Ante todo tengan ustedes muy buenas

tardes mi nombre es Alvaro Hugo Flores

Roca, estudiante de 10mo ciclo de la
Universidad Nacional de Ingeniería de la
facultad de ingeniería civil y bueno a
continuación les presento mi tema de tesis
titulado : APLICACIÓN DE LA
FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCTION
PARA MEJORAR LOS COSTOS Y
TIEMPO EN LA CONSTRUCCIÓN DE
EDIFICACIONES
Entonces utilizaremos herramientas
Lean como el last planner o ultimo
planificador, líneas balance y cartas
balance las cuales aplicaremos a la
construcción de una edificación.
Como sabemos se denomina Lean
Construction a la construcción sin
pérdidas.
Planteamiento del problema
Tenemos claro que en lo que se refiere a
la construcción desde hace mucho
tiempo a lo largo de los procesos
constructivos y las etapas en los
desarrollos de los proyectos se generan
una cantidad considerable de pérdidas o
desperdicios, por lo cual a veces estas
pérdidas representan un costo muy
grande en comparación al costo del
proyecto; entonces es necesario
identificar y eliminar estos desperdicios
que no agregan valor al producto final de
los proyectos.
Claudio Picci de la Universidad de Sao
Paulo presento el AÑO 93 un trabajo en
el cual Investigo varias obras y saco un
promedio que el 30% del costo de la obra
son perdidas el decía que si tenia un
proyecto de 4 edificios el 4to salía del
desperdicio de las otras 3 es algo
exagerado.
• En países En Chile
En el Perú(tesisPUCP)
• Desarrollados
50 edif. en Lima
• TP=60% TP=47%
TP=28%
• TC=25% TC=28%
TC=36%
 • TNC=15% TNC=25%
TNC=36%

De acuerdo a estos datos nos

damos cuenta que en el Perú el
tiempo productivo es muy poco
en comparación a países
desarrollados he aquí la
importancia de la aplicación de la
filosofía Lean en los proyectos.

En la construcción intervienen una serie

de factores tan diversos que disparan las
posibilidades de tener más de un tipo de
desperdicio. Esta realidad es bien
conocida por los profesionales
encargados del proceso de la
construcción, pues son estos los que
tienen la responsabilidad de lidiar con
todos los factores que intervienen en la
ejecución de un proyecto. Ante estas
condiciones la identificación de pérdidas
es una herramienta de suma importancia
en los proyectos de construcción.
Se considera pérdidas, todo lo que sea
distinto de los recursos mínimos
absolutos de materiales, máquinas y
mano de obra necesarios para agregar
valor al producto.
Así pues las pérdidas no agregan valor,
pero consumen tiempo y recursos
generando costos en el proceso de
producción.
Para identificar las pérdidas de un
proceso constructivo es necesario
conocer los tipos de trabajo existentes:

 Trabajo productivo (Tp): Definido

como el tiempo empleado por el
trabajador en la elaboración de
alguna unidad de producción. Por
ejemplo cuando una cuadrilla
esta realizando el encofrado o el
vaciado de concreto de un
elemento estructural.
 Trabajo contributivo (Tc): Es el
tiempo que emplea el trabajador
realizando labores de apoyo
necesarias para que se ejecuten
 las actividades productivas. Por
ejemplo cuando se transporta
materiales a la obra.
 Trabajo no contributivo (Tnc): Se
define como cualquier otra
actividad realizada por los
trabajadores y que no se clasifica
en las anteriores categorías, por
lo tanto se consideran pérdidas.
Por ejemplo cuando los obreros
van a los servicios higienicos o
están rehaciendo algún trabajo
mal hecho.
La meta es la eliminación total de las
pérdidas (Trabajo no contributivo) a lo
largo del proceso productivo, a través de:
 Definir la pérdida
 Identificar el origen 
 Planear la eliminación del
desperdicio
 Establecer permanentemente un
control para prevenir la
recurrencia.

Para lograr la identificación de pérdidas

existe una clasificación de siete tipos de
desperdicios.
Sobre las pérdidas se concluye:
 Las pérdidas señalan los
problemas dentro del sistema,
por lo cual es realmente un
síntoma más que una causa.
 Las pérdidas son constantes en
cada una de las actividades del
proceso productivo.
 El desperdicio incrementa los
costos sin aportar ningún
beneficio reduciendo nuestra
competitividad en el mercado.
Para mejorar el proceso de construcción
es necesario identificar las pérdidas
evitables e inevitables, para lo cual un
estudio realizado por la Universidad
Católica de Chile genera como resultado
las siguientes pérdidas como las más
frecuentes en la construcción (Alarcón
1997).
Dichas pérdidas más comunes son las
siguientes:
 Rehacer trabajo.
 Trabajos innecesarios.
 Errores
 Detecciones
 Pérdida de materiales y mano de
obra.
 Deterioro de materiales.
 Movimientos innecesarios de
gente y materiales.
 Exceso de vigilancia.
 Ocio
 Retraso de actividades.
 Procesamiento extra.
 Aclaraciones
 Esperas
 Descansos