ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

TEMA:

INDICADORES.

AGSINATURA:

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.

DOCENTE:

ING. HERNAN ARELLANO.

NOMBRE:

QUINATOA ESTRADA JEFFERSON WLADIMIR.

CURSO:

4° “1”

FECHA:

23 DE ENERO DE 2019

RIOBAMBA- ECUADOR.
 DESARROLLO.

INDICADORES.

PRODUCCIÓN.

Índice de crecimiento en ventas:

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎
𝑥 :
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠
Productividad:
𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠−ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑒𝑚𝑝𝑙𝑒𝑎𝑑𝑎𝑠

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜(𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑦 𝑠𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠)

Medida total de productividad:
𝐼𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜(𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠)

𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑜( 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑒𝑛𝑒𝑠 𝑦 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠)

Medida múltiple de productividad:
𝑃𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙+𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙+𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙+𝑜𝑡𝑟𝑜𝑠

Productividad: Eficiencia x Calidad.

FINANCIEROS.

Eva: Se puede afirmar que una empresa crea valor solamente cuando el rendimiento de su
capital es mayor a su costo de oportunidad o tasa de rendimiento que los accionistas podrían
ganar en otro negocio de similar riesgo. De otra manera, una empresa tiene EVA o genera
valor sí cubre los costos de producción o ventas, gastos operacionales y costo de capital y le
sobra algo.

Utilidad antes de impuestos – (Activos x Costo de Capital)

Contribución marginal: Es considerado también como el exceso de ingresos con respecto

a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia.

Ingresos operacionales – Costos y gastos variables

Margen de contribución: Determina por cada peso que se efectúe en ventas, que de ello se
deja para cubrir los costos y gastos fijos.

𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

Punto de equilibrio: Representa el nivel de actividad que permite, gracias al margen

realizado (diferencia entre el nivel de ventas y los gastos variables.

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛

KTNO: El capital de trabajo neto operativo determina de una manera más acorde con el
flujo de operación de la organización, el capital necesario para operar.

C x C + Inventarios – C x Proveedores

VENTAS.

Ventas realizadas por el periodo

Eficacia: 𝑥 100
Visitas realizadas por semana

Visitas realizadas por el periodo

Eficiencia: 𝑥 100
Visitas realizadas por semana

Eficacia x Eficiencia
Efectividad:
100

Total de ventas relizadas por semana Ventas

Productividad: :
Vendedor x horas trabajadas por semana Horas vendedor

Total de ventas x Precio de cada venta

Productividad ($):
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑣𝑖𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑥 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑖𝑠𝑖𝑡𝑎

ADMINISTRATIVOS.

N° de seleccionados que cumplen requisitos

Beneficiarios seleccionados: : 𝑥 100
N° de beneficiarios según cobertura

N° de horas impartidas
Horas de Capacitación: : 𝑥 100
N° de horas programadas
Beneficiarios en práctica laboral:

N° de beneficiarios que realizan práctica laborales

𝑥 100
N° beneficiarios egresados de capacitación

N° de personas insertas laboralmente

Beneficiarios insertos: 𝑥 100
Nº de cupos adjudicados

N° de usuarios con acompañamiento individual−grupal

Acompañamiento:
N° de beneficiarios adjudicados

GESTIÓN.

Rotación de cartera: Muestra el número de veces que las cuentas por cobrar giran, en
promedio, en un periodo determinado de tiempo, generalmente un año.

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝐶𝑢𝑒𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟

Rotación del activo: Fijo Indica la cantidad de unidades monetarias vendidas por cada
unidad monetaria invertida en activos inmovilizados. Señala también una eventual
insuficiencia en ventas; por ello, las ventas deben estar en proporción de lo invertido en la
planta y en el equipo. De lo contrario, las utilidades se reducirán pues se verían afectadas por
la depreciación de un equipo excedente o demasiado caro; los intereses de préstamos
contraídos y los gastos de mantenimiento.

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑡𝑎𝑛𝑔𝑖𝑏𝑙𝑒

Rotación de ventas: La eficiencia en la utilización del activo total se mide a través de esta
relación que indica también el número de veces que, en un determinado nivel de ventas, se
utilizan los activos.

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙

Período medio de cobranza:Permite apreciar el grado de liquidez (en días) de las cuentas y
documentos por cobrar, lo cual se refleja en la gestión y buena marcha de la empresa. En la
práctica, su comportamiento puede afectar la liquidez de la empresa ante la posibilidad de un
período bastante largo entre el momento que la empresa factura sus ventas y el momento en
que recibe el pago de las mismas.

𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑦 𝑑𝑜𝑐𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟 𝑥 365

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠

Período Medio de Pago: Indica el número de días que la empresa tarda en cubrir sus
obligaciones de inventarios. El coeficiente adquiere mayor significado cuando se lo compara
con los índices de liquidez y el período medio de cobranza.

𝐶𝑢𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑦 𝑑𝑜𝑐𝑢𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟 𝑥 365

𝐼𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠

FUENTE BIBLIOGRAFICA.

https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099.1/16250/Anexo%20A%20-
%20Cuadro%20de%20Indicadores.pdf?sequence=1&isAllowed=y&fbclid=IwAR08dJu--
x9iEdphvV4rAzAdD5FlRWhpa0lfhW8jZrXkXtwuG56dRO4oP5s

https://es.slideshare.net/orlandooliva/tablas-formulas-y-
conceptos?fbclid=IwAR1s_eV5fae5fQejVYdTuhxyIcfd20KlThSb9DZ-
WcJXjWSezzk1zpYjljY