Aprendiz
Instructores
2019.
INTRODUCCION.
Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que
la empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de
negocio. En ese sentido, la gestión de los recursos humanos busca mejorar el
rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar
claramente las tareas a desempeñarse, por lo tanto debe velar por:
ADMISIÓN Y EMPLEO.
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.
RELACIONES INTERNAS.
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada
fase:
Requisición de empleados (RE).
Elección de los medios de reclutamiento.
Elección del contenido de reclutamiento.
Análisis de las fuentes de reclutamiento.
• REQUISICIÓN DE EMPLEADOS (RE).
En esta fase se debe analizar y decidir cuáles serán los medios utilizados para
informar a los probables candidatos sobre la vacante existente en la empresa.
Pueden ser:
Ventajas:
Más económico porque evita gastos de anuncios.
Más rápido porque evita demoras del reclutamiento externo.
Mayor índice de validez y seguridad porque ya se conoce al candidato,
se le evaluó durante un periodo y no necesita periodo experimental.
Gran fuente de motivación para los empleados porque ven la posibilidad
de progreso en la organización.
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento personal.
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Desventajas:
× Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de
crecimiento se puede crear actitud negativa en empleados que no
demuestran esas condiciones.
Ventajas:
Trae nuevas experiencias, ideas nuevas y diferentes acerca de los
problemas internos de la organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas.
Desventajas:
× Tarda más que el reclutamiento interno porque se invierte tiempo en la
selección e implementación de las técnicas adecuadas.
× Es más costoso y exige inversiones y gastos en anuncios de prensa,
honorarios de agencias.
× Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción
o transferencia).
× Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva
empresa y al nuevo cargo.
ADMINISTRACIÓN DE EXÁMENES.
ENTREVISTAS DE SELECCIÓN.
DECISIÓN DE CONTRATAR.
Este paso señala la finalización del proceso de selección. Puede
corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al
departamento de personal.
Por otro lado, el administrador del talento humano debe ser una persona
que promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo,
efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma
permanente.