TRADE SHOW e olhando para ela me faz refletir sobre o mercado e atendimento nas academias,
studios etc...
Que tipo de atendimento temos hoje nas academias, muitas vezes são profissionais tecnicamente
Me pergunto, porque não conseguimos aplicar o modelo de negócio nessas organizações já que seus
Hoje em dia as organizações estão em busca de profissionais motivados, mas muitas vezes não
sabem como desenvolver uma forma para que estes permaneçam motivados dentro do ambiente
organizacional.
Devemos olhar o líder e não o gestor como sujeito organizacional importante na atividade da gestão
de pessoas.
Sempre que nos referimos a gestão de pessoas e excelência precisamos pensar, portanto, que só
A direção aplica e apresenta políticas precisas e prioridades altas para a gestão de pessoas, as
pessoas dão suporte aos líderes para que consigam realizar com competência em sua função.
Diversos estudos expressam que todo gestor deve ser um gestor de pessoas. Mas esse argumento é
bem antigo e ainda hoje encontramos organizações e principalmente no mercado fitness sem gestão
de pessoas. É comum ver profissionais serem promovidos por serem bons técnicos, leais a empresa
Se você é um supervisor, chefe, líder ou gestor deve pensar suas atitudes e seu comportamento para
que se torne um profissional de primeira linha e assim alcance resultados e sucesso com você e com
sua equipe.
E quanto aos salários e benefícios, o que motiva mais uma equipe ou os seus colaboradores ?
Existem vários estudos em torno desta temática e se conclui que os ótimos salários são bons sim,
mas não são eles que trazem a motivação dos seus funcionários. Acreditam que está muito mais
relacionado com a emoção do que com os valores financeiros adquiridos. Quem não conhece algum
caso em que a pessoa deixou um excelente salário por outro menor por conta do ambiente ruim,
Portanto, temos vários exemplos neste sentido e relatos que nos mostram que o financeiro é sim um
fator importante, mas se não tiver os componentes “humanos”, não trará satisfação e
Flávia Carvalho
flaviacarvalho.consult@gmail.com