LINA CHALA 11181957

ANDREA VACA 11121773

DANA VILLALOBOS 11151265
YULI PARRA 11131070
SERGIO CONTRERAS 11131215

MER
REGA
Contenido
1 Información general de la empresa............................................................................................3
1.1 Nombre y/o razón social.....................................................................................................4
1.2 Año inicio labores...............................................................................................................4
1.3 Nombre del gerente...........................................................................................................4
1.4 Sector Económico...............................................................................................................4
1.5 Subsector Económico.........................................................................................................4
1.6 Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU)........................................................4
1.7 Aspectos espaciales............................................................................................................4
1.7.1 Ubicación....................................................................................................................4
1.8 Antecedentes históricos de la empresa..............................................................................5
1.9 Pensamiento estratégico....................................................................................................6
1.9.1 Misión.........................................................................................................................6
1.9.2 Visión..........................................................................................................................6
1.9.3 Valores y Principios.....................................................................................................6
1.9.4 Organigrama...............................................................................................................7
1.10 Política ambiental...............................................................................................................7
1.11 Operación de la empresa..................................................................................................10
1.11.1 Local.........................................................................................................................10
1.11.2 Nacional....................................................................................................................10
1.12 Portafolio de la empresa...................................................................................................10
1.12.1 Catalogo pesas para Balanceo..................................................................................10
1.12.2 Catalogo accesorios y herramientas.........................................................................11
1.13 Imagen corporativa...........................................................................................................11
1.13.1 Logo..........................................................................................................................11
1.13.2 Página web...............................................................................................................11
2 Estructura del entorno económico de la investigación.............................................................12
2.1 Descripción por etapas del proceso de producción producto seleccionado.....................12
2.1.1 Etapas del proceso....................................................................................................12
2.1.2 Diagrama del proceso...............................................................................................14
2.2 Análisis Microeconómico..................................................................................................14
2.2.1 Oferta.......................................................................................................................14
2.2.2 Demanda..................................................................................................................14
 2.2.3 Precio........................................................................................................................15
2.2.4 Marco normativo e institucional del sector objeto de estudio.................................15
2.3 Análisis Macroeconómico.................................................................................................15
2.3.1 Participación y dinámicas tendenciales del sector en el PIB de Colombia...............15
2.3.2 Consumo...................................................................................................................16
2.3.3 Empleo/Desempleo..................................................................................................17
2.3.4 Balanza Comercial.....................................................................................................23
3 Referencias...............................................................................................................................23
1 Información general de la empresa

1.1 Nombre y/o razón social

La empresa en la que enfocamos nuestro trabajo de investigación tiene como razón social
SURTIPESAS Y ACCESORIOS S.A.S, según certificado de existencia y representación de la
ciudad de Medellín, Antioquia. Expedido el día 24 de marzo de 2003.

1.2 Año inicio labores

El año de inicio de labores fue el día 24 de marzo de 2003; según matricula mercantil 21-
312429-12 de acuerdo a certificado de existencia y representación.

1.3 Nombre del gerente

El actual Gerente y fundador es el señor Oscar Eduardo Jaramillo Rodríguez.

1.4 Sector Económico

El sector económico al que pertenece SURTIPESAS Y ACCESORIOS S.A.S es el sector
terciario o de servicios según lo establece la división de economía clásica. (Banco de la
Republica)

1.5 Subsector Económico

El subsector económico es el sector de comercio donde hhace parte del sector terciario de
la economía, e incluye comercio al por mayor, minorista, centros comerciales, cámaras de
comercio, San Andresitos, plazas de mercado y, en general, a todos aquellos que se
relacionan con la actividad de comercio de diversos productos a nivel nacional o
internacional. (Banco de la Republica)

1.6 Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU)

El código CIIU es el 4530 – Comercio de partes, piezas (autopartes) y accesorios (lujos)
para vehículo automotores, de acuerdo al Registro Único Tributario (RUT).

1.7 Aspectos espaciales

1.7.1 Ubicación
SUTIPESAS Y ACCESORIOS S.A.S cuenta con dos plantas en donde tienen locales comerciales, la
primer planta se encuentra ubicada en la AV Cra 30 No. 12ª – 54 sur en el barrio la fragua de la
cuidad de Bogotá D.C, Colombia. Y la segunda planta se encuentra ubicada en la Cra 71ª No.
Circular 5 – 31 en la ciudad de Medellín, Antioquia.
 PLANTA DE BOGOTÁ D.C

Foto tomada de google maps.

PLANTA DE MEDELLIN

Foto tomada de google maps.

1.8 Antecedentes históricos de la empresa

SURTIPESAS Y ACCESORIOS S.A.S identificada con NIT 811038817-7, es una empresa
fundada y creada por el señor Oscar Eduardo Rodríguez en el año 2003 en la ciudad de
Medellín, probando surte en otras ciudad como Bogotá, en un principio se había creído
que en la capital iba a dar un muy buen funcionamiento o a implementar sus métodos de
una manera aún más fácil, ya que en Bogotá están las principales servitecas a nivel
mundial y se veía un mayor promedio de carros y camiones que en Medellín, en el año
2000 probaron con una maquina fundidora de plomo ya que era con la que hacían las
pesas de balanceo, pero no fue fácil encontrar un sitio en donde poder instalarla ya que
debían hacer varios arreglos y tener un sumo cuidado en donde se fuera a instalar, no
tuvieron una buena entrada ya que tampoco se consiguió un personal para manejar la
máquina, después se trastearon para la ciudad de origen la cual fue Medellín, pero su
instalación fue igual de complicada que en Bogotá así que dejaron un tiempo corto de
unos 3 meses sin mover la máquina, después de este tiempo alguien en Bogotá los llamo y
les informo que se podía instalar en una casa, en la parte de atrás (el patio), de inmediato
llevaron la fundidora la instalaron y consiguieron a una persona la cual sabia sobre su uso,
así que en el 2001 comenzó a funcionar SURTIPESAS Y ACCESORIOS S.A.S en Bogotá, sus
conexiones al principio eran de montallantas los cuales contaban con una máquina de
balanceo y así fue corriendo de voz en voz que SUSRTIPESAS elaboraba pesas para
balanceo hasta poder llegar al mercado mediano como lo son las servitecas de garaje y
gracias a ellos en el 2009 se hacen conocer en toda Bogotá y gran parte de Medellín; ahora
sus principales clientes son las grandes servitecas y los concesionarios, a medida del
tiempo se comenzó a conocer a otras ciudades y ahora se llevan a distintos sitios de
Colombia ya que su especialización es en el peso exacto para un balanceo, ya sea moto,
carro, camión, tractor o mulas, sus inicios se especializaron en la venta y distribución de
pesas, con los años se incursiono en la fabricación de ellas, ahora cuenta con personal
calificado, instalaciones y tres fundidoras ubicadas en el barrio la fragua de la cuidad de
Bogotá D.C.

1.9 Pensamiento estratégico

1.9.1 Misión

Para SURTIPESAS Y ACCESORIOS S.A.S, es un compromiso la fabricación y comercialización

de pesas para balanceo (contrapesos) y accesorios para el mantenimiento de llantas y
neumáticos de automotores, cumpliendo estándares de alta calidad, obteniendo la
innovación en los productos para ofrecer siempre lo mejor en el mercado.

Examinamos permanentemente el mejoramiento de los procesos, el desarrollo integral de

la compañía y el bienestar de nuestro talento humano, para obtener una razonable
rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.

1.9.2 Visión

En el 2019 ser líderes nacionales en la fabricación y comercialización de pesas para

balanceo para ello seremos una competencia sana sin actuar de mala fe, ofreciendo
siempre precios justos y un amplio y excelente servicio, procurando satisfacer las
necesidades y expectativas de los clientes.

1.9.3 Valores y Principios

 Cuidado y conservación del medio ambiente
 Competencia sana
 Precios justos
  Altos estándares de calidad
 Excelente servicio y trato a nuestros clientes y empleados
1.9.4 Organigrama

Como se puede observar en la imagen, la estructura organizacional de la empresa está elaborada

por su distribución geográfica; en este caso, es un organigrama vertical.

Según Franklin, Enrique B., los organigramas verticales son los más usados y comunes dentro de las
organizaciones, son de fácil construcción y se estructuran de arriba hacia abajo, encabezando la
persona de mayor jerarquía en la empresa. Franklin, E (2004).

 Gerente general: Oscar Eduardo Jaramillo

 Jefe Administrativa: Mireya López
 Asesor en Seguridad y Salud en el Trabajo: Daniela Cardona
 Contador: Cecilia Ramírez
 Supervisor: Andrés Neira
 Vendedores: Cuentan con dos vendedores, uno para la ciudad de Bogotá y otro para la
ciudad de Medellín.
 Conductores: Cuentan con dos conductores, uno para la ciudad de Bogotá y otro para la
ciudad de Medellín.

1.10 Política ambiental

Actualmente la empresa SURTIPESAS Y ACCESORIOS S.A.S no cuenta con un sistema de gestión
ambiental establecido oficialmente; sin embargo, de acuerdo a entrevistas realizadas a un
empleado de la empresa, el señor Sergio Andrés Contreras Jaramillo; indica que realizan un
proceso de reciclaje o reutilización de las pesas en Plomo de la siguiente manera:

 Se guardan las pesas que se encuentran en mal estado o sucias.

  Se le envían al distribuidor del plomo.
 El distribuidor del plomo se encarga de realizar el proceso adecuado para limpiarlas y
hacerles sanación.

Adicionalmente, en las plantas se cuenta con un sistema de ventilación para que las partículas que
quedan en el ambiente al momento de trabajar el plomo no afecten la salud de los empleados y la
población cercana.

Cuentan con los siguientes elementos de protección para las personas que tienen manipulación
directa con el plomo.

GUANTES INDUSTRIALES
MASCARA DE PROTECCIÓN
1.11 Operación de la empresa
1.11.1 Local
Su sede principal está ubicada en la ciudad de Medellín, Antioquia; desde allí la atención al usuario
es desde el punto de venta o local comercial, también cuentan con un vendedor que realiza visitas
a los principales clientes como lo son las servitecas y montallantas, la empresa es la directa
encargada de transportar los productos hasta sus clientes.

1.11.2 Nacional
A nivel nacional tienen cobertura en la ciudad de Bogotá D.C, de igual manera que en la cuidad de
Medellín, cuentan con un local comercial y un vendedor que realiza visitas a los principales clientes
como lo son las servitecas y montallantas, la empresa es la directa encargada de transportar los
productos hasta sus clientes.

1.12 Portafolio de la empresa

Actualmente SUSRTIPESAS Y ACCESORIOS S.A.S cuenta con dos catálogos de productos distribuidos
de la siguiente manera:

1.12.1 Catalogo pesas para Balanceo

Su principal producto es:

Foto tomada de http://www.surtipesasyaccesorios.com

1.12.2 Catalogo accesorios y herramientas
Sus principales productos son:

 Boquillas de aire
 Calibradores
 Herramientas
 Extensiones
 Copas, llaves y adaptadores
 Accesorios
 Válvulas
 Vulcanizadoras
 Regrabadora para llantas
 Palancas
 Parches

1.13 Imagen corporativa

1.13.1 Logo

1.13.2 Página web

Su página web es http://www.surtipesasyaccesorios.com allí se encuentran la información de la
empresa, sus productos y datos de contacto.
2 Estructura del entorno económico de la
investigación

2.1 Descripción por etapas del proceso de producción producto

seleccionado
2.1.1 Etapas del proceso
1. Se elige el plomo en estado liquido

FUENTE: Sergio Contreras

2. Se tiene el peso de cada lingote para calcular la cantidad a usar

FUENTE: Sergio Contreras

3. Se espera a que la temperatura de la máquina llegue a máximo 50°C para que el

plomo pase a un estado líquido.

FUENTE: Sergio Contreras

4. Al estar el plomo en estado líquido se limpia quitando el polvo y mugre para evitar
que el producto salga defectuoso.

FUENTE: Sergio Contreras

5. Se inyecta el plomo líquido para obtener las pesas en estado líquido.

FUENTE: Sergio Contreras

6. Se pule las pesas y se pintan para obtener una mejor presentación y así queda
nuestro producto final.

FUENTE: Sergio Contreras

2.1.2 Diagrama del proceso

2.2 Análisis Microeconómico

2.2.1 Oferta
Cantidades vendidas durante los últimos 5 años
Pesa de balanceo gancho corriente de ¼ onzas: $4´899.674 Precio unitario de venta en los
últimos 5 años (datos obtenidos de las facturas por venta de SPA)
 2013:$ 95
 2014:$ 100
 2015:$ 108
 2016:$ 111
 2017:$ 115
2.2.2 Demanda
Gráfica de demanda para la pesa de balance de ¼ onzas.
Como se puede observar en la gráfica demanda, a medida que el precio aumenta la
demanda de pesas baja.

Coeficiente de elasticidad precio de la demanda para los últimos 5 años (datos obtenidos
de las facturas por venta de SPA)
 Cuando el precio aumenta de $95 a $ 115 0.78
 Cuando el precio aumenta de $107 a $111 0.45
 Cuando el precio cambia de $111 a $100 0.74
 Cuando el precio cambia de $107 a $95 1.45

2.2.3 Precio
Pesa de balanceo gancho corriente de ¼ onzas: $4’899.674, precio unitario de venta.
2.2.4 Marco normativo e institucional del sector objeto de estudio
La empresa se encuentra en proceso de implementación del sistema de gestión de
Seguridad y salud en el trabajo; adicional para el uso del plomo la empresa debe cumplir
con los lineamientos y requisitos de la norma NTP 165.

2.3 Análisis Macroeconómico

2.3.1 Participación y dinámicas tendenciales del sector en el PIB de
Colombia
Al realizar la comparación del comportamiento del PIB por los diferentes sectores incluido el
industrial al cual pertenece la transformación del plomo podemos observar de acuerdo a las
estadísticas del DANE, los siguientes resultados:
De acuerdo con el análisis estadístico suministrado por el DANE, si se compara el comportamiento
del sector durante el año 2017 frente al año inmediatamente anterior, se encuentra que aunque el
PIB tuvo un crecimiento, el sector de la industria presento una fuerte caída con un acumulado para
el año anterior del -3.3%, los principales sectores que aportaron al crecimiento del PIB durante el
2017 fueron el de la agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca junto con los establecimientos
financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios a las empresas.

Al analizar el sector de manera más detallada, se puede observar que la fabricación de productos
metalúrgicos es el tercer renglón más representativo con una caída durante el segundo semestre
de 2017 del -11.9%, siendo la preparación e hilaturas; tejedura de productos textiles la industria
que presento el mayor porcentaje de caída con un 12.5% durante el 2017.

2.3.2 Consumo
La industria metalmecánica ha favorecido al desarrollo de Colombia, ya que ha aumentado el
consumo per cápita de acero, dejando a Colombia entre los países de mayor crecimiento de
América Latina, siendo Colombia un lugar estratégico para extender proyectos productivos de la
industria metalmecánica, estos son algunos datos sobre su consumo:

 8,8% crecimiento anual sostenido de consumo de acero en los último años en Colombia,
por encima del promedio en Latinoamérica y con expectativa de alcanzar 7 millones de
toneladas año en 2020

 Colombia es el país con mejor perspectiva de crecimiento en el consumo de productos

laminados, aumentando su consumo un 49% en los últimos 4 años.

 Adicionalmente, el consumo de productos laminados tiene una expectativa de crecimiento

sostenido en Colombia, 5 veces mayor que el crecimiento de Latinoamérica.

 Con entrada de Normas Sismo Resistentes en Colombia en 2010, el consumo per cápita de
acero en Colombia aumentó 16%, tendencia que se espera continúe en línea con sector
construcción y alcance 108 Kg en 2020.

 Las exportaciones de acero y productos metalmecánicos de Colombia tienen acceso

preferencial en los principales mercados de consumo en América Latina.
2.3.3 Empleo/Desempleo
EMPLEO – DESEMPLEO
Población económicamente activa e inactiva, composición de la fuerza de trabajo, edad, sexo,
desempleo y subempleo, disponibilidad de mano de obra, perfiles que caracterizan la oferta de
trabajo, nivel educacional, y experiencia de la mano de obra

 En el sector industria se puede observar que más de la mitad del personal ocupado
corresponde a hombres, y el rango donde más porcentaje hay de hombres son: 50 y más con
un 70,1 %

Personal ocupado por rango de edad y sexo Total Nacional 2012

 En el Sector industria se puede observar que el mayor porcentaje de hombres contratados son
extranjeros, seguido de los nacionales.
Personal Ocupado por sexo y ciudadania Total Nacional 2012

 En el sector industria el personal nacional cuenta con el mayor porcentaje en el área de

Producción con un 63,3% a diferencia del personal extranjero que el mayor porcentaje se
encuentra en el área de Dirección.
 En el año 2012 el sector industria contrato aprendices y/o pasantes en un 33,1%.
Las razones por la que las empresas que no vincularon aprendices en el sector industria se
debe: a falta de vacantes en un 27,4% falta de presupuesto en un 14,1% y políticas de
contratación diferentes en un 11,1%
 La mayoría de puestos generados en el sector industria se dio en el área de producción en un
66,9% seguido del área de mercadeo y vetas con un 17,3%
 En el sector industria la principal busqueda de empleo fua atraves de las redes informales con
un 20,9% seguido de las bases de datos con un15,2%
 El 10,9% de las de industria no selecciono personal durante el año 2012, los criterios más
importantes para la búsqueda de personal en el sector industria fue la de conocimientos y
habilidades especificas respecto de la ocupación a desempeñar con un 34,6%, seguida de la
experiencia laboral con 21,4%
2.3.4 Balanza Comercial
Para el primer semestre del año 2017 las exportaciones del país presentaron a nivel general una
disminución del 3.3%, de donde el sector de la fabricación de productos metalúrgicos básicos
disminuyeron sus ventas al exterior en un 13.3%.

Para el segundo semestre del 2017 el renglón de las exportaciones en Colombia presentaron un
incremento del 0.9%, sin embargo la fabricación de productos metalúrgicos básicos no tuvo
participación en este incremento.

Para el análisis de las importaciones en Colombia el renglón de la fabricación de productos

metalúrgicos básicos represento un 12.7% del total del incremento de compras en el exterior que
para el segundo trimestre de 2017 fue del 3.7%, sin embargo durante el primer trimestre de
aunque se presentó un aumento en las importaciones del 1.6%, el renglón de la fabricación de
productos metalúrgicos básicos no tuvo participación en el porcentaje de crecimiento de las
compras realizadas en el exterior.

3 Referencias
 Sectores económicos, recuperado de http://enciclopedia.banrepcultural.org/index.php?
title=Sectores_econ%C3%B3micos
 Franklin, E (2004). Organización de empresas. 3a ed. Estados Unidos: McGraw-Hill

 Boletín técnico comunicación informativa (DANE), disponible en:

https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/bol_PIB_IItrim17_oferta_de
manda.pdf
 Encuesta de Formación de Capital Humano 30 de Abril de 2014 disponible en:
https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/capital_humano/BOL_CH_12.pdf
 PROCOLOMBIA exportaciones turismo inversión marca país, disponible en:
http://inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/metalmecanica.html