En búsqueda de lograr que las compañías sin importar su tamaño, antigüedad o sector

sean excelentes lugares de trabajo se han creado múltiples movimientos u organizaciones

que ayudan a que sus directivos puedan lograrlo, la pregunta que cabe realizar es ¿por
qué?

Estudios indican que aquellas compañías donde promueven estrechar las relaciones
Compañía - Empleado y logran un bienestar laboral para todos reciben por parte de sus
empleados un aumento considerable de su rendimiento, realizan sus labores más
eficientemente y generan relaciones productivas con sus iguales.

Teniendo en cuenta estas razones en Compumax deseamos realizar las siguientes

mejoras en parte estructural y de esta manera mantener un riesgo bajo en indicadores de
deserción por parte de los trabajadores, disminuir índice de accidentes laborales,
ausentismos y demás criterios que se deben tener en cuenta para tener un excelente
recurso humano que a su vez capacite empleados felices y más productivos.
El plan de acción empieza solicitando un recurso y/o presupuesto económico que nos
permita hacer mejoras específicas, tales como:

1. PLANES DE CRECIMIENTO:

Se creará un plan carrera, éste trazará un camino al cual todos los empleados tendrán
acceso, desde el momento que llegan tendrán tiempos estipulados para figuran como
personas que aportan a la compañía y así mismo tienen un crecimiento profesional, será
de la siguiente manera:

Cuando los empleados cumplan seis meses en la compañía y cumplan requisitos en meta
mensual serán capacitados para poder cumplir otras labores por ejemplo ser
capacitadores de los ingresos nuevos, esto le dará un plus a su cargo ya que aunque
demandé más tiempo y esfuerzo serán reconocidos como los mejores en su equipo, se
capacitarán en pedagogía, habilidades comunicativas y si hacen muy bien su trabajo y el
ingreso les da una excelente calificación acompañado de unos resultados de ambos
buenos recibirán una bonificación y reconocimientos tales como diplomas, menciones de
honor o logros que se pueden adjuntar a su hoja de vida.

Después de cumplir ciertos procesos como capacitador el empleado puede ser parte de
los encargados de subgrupos de trabajo en un periodo de prueba y con una meta,
alcanzable y establecida que sea de elevada producción para la compañía y si se cumple
el tiempo y la meta se subirá el cargo, siendo supervisor de grupo con mejoras en sus
condiciones de contrato.
 2. TRABAJO POR METAS:

Todas las áreas de la compañía y no solo la comercial trabajarán por metas, lo que indica
un bono mensual si realizan su trabajo de forma excelente:

El área de recurso humano tendrá un medible de rotación por lo que escoger bien los
ingresos será una prioridad, como también tener contentos a los empleados para evitar
deserciones que se pueden retener.

El área documental o de facturación será medidos por pocos errores cometidos, cumplir
con los requerimientos en tiempos específicos que mejoren la productividad.

Y así cada una de las áreas tendrán que cumplir una meta mensual que de forma lógica y
ágil permita un mejor desempeño de todos y un incentivo en sus bolsillos a final de mes
por su excelente trabajo.

3. EVALUACIÓNES TRIMESTRALES:

Entiéndase por un formato que tanto jefes como empleados deben diligenciar bajo unas
preguntas específicas donde se detecte si los jefes avalan un excelente desempeño de
parte de su equipo que les permite empezar un plan carrera y a la vuelta los empleados
califiquen la labor de su dirigente y la conformidad con su labor.

4. ENCUESTAS DE RETIRO:

Estas encuestas hablan de un formato que permita saber las razones reales por las
cuales un trabajador se va de la compañía, identificar cada seis meses cuales pueden ser
factores de riesgo o común denominadores para crear sistemas de reacción y mantener
controlada la rotación.

5. CLIMA LABORAL
Generar espacios que permitan la integración y el dialogo del área de Gestion humana
con todas las areás, con el fin de lograr mayor acercamiento con los empleados, la
realización de jornadas fuera de oficina o pausas activas fuera de lo común de ves en
cuando también ayuda a la mejora del clima laboral y que el personal este mas activo.

6. BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS

Estructurar un plan de bienestar para los colaboradores en el cual se puedan involucrar a
sus familias generando de esta forma sentido de pertenencia hacia la compañía y
mitigando la rotación de personal generando estabilidad laborar entre los empleados.
7. PLAN DE DESARROLLO
Estructurar un plan de desarrollo que le permita a la compañía tener el perfil idóneo de
empleado para el área encargada de esta forma aprovechar al máximo los
Generar espacios que permitan la
integración y el dialogo de Gestión
Humana con todas las áreas de la
compañía con el fin de lograr un
mayor acercamiento con cada uno
de nuestros colaboradores, y
mejorar así el clima laboral.

Estructurar un plan enfocado en el

bienestar de los colaboradores a
nivel personal, laboral y familiar,
buscando con esto una mayor
integración entre los trabajadores y
sus familias, desarrollando así el
sentido de pertenencia en cada uno
de ellos.

Estructurar un plan de desarrollo de

acuerdo al perfil y necesidad del
área.

Fomentar calidad en las

capacitaciones y velar por el
cumplimiento de las mismas,
disminuyendo el porcentaje de
ausentismo.
8.