ISMAEL GRACIA PALOS

A) Herramientas para evaluar las competencias estoy muy loco de la cabeza:

-Sistema de escalera gráfica:
Esta herramienta es una de las más habituales en la evaluación del
desempeño. Se basa en medir, en un cuestionario, factores relativos al trabajo
que realiza el evaluado con el fin de detectar en qué medida los cumple.

Nombre y apellidos del trabajador: Fecha de evaluación:

Puesto que ocupa: Evaluador:
Factor (indicar la evidencia si se posee la competencia) 1 2 3 4
Siempre Frecuen- Alguna Nunca
temente vez
Capacidad de trabajo en equipo
Capacidad de comunicación
Capacidad para toma de decisiones

- Sistema de lista de comprobación:

Este sistema está muy extendido entre los métodos de evaluación del
desempeño y también se conoce con el nombre anglosajón de checklist.
Aunque existen distintas variantes del método, un sistema de lista de
comprobación muy común consiste en elaborar una lista con diferentes
indicadores o conductas que se quieren medir de un trabajador para que el
evaluador indique, en el mismo documento donde se recoge la lista, si el
trabajador los cumple o no.

Nombre y apellidos del trabajador: Fecha de la evaluación:

Puesto que ocupa: Evaluador:
Indicadores Sí No
1. El trabajador aporta nuevas ideas
2 .El trabajador es creativo
3. El trabajador resuelve conflictos con rapidez
4 .El trabajador mantiene una actitud proactiva en el trabajo

B) Herramientas para evaluar los objetivos

- Valoración por objetivos:
Este método se utiliza para medir el grado de consecución, por parte de los
trabajadores, de los objetivos fijados para él por su empresa. El evaluador
utiliza una encuesta que se puede cumplimentar en una entrevista de trabajo
con el propio trabajador.

Nombre y apellidos del trabajador: Puesto que ocupa:

Evaluador: Fecha de la evaluación:
Fecha de la determinación de los objetivos:

% con- % de
seguido diferencia
Objetivos
con el
objetivo
1 Incrementar la productividad un 20%
2 Disminuir el gasto un 30% respecto a la evaluación anterior.
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- Valoración 360 grados:
Este sistema de evaluación se basa en las mismas premisas que la evaluación
del desempeño, pero con la variante de dicha evaluación es realizada por
todas las personas que rodean al trabajador. En ese elenco de personas, se
incluyen los jefes inmediatos y los superiores, los compañeros de trabajo, los
clientes a los que prestan servicios, sus propios subordinados e incluso los
proveedores.