UNIDAD 1: TAREA 1- INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PRESENTADO POR:
RICHARD ALEXANDER BLANCO GOMEZ, CÓDIGO 1.081.809.552
ALVARO JOSÉ RODRÍGUEZ RAMOS, CÓDIGO: 1065573750
DAYANIS OÑATE PLATA, CÓDIGO: 1122398334
LUIS EDUARDO CARVAJAL
HENRY YAIR RODRIGUEZ

Grupo
212028_49

PRESENTADO A:
DANILO CÁRDENAS
Tutor

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
GESTIÓN DE OPERACIONES
MARZO 14, 2019
 INTRODUCCIÓN

La manera de administrar los recursos productivos (recursos humanos,

financieros, tecnológicos, instalaciones, tiempo, etc.) es crucial para el crecimiento
estratégico y la competitividad de las empresas. La gestión de operaciones es la
administración (planificación, organización, dirección y control) de estos recursos
productivos; es decir, es el diseño, la operación y mejoramiento de los sistemas de
producción que crean los productos o servicios primarios de la empresa,
estudiando de los métodos, herramientas, conceptos necesarios para enfrentar y
resolver los problemas relacionados con la producción de bienes y servicios.

Lo cierto es que hoy en día cada vez son mayor el número de expertos que está
de acuerdo en que, para sobrevivir en la actual economía global, es esencial un
desempeño de clase mundial en el área de las operaciones, para así entregar
productos de alta calidad y competitivos en manera de costos.

La gestión de operaciones tiene actualmente una visión moderna orientada a

analizar y administrar las operaciones de manera integral y global de la empresa y
en muchos casos a nivel de la cadena de agregación de valor, mediante la
aplicación de técnicas y métodos utilizados en la previsión de la demanda,
planeación agregada y programa maestro de la producción.

Por lo anterior, a continuación, se presenta el desarrollo de una actividad que nos

permitirá apropiarnos de los conceptos teóricos entregados en la Unidad 1 del
curso de gestión de operaciones, a través del cual se desarrollarán actividades
prácticas que nos servirán para tener claridad y comprensión sobre las ideas
descritas anteriormente como los son las técnicas y métodos utilizados en la
previsión de la demanda, planeación de la producción y programa maestro de la
producción.
 OBJETIVOS

Objetivo General:

Objetivos Específicos
: ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Ejercicio 1: El Proceso de Planificación de la Producción.

después de realizar la revisión, el estudiante debe establecer la

diferencia en la gestión del aprovisionamiento de una demanda
dependiente y una demanda independiente, indicando cuales son los
sistemas adecuados para cada una. Este análisis se debe presentar a
través técnica de comprensión lectora (mapa conceptual o cuadro
sinóptico) donde relacione los siguientes aspectos:
 Definición.
 Diferencias.
 Sistemas de gestión de existencias según el tipo de demanda.
 Importancia en la gestión de operaciones.
RICHARD BLANCO GOMEZ
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS