EMPRESA Y SU CLASIFICACIÓN

El tejido empresarial que mueve la economía está formado por multitud de

empresas, compañías y organizaciones de diferentes características que poco
tienen que ver unas con otras. Cada una de las empresas realiza una actividad
diferente, poseen plantillas totalmente distintas y se estructuran según sus
necesidades.

Sin embargo, es necesario conocer cuáles son los diferentes tipos de empresas y
sociedades que existen para saber diferenciarlas y poder saber cómo tenemos que
actuar a la hora de gestionar cualquier de ellas.

Clasificación de empresas
Las empresas pueden dividirse de diferentes formas según los parámetros que
elijan para hacerlo. Dependiendo de la forma jurídica, el tamaño que posean y de
dónde provenga el capital aportado, podemos denominar a las empresas de una
forma u otra.

Empresas según su forma jurídica

La forma jurídica determina el número de socios, capital, y tipo de responsabilidad
de cada una de las personas dueñas de la empresa. Aquí puedes encontrar todas
las formas jurídicas que existen por ley para los diferentes tipos de empresas y
sociedades.
Capital
Tipos de Número de Tipo de
mínimo
empresas socios responsabilidad
necesario

Empresario
Todos los bienes
individual No existe 1
del socio
(autónomo)

Emprendedor de
Ilimitada con
Responsabilidad No existe 1
excepciones
Limitada

Comunidad de Todos los bienes

No existe Mínimo 2
bienes de los socios

Todos los bienes

Sociedad Civil No existe Mínimo 2
de los socios

Sociedad Todos los bienes

No existe Mínimo 2
Colectiva de los socios

Sociedad
Todos los bienes
Comanditaria No existe Mínimo 2
de los socios
Simple
Sociedad de
Limitada al
Responsabilidad 3000€ Mínimo 1
capital aportado
Limitada

Sociedad
limitada de Limitada al
No existe Mínimo 1
formación capital aportado
sucesiva

Sociedad Mínimo 3.000

Mínimo 1 – Limitada al
limitada Nueva € – máximo
Máximo 5 capital aportado
empresa 120.000€

Sociedad Limitada al
60.000€ Mínimo 1
Anónima capital aportado

Sociedad
Todos los bienes
Comanditaria por 60.000€ Mínimo 2
de los socios
acciones

Sociedad de
Limitada al
responsabilidad 3.000€ Mínimo 2
capital aportado
limitada laboral

Sociedad Limitada al
60.000€ Mínimo 2
anónima laboral capital aportado

– Cooperativas
de 1er grado:
mínimo 3
Cantidad
Sociedad – Limitada al
fijada en
cooperativa Cooperativas capital aportado
Estatutos
de 2º grado: 2
cooperativas

Sociedad Cantidad
Limitada al
cooperativa de fijada en Mínimo 3
capital aportado
trabajo asociado Estatutos

Según la
Sociedades Limitada al
forma social Mínimo 1
profesionales capital aportado
adoptada

Sociedad agraria
Todos los bienes
de No existe Mínimo 3
de los socios
transformación
 Sociedad de
Mínimo 150 Limitada al
garantía 10.000.000€
socios capital aportado
recíproca

– Sociedades
de capital
riesgo:
Mínimo 3
1.200.000€
Entidades de miembros en el Limitada al
– Fondos de
capital riesgo Consejo de capital aportado
Capital Administración
Riesgo:
1.650.000€

Agrupación de
Todos los bienes
interés No existe Mínimo 2
de los socios
económico
Fuente: Ministerio de Economía, Industria y Competitividad

Empresas según su tamaño

Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que posean podemos
diferenciar estos tipos de empresas:

o Microempresas: son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores y

suelen pertenecer a un único socio que también trabaja para la empresa. Muchas
de empresas tienen gran potencial y pueden desarrollarse en empresas más
grandes si se invierte en ellas, como es el caso de las startups.
o Pequeñas empresas: las pequeñas empresas poseen un número de trabajadores
que va desde los 11 hasta los 49. Muchas de estas empresas son negocios
familiares y ya poseen una estructura organizacional que deriva en una división del
trabajo. Suelen ser empresas rentables e independientes, aunque no poseen
grandes recursos financieros y de capital.
o Medianas empresas: las pequeñas y medianas empresas son gran parte de la
economía y el tejido empresarial. Estas últimas poseen plantillas de entre 50 y 250
trabajadores con una estructura y departamentos organizados que permiten
delimitar el trabajo y las responsabilidades.
o Grandes empresas: este tipo de empresas poseen más de 250 trabajadores y en
la mayoría de ocasiones apuestan en la internacionalizacion con el objetivo de llevar
sus productos por todo el mundo y conseguir mayores beneficios.

Empresas según su actividad

Observando el tipo de actividad que se realice hablaremos de 3 tipos de empresa:

o Empresas del sector primario: la actividad de estas empresas requiere el uso de

alguna materia prima procedente directamente de la naturaleza, como el agricultura,
la ganadería o la minería.
o Empresas del sector secundario: son empresas dedicadas a la transformación y
preparación de estas materias en productos a través de procesos de producción o
fabricación.
o Empresas del sector terciario: denominado también como el sector servicios, se
basa en aquellas actividades en las que no se producen bienes materiales. Por ello,
puede ser la venta de cualquier producto o servicio.

Empresas según la procedencia de su capital

Dependiendo de qué tipo de capital se utilice para la gestión de la empresa,
podremos considerar los siguientes modelos de empresa.

o Empresas privadas: el capital y la inversión realizada en estas empresas proviene

de personas particulares que buscan obtener una rentabilidad y beneficios a través
de la actividad de la empresa.
o Empresas públicas: en estas empresas, el capital que se utiliza para su actividad
provienes de las arcas públicas del Estado. Se utilizan para dar servicios a la
población y no tienen por qué dar beneficios.
o Empresas mixtas: este tipo de empresa posee parte de capital público y parte de
capital privado. Este modelo se produce cuando la inversión pública no es suficiente
para el éxito de las empresas que trabajan para el Estado. Por ello, puede que
aporten capital, mano de obra o equipos de trabajo.

TIPOS DE EMPRESAS https://www.emprendepyme.net/tipos-de-empresas

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Las áreas de la empresa, siempre serán indispensables, puesto que las actividades
más importantes que se desempeñan para alcanzar los objetivos, son
precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.

Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas funcionales

básicas: Dirección General, Administración y Recursos Humanos, Producción,
Finanzas y Contabilidad, Publicidad y Mercadotecnia e Informática, pero puede
estar formada por muchas más.

El número de áreas de la empresa dependerá del tamaño de la organización. En las

pequeñas empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran unas dentro
de las otras.

Dirección General

Es un área considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la dirige

hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las
controla.
Auxiliar Administrativo

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a dirección general y

ser el filtro de información con mayor importancia o urgencia, además es el vínculo
entre la dirección y los demás departamentos.

Administración y Recursos Humanos

Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación del negocio

desde contrataciones, hasta aplicación de campañas en el recurso humano. Por lo
general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional.

Producción

Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará. En otras

palabras, este subsistema de operaciones o de producción tiene como objetivo
la consecución de los bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades de
mercado detectadas por el área de mercadotecnia o comercial.

Finanzas y Contabilidad

Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los

movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, además realiza el
cálculo de pagos para los empleados que el departamento de recursos se encarga
de levar acabo el pago o en algunas ocasiones también este departamento lo realiza
sí se trata de depósito en banco. Las anteriores son sólo algunas de las funciones
de la gerencia financiera o el departamento financiero de una organización
empresarial.

Publicidad y Mercadotecnia

Se encarga de realizar las investigación en el mercado, determinar cuál será el

siguiente producto o mantenimiento de producto para llegar a una negociación en
el mercado, además, se encarga de mantener vínculos con el departamento de
producción para que éste lleve a buen puerto los resultados obtenidos en la
investigación. Por otro lado, se encargará de realizar el mercadeo de los productos,
posicionar en el mercado y presentar al mismo por medio de la publicidad. Esto, en
resumen, y mucho más es lo que hace el departamento comercial o de
marketing de una empresa.

Informática

Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento técnico y

tecnológico de la empresa para evitar que aquellas tareas que se realizan por medio
de un servidor computacional esté en mal estado y no se lleven a cabo los objetivos
de la empresa.
AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-
de-una-empresa/

RECURSOS DE LA EMPRESA

Los recursos de una empresa son todos aquellos factores que proveen a una
organización de los medios necesarios para realizar su actividad. Estos factores
pueden ser de cualquier tipo: personas, maquinaria, dinero, una tecnología
concreta, entre otros.
Todos estos son elementos que se usan en algún punto del proceso de producción.
Sus funciones son variadas: ser transformados en bienes y/o servicios para los
usuarios finales, participar en el proceso de transformación anterior y distribuir los
bienes y/o servicios finales al usuario final.
Además, los recursos de una empresa sirven para adquirir nuevos recursos, para
coordinar al resto de recursos y para aumentar la productividad de la organización.
Este tipo de recursos se divide en cinco grupos: humanos, materiales, financieros,
tecnológicos e intangibles.

Recursos humanos
El recurso más importante de toda organización son las personas, ya que son
quienes se encargan de controlar el resto de recursos para hacer funcionar el
proceso de producción.
Por ello, las habilidades de los trabajadores y las relaciones que tienen entre ellos
son factores especialmente significativos para el lograr el éxito de todo negocio; no
importa qué tipo de empleado sea, ya que todos ellos participan en alguna fase del
proceso. Las características principales de los recursos humanos son las
siguientes:

No son propiedad de la empresa

La organización puede tener dominio sobre sus materiales, sus máquinas, sus
infraestructuras, entre otros; sin embargo, no tiene propiedad sobre las personas.
Ellas ofrecen sus habilidades a cambio de una remuneración económica.
Sus habilidades son recursos intangibles
Las cualidades de cada persona no pueden ser medidas o pesadas. Solo se ven
manifestadas en el desarrollo de sus funciones dentro de la organización, como
veremos más adelante.

Coordinan al resto de recursos

Gracias a las personas, todo el negocio puede ponerse en marcha; sin ellas sería
imposible.

Cuanto más conocimiento, mejor remunerados

Algunos recursos humanos son muy escasos. Por ello, cuanto más complejos sean
los conocimientos, mejor han de remunerarse.

Ejemplos
Un recurso humano es cualquier trabajador de una organización. Los recursos
humanos engloban a todo el personal de la empresa: desde el presidente hasta el
becario recién salido de la universidad.

Recursos financieros de la empresa

Dicho de forma sencilla, los recursos financieros de una empresa son la capacidad
económica que posee en todas sus formas: efectivo, ingresos, gastos, créditos,
inversiones, entre otros.
Gracias a estos recursos la organización podrá garantizar la puesta en marcha del
resto de recursos. Entre sus características principales destacan las siguientes:

Tienen formas diversas

Pueden presentarse como efectivo, créditos, bonos, acciones, entre otros.

Ponen en marcha al resto de recursos

Esto lo hacen mediante su adquisición o pago: compra de activos fijos y variables
(recursos materiales), pago de salarios (recursos humanos), pagar créditos
(recursos financieros), desarrollar nuevas tecnologías (recursos tecnológicos) o
mejorar el entorno de trabajo (recursos intangibles).
Provienen de diversas fuentes
Los recursos financieros pueden provenir de los propios socios (capital social), de
subvenciones estatales, de venta de productos o servicios, de participaciones de
inversores o de préstamos, entre otras vías.

Su correcta gestión es indispensable

Esto es así para poder subsanar los gastos de la empresa. Para ello, existen
sistemas como el ERP (Enterprise Resource Planning), un recurso tecnológico
encargado de administrar este tipo de recursos de la mejor forma posible.

Ejemplos
Algunos ejemplos reales podrían ser el dinero en caja, en el banco, un crédito
prestado por el banco para financiar la compra de un vehículo, o las participaciones
de la empresa.

Recursos materiales
Los recursos materiales están formados por todos aquellos bienes tangibles de los
que dispone la organización, como maquinaria, inmuebles, vehículos, material de
oficina, equipos informáticos, materias primas o el stock del almacén. A
continuación se desglosan sus características más destacadas:

Tangibles
Esto quiere decir que se pueden ver, tocar o medir.

Pueden formar parte del proceso de creación de otros recursos

Esto lo pueden hacer de forma directa (máquinas, equipos informáticos, etc.) o
indirecta (terrenos, vehículos, etc.).

Apoyan el proceso productivo

Pueden ayudar a que el proceso de producción se genere de la mejor forma posible
(como por ejemplo, la función del material de oficina o de combustibles), o incluso
pueden ser parte esencial del producto final (por ejemplo, materias primas).
Ejemplos
Si ponemos el ejemplo de una fábrica de ropa, sus recursos físicos podrían ser la
propia fábrica (inmueble), la máquina para fabricar camisetas (maquinaria), la
camioneta de reparto (vehículo) y todas las prendas disponibles en el almacén
(stock).

Recursos tecnológicos
La tecnología es una parte muy importante de los recursos de una empresa. Aquí
se cuentan los sistemas y procesos que forman parte de la actividad y que sirven
para almacenar los recursos intangibles.
Estos podrían ser sistemas de gestión informática, el desarrollo de tecnologías
propias, los servicios de telefonía, los servidores de datos o las patentes
tecnológicas, entre otros. Las características más relevantes son la siguientes:
– Los recursos tecnológicos almacenan y administran los recursos intangibles.
– Aumentan la efectividad de la organización.
– Los suelen gestionar los departamentos de IT (Tecnologías de la Información).
– Su implantación influye decisivamente en el uso del resto de recursos.

Ejemplos
Entre los ejemplos más relevantes están los famosos CRM o CMS (sistemas de
gestión informática), un software propio creado por la empresa (desarrollo de
tecnologías propias), o un sistema de gestión de bases de datos (RDBMS).

Recursos intangibles
Si bien algunas veces estos recursos quedan fuera de la clasificación, cada vez se
tienen más en cuenta; esto es porque son los recursos que marcan la diferencia
entre una empresa mediocre y otra efectiva y exitosa.
Como su nombre indica, estos no pueden ser percibidos mediante los sentidos; es
decir, no pueden ser tocados, vistos o medidos, lo cual a veces dificulta su gestión.
Algunos de estos recursos son los conocimientos de la plantilla, la confianza entre
empleados, la imagen de marca, las rutinas que se llevan a cabo en el lugar de
trabajo y el trabajo en equipo. Sus caracteríticas principales son:
– No pueden percibirse por los sentidos.
– Difíciles de medir y cuantificar
– Marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso.
– Pueden desarrollarse y mejorarse.
– Generalmente, han de ser combinados con otros factores para funcionar.

Ejemplos
– Tener un equipo multidisciplinario y cohesionado (conocimiento, trabajo en
equipo).
– La existencia de confianza plena entre los trabajadores, facilitando la
comunicación (confianza).
– Que haya establecida una rutina flexible y cómoda (rutinas).
– Que la marca sea vista con buenos ojos por los consumidores (imagen de marca).

Referencias

1. LosRecursosHumanos.com (2017). LosRecursosHumanos.com.

Obtenido de losrecursoshumanos.com
2. Oliveras, E.-F. (s.f.). grupo-pya.com. Obtenido de blog.grupo-pya.com
3. Miller, G.T. y S. Spoolman (2011). Living in the Environment: Principles,
Connections, and Solutions. Belmont: Brooks, Cole, 17ª ed
4. The Balance (2017). Beyond Hiring and Firing: What is HR Management?
5. Mathis, R.L; Jackson, J.H (2003). Human Resource Management.
Thomson.

PROCESO ADMINISTRATIVO
“El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades
lucrativas y sociales.”

Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de

planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo
común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro
tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva, para
sus stakeholders y la sociedad.
Origen

El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue

desarrollado por Henri Fayol (1916). Aunque todavía se discuta si la
administración es una ciencia o, por el contrario, es arte, desde una perspectiva
funcionalista se afirma que la función básica de la administración, como práctica,
es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la organización hacia su logro.
Lo anterior implica definir la administración como un proceso que, como tal,
requiere de la ejecución de una serie de funciones. Fayol describió las actividades
administrativas como compuestas por las funciones de planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. (Zapata y otros, p.64)

Fases

Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecánica y otra

dinámica.

En la primera, fase mecánica, se busca establecer qué hacer y se prepara la

estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeación y
organización.

La segunda, fase dinámica, se refiere a cómo se maneja ese organismo social que
se ha estructurado y comprende las actividades de dirección y control.

Actividades que lo componen

Como ya se ha mencionado, el proceso administrativo consiste de 4 etapas o

funciones básicas: planeación, organización, dirección y control. A
continuación una breve introducción a cada una.

1. Planeación

Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que
se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente. ¿Qué se
desea conseguir (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo? ¿Quién y
cuándo lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)? La planeación trata de
crear un futuro deseado.

Robbins y De Cenzo (p.6) afirman que planificar abarca la definición de las metas
de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar
esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar
y coordinar las actividades. Establecer metas sirve para no perder de vista el
trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención
en las cosas más importantes.

2. Organización
La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los
recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo
debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qué es lo que debe hacerse
para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las
actividades y suministrando los recursos.

Robbins (p.9) explica que organizar es disponer el trabajo para conseguir las
metas de la organización. Organizar incluye determinar qué tareas hay que hacer,
quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman
las decisiones.

3. Dirección

La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de

lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus
objetivos. Se ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo, la motivación y la
comunicación.

Finch, Freeman y Gilbert (p.13) dicen que la dirección es el proceso para dirigir e
influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera,
con respecto a una tarea. La dirección llega al fondo de las relaciones de los
gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

4. Control

El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos

comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora
continua.

Alegre, Berné y Galve (p.42) sostienen que el control es la actividad de

seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse respecto a
los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la
comparación regular y sistemática de las previsiones y las consiguientes
realizaciones y la valoración de las desviaciones habidas respecto de los
objetivos. El control, pues, contrasta lo planeado y lo conseguido para
desencadenar las acciones correctores, que mantengan el sistema regulado, es
decir, orientado a sus objetivos.

Existen algunas otras actividades o funciones que han sido adicionadas por
diversos autores, entre ellas se tienen:

5. Integración

Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los

recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como
necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la
integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos
humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
6. Previsión

Prever, qué se puede hacer, consiste en el diagnóstico de la información y los

datos disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipación o
construcción del contexto en el que la organización se encontrará.

SUMA Y MULTIPLIACION DE MATRICES

 Suma:
Si l as m atr ic es A =(a i j ) y B =(b i j ) t iene n l a mi sm a d imen sió n, la
matr iz sum a e s:
La m atr iz su ma se obt ien en su man d o lo s ele men tos de la s d os
matr ice s q ue oc up an l a m ism a m is ma pos ici ón.
A +B= (a i j + b i j ) .

Propiedades de la suma de matrices:

 Inte rna :
La su ma de dos matr ice s de o rde n m x n es o tr a m at riz
dime nsi ón m x n .
 Asoc iat iva :

A + (B + C ) = ( A + B) + C
Elem ent o n eut ro :
A + 0 = A
Dond e O es la ma t riz nul a d e la mi s ma d ime nsi ón que l a ma tri z
A.
 Elem ent o o pue st o:
A + (−A ) = O
La m atr iz opu est a es a que lla en que todo s l os ele men t os e stá n
camb iad os de si gn o.
 Conm uta tiv a:

A + B = B + A
 Ejer cic ios (r es ue ltos ):
 1.

2.

 Resta:
Para comprender la noción de resta de matrices, primero debemos saber
qué son las matrices en el ámbito de la matemática. Una matriz es una
serie de símbolos y/o números que se ubican en líneas verticales y
horizontales y que se disponen como rectángulo.

Cada uno de los números que componen este arreglo en dos dimensiones
al que llamamos matriz se denomina entrada, y debe estar ordenado en
filas (que también se conocen con el nombre de renglones) y columnas,
como se menciona en el párrafo anterior. La forma de referirse a una
matriz con un número n de filas y uno m de columnas es matriz
n x m (nótese que la x es el signo de multiplicación, por lo cual se
lee “por”).
 Es importante señalar que las matrices tienen diversas aplicaciones,
algunas de las cuales se resumen a continuación:

Para restar dos matrices, por lo tanto, se deben restar entre sí aquellos
componentes que se sitúan en la misma posición. Tomemos el ejemplo de
esta primera imagen, con sus dos matrices.
En este caso, siguiendo con la definición que dimos líneas arriba,
deberíamos completar los siguientes pasos para resolver la operación.
Comenzamos con la primera columna (es decir, con los números en sentido
vertical):

2 – 6 = – 4

3 – 2 = 1

5 – (–1) = 6

Luego seguimos con la segunda columna:

5 – (–2) = 7

2 – 4 = – 2
– 6 – 8 = – 14

Finalmente, restamos los elementos de la tercera columna:

– 4 – 3 = – 7

1 – 5 = – 4

3 – 5 = – 2
De este modo, sólo nos queda ordenar los números para obtener
el resultado de esta resta de matrices, tal y como se en la imagen de
arriba.

 Multiplicación:

Dos mat ri ces A y B son mu lti pli ca bles si el núm ero de co lu mna s
de A co inc ide c on el n úme ro de fi la s de B .

Mm x n x Mn x p = M m x p

El e lem ent o c i j de la mat riz prod uct o se

obti ene mu lti pl ic ando ca da ele me nt o de la fi la i de la mat riz A
por ca da el eme nto de l a c olu mna j de la ma tri z B y sumá ndo los .

Propiedades de la multiplicación de matrices

 Asoc iat iva :
A · (B · C ) = ( A · B) · C
 Elem ent o n eut ro :
A · I = A
Don de I e s l a ma triz id ent ida d de l mi smo or den q ue la
matr iz A.
 No e s C onm uta ti va :
A · B ≠ B · A
 Dist rib uti va de l prod uct o r esp ec to de la sum a :
A · (B + C ) = A · B + A · C