I Dewa Gede Yoga Paramartha

1608511038
ANALISIS SWOT
USAHA DAUR ULANG KERTAS DAN PLASTIK

Tujuan
I. Deskripsi
Trend pengurangan penggunaan plastic yang terus digalakan oleh pemerintah pada akhir
ini merupakan upaya serius dari pemerintah untuk menyelamatkan bumi dan beserta ekosistemnya
dari bahaya plastic, walaupun tidak dapat dengan seketika menghilangkan plastic dari kehidupan
sehari hari kita namun dengan mulai mengurangi penggunaan plastic dalam kehidupan sehari hari
akan cukup membantu mengurangi plastic. Hal ini juga sudah didukung oleh berbagai peraturan
pemerintah untuk mengurangi sampah plastik, salah satunya adalah pelarangan menggunakan
plastik pada daerah supermarket maupun tidak terdapatnya sedotan pada sejumlah tempat makan.
Dalam kondisi saat ini yang sampah ataupun limbah dari plastic dan kertas yang sangat melimpah,
dari kesempatan itulah diperoleh ide dan keinginan dari founder untuk memanfaatkan limbah
tersebut menjadi barang yang lebih bernilai ekonomis dan seni.

Usaha merupakan usaha produksi kerajinan dengan memanfaatkan limbah masyarakat

yang masih dapat digunakan kembali diantaranya adalah limbah kertas dan plastic. Target awal
dari usaha ini adalah branding dari kerajinan yang dimiliki bertujuan agar masyarakat luas tau
mengenai produk dari perusahaan. Produksi barang akan dilakukan dengan target 5 kerajinan per
harinya dengan omzet perbulan 5juta, dengan dibantu oleh masyarakkat sekitar dan sekaligus
membuka lapangan pekerjaan.

II. Indikator Keberhasilan :

 Mampu mengurangi limbah kertas dan plastic di masyarakat

 Mampu menyerap lapangan pekerjaan di daerah tempat usaha
 Mampu memasarkan produk dengan baik dan memiliki pelanggan yang banyak
 Mampu memproduksi produk usaha lebih dari 5 pcs dalam sehari
Strenght (Internal) Diri atau usaha
 Berbeda dari usaha lain
 Bahan baku melimpah
 Bernilai seni dan ekonomis
 Produk yang dihasilkan beraneka
ragam dan jenis
 Relasi dari founder yang luas
 Kemampuan dari founder dalam
merayu dan meyakinkan pelanggan
 Lokasi strategis, di dalam lingkungan
masyarakat
Opportunity (Ext) Lokasi, UU, Masyarakat
 Tidak banyak saingan
 Bisnis yang dapat berkelanjutan
 Produk ramah lingkungan
 Didukung oleh pemerintah
 Keinginan masyarakat untuk
memanfaatkan limbah
No. Strength Bobot
1 Berbeda dari usaha lain 0.2
2 Bahan baku melimpah 0.2
3 Relasi dari founder yang luas 0.2
4 Bernilai seni tinggi 0.1
5 Produk yang dihasilkan 0.1
beraneka ragam dan jenis
6 Kemampuan dari founder 0.2
dalam merayu pelanggan
Total 1.0
No. Weakness Bobot
1 Diperlukan modal yang besar 0.4
2 Diperlukan tempat tetap untuk 0.3
usaha
Weakness (Internal) berdasarkan tujuan
 Diperlukan modal yang besar
 Tempat yang luas untuk usaha
 Proses produksi relative lama
Threat (Ext) Sosial, Budaya
 Produk daur ulang kurang
diperhatikan
 Kualitas yang dihasilkan masih kurang
baik
 Kesulitan dalam branding
 Lokasi usaha di dalam masyarakat
sehingga tidak bisa berproduksi 24
jam
Skor Total
9 2.7
7 1.4
8 1.6
8 0.8
8 0.8
8 1.6
8.1
Skor Total
7 2.8
5 1.5
3 Proses produksi relative lama 0.3 6 1.8
Total 1.0 6.1
Selisih Total Strenght dan Weakness (x) = 8.1 – 6.1 = 2.0

No. Opportunity Bobot Skor Total

1 Masih sedikit saingan 0.2 8 1.6
2 Bisnis dapat berkelanjutan 0.2 7 1.4
3 Produk ramah lingkungan 0.2 8 1.6
4 Mendukung program 0.2 7 1.4
pemerintah
5 Keinginan masyarakat untuk 0.2 8 1.6
memanfaatkan limbah
Total 1.0 7.5
No. Threat Bobot Skor Total
1 Produk daur ulang kurang 0.4 6 2.4
diperhatikan
2 Kualitas yang dihasilkan 0.3 7 2.1
masih kurang baik
3 Kesulitan dalam branding 0.3 7 2.1
Total 1.0 6.6
Selisih Total Opportunity dan Threat (y) = 7.5 – 6.6 = 0.9

Strenghts (Kekuatan) Weakness (Kelemahan)

Berbeda dari usaha lain Diperlukan modal
1 1
INTERNAL yang besar
Bahan baku melimpah Diperlukan tempat
2 2
tetap untuk usaha
Keinginan masyarakat Proses produksi
3 untuk memanfaatkan 3 relative lama
limbah
4 Bernilai seni tinggi
EKSTERNAL Relasi dari founder cukup
5
luas
6 Kemampuan dari founder
 dalam merayu
Strategi OS Strategi OW
(Ada kekuatan dan dari eksternal (Ada peluang besar dari luar,
Oppurtunities (Peluang)
ada peluang, organisasi dapat namun hati-hati internal
berkembang) organisasi lemah)
Masih sedikit saingan Meminjam modal
Keunggulan tersendiri
1 1 1 UMKM dari
dalam segi jenis usaha
pemerintah
Bisnis dapat Bahan baku yang akan Dapat
berkelanjutan terus ada karna menggunakan
2 2 2
merupakan limbah dari rumah sebagai
masyarakat tempat usaha
Produk ramah Memiliki nilai seni dari
3 lingkungan berbagai bentuk serta Penambahan alat
3 mendukung program 3 produksi
Mendukung program pemerintah dalam hal kedepannya
4
pemerintah produk ramah lingkungan
Produk yang dihasilkan
5 beraneka ragam dan
jenis
Strategi TW
Strategi ST
(Gawat, ada ancaman dari
(Ada ancaman dari luar, namun
Treats (Ancaman) luar di sisi lain secara
tidak perlu kuatir karena internal
internal organisasi masih
organisasi sangat kuat)
banyak kelemahan)
Produk daur ulang Memulai branding
Menampilkan varian baru
kurang diperhatikan dan produksi varian
yang mengikuti jaman,
1 1 1 mengikuti
sehingga akan menarik
permintaan
perhatian konsumen
konsumen
Kualitas yang dihasilkan Studi banding dengan
masih kurang baik produsen lain sehingga
2 2
dapat meningkatkan
Memaksimalkan
kualitas produk
bahan baku dan
Kesulitan dalam Karena produk kami
2 campuran agar
branding berbeda dan memiliki
mendapat produk
macam yang banyak
3 3 terbaik.
dapat dipromosikan
melalui media social
ataupun influencer.
 5
O
4

1
S
0
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5

-1
W

-2

-3

-4

T
-5

Pengolahan limbah B3 (belum ada yang mengambil tersebut) (Bisa mejadi bisnis)

Strenght and weakness ada di produk, bisakah kita membangun produk yang dapat digunakan.
Deskripsikan produknya dan konsumen , keuntungan harus mampu direncanakn.