Anda di halaman 1dari 2

OBJETIVOS ADMINISTRATIVOS

oordinar las cargas administrativas de la empresa, asegurando el manejo eficiente de


losrecursos materiales y humanos con que cuenta la empresa.

Dotar de infraestructura, equipo, tecnologías, recursos materiales, recursos humanos a


laempresa.

Establecer un sistema de control interno que permita a la empresa, hacer uso eficiente de los
recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos para satisfacer las necesidades delos
usuarios, brindando una adecuada rendición de cuentas a los entes públicos: Concedentes,
auditores y contralores.

Garantizar el adecuado cumplimiento de los compromisos financieros, mediante la correcta


administración y control de los valores monetarios y documentales de la Institución.

Manejar de manera eficiente operaciones financieras que ocurren dentro de la empresa, así
como mantener la contabilidad de la organizacion al día, reportando y proporcionando
losestados financieros cuando sea necesario; gestionará las actividades de índole legal.
Estaárea la componen, departamento de personal, créditos, finanzas, tesorería, contabilidad.

Administrar o manejar de la mejor forma los recursos de una empresa.

Actualizar políticas y procedimientos de la organizacion que faciliten implementacion


deestrategias.

Realizar informes de gestión

Programar reuniones con los directores de departamento.

Autorizar compras que superen los montos autorizados en departamentos

Divulgar la normativa que regula las actividades del departamento.

Registrar y controlar los actos administrativos que se generen de la relación laboral.

Atender y resolver las diferentes solicitudes que presenten los funcionarios, ex


funcionarios,tribunales, juzgados y otras entidades respecto a información salarial, derechos y
expedientepersonales.

Proporcionar a profesionales en funciones directivas, o con potencial directivo en susempresas


o instituciones, competencias sólidas que le permitan gestionar estratégicamenteel capital
humano para agregar valor a la empresa, lograr el desarrollo personal de susintegrantes y
generar beneficios a la comunidad.

Desarrollar una visión estratégica e integral de los Recursos Humanos, configurado como
unPrograma muy actual, sobre la base de nuevas tendencias y herramientas que
permitanmovilizar a las personas de una organización con criterios de eficacia, eficiencia y
efectividad.
Objetivos generales:

1. Convertirse en una de las marcas líderes en el mercado nacional del ramo.


2. Superar el margen anual de ventas estipulado en al menos 50%.
3. Establecer un nicho de consumo internacional en un mercado incipiente.
4. Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado on-line
del ramo nacional e internacional.
5. Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del
medio ambiente.
6. Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las
principales ciudades del mundo.
7. Rentabilizar el modelo de producción hasta convertirlo en un sistema
autónomo.
8. Incrementar el margen anual de ingresos de manera responsable y
proactiva.
9. Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e imponer
una cultura de honestidad y trabajo entre los empleados.
10. Ofrecer alternativas de consumo saludable y respetuoso en medio del
abrumador mercado de la comida rápida.

Objetivos específicos:

1. Crecer al menos un 70% en sus ganancias netas sin incurrir en despidos de


personal.
2. Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.
3. Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al menos un
40%.
4. Incrementar el personal fijo contratado y ampliar las coordinaciones
existentes a nivel regional.
5. Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la
educación de manera sostenida.
6. Incrementar el porcentaje de ventas en el exterior en al menos un 30% en
el próximo semestre.
7. Preparar a los departamentos de finanzas y de cobro para la auditoría anual
con el menor margen de irregularidades posible.
8. Aumentar el pago salarial general en un 20% sin afectar los márgenes
seguros de ganancia neta de la empresa.
9. Visibilizar los esfuerzos en materia de Responsabilidad Social Empresarial
llevados a cabo durante el año pasado.
10. Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión de
la empresa luego de su cambio de directiva.

Anda mungkin juga menyukai