Anda di halaman 1dari 4

5/23/2018 3PT.PG.Lestari-slidepdf.

com

ANALISIS SWOT

PERUSAHAAN PT. PG. LESTARI - NGANJUK

  STRENGHT
1.  Lokasi Perusahaan
  Pengairan diwilayah sekitar perusahaan sangat bagus karena disana
dekat dengan sungai brantas. Lokasi PG. Bukanlah wilayah
 pegunungan atau daerah yang sulit air. Jadi air tidak sulit didapat.
  Lokasi perusahaan arealnya tidak terpisah dengan wilayah pemukiman

 penduduk sehingga mudah memperoleh tenaga kerja.


  PG.Lestari dengan lingkungan sekitar terutama penduduk mempunyai
hubungan baik dan juga selalu menjaga kelestarian lingkungan hidup
dengan tidak membuang limbah sembarangan.
  Perusahaan terletak dipinggir jalan yang mudah dijangkau oleh
kendaraan. Jadi untuk pengangkutan bahan baku maupun hasil
 produksi tidak mengalami kesulitan.

2.  Keadaan Produksi


Untuk kepentingan produksi PG. Lestari memiliki tiga sumber yang terbagi
atas tebu milik perusahaan sendiri (TS) dan sumber dari Tebu Rakyat
Intensifikasi (TRI) dan tebu rakyat bebas (TSL). Dengan demikin perusahaan
memiliki suplai sumberbahan baku yang mencukupi.
3.  Keadaan Mesin dan Peralatan
Keadaaan mesin masih berada pada kondisi yang cukup bagus yaitu sekitar

50% ke atas.
4.  Personalia dan Tenaga Kerja
  Perusahaan memberikan jaminan sosial kepada para karyawannya agar
karyawan memperoleh kesejahteraan. Jaminan sosial yang diberikan
yaitu Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan
Kematian.
  Setiap pekerja diberikan alat keselamatan kerja untuk menjamin

keselamatannya.

http://slidepdf.com/reader/full/3-pt-pg-lestari 1/4
5/23/2018 3PT.PG.Lestari-slidepdf.com

  Melakukan pengembangan pada karyawan lama, sehingga karyawan


yang memiliki potensi dapat meningkatkan prestasinya
5.  Struktur Oraganisasi

PT. PG. Lestari dalam melaksanakan aktivitasnya membuat struktur organisasi


yang berbentuk lini, dimana wewenang dari administrator dilimpahkan kepada
satuan-satuan dibawahnya dalam semua bidang pekerjaan. Administrator
mempunyai hak untuk memberikan perintah dan meminta tanggung jawab dari
masing-masing kepala bagian. Masing-masing kepala bagian membawahi
 beberapa unit kerja.

  WEAKNESS
1.  Promosi yang dilakukan
Perusahaan hanya memberikan promosi pada daerah sekitar lingkungan
 perusahaan saja tidak berani melakukan promosi diluar wilayah.
2.  Target dan Realiasasi Penjualan
Penjualan yang diterapkan oleh perusahaan terlalu riskan hanya dengan
melakukan pelelangan tanpa adanya inisiatip untuk membuat produk dengan
merek sendiri sehingga nantinya akan dikenal oleh masyarakat luas.
3.  Struktur Organisasi
Kelemahan mengguanakan organisasi lini/garis, yaitu sering terjadi
 pertentangan antara pejabat lini/garis dengan pejabat staff karena masing-
masing merasa lebih mengetahui masalah yang sedangterjadi, perintah yang
diberikan oleh pejabat lini kadang-kadang kurang diperhatikan dari para
 pekerja karena pekerja lebih percaya kepada staff daripada atasannya.

  OPPORTUNITY
1.  Saluran Distribusi
PG. Lestari menggunakan 2 saluran distribusi yang berupa:
 produsen broker  pedagang besar  pengecer konsumen

 produsen broker  bulog pedagang besar konsumen

http://slidepdf.com/reader/full/3-pt-pg-lestari 2/4
5/23/2018 3PT.PG.Lestari-slidepdf.com

2.  Pesaing
Pesaing dalam hal produksi gula dikota lain tidak begitu mempengaruhi
kegiatan produksi.
3.  Hasil Produksi
Hasil produksi yang utama ialah gula yang biasanya digunakan sebagai
 pemanis minuman.

  THREATHS
1.  Pesaing
Pesaing yang muncul berasal dari dalam yang biasanya terjadi dalam
memperebutkan bahan baku tebu. Tapi tidak perlu di khawatirkan karena PG.
Lestari telah menjalin hubungan baik dengan masyarakat/petani tebu sehingga
dengan mudahnya PG.Lestari mendapatkan bahan baku tersebut
2.  Penentuan Harga dan Kebijakan Harga Jual
Untuk mendapatkan harga jual yang tinggi dari gula, maka harus diusahakan
agar mutu atau kualitas dari gula lebih bagus dan untuk mendapatkan mutu
yang bagus maka bahan baku yang digunakan harus bagus pula agar rendemen
(kandungan nira yang ada di dalam tebu) besar. Untuk itu PG. Lestari bekerja
sama dengan petani dengan menggunakan sistem bagi hasil. Dimana
 perhitungannya didasarkan pada rendemen tebu.

Dari analisis SWOT yang telah dilakukan pada perusahaan PG.Lestari strategi
yang paling tepat dilakukan oleh perusahaan adalah Growth Strategy karena strategi
tersebut menekankan pada peningkatan pertumbuhan penjualan,dan untuk mengatasi
kesalahaan yang terletak pada promosi produk yang berjalan dengan tidak semestinya
dan memberikan kesempatan untuk mengembangkan diri disertai dengan keuntungan
yang didapat yaitu bisa menguasai pangsa pasar produk gula.

http://slidepdf.com/reader/full/3-pt-pg-lestari 3/4
5/23/2018 3PT.PG.Lestari-slidepdf.com

SEMINAR KEBIJAKAN BISNIS


KELAS (A)

STUDI KASUS

PERUSAHAAN PT. PG. LESTARI - NGANJUK  

Kelompok 8:

Abraham Nuril Fajri (0810320002)

Hosianna Ayu Hidayati (0910323036)

JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI

UNIVERSITAS BRAWIJAYA

MALANG

2011 

http://slidepdf.com/reader/full/3-pt-pg-lestari 4/4