INSENTIF DAN UTILITAS

Direktur penelitian memiliki insentif yang kuat untuk mencari staf terbaik, untuk
meningkatkan keterampilan mereka dan untuk melibatkan mereka dalam proyek penelitian yang
memanfaatkan bakat mereka secara optimal. Contohnya ialah dengan menambahkan staf internal
dalam sebagian program yang berasal dari fakultas universitas tertentu yang dipilih oleh direktur
penelitian. TDRI mampu menarik beberapa fakultas terbaik untuk penelitiannya dan beberapa
tetap bertahan. Semua berinteraksi dengan staf internal dan semua belajar satu sama lain.

Direktur penelitian dapat menawarkan banyak insentif kepada staf dan mengundang
fakultas untuk unggul, termasuk partisipasi dalam kedubesan, visibilitas di konferensi nasional,
keunggulan di media, perjalanan internasional untuk konferensi regional, memimpin tim
kerjasama internasional. di bawah berbagai program Direktur penelitian juga meninjau kinerja staf
dan merekomendasikan kenaikan pangkat dan gaji untuk staf mereka kepada presiden TDRI.

Kegiatan pengembangan staf utama di UDAPSO adalah pelatihan. Pelatihan ini

mengambil beberapa bentuk, termasuk kursus singkat di luar negeri, seminar di Bolivia,
menyelenggarakan pelatihan di dalam UDAPSO, dan pelatihan informal yang disediakan oleh tim
peneliti. Dengan bantuan dari kerja sama internasional, staf UDAPSO dikirim ke luar negeri untuk
periode hingga tiga parit; misalnya, untuk program singkat tentang kebijakan dan perencanaan
kesehatan di Harvard School of Public Health.

Meskipun pelatihan dan insentif merupakan bagian dari pengembangan sumber daya
manusia di kedua lembaga, tetap ada risiko yang ditimbulkan. Risiko di TDRI adalah bahwa staf
yang kurang berkualitas mungkin ingin tinggal terlalu lama, dan akan membenci insentif yang
menghargai staf yang lebih produktif. Risiko di UDAPSO adalah bahwa staf yang berkualitas lebih
baik ingin melanjutkan studi lanjutan justru karena UDAPSO melatih mereka dan memberi mereka
kesempatan untuk menulis, menerbitkan, dan berpengaruh sebagai staf yang relatif junior..

KERJASAMA INTERNASIONAL

TDRI dan UDAPSO mengambil dua bentuk donor internasional. Sebagai contoh, TDRI
menerima pendanaan USALD untuk program ekonomi makro, dan UDAPSO mendapat dukungan
dari Bank Dunia untuk penelitian kemiskinan dan pendanaan Swedia melalui pendanaan program
layanan sipil Bolivia untuk lima sektor permanen,

Jenis kerjasama internasional kedua adalah kolaborasi antara lembaga penelitian kebijakan.
TDRI dan UDAPSO memiliki hubungan kerja yang erat dengan Harvard Institute for International
Development (HIID); dalam kedua kasus hubungan dengan HIID didukung oleh USAID. Idealnya,
kolaborasi internasional antara lembaga-lembaga penelitian kebijakan harus bersifat jangka
panjang, dan menguntungkan semua pihak. Ketika hubungan semakin matang, seiring semakin
kuat dan semakin baiknya staf lembaga, penekanan beralih ke penelitian kolaboratif.
VISIBILITAS JANGKA PANJANG

Lembaga penelitian kebijakan dapat membuat perbedaan. Mereka juga berpotensi rapuh
lembaga yang mungkin tidak bertahan dalam jangka panjang. Mungkin pertanyaan paling kritis
tentang lembaga penelitian kebijakan yang dipertimbangkan dalam bab ini adalah apakah dan
bagaimana mereka dapat bertahan dan berkembang, mempertahankan staf berkualitas tinggi,
menghasilkan pekerjaan berkualitas, dan mempertahankan pengaruh pada kebijakan dalam jangka
panjang. Ada tiga ancaman umum terhadap kelangsungan hidup dan kualitas: keuangan,
perubahan politik, dan kebodohan institusional atau kepuasan diri..

KEUANGAN

Kedua lembaga dimulai dengan dukungan inti dari donor asing. Dukungan harus diperoleh
untuk program penelitian dan proyek penelitian lainnya, dan pada awalnya dari donor internasional
lainnya misalnya, USAID, Dana PBB untuk, dan sumber-sumber nasional. Dukungan diperoleh
dari UNICEF, Bank Dunia, Organisasi Perburuhan Internasional (ILO), dan lain-lain. Evolusi
umum dukungan untuk lembaga penelitian kebijakan adalah dari ketergantungan awal pada satu
donor asing, menjadi dukungan dari donor lain, hingga akhirnya dukungan didapat oleh sektor
swasta dan publik setempat.

Bahaya yang kemungkinan terjadi adalah terdapat kerugian dalam hal keuangan dan
selanjutnya akan kehilangan staf terbaik. Kerugian ini membahayakan kualitas di masa depan dan,
dalam jangka panjang, dukungan finansial itu sendiri. Implikasi dari ancaman ini adalah prioritas
harus diberikan pada pengeluaran sumber daya yang tersedia untuk mempertahankan staf dengan
kualitas terbaik, dengan biaya yang lebih sederhana.

PERUBAHAN POLITIK

Lembaga-lembaga penelitian kebijakan juga diliputi oleh perubahan politik. Ini adalah
ancaman langsung terhadap lembaga pemerintah seperti UDAPSO dan ancaman tidak langsung
ke lembaga swasta seperti TDRI. Kepemimpinan baru dapat mengaitkan lembaga dengan
pemerintah sebelumnya dan menolaknya. Perubahan politis dapat dikaitkan dengan
ketidaksepakatan besar tentang kebijakan pembangunan.

Namun berdasarkan pengalaman TDRI, bagaimanapun, pilihan terbaik adalah dengan

menjaga netralitas dan objektivitas, berfungsi sebagai situs netral untuk membangun konsensus
mengenai keputusan kebijakan yang kontroversial, melanjutkan pekerjaan pada masalah yang oleh
pemerintah baru akan dianggap penting, respons terhadap kekurangan kebutuhan dan permintaan,
membangun dukungan dan jaringan informal dengan melibatkan teknokrat tingkat menengah dan
akademisi terkemuka dalam program penelitian, dan membangun dukungan dari pemerintah dan
luar pemerintah.

KESIMPULAN
 TDRI dan UDAPSO memberikan pelajaran tentang pengembangan kapasitas dalam
pengembangan institusi. Kontribusi yang paling jelas dari lembaga penelitian kebijakan adalah
menyediakan ide-ide segar berdasarkan penelitian berkualitas. Kontribusi yang kurang jelas untuk
peningkatan kapasitas, bagaimanapun, mungkin pada akhirnya akan lebih penting. Lembaga-
lembaga tersebut dapat mempromosikan penggunaan data dan bukti dalam ideologi, intuisi, atau
tingkah politis. Mereka dapat menetapkan kualitas standar baru dan responsif di tempat biasa-biasa
saja, ketidakpedulian, atau kemalasan. Mereka dapat menjadi model perekrutan dan promosi
berdasarkan kinerja, produktivitas, dan pengembangan staf di tempat favoritisme,