PLAN DE NEGOCIOS

Creación de Golden Pets

Integrantes
Andrés Manuel Cano Álvarez
Profesora: Marín Marlen Vázquez Martínez
Ismael Cano Álvarez
José Alberto Hernández Ramírez
Denilson Méndez

H. Cárdenas Tabasco, México. 26 de marzo del 2019

Contenido
INTRODUCCIÓN........................................................................................5
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO....................................................................6
1
 Idea del Negocio/Antecedentes.............................................................7
Descripción del negocio.........................................................................8
Objetivos................................................................................................9
Objetivo General....................................................................................9
Objetivos específicos..............................................................................9
Filosofía Empresarial............................................................................10
Misión...................................................................................................10
Visión....................................................................................................10
Valores..................................................................................................10
Justificación:.........................................................................................10
Imagen del negocio..............................................................................12
Marca...................................................................................................12
Slogan...................................................................................................12
Logotipo...............................................................................................12
ESTUDIO DE MERCADO..........................................................................13
Producto...............................................................................................14
Clientes.................................................................................................14
Precio...................................................................................................14
Promoción............................................................................................14
Plaza/Canal de distribución..................................................................14
Principales competidores.....................................................................15
Identificación de la Competencia.........................................................15
Fuentes de Información.......................................................................17
Resultados y conclusiones...................................................................18
ESTUDIO TÉCNICO..................................................................................21
2
 Aliados y proveedores..........................................................................22
Ubicación del negocio..........................................................................22
Proceso productivo..............................................................................22
Maquinaria y Equipo............................................................................25
Recursos Humanos...............................................................................25
ESTUDIO FINANCIERO............................................................................26
Presupuesto de inversión.....................................................................27
Gastos pre operativos..........................................................................27
Pronósticos de costos fijos...................................................................28
Costos Variables...................................................................................29
Proyección de Costos Variables............................................................29
Proyección de ventas...........................................................................30
Escenario Optimista..........................................................................30
Escenario Conservador......................................................................30
Escenario Pesimista...........................................................................30
Punto de equilibrio en Pesos...............................................................31
Balance General...................................................................................32
Estado de Resultados...........................................................................33
Valor Total del Proyecto.......................................................................34
Análisis FODA:..................................................................................35
Glosario:...........................................................................................37
Conclusión..............................................................................................39

3
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día en nuestro país crece la tendencia de tener una mascota en los hogares, la
idea o la tendencia es impulsada por las condiciones actuales del entorno donde las
personas buscan compañía, reemplazar a un familiar o un hijo, entre otras, donde se
ha logrado “Humanizar la mascota”. Siendo la raza canina la preferencia de las
personas hasta el punto de llamarle a los canes (perros) “El mejor amigo del hombre”
debido a la “fidelidad” que los canes presentan hacia sus amos o dueños. Esta
condición de la sociedad lleva a buscar oportunidades de mercado, ya que cada vez es
más atractivo y muestra condiciones de crecimiento en los productos alimenticios y de
cuidados para las mascotas. Según un estudio realizado por Forbes el 7 de cada 10
hogares en México tienen una mascota, donde el 80% de éstas son perros.

Es por este motivo que se comienza a plantear un plan de negocio atractivo para este
mercado de nuestra organización Golden Pets, donde la competencia entre
organizaciones es muy reñida dado que todas las organizaciones se encuentran
buscando ofrecer el mejor producto alimenticio dirigido a los usuarios que cuenten con
un perro en el hogar. La razón por la cual nos animamos a ofrecer nuestro producto es,
puesto que, la demanda de alimentos para los canes es mayor, nosotros confiamos en
la calidad que podemos llegar a ofrecerles a los usuarios que compren nuestros
productos. Este trabajo de grado expone paso a paso la producción, distribución y
comercialización de nuestro producto de suplemento alimenticio a futuro.

Como sabemos las personas están dispuestas a pagar y probar un producto innovador
enriquecido de nutrientes y vitaminas. Por lo anterior, es importante plantear una
estrategia óptima de comercialización y de comunicación enfocada a los usuarios y
puntos de ventas importantes que lleven al éxito del producto. A continuación el
documento mostrara datos recolectados concretos en la que se basa nuestra decisión
de sacar nuestro producto al mercado.

4
DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
o Idea del Negocio / Antecedentes
o Descripción del negocio.
o Objetivos
o Objetivo General
o Objetivos Específicos
o Filosofía empresarial
o Misión
o Visión
o Valores
o Imagen del Negocio
o Marca
o Slogan
o Logotipo

5
Idea del Negocio/Antecedentes
Golden Pets surge por el interés de querer saber que tan aceptada sería una nueva
marca de comida para perro con precios y calidad competitivos. De esta manera
analizar qué tan aceptada sería por los consumidores de este producto en el mercado.

6
Descripción del negocio
Golden Pets es una empresa que produce una gran variedad de productos para sus
distintas unidades de negocio: cuidado de mascotas, chocolates, alimentos, bebidas,
gomas de mascar y dulces. Los clientes de esta marca consumen sus productos
debido a tres razones fundamentales la primera de ellas es que produce una buena
digestión en los perros, productos 100% completos y balanceados y favorecen la
capacidad de obtener y asimilar todos los nutrientes necesarios para cubrir los
requerimientos nutricionales de cada perro, independientemente del estilo de vida,
fisiológico o ambiental en el que se encuentren

7
 Objetivos
Objetivo General
 Elaborar un plan de negocios para Golden Pets

Objetivos específicos
 Analizar a los consumidores de la marca , así como también determinar los
factores que infieren en el consumo de Golden Pets específicamente
 Identifica si existe una necesidad latente en el mercado por un producto
alimenticio que genere confiabilidad y no sean dañinos para la salud de las
mascotas
 Ofrecer un precio atractivo para el consumidor
 Elaborar y comercializar 800 sacos de 20 Kilogramos de Golden Pets el primer
mes.

8
 Filosofía Empresarial
Misión
Nutrición óptima para una vida increíble

Queremos que nuestros perros saquen lo mejor de cada momento, desde que disfruten
de un paseo bajo la lluvia hasta que se acurruquen dentro de casa.

Con ayuda de Golden Pets ayudamos a los dueños a que sus mascotas tengan la
nutrición óptima. Para nosotros, la nutrición es la base de una salud y un bienestar
óptimos y el punto de partida para una vida increíble.

Visión
En el transcurso de 3 años ser una respetada y confiable compañía de alimentos, que
se concentre en la nutrición, salud y bienestar de las mascotas de los consumidores
(Perros).

Valores
Comprensión: Comprender las necesidades de las mascotas y sus dueños, es la
esencia de lo que hacemos.

Innovación: Realizamos más investigaciones que ninguna otra compañía del mundo
para darle a tu perro o gato una vida más larga, saludable y feliz.

Salud: Ofrecemos dietas más sanas que son verdaderos progresos en el manejo y
prevención de enfermedades.

Disfrutar: Ninguna otra compañía del mundo se compara en la forma en la que Golden
Pets comprende que el sabor y la nutrición son vital para que nuestras mascotas sean
felices.

Justificación:
Teniendo en cuenta el presente plan de negocios de nuestra empresa Golden Pets,
debe decirse que la motivación principal para la elaboración de este documento radica
en la descripción de las actividades y planeación de nuestra empresa y para su
funcionamiento, así como todos los aspectos relacionados con el Negocio, los
objetivos, características, análisis financiero y estrategias para llevar por buen camino

9
el proceso productivo, también se menciona en él la inversión que se requiere y cuáles
son las ganancias que se espera obtener en determinado período.

Las empresas con más tiempo en el mercado de alimentos caninos piensan que el
simplemente hecho de que ellos en este momento estén en lo más alto de ventas de
esta industria nunca se verán obligados a preocuparse por las compañías que vamos
surgiendo y este hecho hace que compañías como nosotros nos esforcemos en
demostrar que en este negocio es importante siempre saber mantenerte en la cima
porque después de todo cuando llegas a la cima normalmente lo difícil es mantenerte
en ella y cuando caes de ella saber volver a llegar a ella.

La industria de alimentos caninos es una industria con mucha demanda y con mucho
campo por abarcar lo que permite que nuestra empresa pueda entrar a competir
incluso con las grandes organizaciones de este ámbito puesto que nosotros confiamos
en lo que realmente estamos ofreciendo a nuestros consumidores.

10
 Imagen del negocio
Marca
“Golden Pets”

Slogan
“Él es más que un perro, él es familia”

Logotipo

11
ESTUDIO DE MERCADO

o Producto
o Clientes
o Precio
o Promoción
o Plaza / Canal de distribución
o Principales Competidores
o Fuentes de Información
o Resultados y Conclusiones

12
Producto
Alimento para perro en presentaciones de 5 kg, 10 kg y 20 kg para distintas edades
desde cachorro a edad adulta así como también ofrecemos para distintas razas desde
pequeñas hasta grandes

Clientes
Nuestro mercado objetivo son los dueños de mascotas caninas que busque calidad a
precio competitivo

Precio
El precio de 5 kilogramos es de 125$, el de 10kg es de 450 $ y finalmente el de 20 kg
en 825$

Promoción
La estrategia de promoción debe estar obligatoriamente ligada al conocimiento de la
empresa. Se consideró que dado a que no existe conocimiento en el mercado de los
productos, es necesario comunicar al cliente, es por esto que es muy importante salir a
la calle y dar a conocer el producto.

 Facebook
 Creación de un perfil informativo sobre la empresa y su portafolio
 Instagram
 Medio para compartir imágenes de animales
 Pinterest
 Medio para compartir imágenes de animales
 Página WEB
 Medio para información detallada y generación de ventas
Plaza/Canal de distribución
Existirán 2 modelos, uno es directamente con el cliente al cual se acerca y se le cuenta
el porqué de la comida para sus mascotas. El otro medio es por medio de veterinarias
independientes ya que es en estas donde los veterinarios pueden ofrecer los
productos, a estos se les dará una comisión igual que a los vendedores.

13
Directamente: Es encontrar a los clientes en la base de datos de la guardería. De
acuerdo con esto y como sabemos la gran mayoría compra el alimento de su perro por
recomendación, por lo cual una de las más grandes fuentes de comunicación es el voz
a voz.

Principales competidores
Purina

Nestlé Purina Petcare Company es la división de alimentos para mascotas de Nestlé,

con sede en Suiza, tras la fusión el 12 de diciembre de 2001, entre el Friskies Nestlé
Petcare Company y la estadounidense Ralston Purina Company. Tiene su sede en San
Luis (Misuri) Estados Unidos.

Pedigree

Mars Inc. está en el negocio de alimento para mascotas desde 1935 y es el principal
proveedor de productos para el cuidado de mascotas en el mundo. Fundada en 1911,
Mars Inc. produce una gran variedad de productos para sus distintas unidades de
negocio: cuidado de mascotas, chocolates, alimentos, bebidas, gomas de mascar y
dulces.

Identificación de la Competencia

Como se puede observar en el gráfico Golden Pets obtiene una puntuación ponderada
de 3.51 con respecto a la competencia las cuales obtuvieron 3.71 y 3.69
respectivamente, esto se interpreta de manera que Golden Pets se encuentra en un

14
rango competitivo con las demás empresas, aunque debe hacer énfasis en la
publicidad puesto que su clasificación fue baja.

15
 Fuentes de Información
Encuesta
El siguiente cuestionario tiene como objetivo recabar datos de investigación acerca de
un nuevo producto en el mercado “Golden Pets” para poder conocer las razones por
las cuales los consumidores prefieren ciertas marcas de comida para perro

Edad: __ Sexo: __
Golden Pets
Responde con sinceridad las siguientes preguntas
1.- ¿Qué tipo de mascota tiene?
a) Perro b) Gato c) Otro

2.- ¿Razones por las cuales elige un alimento específico para su

mascota? b) Necesidad de la
a) Digestión mascota c) Porque la mascota las d) Por el bajo
consume costo

3.- ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por 5 kg de alimento para

perro?
a) 80$-100$ b) 100$-120$ c) 70$-90$

4.- ¿Cree que la presentación afecta el consumismo de este?

a) Si b) No

5.- ¿Conoce los beneficios del alimento para su mascota?

a) Si b) No

6.- ¿Estaría dispuesto a comprar un producto nuevo que cumpla las necesidades
de su mascota y que a su vez tenga un precio competitivo, en este caso Golden
Pets?
a) Si b) No

7.- ¿Considera que el precio del producto es una de las principales causas para
comprar o no comprar el alimento para perro?
a) Si b) No

8.- ¿Conoce alguna marca de comida para perro que sea de la región?
a) Si b) No
16
 Resultados y conclusiones
EDADES DE LAS PERSONAS
35-38;
10.00% 15-18;
26.00%
31-34;
14.00%

27-30;
10.00%
19-22;
23-26; 16.00%
24.00%

1.-¿Qué tipo de mascota tiene?

b) Gato; c) Otro;
8.00% 14.00%

a) Perro;
78.00%

17
 2.- ¿Razones por las cuales elige un
alimento
Respuestaespecífico para de
Número su Personas
mascota?
a) 12
b) 5
c) 18
d) 15
Total 50

2.RAZONES DE ELEGIR EL ALIMENTO

d); 30.00% a) ; 24.00%

b); 10.00%

c); 36.00%

3.-DISPOSICIÓN A PAGAR POR 5KG

a)80$-
Total; 100$;
50.00% 28.00%
b)100$-
120$;
4.00%
c)70$-90$;
18.00%

18
4.la presentación afecta al producto

b)No ; 24.00%

a)Si; 76.00%

5.¿Conoce los beneficios del alimento?

a)Si; 20.00%

b)No ; 80.00%

6.dISPOSICIÓN A COMPRAR UN NUEVO PRODUCTO

a)Si; 22.00%
Total;
50.00%

b)No ;
28.00%

19
 7.-Precio del producto

Total; a)Si;
50.00% 47.00%
b)No ;
3.00%

8.-Conoce alguna marca de la región

a)Si;
Total; 10.00%
50.00%
b)No ;
40.00%

20
ESTUDIO TÉCNICO

 Aliados y proveedores.
 Ubicación del negocio.
 Proceso productivo.
 Maquinaria y equipo.
 Recursos humanos.

21
Aliados y proveedores
Nuestros principales aliados elegidos de manera eficaz serán las veterinarias puesto
que en estos establecimientos suelen concurrir clientes los cuales tienen como
mascota un perro por lo cual tenerlos como aliados es un punto muy fuerte.

Otro de los aliados a tomar en cuenta son las perreras ya que de igual forma suelen
transcurrir personas que desean adquirir o dejar algún perro, por tanto allí encontramos
consumidores de nuestro producto.

Los proveedores que nos abastecerán de materia prima serán las pequeñas empresas
productoras de carne y alimentos de origen animal, pescado y derivados, verduras,
vitaminas, minerales, aminoácidos y finalmente otros aditivos como los conservantes.

Ubicación del negocio

Nuestra ubicación será en el municipio de Villahermosa puesto que es una ciudad
mucha más desarrollada y por tanto conseguir materia prima y vender nuestros
productos será mucho más eficaz para ser exactos en la ciudad industrial col. Indeco.

22
Proceso productivo

Recepción
Cargamen
de
to y
materia
entrega
prima

Envasado Mezclado

Acondicio
namientes
Enfriado
y
extrusión

Cubrimien
Secado
to

1.- Recepción de materia prima

Todas las materias primas utilizadas son sometidas a estrictos controles físicos,
químicos y microbiológicos, previo al ingreso a la planta industrial.
La materia prima que no cumple con algún requisito especificado, es rechazada, y
como consecuencia, no recibida en planta.
2.- Mezclado:
El proceso consiste en realizar una mezcla conjunta de todos los ingredientes
pertenecientes a cada fórmula. La precisión y la fiabilidad de este sistema y sus
controles, son pilares básicos de nuestro sistema de aseguramiento de calidad,
desarrollado de acuerdo a normas propias.
3.- Acondicionamiento y extrusión:
Estos dos procesos, son los de mayor importancia en la producción de alimentos para
mascotas, por lo que requieren de mucha dedicación y conocimiento.

23
El acondicionamiento de los ingredientes, permite obtener la humedad y temperatura
adecuada para la etapa siguiente. La extrusión, en cambio, realiza la cocción de los
mismos bajo condiciones de presión, temperaturas y tiempos de residencia muy
estrictos.
4.- Secado:
El producto ya extrudido, se seca por efecto de una corriente de aire caliente en un
secador durante aproximadamente 15 a 20 minutos.
Este proceso permite disminuir la humedad del alimento a valores inferiores a 10 %, lo
que contribuye, a una mejor conservación del mismo, por disminución de su actividad
acuosa, situación que dificulta e impide el desarrollo de microorganismos que
atentarían con la calidad, contaminando el producto, disminuyendo su valor nutricional,
e incluso dañando a nuestra mascota.
5.- Cubrimiento:
Una vez secadas, las partículas, se recubren con grasa de origen vacuno comestible
grado humano, estabilizada naturalmente con vitamina e. la misma contribuye a
finalizar el aporte energético de la fórmula, merced a sus ácidos grasos esenciales, y
aumenta la palatabilidad del alimento.
Luego de adicionada la grasa se agregan recubrimientos, ya sea polvos o líquidos,
cuya función es resaltar más aún el sabor.
6.- Enfriado:
Previo al envasado, el producto circula por una corriente de aire fresco filtrado, a fin
que su temperatura se acerque a la ambiental. Un producto envasado bajo estas
condiciones no se humedecerá en la bolsa, por lo que no será atacado, a posteriori, por
hongos.
Este proceso es realizado bajo estrictas normas de calidad, a fin de garantizar, que el
alimento, ya listo para su destino final, se mantenga inocuo.
7.- Envasado:
Finalmente el producto ingresa por líneas herméticamente cerradas a empaque. En
esta etapa es pesado por sistemas de alta precisión y envasado en las distintas
presentaciones con que contamos. Cada bolsa se individualiza con la fecha de
elaboración, fecha de vencimiento y un código que nos permite identificar lote de

24
producción. Así, de esta forma pc argentina sí, es capaz de garantizar la trazabilidad de
cada uno de sus productos desde las materias primas usadas en su fabricación hasta
el comerciante que lo tiene para su venta.
Finalmente, solo se considera al producto como terminado y habilitado para su
despacho, cuando luego de haber sido analizado física, química y microbiológicamente,
cumple con nuestras especificaciones de calidad.
8.- Cargamento y entrega:
Los productos son trasladados directamente desde nuestra planta industrial a nuestros
clientes, cuidando y priorizando la calidad de nuestro servicio.

Maquinaria y Equipo
 Máquina para secado
 Máquina de triturado
 Máquina extrusora

Recursos Humanos

25
ESTUDIO FINANCIERO

 Presupuesto de inversión
 Pronósticos de Costos Fijos
 Costos variables
 Proyección de Costos Variables
 Proyección de ventas Mensual
 Punto de Equilibrio en Pesos
 Balance General
 Estado de Resultados
 Valor Total del Proyecto

26
Presupuesto de inversión

27
Gastos pre operativos

Se ocupara un presupuesto de inversión de $189,300 pesos para una producción

moderada de croquetas de perro en la cual se toma en cuenta la compra de
maquinarias y gastos pre operativo.

Se cuenta con un presupuesto de $3, 000,000 iniciales los cuales deben emplearse de
la manera óptima puesto que en salarios se debe hacer un inversión mensual de
aproximadamente 31,000 $ pesos mexicanos.

28
29
Pronósticos de costos fijos

30
 Costos Variables

*Precio para producir un costal de 20 kg aproximadamente, Entonces si se

producen 20 sacos diarios mensualmente tendríamos un costo de producción
aproximado a los 445,500$ pesos mexicanos

Proyección de Costos Variables

Proyección de ventas

31
Escenario Optimista

Escenario Conservador

Escenario Pesimista

32
Punto de equilibrio en Pesos

P.E=61,720/1-(446,076/577,500)
P.E.=79,904.09 pesos

33
 Balance General

Golden Pets cuenta con el presupuesto necesario sin realizar préstamos bancarios, por
lo tanto puede cubrir todas las necesidades de la empresa.

34
 Estado de Resultados

Se muestra en el estado de resultado que dentro del periodo de agosto 2018- enero
2019 se tendrán ventas por los $3,960,00 mientras que su costo de ventas son
$2,676,456, contando un saldo a favor de $1,283,544 para los gastos operativos,
financieros y las obligaciones fiscales

35
 Valor Total del Proyecto

El valor total del proyecto es de $1, 234,500 pesos mexicanos de los cuales se
contaban con $3, 000,00 es decir que no fue necesario realizar ningún préstamo
bancario

36
Análisis FODA:
 Fortalezas:
Para explicar nuestras fortalezas podemos agarrar como base las siguientes
preguntas: ¿Qué nos diferencia de las demás empresas? Y ¿Qué nos puede
tener en una posición privilegiada frente a la competencia?
-Muy sencillo responder sobre nuestras fortalezas con las anteriores cuestiones
ya que, muchas veces las organizaciones con más tiempo en el mercado
piensan que por el tiempo que llevan ninguna otra compañía no podría llegar a
competirles y este pensamiento los limita y los lleva a confiarse y es en ese
momento en que nosotros entramos, puesto que:
 Para comenzar nosotros somos una organización joven con ganas de
crecer como empresa ofreciéndoles dos simples cosas a nuestros
consumidores calidad y un precio justo.
 Somos una empresa mexicana y por ende sabemos que la gente de
nuestra región está dispuesta a darnos su confianza para crecer y así
ayudar a nuestro país con empresas que otorguen mejores trabajos y
oportunidades.
 Somos una empresa capaz de motivar a nuestros compañeros de trabajo
para mejorar siempre nuestra productividad e ir mejorando cada ámbito
dentro de nuestra organización.

 Oportunidades:
Nuestra organización posee múltiples oportunidades de posicionarse en los
primeros lugares de alimentos para perros y esto es debido a que:
Sabemos perfectamente que la demanda de alimentos para canes es
muy alta y que la gente siempre busca calidad por precio justo lo cual
nosotros es lo que ofrecemos principalmente.
La competencia principal son organizaciones extranjeras que siguen
ofreciendo básicamente lo mismo hasta el punto de salirte ya mas cara la
presentación por la calidad de lo que realmente te ofrece y eso es algo
que nosotros una empresa nacional quiere erradicar.

37
  Debilidades:
 Nuestro capital posee un límite el cual no podemos sobrepasar, es decir,
tenemos que escatimar gastos en algunos ámbitos como la publicidad
física y digital, pero no en la calidad de nuestro producto.
 Nuestro poco tiempo en el mercado podría no terminar de agradarles a
nuestros consumidores y no terminar de otorgarnos toda su confianza.
 Amenazas:
 La principal amenaza hacia nuestra empresa son Pedigree y Purina que
son dos organizaciones que llevan mucho tiempo en el mercado de
alimento canino.
 Competir al punto de superar nuestro límite de capital.
 No adaptarnos al nivel de competencia de las grandes empresas a
tiempo.

Glosario:

38
 Abastecer: proporcionar o poner al alcance de una persona lo que necesita
para su mantenimiento o funcionamiento.
 Activo: Son los bienes y derechos que posee la empresa o negocio para operar.
 Activo circulante: Son los bienes y derechos que tienen liquidez inmediata o
que pueden convertirse en dinero en efectivo.
 Activo diferido: Son aquellos pagos que hace por anticipado la empresa por la
prestación de un servicio o por la adquisición de un bien que no se utiliza de
inmediato sino en el transcurso de un tiempo determinado.
 Activo fijo: Son bienes materiales que se han adquirido para utilizarlos en las
actividades propias de la empresa o negocio.
 Aditivo: es aquella sustancia que, sin constituir por sí misma un alimento ni
poseer valor nutritivo, se agrega intencionalmente a los alimentos y bebidas en
cantidades mínimas con objetivo de modificar sus caracteres organolépticos o
facilitar o mejorar su proceso de elaboración o conservación.
 Adquirir: comprar una cosa, especialmente algo a lo que se atribuye un cierto
valor.
 Asimilar: Incorporar [un organismo] cierta sustancia, especialmente cuando es
necesaria para su conservación y desarrollo.
 Calidad: conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite
caracterizarla y valorarla con respecto a las restantes de su especie.
 Esencia: conjunto de características permanentes e invariables que determinan
a un ser o una cosa y sin las cuales no sería lo que es.
 Fiabilidad: probabilidad de que un sistema, aparato o dispositivo cumpla una
determinada función bajo ciertas condiciones durante un tiempo determinado.
 Fisiológico: es un adjetivo que indica que algo es perteneciente o relativo a la
Fisiología. Esta palabra indica, por lo tanto que algo está relacionado con el
funcionamiento biológico de los seres vivos.
 Fusión: unión de dos o más cosas diferentes formando una sola; especialmente
ideas, intereses o agrupaciones.

 Hermético: que cierra perfectamente de modo que no deja pasar el aire ni el

líquido.
 Inocuo: que no hace daño físico o moral.
 Materia prima: sustancia natural o artificial que se transforma industrialmente
para crear un producto u cosa que potencialmente sirve para crear algo.
 Microorganismo: también llamado microbio u organismo microscópico, es un ser
vivo que sólo puede visualizarse con el Microscopio.

39
  Requisito: cualidad, circunstancia o cosa que se requiere para algo.
 Proceso: procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa
para elaborarla o transformarla.

Conclusión
Con base a los datos obtenidos en nuestras gráficas podemos darnos cuenta de que la
gente tiene la tendencia de preferir a los canes como mascotas y esto a su vez conlleva
a que las personas busquen el alimento de preferencia de sus mascotas, es decir, el
alimento que las mascotas tiende a preferir. Es fácil darse cuenta que las personas
pagan normalmente la calidad de lo que consumen sus mascotas y esto va incluyendo
la presentación del producto que se les presente.

40
Muchas veces pasa que las personas no compra un producto por los beneficios que
este trae consigo sino que compra el producto, básicamente, por lo bonito que este se
ve, hasta el punto en que las personas tienden a empezar a quedarse con dicho
producto como su producto predeterminado para sus mascotas. Aunque las personas
siempre comparan el precio con la presentación que el producto les presenta y algunos
de los beneficios básicos que este traiga consigo.

Al no haber muchas empresas Mexicanas de alimentos para canes conocidas en

nuestro país, provoca que la gente no las conozca y esto es debido a que dichas
empresas no compiten al parejo con las empresas extrajeras más comunes.

Para finalizar nosotros confiamos que nuestro producto será llamativo y confiable para
nuestros consumidores porque sabemos lo que estamos ofreciéndoles. Sabemos lo
importante que son los canes para las personas y sobre todo sabemos que antes de
llegar al éxito habrá muchos tropiezos pero que al final estos mismos se vuelven en
parte de nuestra experiencia para ofrecer cada vez un mejor producto al predecesor

41