Facultad
Ciencias Administrativas, Gestión Empresarial e
Informática
Escuela Gestión Empresarial
Carrera: Contabilidad y Auditoría CP
Tema: Plan de Negocios
Integrante: Jessenia Hernández
Docente: Ing. Marco Arellano
Año:
2018/2019
PLAN DE NEGOCIOS
negocio, pero es mucho más fácil tomar una decisión si la idea se trasmite de manera
clara y concisa mediante un plan de negocios bien redactado. El ejercicio que requiere
estrategia del negocio no puede ser descrita en papel de manera clara y convincente,
negocio es más sensible. El listado de verificación que según Friend y Zehle todo buen
2. Define claramente el mercado, sus perspectivas, los clientes, los proveedores y los
competidores.
potenciales y acciones que puedan atenuarlos; cuenta con el apoyo de aquellos que
Según lo describen varios autores, existen elementos indispensables sin los cuales
una empresa no puede existir y por ende serán evaluadas en acápites posteriores.
El enfoque y el grado de detalle del plan de negocios dependerán de la decisión que busca
sustentar.
Obtención y Financiamiento
En caso de nuevas ideas de negocios, los bancos, los inversores de capital de riesgo y otros
sostenible para el negocio con estrategias y tácticas como las proyecciones estratégicas.
Gestión operativa y presupuesto
operativos.
Otros usos
como un mecanismo mediante el cual se reconcilian visiones conflictivas. Con el fin de ofrecer
bienes y servicios a organismos estatales, prepara el plan de negocios que tiene sus capacidades
técnicas y comerciales.
No existen dos negocios idénticos, no hay tampoco dos lectores que estén buscando exactamente
negocios en su totalidad.
Existen activos físicos u otra forma de respaldo en la empresa que pueda ser ofrecido
como garantía.
Los proveedores de sumas mayores de capital o acciones para proyectos empresariales así mismo
bancarias:
El equipo de gestión, es lo suficientemente experimentado y capaz
¿Como podrán los proveedores de capital salir del negocio y reconocer la ganancia
obtenida?
¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento del negocio y la potencial de apreciación del
Negocios de las grandes organizaciones preparen sus planes de negocios a fin de ganar la
No existen reglas rígidas ni escritas con respecto a la extensión pero un plan de negocios deberá
ser lo mas corto posible mientras satisfaga todas las necesidades de aquellos que lo leerán. En las
caso de licitaciones.
A fin de adoptar el modelo a las necesidades del proyecto o negocio que se quieres presentar, se
¿Para que periodo deberán prepararse las proyecciones financieras contenidas en el plan?
DIAGRAMA Y ESTILO
En las grandes organizaciones la diagramación del documento podrá ser la exigida por el proceso
de aprobación de la empresa.
EL PROCESO DE REDACCION EN PLAN DE NEGOCIOS
Algunos prefieren esperar hasta que se haya completado el análisis previo a la redacción del
plan de negocios; otros prefieren redactar cada sección tan pronto han recogido el material
necesario para completarlo así mismo los autores de este libro prefieren redactar un plan de
Manejando la información
Es muy útil crear un archivo con las diversas secciones, ya sea físicamente por medio de una
se haya completado, los archivos contenidos en cada carpeta pueden ser distribuidos en el orden
adecuado.
Para los nuevos proyectos empresariales que implican la participación de una o dos personas
Gestión de proyectos
Los proyectos pequeños que implican una o dos personas clave generalmente no requieren de
una extensa y coordinación. Esto deberá ser identificado en incluido en el plan de proyección y
Inicio
Puede generalmente prepararse y redactarse con rapidez y será una referencia valiosa para
Titulo
Contenido
Asesores profesionales
Definiciones
Tipo societario
Domicilio legal
Numero de inscripción en el registro comercial
El resumen ejecutivo
Es la sección mas importante del plan de negocios ya que será puede ser la única sección que se
El hecho de capturar el camino evolutivo que transito la empres para llegar al estado actual
aporta un contexto valioso a las actividades del proceso de planificación de negocios y es útil
Fecha de fundación
Fundadores
Cambios de nombre
Alcances
Cambios en el entorno
Son importantes y aquellos que no lo son muchas empresas con procesos de planificación
deficientes encuentran que están dominadas por las actividades y las reacciones que deben
Deberá ser continuo y repetitivo de acuerdo al ritmo de cambios que enfrente el negocio será la
El proceso se inicia con el análisis estratégico diseñado a fin de examinar el estado actual del
negocio y además identifica los ejes alrededor de los cuales podrá evolucionar el futuro las ideas,
Las técnicas de creación de situaciones podrán ser utilizadas para pronosticar una variedad de
escenarios de mercados futuros en los cuales el negocio tendría que operar y para los cuales se
Plan operativo
En esta etapa del proceso la empresa debe tener en claro es su idea y su tarea como así también
algunos de sus objetivos. Las tácticas podrían a su vez subdividirse en planes operativos.
Un modelo financiero o de negocios aporta un marco riguroso para el análisis de las estrategias,
las tácticas y los planes operativos de la empresa con el fin de observar si estos permitirán a la
Examinar el financiamiento
El modelo de negocio puede entonces ser utilizado con el fin de identificar las necesidades de
Los inversores también querrán tener una cabal comprensión de los riesgos, podrá realizarse
tanto a nivel cualitativo como cuantitativo. Usualmente se realiza una vez que se ha convenido la
estrategia de financiamiento.
Una vez redactado el plan y asegurarse que este sea serio, creíble y conveniente.
PARTICIPANTES DEL PROCESO DE PLANIFICACIONN DE NEGOCIOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Objetivos
Gary Hamrl y C.K Prahalad, dos estrategas de negocios son partidarios de que estrategia
Según (Muchnick 1999), hay dos aspectos claves a considerar para desarrollar un proceso de
planificación estratégica: enfocar la planificación en los factores críticos que determinan el éxito
misión, la visión, los objetivos, los elementos de diagnóstico (FODA) y el plan de acción
(Muchnick, 2000).
La misión de la organización. ¿Quiénes somos, Qué hacemos, para quiénes? La misión es una
bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de
Los objetivos tienen que ser relevantes con la misión del servicio, ya que su impacto hacia el
o metas, cuyo logro sea constatable. Dichos resultados deben a su vez ser traducidos en tareas
asignables a personas o equipos y factibles de realizar en plazos determinados, con los recursos
Por otra parte, si se ha logrado un buen listado de las debilidades y fortalezas de la institución,
junto con las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, su análisis combinado puede
entregar un adecuado panorama dentro del cual determinar los objetivos estratégicos, utilizando
Oportunidades Amenazas
de los Objetivos Estratégicos tiene que ver con el antiguo y clásico análisis del ambiente externo
y del ámbito interno, o también denominado “FODA”. Este básicamente consiste en un análisis
de las brechas institucionales que deben ser intervenidas por la entidad para el logro de los
objetivos. Pueden ser producto de debilidades organizacionales, o bien de eventuales brechas que
base que los Objetivos Estratégicos son la declaración de qué resultados se quieren lograr como
organización para cumplir con la misión, se ésta enfrentando a la necesidad de abordar ciertas