bahkan memiliki lebih
sedikit nilai. Oleh karena itu setiap
organisasi diperlukan kinerja yang baik
guna menycapai visi dan misi suatu
organisasi.
Koperasi Unit Desa merupakan
kesatuan ekonomi terkecil dari kerangka
pembangunan pedesaan yang merupakan
suatu wadah organisasi dan
pengembangan bagi berbagai kegiatan
ekonomi di wilayah yang bersangkutan.
Dengan kata lain KUD dapat diartikan

sebagai gabungan usaha bersama koperasi
pertanian atau koperasi desa yang terdapat
diwilayah unit desa. KUD dibentuk oleh
warga desa dari suatu desa atau
sekelompok desa-desa yang disebut unit
desa, yang merupakan suatu kesatuan
ekonomi masyarakat kecil sedangkan
prosedur pembentukan dan
pengesahannya harus disesuaikan dengan
peraturan perundang-undangan
perkoperasian yang berlaku.
KUD dibentuk berdasarkan instruksi
Presiden no.4 tahun 1973 tanggal 5 Mei
1973 yang merupakan pedoman mengenai
pengaturan dan pembinaan unit desa.
Kemudian Inpres no.4 tahun 1973 itu
disempurnakan oleh Instruksi Presiden no.2
tahun 1978 tentang peningkatan fungsi
Badan Usaha Unit Desa (BUUD) dan KUD
dalam rangka pembangunan secara
organisasi ekonomi. Selanjutnya Instruksi
Presiden no.2 tahun 1978 lebih
disempurnakan lagi oleh Inpres no.4 tahun
1984 tentang pembinaan dan
pengembangan KUD.
Ada pun tujuan Koperasi Unit Desa,
Menurut Pasal 3 UU perkoperasian RI No.
25 Tahun 1992, bahwa tujuan koperasi
adalah “Koperasi bertujuan memajukan
kesejahteraan para anggota pada
khususnya dan masyarakat pada umumnya
serta ikut membangun tatanan
perekonomian nasional dalam rangka
mewujudkan masyarakat yang maju, adil,
dan makmur berdasarkan Pancasila dan
UUD 1945”, Ada pun tujuan KUD sesuai
yang telah dinyatakan dalam Anggaran
Dasar Koperasi Unit Desa, yaitu
mengembangkan ideologi dan kehidupan
perkoperasian, mengembangkan
kesejahteraan anggota khususnya dan
masyarakat pada umumnya,
mengembangkan kemampuan ekonomi,
daya kreasi dan kemampuan usaha para
anggota dalam meningkatkan produksi dan
pendapatannya. Untuk menujang
keberhasilan suatu organisasi diperlukan
adanya kinerja yang baik dan adanya
budaya organisasi yang mapan dari seluruh
anggota dan manejer di dalam perusahaan
tersebut.
Diperlukan adanya budaya
organisasi, budaya organisasi yaitu sebagai
sistem nilai-nilai yang diyakini oleh anggota
Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016
organisasi dan dipelajari dan diterapkan
serta dikembangkan secara
berkesinambungan, berfungsi sebagai
sistem perekat, dan dapat dijadikan acuan
berperilaku dalam berorganisasi untuk
mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan. Budaya organisasi merupakan
suatu variabel yang mempengaruhi suatu
variabel tertentu. Dimana variabel yang
diangkat akan dipengaruhi dengan
timbulnya budaya organisasi pada
penelitian ini adalah kinerja. Suatu persepsi
keseluruhan tersebut menjadi suatu budaya
atau kepribadian dari sebuah organisasi.
Persepsi yang mendukung atau tidak
mendukung ini kemudian mempengaruhi
kinerja dan kepuasan karyawan dengan
dampak yang lebih besar pada budaya
yang kuat.
Hasil penelitian awal yang diperoleh
oleh penulis di KUD Kecamatan Payangan
menunjukan bahwa kinerja pegawai yang
masih kurang hal ini dibuktikan dari hasil
wawancara terhadap manajer utama I
Made Sederisma yang menyatakan rata-
rata kinerja pegawai yang belum memenuhi
target. Kinerja pegawai menurun dapat
dilihat darai tingkat kedisiplinan karyawan
yang mengalami penurunan terkait
keterlambatan kehadiran jam kantor yaitu,
pada bulan Januari 20 %, Pebruari 24 %,
Maret 26 %, April 28 %, Mei 30%, Juni 26
%, Juli 25 %, Agustus 30 %, September 29
%, Oktober 25 %, Nopember 25 %, dan
bulan Desember 20 %. Selain itu pula
kinerja menurun dikarenakan budaya
organisasi yang ada masih lemah seperti
halnya, (1) permasalahan tentang
penyelesaian tugas yakni dibagian
pengiriman, keterlambatan pengiriman
pupuk bersubsidi dari pemerintah ke petani
di desa-desa yang sudah terdaptar
sebelumnya yang seharusnya pasokan
pupuk bersubsidi dari pemerintah sampai
ketangan petani pada awal bulan februari
tetapi pada kenyataanya petani baru
mendapatkan pupuk pada awal bulan
maret, sehingga petani mengeluhkan
keterlambatan dalam pemupukan tanaman
terutama tanaman padi, hal itu dapat
dibuktikan dengan keluhan berapa desa
yang memprotes keterlambatan
mendapatkan pupuk bersubsidi, itu
dikarenakan kurangnya tanggung jawab

pegawai di bidang pengiriman kurang baik,
bahkan sebelumnya sudah di targetkan
oleh manejer dalam pengiriman pupuk
sehari diharuskan sudah mampu mengirim
pupuk ke tujuh desa sedangkan dalam
kenyataannya baru empat desa yang sudah
mendapatkan pupuk bersubsidi, (2)
hubungan interpersonal yakni, kurangnya
rasa kebersamaan yang dimiliki antara
bendahara I bendahara II dan bagian
keuangan lainya yang bertanggung jawab
menyusun anggaran setiap bulan, hal itu
dapat dibuktikan dengan keterlambatan
laporan anggaran setiap bulan pada hari
yang sudah ditentukan oleh manejer
bahkan keterlambatan tersebuat bisa
sampai tiga hari, (3) tingkah laku individu
yakni, ketidakmampuan pegawai dalam
menjalankan tugas yang dibebankan oleh
atasan masih sering terjadi, itu di
karenakan kurang pahamnya pegawai
kepada tugas yang di bebankan oleh
manejer, masih banyak pegawai yang
mengerjakan tugas yang tidak sesuai
dengan bidangnya. Permasalahan inilah
menjadi tantangan bagi pimpinan Koperasi
Unit Desa (KUD) Kecamatan Payangan.
Melihat penomena tersebut,
Menurut Tandi Santono (dalam Asri Laksmi
Riani, 2011) mengenai peran budaya
organisasi pada kinerja sebagai berikut.
Budaya perusahaan bukanlah sekedar
peraturan tertulis, dasar oprasional, atau
sistematika yang menjadi buku suci
perusahaan. Lebih dari itu budaya
perusahaan/organisasi adalah spirit d’corp
– jiwa perusahaan, yang menjiwai
keseharian dan segala aktivitas dalam
perusahaan. Sangat ditekankan pentingnya
budaya organisasi yang menjadi dasar dari
kinerja perusahaan agar mampu
berkembang dan bersaing dalam jangka
panjang. Selain itu Sunarto (2003)
mengatakan bahwa salah satu fungsi dari
budaya organisasi adalah “sebagai energi
untuk mencapai kinerja yang tinggi”.
Menurut Djokosantoso Moeljono (2003)
mantan Dirut Bank BRI, memiliki
pandangan tentang budaya:
a. Budaya merupakan produk konteks
pasar di tempat organisasi beroperasi,
peraturan yang menekan dan
sebagainya,
Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016
b. Budaya merupakan produk struktur dan
fungsi yang ada dalam organisasi,
misalnya organisasi yang tersentraliasi
berbeda dengan organisasi yang
terdesentralisasi.
c. Budaya merupakan produk sikap orang-
orang dalam pekerjaan mereka, hal ini
berari produk perjanjian psikologis
anara individu dengan organisasi.
Sejalan dengan pendapat tersebut,
menurut penelitian Raharja Dangin (2011)
dalam judul. Pengaruh Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat
Kubutambahan Kabupaten Buleleng Tahun
2011. Dimensi Budaya Organisasi yang
dipergunakan adalah penyelesaianj tugas,
hubungan interpersonal, dan tingkah laku
individu, sedangkan variabel yang
digunakan adalah kualitas kerja, kuantitas
kerja, kejujuran karyiawan, kesetiaan
karyawan, kreatifitas karyawan, kerjasama,
kemandirian, kedisiplinan dan kecerdasan.
Penelitian yang dilakukan oleh Asfar Halim
Dalimunte (2009) dengan judul. Pengaruh
Budaya Organisasi terhadap Kinerja
Pegawai. Dimensi budaya organisasi yang
dipergunakan adalah inisiatif individual,
toleransi terhadap tindakan beresiko,
kejelasan arag organisasi, integrasi,
dukungan dari manajemen, control,
identitas, sistem imbalan, toleransi
terhadap konflik dan komonikasi. Dari
penelitian tersebut memang bener budaya
oeganiasi sangat berpengaruh terhadap
kinerja.
Berdasarkan uraian di atas, penulis
mencoba untuk mengadakan penelitian
yakni “Pengaruh Budaya Organisasi
Terhadap Kinerja Pegawai Koperasi Unit
Desa (KUD) Kecamatan Payangan tahun
2014”.
METODE
Penelitian ini dilakukan di Koperasi
Unit Desa (KUD) Kecamatan Payangan.
Penelitian ini difokuskan pada pengaruh
budaya organisasi terhadap kinerja
pegawai. Variabel bebas pada penelitian ini
adalah penyelesaian tugas (X1), hubungan
interpersonal (X2), dan tingkah laku inidvidu
(X3), sedangkan variabel terikatnya adalah
kinerja pegawai (Y). Subjek yang dijadikan
unit pengamatan dalam penelitian ini
adalah maneger dan seluruh pegawai
 Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016

Koperasi Unit Desa (KUD) Kecamatan dukumentasi dan kusioner. Penelitian ini
Payangan. menggunakan kuantitatif kausal yang
Penelitian ini termasuk penelitian digunakan untuk mengetahui apakah
populasi karena seluruh populasi dijadikan pengaruh budaya organisasi terhadap
subjek penelitian. Instrumen dalam kinerja pegawai
penelitian ini menggunakan

HASIL DAN PEMBAHASAN

Penelitian ini dilakukan untuk
mengetahui pengaruh penyelesaian tugas,
hubungan interpersonal dan hubungan
individu secara parsial dan simultan
terhadap kinerja pegawai Koperasi Unit
Desa Kecamatan Payangan. Sebelum
melakukan analisis regresi linier berganda
terlebih dahulu dilakukan uji asumsi klasik.
Tujun dilakukan uji asumsi klasik adalah
untuk mengetahui apakah model
persamaan regresi linier berganda bisa
digunakan untuk melakukan prediksi
terhadap variabel yang diteliti. Adapun uji
asumsi klasik yang diuji dalam penelitian ini
adalah 1) uji normalitas, 2) uji
multikolonaeritas, dan 3) uji
heterokedastisitas
1) Uji Normalitas, Dalam penelitian ini uji
normalitas dilakukan dengan uji
satatistik One Sample Kolmodorov-
Smirnov Test (lampiran 6) jika nilai
signifikan yang dihasilkan > 0,05 maka
data berdistribusi normal. Hasil
pengujian di atas menunjukkan untuk
nilai Kolmogorov-Smirnov X1= 1.234,
X2= 1.028, X3= 1.252, dan Y= 0.012,
Karena nilai Kolmogorov-Smirnov lebih
besar dari 0,05, maka dapat dikatakan
data berdistribusi normal.
2) Uji Multikolonearitas, Untuk menguji
adanya multikolonearitas dapat dilihat
melalui variance inflation factor (VIF)
dan nilai tolerance. Jika VIF < 10 dan
tolerance > 0,1 maka tidak terjadi
multikolonearitas. Hasil pengujian
(lampiran 6) menunjukan bahwa semua
variabel bebas yakni X1, X2, dan X3
memiliki VIF < 10. Hasil pengujian juga
menujukan nilai tolerance > 1,0
sehingga dapat ditarik kesimpulan
bahwa antara variabel bebas tidak
terjadi multikolonearitas.
3) Uji Heteroskedastisitas, Uji
heteroskedastisitas dilakukan untuk
menguji apakah dalam sebuah model
regresi terjadi ketidaksamaan varian
residual dari suatu pengamatan
kepengamatan yang lain. Model regresi
yang baik adalah jika tidak terjadi
perbedaan varian. Teknik yang
digunakan untuk melihat
heteroskedastisitas adalah dengan
melihat Studentized Delete Residual
Analisis yang dilakukan dengan melihat
pata (lampiran 6) ada tidaknya pola
tertentu. Jika terdapat pola tertentu
seperti titik-titik yang membuat pola
tertentu yang teratur (bergelombang,
melebar kemudian menyempit) maka
telah terjadi varian yang berbeda, tetapi
jika tidak ada pola tertentu yang teratur
maka akan terjadi varian yang konstan.

Tabel 1. Pengaruh Penyelesaian Tugas Terhadap Kinerja Pegawai Koperasi Unit Desa (KUD)
Kecamatan Payangan Tahun 2014
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model
B Std. Error Beta t Sig.
(Constant) 29.206 7.873 3.710 .001
Penyelesaian Tugas .555 .136 .665 4.078 .000

Berdasarkan hasil analisis pada dan H0 ditolak. Dapat disimpulkan bahwa

tabel 1 menunjukan bahwa nilai thitung= 4,078 penyelesaian tugas berpengaruh signifikan
sedangkan nilai ttabel sebesar 1,697 atau p- terhadap kinerja pegawai KUD Kecamatan
value = 0,00, < α = 0,05 maka Ha diterima Payangan Tahun 2014.
.
 Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016

Tabel 2. Pengaruh Hubungan Interpersonal Terhadap Kinerja Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai
Koperasi Unit Desa (KUD) Kecamatan Payangan Tahun 2014

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

Model
B Std. Error Beta t Sig.
(Constant) 29.206 7.873 3.710 .001
Hubungan Interpersonal .675 .167 .644 4.036 .000

Berdasarkan hasil analisis pada diterima dan H0 ditolak. Dapat disimpulkan

tabel. 2 menunjukan bahwa nilai thitung= bahwa hubungan interpersonal
4,036 sedangkan nilai ttabel sebesar 1,697 berpengaruh signifikan terhadap kinerja
atau p-value = 0.00, < α = 0,05 maka Ha pegawai KUD Kecamatan Payangan Tahun
2014.

Tebel 3. Pengaruh Tingkah Laku Individu Terhadap Kinerja Pegawai Koperasi Unit Desa (KUD)
Kecamatan Payangan Tahun 2014

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

Model
B Std. Error Beta t Sig.
(Constant) 29.206 7.873 3.710 .001
Tingkah Laku Individu .726 .224 .454 3.246 .003

Berdasarkan hasil analisis pada Untuk mengetahui pengaruh budaya

tebel 3 menunjukan bahwa nilai thitung= 3,246
sedangkan nilai ttabel sebesar 1.697 atau p-
value 0,03 < α = 0,05 Hal ini berarti Ha
diterima dan H0 ditolak. Dengan demikan
penyelesaian tugas berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai KUD Kecamatan
Payangan Tahun 2014.
Budaya organisasi merupakan salah
satu faktor yang berpengaruh terhadap
kinerja. Budaya organisasi yang baik akan
mampu meningkatkan kinerja pegawai.
organisasi terhadap kinerja pegawai
Koperasi Unit Desa Kecamatan Payangan,
dilakukan melalui analisis regresi linier
berganda dengan program SPSS 16. for
windows. Pada tabel 4.4 menunjukan ada
pengaruh budaya organisasi yang meliputi,
penyelesaian tugas (X1), hubungan
interpersonal (X2), dan tingkah laku individu
(X3) berpengaruh secara simultan terhadap
kinerja pegawai (Y).

Tabel 4. Pengaruh Penyelesaian Tugas, Hubungan Interpersonal dan Tingkah Laku Individu Secara
Simultan Terhadap Kinerja Pegawai Koperasi Unit Desa (KUD) Kecamatan Payangan Tahun 2014
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
a
Regression 179.597 3 59.866 9.275 .000
Residual 167.809 26 6.454
Total 347.406 29

Berdasarkan hasil analisis pada Selain itu untuk mengetahui

tabel 4. menunjukan nilai Fhitung= 9,275 > besarnya sumbangan pengaruh
Ftabel 2,53 atau p- value 0,000 < α = 0,05 penyelesaian tugas, hubungan
Hal ini berarti Ha diterima H0 ditolak. interpersonal dan tingkah laku individu
Dengan demikian secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
penyelesaian tugas, hubungan pegawai dipergunakan analisis koefisien
interpersonal dan tingkah laku individu determinasi (R2). Besarnya koefisien
berpengaruh sigifikan terhadap kinerja determinasi (R2) nampak pada tabel 5
pegawai KUD Kecamatan Payangan.
 Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016

Tabel 5. Koefisien Determinasi

Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Durbin-Watson
Estimate
a
1 .719 .517 .461 2.541 2.228

Berdasarkan analisis pada tebel 5
menujukan bahwa nilai Adjusted R2
sebesar 0,461 yang berarti penyelesaian
tugas (X1), hubungan interpersonal (X2),
dan tingkah laku individu (X3) mampu
menjalankan 46,1 % variasi variabel kinerja
pegawai. Sisanya 53,9 % dijelaskan oleh
variabel lain yang tidak diteliti. Berdasarkan
pengolahan data, untuk mengetahui
persamaan garis regresi pengaruh budaya
organisasi terhadap kinerja pegawai KUD
Kecamatan Payangan menggunakan
analisis koefisien beta dengan hasil yang
diperoleh nampak pada tabel 6.

Tabel 6. Hasil Uji Statistik T dan Koefisien Beta.

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model
B Std. Error Beta t Sig.
(Constant) 29.206 7.873 3.710 .001
Penyelesaian Tugas .555 .136 .665 4.078 .000
Hubungan Interpersonal .675 .167 .644 4.036 .000
Tingkah Laku Individu .726 .224 .454 3.246 .003

Persamaan regresi yang dapat
dibuat untuk menggambarkan pengaruh
budaya organisasi terhadap kinerja
pegawai KUD Kecamatan Payangan adalah
sebagai berikut.
Ŷ = 29.206 + 0.555 X1 + 0.675 X2 +
0.726 X3
Keterangan
Ŷ = kinerja pegawai
X1 = penyelesaian tugas
X2 = hubungan interpersonal
X3 = tingkah laku individu
Persamaan garis regresi
mengartikan bahwa pada saat nilai X1
(penyelesaian tugas), X2 (hubungan
interpersonal), dan X3 (tingkah laku
individu), bernilai 0 atau konstan, maka nilai
Y (kinerja pegawai) sebesar 29.206 setiap
terjadi kenaikan variabel bebas baik X1
(penyelesaian tugas), X2 (hubungan
interpersonal), dan X3 (tingkah laku
individu), sebesar satu maka akan
meningkatkan nilai Y (kinerja pegawai)
sebesar nilai koefisien beta masing-masing
variabel bebas dikaitkan dengan besarnya
kenaikan yang terjadi. Contoh, setiap terjadi
peningkatan X1 (penyelesaian tugas)
sebesar satu, maka akan meningkatkan Y
(kinerja pegawai) sebesar 0,461 atau 46,1
%. Hal ini berarti semakin baik budaya
organisasi Koperasi Unit Desa Kecamatan
Payangan maka semakin baik pula kinerja
pegawai Koperasi Unit Desa Kecamatan
Payangan, sebaliknya semakin lemah
budaya prganisasi yang ada maka semakin
lemah juga kinerja pegawai Koperasi Unit
Desa Kecamatan Payangan.
PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian
mengenai pengaruh budaya organisasi
terhadap kinerja pegawai KUD Kecamatan
Payangan, dapat diketahui bahwa budaya
organisasi dapat mempengaruhi kinerja
pegawai KUD Kecamatan Payangan Tahun
2014. Melalui hasil analisis regresi linier
berganda membuktikan penyelesaian
tugas, hubungan interpersonal, dan tingkah
laku individu berpengaruh signifikan secara
parsial dan simultan terhadap kinerja
pegawai KUD Kecamatan Payangan.
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan
dapat diketahui bahwa budaya organisasi
yang terdiri dari penyelesaian tugas,
hubungan interpersonal, dan tingkah laku
individu perlu menjadi bahan pertimbangan
dalam menciptakan kinerja pegawai KUD
Kecamatan Payangan yang lebih baik.
Temuan ini membuktikan bahwa budaya
organisasi yang dimiliki oleh KUD
Kecamatan Payangan menjadi satu
identitas tersendiri dengan organisasi

lainya. Asumsi peneliti mengenai hasil
temuan ini adalah melalui budaya
organisasi yang baik nantinya mampu
memberikan kekuatan dalam mencapai
kinerja pegawai yang lebih baik.
Budaya organisasi dalam satu
instansi atau perusahaan sangat perlu
diterapkan. Hal ini disebabkan budaya
mempunyai peranan penting dalam
meningkatkan kinerja pegawai yang lebih
baik, bukan hanya itu budaya juga
memberikan satu pembedaan yang jelas
dengan organisasi yang lain. Temuan ini
sejalan dengan pendapat yang
dikemukakan Robins (2011), mengenai
fungsi budaya organisasi yakni, (1) budaya
menciptakan perbedaan yang jelas antara
satu organisasi dengan organisasi lainnya,
(2) budaya membawa satu rasa identitas
bagi anggota-anggota organisasi, (3)
budaya mempermudah timbulnya komitmen
pata satu yang lebih luas daripada
kepentingan individu, (4) budaya
merupakan perekat sosial, (5) budaya
sebagai mekanisme pembuat makna dan
kendali yang memandu dan membentuk
sikap serta perilaku karyawan. Temuan ini
sesuai dengan pendapat Sunarto (2003),
salah satu fungsi dari budaya organisasi
adalah sebagai energi untuk mencapai
kinerja yang tinggi.
Hal ini sejalan dengan temuan
Raharja Dangin (2011) yang menyatakan
budaya organisasi secara bersama-sama
berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja pegawai. Pendapat ini mendukung
teori yang dikemukakan Kotter dan Hesket
(dalam H. Moh. Pabundu Tika, 2008), ada
empat kesimpulan yang dikemukakan
menyangkut hubungan budaya organisasi
dengan kinerja, antara lain. (1) Budaya
organisasi dapat mempunyai dampak yang
berarti terhadap kinerja ekonomi jangka
panjang. (2) Budaya organisasi mungkin
akan menjadi satu faktor yang bahkan lebih
penting lagi dalam menentukan keberasilan
atau kegagalan perusahaan dalam
dasawarsa yang akan datang. (3) Budaya
organisasi yang menghambat kinerja
keuangan jangka panjang cukup banyak,
budaya-budaya tersebut mudah
berkembang bahkan dalam perusahaan-
perusahaan yang penuh dengan orang-
orang yang pandai dan berakal sehat. (4)
Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016
Walaupun sulit untuk diubah, budaya
perusahaan dapat dibuat agar bersifat lebih
meningkatkan kinerja.
SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan maka dapat disimpulkan
sebagai berikut
1) Pengaruh budaya organisasi dilihat
dari aspek penyelesaian tugas terhadap
kinerja pegawai Koperasi Unit Desa (KUD)
Kecamatan Payangan, ditunjukan dengan
thitung= 4.078 sedangkan nilai ttabel sebesar
1,697 atau p-value = 0,00, < α = 0,05.
2) Pengaruh budaya organisasi dilihat
dari aspek hubungan interpersonal
terhadap kinerja pegawai Koperasi Unit
Desa (KUD) Kecamatan Payangan,
ditunjukan dengan thitung= 4.036 sedangkan
nilai ttabel sebesar 1,697 atau p-value = 0.00,
< α = 0,05.
3) Pengaruh budaya organisai dilihat
dari aspek tingkah laku individu terhadap
kineja pegawai Koperasi Unit Desa (KUD)
Kecamatan Payangan, ditunjukan dengan
thitung= 3.246 sedangkan nilai ttabel 1.697 atau
p-value 0,03 < α = 0,05.
4) Pengaruh budaya organisasi dilihat
dari segi aspek penyelesaian tugas,
hubungan interpersonal dan tingkah laku
individu secara simultan terhadap kinerja
pegawai Koperasi Unit Desa (KUD)
Kecamatan Payangan sebesar 46.1%. Hal
ini berarti penyelesaian tugas, hubungan
interpersonal, dan tingkah laku individu
secara positif mempengaruhi kinerja
pegawai KUD Kecamatan Payangan tahun
2014.
Berdasarkan simpulan di atas, maka
dapat dikemukakan berapa saran sebagai
berikut. Bagi Koperasi Unit Desa (KUD)
Kecamatan Payangan. Hendaknya cara
Koperasi Unit Desa (KUD) Kecamatan
Payangan tetap menjaga dan perlu
ditingkatkan karena budaya organisasi
yang ada mampu menciptakan budaya
organisasi yang kuat dan berguna dalam
menciptakan kinerja pegawai yang lebih
baik. Hal ini disebabkan karena budaya
organisasi yang terdiri dari, penyelesaian
tugas, hubungan interpersonal dan tingkah
laku individu memberikan pengaruh yang
positif terhadap kinerja pegawai. Ada pun
hal yang perlu di perhatikan adalah (1)

permasalahan tentang penyelesaian tugas
yakni dibagian pengiriman, keterlambatan
pengiriman pupuk bersubsidi dari
pemerintah ke petani didesa-desa yang
sudah terdaptar sebelumnya agar bisa
diatasi dengan baik, adapun cara untuk
meningkatkan yaitu dengan meningkatkan
disiplin kerja terutama dalam pengiriman
pupuk bersubsidi dari pemerintah untuk
para petani, agar petani dapat
meningkatkan hasil tani yang lebih
berkualitas (2) hubungan interpersonal
yakni, kurangnya rasa kebersamaan yang
dimiliki antara bendahara I bendahara II
dan bagian keuangan lainya yang
bertanggung jawab menyusun anggaran
setiap bulan, adapun cara untuk mengatasi
yaitu melalui menciptakan hubungan yang
baik antara pegawai maupun pimpinan
melalui kebersamaan dan keakraban
antara pegawai dan memberikan motivasi
kepada pegawai dan selalu mengadakan
kontrol kepada bawahan agar tercipa
hubungan yang baik, (3) tingkah laku
individu yakni, ketidakmampuan pegawai
dalam menjalankan tugas yang dibebankan
oleh atasan masih sering terjadi, adapun
cara untuk mengatasi permasalahan
tersebut yaitu pimpinan harus memberikan
dorongan atau motivasi kepada pegawai
agar mampu bekerja dengan baik dan
memberikan penghargaan berupa piagam
terhadap pegawai yang teladan.
Bagi peneliti lain
Bagi peneliti selanjutnya yang
melakukan penelitian yang sama
diharapkan mengganti metode yang
digunakan dan menambahkan variabel
yang berbeda pada penelitian yang akan
dilakukan agar lebih bervariatif sehingga
nantinya dapat dibandingkan dengan
penelitian ini.
DAFTAR PUSTAKA
Anonim, Intruksi Presiden no.4 tahun 1973
tanggal 5 Mei 1973 tentang
Pedoman Mengenai Pengaturan
dan Pembinaan Unit Desa.
-------, Instruksi Presiden no.2 tahun 1978
tentang Peningkatan Fungsi BUUD
dan KUD dalam Rangka
Pembangunan Secara Organisasi
Ekonomi.
Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016
-------, Tujuan Koperasi Unit Desa (KUD),
Menurut Pasal 3 UU perkoperasian
RI No. 25 Tahun 1992, Bahwa
Tujuan Koperasi Adalah “Koperasi
Bertujuan Memajukan
Kesejahteraan Para Anggota pada
Khususnya dan Masyarakat pada
Umumnya.
Azwar, S. 2000.”Validitas dan Reliabilitas”
Edisi ke-2. Yogyakarta: Pustaka
Pelajar.
Dangin, Gede Raharja. 2011. Pengaruh
Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Pegawai PT PLN Bali Utara
Singaraja Tahun 2011. Skripsi
(tidak diterbitkan). Singaraja:
Undiksha.
Ghozali, Imam, 2009. Ekonmiterika Teori,
Konsep, dan Aplikasi dengan
SPSS 17. Semarang: Badan
Penerbit Universitas Diponogoro.
Hariandja. 2002. Kebijakan Kinerja
Karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Iiyas, Yasalis 2002. Kinerja; Teori,
Penilaian, dan Penelitian. Depok:
Pusat Kajian Ekonomi Kesehatan
FKMUI.
-------. 2010. Budaya Organisasi.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Mangkunegara, Prabu, Anuar, 2000.
Evaluasi Kinerja. Bandung : Refika
Aditama.
Martoyo, Susilo. 2004. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Moeljono, Djokosantoso, 2003. Budaya
Organisasi. PT Elex Media
Komputindo. Jakarta.
Munandar, U. 2001. Perilaku Organisasi.
Jakarta: Rineka Cipta.
Pace, W., & Faules, F,D. 2000. Komonikasi
Organisasi, Strategi Meningkatkan
Kinerja Perusahan. Bandung: PT
Remaja Rosdakarya.
Priambodo, Agus. 2004. Analisis budaya
organisasi terhadap etos kerja
profesional pada Bank BNI Jakarta.
Skripsi (tidak diterbitkan). Jakarta.
Riani, Asri Laksmi. 2011. Budaya
Organisasi. Yogyakarta: Graha
Ilmu.
Robins, 2011. Organization Behavior;
Concept, Controversies ,
Aplications. Edisi 8: Edisi Bahasa
 Jurnal Program Studi Pendidikan Ekonomi (JPPE)
Volume: 7 Nomor: 2 Tahun: 2016

Indonesia. Jakarta: PT Indeks

Kelompok Gramedia.
Sigian, Sondang P. 2002. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT
Bumi Akars.
Simmamora, Henry. 2001. Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: STIE YKPN.
Sinambela, Lijan Poltak. 2012. Kinerja
Pegawai Teori Pengukuran dan
Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sucitayasa, Gede. 2013. Pengaruh Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja
Pegawai PT PLN Bali Utara
Singaraja Tahun 2013. Skripsi
(tidak diterbitkan). Singaraja:
Undiksha.
Sugiyono, 2007. Statistik untuk Penelitian.
Bandung: CV. Alfabeta.
-------. 2012.Metode Penelitian Kuantitatif.
Kualitatif dan R dan D. Bandung.
Alfabeta.
Suharsini, Arikunto.2009. Metodelogi
Penelitian. Jakarta: PT Grapindo.
Sunarto, 2003. Fungsi dari Budaya
Organisasi. Bandung. Alfabeta.
Tika, H. M. P. 2008. Budaya Organisasi dan
Peningkatan Kinerja Perusahaan.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
-------, 2010. Budaya Organisasi dan
Peningkatan Kinerja Perusahaan.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Umar, Husain. 2003. Metode Penelitian
untuk Skripsi dan Tesis Bisnis.
Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Usam. 2008. Manajemen. Jakarta Timur:
PT Bumi Aksara.
Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja.
Jakarta: PT Raja Grafindo
Persada.