2018
PRESENTACION
FACILITADOR.
I. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS PARA EL
DESARROLLO DE LOS TALLERES DE PLANIFICACION
PARA LA CREACION DE LOS CTT EN LA ESPOCH
PRESENTACION
DEL CONCEPTO
CASO DE
ESTUDIO
ANALISIS DE PROBLEMAS:
ANALISIS DE OBJETIVOS:
ANALISIS DE ALTERNATIVAS:
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
MARCO LOGICO
PLANIFICACION OPERATIVA
EVALUACION EXANTE
ORGANIZACIÓN
MONITOREO Y EVALUACION
A. DIAGNOSTICO
TECNICAS INSTRUMENTOS
DEPENDIENTES INDEPENDIENTES
Una vez realizada la operacionalización y elaborados los instrumentos, se procede
a la validación de los mismos.
I. TÍTULO
II. INTRODUCCIÓN
A. Justificación
B. Objetivos
1. Objetivo general
2. Objetivos específicos
II. REVISIÓN DE LITERATURA
A. MARCO CONCEPTUAL
B. MARCO TEORICO
C. MARCO CONTEXTUAL
IV. MATERIALES Y MÉTODOS
A. MATERIALES
1. Localización
2. Ubicación Geográfica
a. Latitud
b. Longitud
c. Altitud
3. Características Ecológicas
4. Características Climáticas
a. Temperatura
b. Humedad
5. Equipo y otros materiales
a. Equipos
b. Otros materiales
B. MÉTODOLOGIA
1. Deductivo, Inductivo, Analítico y/o Sintético
2. Técnicas
a. Entrevista
b. Observación
c. Dato Bibliográfico
3. Instrumentos
a. Guía de Entrevista
b. Guía de Observación
4. Determinación del Universo
5. Marco Muestral
6. Muestra
a. Poblaciones finitas
b. Poblaciones infinitas
c. Poblaciones estratificadas
7. Definición de las variables a estudairse
a. Variables Dependientes
b. Variables Independientes
8. Operacionalización de las variables
9. Hipótesis
a. Afirmativas
b. Negativas
c. Interrogativas
IDENTIFICACION
FINALIZACION – ENTREGA
EVALUACION PLANIFICACION
EJECUCION
D. EL CICLO DEL MANEJO DE PROYECTOS
POST – ENTREGA
EXITOS DEL PROYECTO ESTABILIZADOS
IDENTIFICACION
ANALISIS DE SITUACION
FINALIZACION – ENTREGA
OBJETIVOS DEL PROYECTO ALCANZADOS
EFECTOS DEL PROYECTO SOSTENIBLES
NINGUN EFECTO NEGATIVO COLATERAL
PLANIFICACION /
REPLANIFICACION
DISEÑO DEL PROYECTO
PLANIFICACION OPERATIVA
EVALUACION EX – ANTE
TOMA DE DECISIONES
COMUNICACION
PARTICIPACION
MONITOREO Y
EVALUACION ORGANIZACION
Los participantes en los talleres deberán contar con información secundaria que
les permita tener ideas sobre la problemática a resolverse por el proyecto, de no
contar con información secundaria deberán trabajar en la elaboración del
diagnóstico, a partir de información primaria.
TALLER 1.
I. IDENTIFICACION/ANALISIS DE SITUACION
A. ANÁLISIS DE PROBLEMAS
1. Definición
6to. Paso: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa a efecto en
forma de un árbol de problemas.
4. Caso demostrativo.
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
TALLER 2.
B. ANALISIS DE OBJETIVOS
1. Definición
1er. Paso: Formular todas las condiciones negativas del árbol de problemas en
forma de condiciones positivas que son:
deseadas, y
realizables en la práctica
2do. Paso: Examinar las relaciones “medios – fines” establecidas, para garantizar
la validez e integridad del esquema.
3. Caso demostrativo
ANÁLISIS DE OBJETIVOS
TALLER 3
C. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
1. Definición
3. Caso demostrativos
B X X X XXX XX 8 3
C XX X X XXX X 8 3
D XX XXX XXX X XXX 12 1
TALLER 4
D. ANALISIS DE INVOLUCRADOS
1. Definición
3.Caso demostración
TALLER 5
II. PLANIFICACION Y REPLANIFICACION POR MARCOS LOGICOS
Se elabora en una matriz denominada marco lógico, que nos ofrece información clara sobre:
B. MARCO LOGICO
Narrativa de Objetivos Indicador Fuentes de Verificación Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades Presupuesto
1. Objetivos
Primero elaborar en forma gruesa las ideas sobre el fin, el propósito y componentes o resultados del proyecto.
Luego refinar su formulación, cuanto sea necesario, hasta que reflejen los criterios de los participantes.
2. Recuerde
Cambios en un elemento implica realizar los cambios necesarios en otros elementos de la matriz.
Objetivo del proyecto: Utilización, por el grupo meta, de los resultados del proyecto.
TALLER 7.
E. INDICADORES
1. Definición
1er. Paso: Definir en términos precisos el contenido de los objetivos, resultados y supuestos del proyecto, en relación a:
2do. Paso: Revisar que los indicadores guarden realismo y coherencia con la estrategia del proyecto. Reajuste si es necesario.
Puede ser necesario formular más de un indicador para especificar un objetivo, resultado o supuesto.
Establezca las metas para diferentes períodos de tiempo, para facilitar el monitoreo continuo.
Si un indicador es muy complejo o si las metas son alcanzables a largo plazo solamente, identifique un indicador indirecto.
INDICADOR REDACTADO
1000 miembros de las comunidades de la parroquia San Juan en la provincia de Chimborazo mejoran sus ingresos en un 30 %
por el desarrollo de actividades turísticas con enfoque de sostenibilidad, entre marzo del 2017 y octubre del 2019
Las dimensiones de los indicadores paralos objetivos globales, de proyecto y resultados se los puede analizar encuadro que se
presenta a continuación
EL OBJETIVO DEL PROYECTO, ESPECIFICADO POR SUS INDICADORES, DEBE SER SUFICIENTE PARA
CONTRIBUIR SIGNIFICATIVAMENTE AL LOGRO DEL OBJETIVO GLOBAL
TODOS LOS RESULTADOS, ESPECIFICADOS POR SUS INDICADORES, DEBEN SER SUFICIENTES PARA
FACILITAR EL LOGRO DEL OBJETIVO DEL PROYECTO
TALLER 8
Especifican las fuentes donde se obtienen los datos necesarios para verificar los indicadores.
Notas:
1. Para cada indicador debe especificarse una o más fuentes de verificación (estadísticas, observaciones, apuntes).
3. Es necesario recopilar información especial? (en caso afirmativo, cuál será el costo?)
G. SUPUESTOS
1. Definición
Son factores externos al control del proyecto que tienen incidencia en su ejecución.
Valorar en la planificación de un proyecto los riesgos que pueden ocurrir durante su ejecución.
1ª. Paso: Identificar importantes factores externos que inciden en la ejecución del proyecto.
2ª. Paso: Valorar los supuestos del proyecto en base a un análisis de su importancia y posibilidades de cumplimiento.
3ª. Paso: Decidir los supuestos del proyecto e incluirlos en la matriz de planificación.
No Desecharlo
Si
Desecharlo
Bastante
probable
Improbable
Este factor externo constituye un
Revisar el árbol de objetivos u otras fuentes de información para identificar importantes factores externos que incidan en la
ejecución del proyecto.
6. Caso demostrativo
El caso de demostración del marco lógico o matriz de planificación con todos sus elementos se presenta en el siguiente cuadro:
MATRIZ MARCO LOGICO
FUENTE DE
NARRATIVA DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
FIN: Las familias mejoran sus ingresos en un 20% Informes financieros Las políticas económicas se mantienen
Se contribuyen a mejorar los ingresos del proyecto estables en el país
económicos
PROPOSITOS: 45 negocios han incrementado sus ventas en un 30% al Declaración de Se incrementa el número de turista que
Mejora el nivel de competitividad finalizar el proyecto impuestos asisten a las festividades producto de la nueva
de los servicios alimentarios imagen que presenta la Parroquia.
COMP/RESULT/PROD: 1.1. A partir del primer trimestre del 2015 están disponibles Comprobante de La entidades financieras mejoran las
1. FINANCIAMIENTO Y $ 50.000,00para otorgar créditos a 50 beneficiarios. pago de crédito oportunidades de crédito reduciendo los
CAPACITACIÓN trámites.
Año Año
EVENTO Compromiso de los beneficiarios para
2015 2016
Beneficiarios 25 25 capacitarse
Monto 25.000 25.000 Registro de
asistencia
1.2 50 beneficiarios se capacitan en gestión de negocios
en el primer año del proyecto
DETALLE IT II T III T IV T
Proceso administrativo 1
Contabilidad básica y
1
auditoría
Preparación y manipulación
1
de alimentos
Cultura de Servicio 1
2. INFRAESTRUCTURA 2.1 En el primer año del proyecto 15 pequeños Planillas de pago Las autoridades cantonales propician la
expendedores informales cuentan con casetas para el reubicación y asignación del espacio físico.
expendio de alimentos
3. FORTALECIMIENTO 3.1 Al finalizar el primer año de ejecución del proyecto se Acuerdo ministerial Las políticas del MIES se mantienen en los
ORGANIZACIONAL cuenta con una organización legalmente constituida de personería lineamientos para la conformación de
jurídica organizaciones sociales.
4. DIFUSIÓN 4.1 A partir del primer trimestre del 2016 se implementa una Material de Las políticas económicas se mantienen para
campaña publicitarias promoción y difusión que no exista variación de costos publicitarios.
elaborada
DETALLE IT II T III T IV T
Radio 1 1 Contratos suscritos
Televisión 1 1
Prensa 1 1
Afiches 1 1 1 1
Ferias 1
difusión
1.2 Suscribir convenios para operar 108,888.88 Documentos Entrega oportuna del presupuesto
servicios presupuestarios
1.3 Realizar talleres de gestión de 49,853.32 Documentos Entrega oportuna del presupuesto
negocios presupuestarios
2. INFRAESTRUCTURA
2.1. Mapear el espacio físico 40,314.44 Documentos Entrega oportuna del presupuesto
presupuestarios
2.2 Construir casetas de expendio 455,000.00 Documentos Entrega oportuna del presupuesto
presupuestarios
2.3 Readecuar espacios físicos 45,000.00 Documentos Entrega oportuna del presupuesto
existentes presupuestarios
3. FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
3.1. Crear la asociación de expendio de 29,200.00 Documentos Entrega oportuna del presupuesto
alimentos presupuestarios
4. DIFUSIÓN
4.1 Ejecutar una campaña publicitaria 36,030.00 Documentos Entrega oportuna del presupuesto
presupuestarios
TOTAL 866,596.64
TALLER 8.
H. PLANIFICACION OPERATIVA
I. EVALUACION EX-ANTE
Los casos demostrativos, los pasos para su elaboración, así como las matrices
guía se los presentará en los talleres.
TALLER 9
A. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
TALLER 10
TALLERES 11 -12
TALLERES 13 Y 14.
Para establecer con claridad los logros y/o las desviaciones del proyecto, por sus
ejecutores o por las unidades de evaluación correspondientes, se trabarán en los
talleres, los planes de monitoreo, seguimiento y evaluación de los proyectos.
Los casos demostrativos, los pasos a seguirse para su evaluación, matrices guías,
se los presentará a los participantes en los talleres.