MANAJEMEN STRATEGIK

Bagaimana Meraih KEUNGGULAN KOMPETITIF

STMIK AMIKOM YOGYAKARTA

Lucky B Pangau, SSos MM

E-mail : lucky_pangau@yahoo.com
HP : 0877 3940 4649
 Apa yang anda fikirkan
tentang materi kuliah Menstra
 STRATEGI
Asal Kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani,
stratēgos. Adapun stratēgos artiya : 'komandan militer' pada zaman
demokrasi Athena..

Strategi Militer adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi

paling menguntungkan sebelum pertempuran aktual dengan musuh

Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan

pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas
dalam kurun waktu tertentu.

 Contoh Keberhasilan Strategi :

 Yamaha dengan skutik Mio-nya Yamaha Membidik pelanggan perempuan (female
bikers) Strategi Yamaha membidik segmen pasar baru (new market segment)
 Dengan mudah Yamaha memimpin pasar baru itu, yang sudah puluhan tahun
digenggam sang jawara, Honda.

 Ketatnya Persaingan Mentari, Pro XL, Simpati, Esia, Flexi, dll..

 Berbagai strategi di ciptakan untuk merebut konsumen.. ……..
3
 Pokok bahasan
1. Pengantar Manajemen Strategis
2. Misi, Visi, dan Filosofi
3. Analisis SWOT
4. Tujuan & Sasaran
5. Pilihan-pilihan Strategi (bagian I)
6. Ujian tengah semester
7. Pilihan-pilihan Strategi (bagian II)
8. Kepemimpinan Strategis
9. Program kerja dan Kebijakan
10. Peran SDM dalam Implementasi Strategi
11. Peran Pemasaran dalam Implementasi Strategi
12. Evaluasi Strategi
13. Ujian akhir semester Manajemen Strategi Amikom 4
 Pengertian :
MANAJEMEN STRATEGIK
Strategi :
Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan
untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi
mencapai tujuan perusahaan.
Manajemen :
-suatu proses
-suatu kolektivitas dan Kreatifitas manusia
-suatu ilmu dan seni
Pengertian Manajemen Strategik
Satu rangkaian keputusan dan tindakan yang
menghasilkan formulasi dan implementasi rencana
yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan
Agar Efektif dan Efisien
 Pentingnya Mempelajari
MANAJEMEN STRATEGIK
Sembilan tugas penting
1. Merumuskan misi perusahaan (maksud,filosofi dan sasaran
perusahaan)
2. Melakukan analisis kondisi & kapabilitas internal perusahaan
3. Menilai lingkungan eksternal,termasuk faktor pesaing
4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki dengan cara menyesuaikan
sumber daya dengan lingkungan eksternal
5. Mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara
mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi
6. Memilih satu set tujuan jangka panjang & strategi utama
7. Mengembangkan tujuan tahunan & strategi jangka pendek sesuai
dengan tujuan jangka panjang
8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi
sumber daya
9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan
pengambilan keputusan dimasa datang 7
 MANFAAT
MANAJEMEN STRATEGIK
 Memperkuat perusahaan mencegah untuk
menghadapi masalah
 Interaksi kelompok untuk menghasilkan
pilihan strategi terbaik
 Mempertinggi motivasi SDM
 Mengurangi tumpang tindih kegiatan
 Penolakan terhadap perubahan berkurang.
 Konsep Map

ALI KAFI
VISI MISI AL
ALE KAFE

Urutan AS Asumsi MATRIK

AS Pilihan Strategi SWOT

RENCANA STRATEGIK

Grand Strategy
9
Aplikasi dan Evaluasi
 ANALISIS SWOT
STRENGTH (kekuatan) WEAKNESS (kelemahan)
Analisis Faktor A A
Internal B B
Analisis C C
Faktor Eksternal D D

OPPORTUNITY(peluang) SO WO
1 A2 C1

2 A1 B2

3 B3 D3

THREAT(ancaman) ST WT
1 D1 A1

2 C2 B2

3 A3 C3
 Asumsi Strtegi AS
Pilihan
AS
Urutan

A1: Meningkatkan kemitraan dengan pengguna ulusan untuk

mengenalkan keunggulan
3
C2 : Memanfaatkan program-2 pemerintah untuk praktek
bisnis 1
B3: Mem blow-up alumni sukses sebagai testimoni bagi
orang tua
A2: Mengirim dosen untuk studi lanjut dengan
memanfaatkan beasiswa pemerintah
4
C2: Menggunakan dana hibah untuk penelitian agar karya
ilmiah dosen tambah banyak
D2: Kerjasama dengan pemerintah untuk melakukan
5
pengabdian masyarakat
A1: Mempertahanka keunggulan dan selalu inovatif dalam
membuat strategi pengembangan
A2: Selalu up-date diri dalam hal perkembangan teknologi
supaya tetap unggul
A3: Meningkatkan adaptasi terhadap perubahan-2 yang
terjadi
B1: Meningkatkan pelayanan yang lebih terintegrasi
A2: Meningkatkan kualitas dosen dalam metode
pembelajaran yang berbasis teknologi 2
 MANAJEMEN STRATEGIK

VISI • Tujuan
MISI • Target-target S.M.A.R.T

STRATEGI • Cara pencapaian tujuan

RENCANA TINDAK • Kegiatan yang akan dilakukan

 TETAPKAN TARGET
SMART
S  Spesific
M  Measurable
A  Achievable
R  Realistic
T  Time

13
TARGET OUTPUT
Bagi Mahasiswa :
 Mampu menbuat Visi Misi Perusahaan
 Mampu Membuat Rencana Strategis
 Mampu mengenali potensi diri dan mengelolanya
menjadi kompetensi yg bermanfaat bagi Perusahaan
 Terampil dalam membangun Team dan memelihara
hubungan dengan orang lain.
 Adaptif terhadap perubahan lingkungan perusahaan
 Mampu presentasi dan diskusi
 Decision making dan problem solving, Networking
and monitoring,
 Mampu bersikap profesional
14

Lucky B Pangau 14
 TEACHABLE
Dalam proses Belajar Mengajar ....
 Siap belajar dan diajari
 Siap menjadi lahar subur
 Siap menyingkirkan segala gangguan
 Siap menghimpun kekuatan dg fokus
 Siap melakukan PERUBAHAN BESAR
 Siap ditempa dengan berbagai cara
 Saya Yakin, akan menjadi PRIBADI BARU dng
mental LEBIH TANGGUH & PROFESIONAL.

Lucky B Pangau 15
 Closing
 Pada dasarnya Manajemen Strategi itu
penting, karena merupakan faktor
pendukung keberhasilan pribadi dan
perusahaan.
 Cerdas secara teknis saja tidak cukup,
perlu cerdas secara pesonal, (IQ, EQ, SQ )
baik dalam pengelolaan diri sediri maupun
orang lain.

16

Lucky B Pangau 16