KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena penulis masih dapat
membuat tugas Critical Book Review (CBR) ini tepat pada waktunya. Makalah ini membahas
tentang “kepemimpinan”.

Adapun tugas ini dibuat untuk memenuhi tugas CBR mata kuliah kepemimpinan. Penulis
berharap makalah ini menjadi salah satu referensi bagi pembaca bila mana hendak
membandingkan isi dua buku tentang materi kepemimpinan.

Kritik dan saran yang membangun dari pembaca sangat kami harapkan supaya makalah ini
menjadi lebih baik. Akhir kata, penulis mengucapkan terima kasih kepada pembaca atas
perhatiannya.

Medan , September 2016

Penulis
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Rasionalisasi pentingnya CBR

Sering kali kita bingung memilih buku referensi untuk kita baca dan pahami.Terkadang kita
memilih satu buku,namun kurang memuaskan hati kita.Misalnya dari segi analisis bahasa ,
pembahasan tentang kepemimpinan .

Oleh karena itu, penulis membuat Critical Book Report ini untuk mempermudah pembaca dalam
memilih buku referensi,terkhusus pada pokok bahasa tentang kepemimpinan.

1.2 Tujuan penulisan CBR

Mengkritisi/membandingkan satu topik materi kuliah kepemimpinan dalam dua buku yang
berbeda.

1.3 Manfaat CBR

• untuk menambah wawasan tentang kepemimpinan.

• Untuk mengetahui metode dan sifat-sifat seorang pemimpin.

• Untuk mengetahui prinsip apa yang ditanam dalam pemimpin.

1.4 Identitas buku

• Judul :Executive Charisma

• Edisi :pertama 2003

• Pengarang :D.A. Belton

• Penerbit :McGraw-Hill

• Kota terbit :New York Chicago San Francisco Lisbon london

• Tahun terbit :2003

 BAB II RINGKASAN ISI BUKU

BAB 1 : JADILAH YANG PERTAMA UNTUK MEMULAI

Hidup kita dalah milik kita ketika kita memulai. Dan hidup kita milik orang lain ketika kita tidak
memulai.

Langkah pertama dalam EXECUTIVE CHARISMA berbicara tentang memulai dalam membuat
gerakan pertama. Jika kita menunggu sampai orang lainmelakukannya, kita mungkin akan
menunggu selamanya. Ada banyak kesempatan kesempatan dalam hidup kita yang terampas jika
hanya menunggu.

Kita tidak dapat membiarkanya tampa mencoba. Kita aharus mengambil kesempatan sebelum
kita siap, sebelum kita diundang, sebelum kita merasa nyaman dan sebelum es meleleh.

Kita tidak harus memulai bisnis sendiri hari ini, tetapi kita harus membuat beberapa tindakan
diluar jona kenyamana kita kita dapat menjadi prokmamtis, fokus, mengurangi resiko, tetapi kita
juga harus berani membuat tindakan.

Kita harus pergi keluar dari level nyaman kita untuk memulai. Jika kita menunggu sampai
bertindak itu akan menyakitkan, kita akan menunggu selamanya.disamping itu, cobalah hal
bbaru yang mengerikan pada awalnya. Semakin baik persaingan yang akan kita nikmati dengan
kemuliaan.

Ketika kita memulai,kita melakukan sesuatu untuk diri kita yang tidak ada satupun yang dapat
mengambilnya dari kita.

Bagaimana untuk memulai?

1. Sisihkan rasa takut atau setidaknya jauhkan

2. Ambillah kesempatan;ambil beberapa pada setiap tindakan.

3. Tetaplah konsisten

1. Sisihkan rasa takut atau paling tidak jauhkan

Jangan biarkan rasa takut membawamu kembali kemasa lalu,ada banyak hal besar dan
kesempaan yang baik hilang ketika kita membiarkan orang lain lain atau situasi menakuti kita.

Ada 2 tipe manusia didunia yaitu mereka yang bersedia untuk mengambil resiko dan orang lain.
Menikmati resiko kadang-kadang karena jika tidak pernah melakukan nya kita tidak akan tahu
apa yang dapat kita lakukan. Ambillah resiko yang besar juga karena hal-hal kecil itu tidaklah
berarti apa-apa.

2. Ambillah kesempatan –ambil beberapa pada setiap tindakan

Satu, dua atau sepulah menit itu membawa kita untuk melakukan apa yang ditakutkan yang
paling menentukan sisa hidup ini. Kesuksesan kita,kebahagiaan, masa depan dan keberuntungan
tergantung pada keinginan kita untuk memulai.

Malcom Forbes menuliskan:”kamu dapat bergerak dengan kakimu sendiri, kamu dapat
menggunakan tangan kamu sendiri, kamu harus berdiri diatas kakimu sendiri, secara fisik dan
mental, Kamu harus ambil langkahmu sendiri,kamu harus memerintahkan lidah kamu sendiri,
kamu harus menggali tugumu di lubangmu. Yang mana yang sedang kamu lakukan?”

Hal-hal yang dapat membawamu keluar dari kotak adalah

1. Latihlah kemampuanmu untuk memulai sehingga itu menjadi kebiasaanmu.

2. Belajarlah hal hal baru.

3. Keluarlah dari kebiasaan, patahkan kebiasaan lama, dan cobalah hal-hal yang berbeda.

3.Tetaplah konsisten

Kita tahu bahwa kita butuh keinginan untuk mencapai hal baru, tetapi apa yang sebenarnya
membuat perbedaan adalah disiplin untuk mencoba.

Ketika kita mencoba jangan kecewa dengan reaksi yang lain. Bahkan ketika kita melakukan
segala yang benar, ada beberapa orang yang tidak merespon apa yang kita inginkan atau
harapkan. Jangan frustasi atau jangan putus asa, tentukan langkah kita ,mulailah dan coba lagi.
Seperti pelatih NFL Mike Ditha katakan”kamu tidak akan pernah kalah sampai kamu berhenti
mencoba.

“orang-orang yang sukses punya sifat yang proaktif”kata Gayle Crowlell Partner”

BAB 2: BERHARAP DAN MENERIMA UNRUK MEMPERTAHANKAN ORANG LAIN

Berharap dan menerima untuk mempertahankan harga diri harus menjadi mental kita unutk
membangun EXECUTIVE CHARISMA(KARISMA EKSEKUTIF), tampa komponen ini setiap
gerakan kita control efeknya pada orang lain,dapat berakhir,memanipulasi, licik, dan permainan
itu bukanlah yang ingin disampaikan buku ini.

Jika kita tidak berharap menerima,kita tidak akan mendapatkan apapun. Jika kita
berharap,mungkin saja. Lupakan malu,berkeringat,gemetar yang seperti anda harapkan. Abaikan
jantung yang berdebar, yang mengintimidasi orang-orang, malu berbicara dengan orang
asing,takut otoritas, atau kemungkinan orang lain mengkritik kita.
Jisa kita memberikan penerimaan kepada orang lain, mereka hanya bisa hidup sampai disitu. Jika
kita tidak memberikan, merelka akan menunjukkan pada kita, kita tidak dapat memilih siapa saja
yang memberi anda penerimaan kamu harus menerima orang lain apa adanya tidak seperti yang
anda inginkan.

Latihlah aturan yang baik berilah orang yang kamu piker kamu tidak akan melihatnya lagi dan
perakukan yang sama, yang kamu berikan ini yang kamu inginkan.

• Belajarlah menerima

Belajar menerima akan membuat diri kita sendiri setara dengan orang lain. Tidak ada seseorang
pun di atas kita atau dibawah kita. Kita semua dilevel yang sama

Bagaiman untuk belajar menerima?

• Katakana lah pada diri anda “saya memadai”

• Berperilakulah seolh-olah kamu belajar menerima

• Teruslah melakukannya bahkan ketika anda tidak mendapatkannya

Ketika kita dihadapkan dengan sebuah ujian.

• Tetaplah menerima dengan keadaan apapun.

• Tidak mempedulikan pendapat dari yang lain selama kita benar.

• Jangan mengambil sikap bertahan.

• Mintalah dikritik.

• Perhatikanlah motivasi oang lain.

• Ingat, hal itu lebih pad orang lain dari pada diri kita.

• Jangan menyamaratakan.

• Temukanlah humor didalamnya.

• Berubahlah kejalan yang lebih baik.

• Memberikan penerimaan

Bagaimana untuk memberikan penerimaan:

• Pikirkanlah bahwa orang lain juga sanggup.

• Ciptakanlah bahaw orang lain seolah-olah mereka sanggup.

• Tetap menerima bahkan ketika orang lain tampaknya tidak menerimanya.

• Mempertahan kan harga diri

• Bagaimana untuk mempertahankan harga diri anda dan orang lain

• Tetap konsisten mengikuti aturan golden(terbaik)

• Pilih dan control perspektif anda.

• Tetap optimis,arahkan dirimu orang lain dan hidupmu.

BAB 3 :BERTANYA DAN MEMINTA BANTUAN

Bertanya dan mentransfer energy positif dari kita kepada orang lain mempertahankan harga diri
orang lain pada saat yang sama menyelesaikan tujuan untuk kita.

Bertanya

Ketika kita bertanya kita juga belajar. Pertanyaan membantu kita memkonfirmasi atau
memverifikasi apa yang kita tahu atau yang kita pikir kita tahu.

Bagaimana cara bertanya?

• Pilihlah kata-kata dan nada dengan hati-hati

• Perhatikanlah susunan pertanyaannya.

• Samaikan informasi tampa bertanya lebih dahulu.

Meminta bantuan

Seperti halnya kita butuh bertanya, kita mungkin membuat kesalahan yang kita pikir bahwa jika
kita”melakukannya”untuk orang lain akan memghargai dan menilai kita.

Bagaimana cara meminta bantuan?

• Tanyalah :maukah anda membantu saya?

• Buatlah sederhana lebih spesifik.

• Berterimakasihlah
BAB 4 : BERDIRI TEGAK, LURUS DAN TERSENYUM

BERDIRI TEGAK DAN LURUS

Orang-orang mungikin mengukur kemampuan kita sesuai dengan apa yang mereka lihat dari
pada apa yang kita katakana dan lakukan

Kita harus memastikan bahwa pesan yang ingin disampaikan adah pesan yang ingin kamu
inginkan.

Bagaiman berdiri tegak danm lurus

• Lakukan dengan apa yang kamu punya.

• Tarik nafas dan bernafas.

• Putuskanlah untik hidup selama sisa hidupmu dengan sehat,postur yang baik.

Tersenyum

Wajah kita menyampaikan banyak hal dari sebahagian tubuh kita

Apa yang anda bahu, rambut atau kaki kita sampaikan?

Bagian tubuh lain yang juga informatif adalah tangan kita. Ekspresi wajah kita untuk naik atau
tidak. Hal itu adalah tempat pertama yang orang orang, mereka hendak menyukai, mempercayai
atau mengingat kita

Suatu eksptesi wajah professional membuat kita terlihat seperti kita dalah seseorang pemikir
membantu kita untuk tehubung lebih cepat memberikan kredibilitas pada koneksi kita,dan
stabilitasi masa depan yang akan datang.

Bagaimana cara tersenyum?

• Refleksikan rahang,biarkan bibirmu merapat dan naikkan sudut mulut kita.

• Biarkan ekspresi ini untuk waktu yang lama.

BAB 5 : JADILAH MANUSIAWI, HARMONIS DAN TANGAN RINGAN.

Anda berurusan dengan orang-orang dengan cara kepribadian, mereka akan lebih ve untuk apa
yang kita coba capai. Sebuah cara kepribadian berkaitan dengan dan berkomunikasi dengan
orang-orang sebagai sesama manusia. Menggunakan humor dan bahkan secara fisik menyentuh
mereka dengan hormat menerima.
Jika Anda mencoba aspek lain dari Executive Charisma tanpa ini kita akan gagal. Jika Anda
hanya melakukan ini tanpa orang lain,kita akan melakukan hal baik. Tapi Anda andi ingin
menyelesaikan Charisma Executive, jadi kami melakukan itu semua.

“Judul Anda memberikan Anda satu hal. Tanggung jawab untuk mengurus orang-orang yang
melaporkan kepada Anda, “kata Mark Gunn, wakil presiden orang-Mac Digital. “Jadilah adil,
benar, dan adil untuk semua orang. Itu yang mereka ingin.

Kombinasi dari manusia, humoris, dan sensitif

• nasip didirikan dengan judul, posisi, atau peran.

• Kebutuhan ada interpretasi, tidak memiliki logat asing yang sulit.

• Menyediakan komunikasi instan.

• Situasi dasar untuk kepercayaan dalam hubungan.

• Menghubungkan dengan orang-orang dan meningkatkan ikatan.

• Meningkatkan disukai.

• Menghemat waktu dalam mengembangkan afinitas

• Membantu Anda bergaul dengan jangkauan yang lebih luas dari orang cepat

• Memungkinkan Anda untuk mendekat sesering yang Anda inginkan

• Mendapat Anda melalui situasi sulit

Untuk tidak menjadi manusia adalah untuk menciptakan hambatan, mempersulit komunikasi ,
tidak disukai, membuang waktu, membatasi ruang lingkup Anda terpengaruh dan bahkan
mungkin menyebabkan kita untuk terlihat palsu, korupsi, dan mengasingkan

Negara Ritz-Carlton pelatihan layanan pelanggan, ” Elegance w keluar kehangatan adalah

kesombongan. “Orang-orang tidak dapat tertipu. Mereka dengan cepat memberitahu “kutu buku
dan turds” sebagai salah satu perusahaan musik CEO itu. “Orang-orang melihat masa lalu
peringkat-masa lalu.

Anda tidak bisa menjadi seperti orang di restoran Denver yang terdengar mengatakan, “Apakah
orang-orang Anda memanggil orang-orang saya. Jika Anda memiliki orang, memanggil orang-
orang saya dan kami akan mendapatkan beberapa orang, kami akan melakukan makan siang. ”

Bagaimana menjadi lebih manusiawi.

• Berhenti berputar putar dan terlihat menarik.

• Berbuatlah seolah olah tertarik ketika orang lain tidak.

• Jangan terlalu berlebihan.

Bagaimana menjadi harmonis?

• Cobalah harmonis.

• Latilah selalu humor kamu lakukan itu sebelum mereka melakukan dan ketika orang lain tidak
melakukan

• Jangan terlalu berlebihan.

Bagaimana cara membuat orang lain tersentuh

• Milikilah karakter yang benar, menggunakan teknik yang bagus

• Tetaplah konsisten

• Jangan terlalu berlebihan.

BAB 6 :PELAN-PELAN DIAM DAN DENGARKAN.

Banyak dalam buku ini telah melakukannya: Anda mengambil inisiatif mengajukan pertanyaan,
meminta bantuan, menggunakan humor, sentuhan, dan senyum. Bagian dari melambat, menutup,
dan mendengarkan.Ingat, Executive Charisma tidak sebanyak tentang Anda sebagai tentang efek
Anda pada orang lain dan yang datang bukan hanya dari apa yang Anda katakan dan lakukan tapi
dari diri Anda tidak mengatakan dan tidak melakukan.

Segala sesuatu yang Anda bisa lakukan dan katakan tidak penting untuk dilakukan dan
mengatakannya setiap hari. Meninggalkan beberapa hal tak terkatakan sehingga orang
mendengar apa yang anda katakan.

Pelan pelan

Pelan pelan berarti tetap diatas kesadaran bertingkah laku dalam setiap gerak gerik,aksi,reaksi
berjalan dan berbicara.

Pelan-pelan tidak berarti menyeret hal-hal, yang membosankan; laggardly, bergerak dengan
kecepatan siput, atau menjadi lamban, tua, dan d-Iooking. Juga tidak berarti menjadi keras
kepala, menyeret kaki Anda seorang anak yang disengaja, bertindak takut, atau mengikuti di
belakang. Memperlambat ms menjadi tujuan dan bertindak dengan kesadaran.

Ambil waktu untuk lebih dahulu memikirkan efek yang kita inginkan. Ambil waktu untuk
memilih kata – kata dan tindakan yang mendukung efeknya.
Untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan adalah untuk membantu orang mendapatkan apa
yang mereka inginkan. Dengan Anda, berurusan sebagai salah satu orang ke orang lain,
mengalami perilaku, jiwa manusia, kesalahan manusia, pengorbanan manusia, h manusia.
kelemahan manusia, dan emosi manusia hidup.

Perilaku ingar-bingar, penilaian cepat, bicara cepat, cepat berjalan,cepat makan, dan cepat
kembali dapat menyebabkan Anda

• Datang di sebagai saraf, tersebar, dendeng, putus asa, bergegas, sesak napas, takut, takut,
khawatir (menyebabkan stres dan mulas)

• Muncul kewalahan dari hal-hal dan lingkungan

• Lihatlah organisasi memadai

• Kurangnya dalam berpikir

• Tidak jujur

Bagaimana untuk pelan-pelan dalam bertindak.

• Memikirkan,memproiaskan dan memilih.

• Menjalankan.

• Memiliki sebuah perangkat untuk tetap dijalur kita.

Diam dan mendengarkan

Bertanggung jawab penuh untuk segala yang keluar dari mulut kita. Jika tidak tahu persis apa
yang dikatakan, jangan katakan jangan menambahkan polusi ribut yang terjadi didunia ini.

Membatasi bicara bukan berarti konstribusi kita. Katakana apa yang dibutuhkan, buakn yang
tidak dibutuhkan. Sesuatu hal yang bagus adalah yang tidak ada satu pun yang tidak
menimbulkan masalah.

Diam danm mendengarkan tidak berate menjadi membosankan, malu, keras kepala dan
berkonstribusi maupun menyerah, cemberut , dan bumkam. Hal itu karena memilih
mendengarkan dann berpikir lebih dahulu dibandingkan berbicara dan bertindak.
BAB 7 : MELENGKAPI TEKA-TEKI

Sekarang kamu tau keenam rahasia ini. Semua yang ke enam ini harus dilakukan oleh Anda
sepanjang waktu bagi Anda untuk mencapai tujuan Executive Charisma: untuk mendapatkan
tanggapan yang efektif dari orang lain dengan menggunakan tindakan sadar dan menggunakan
kesopanan perhatian untuk mendapatkan hal-hal yang berguna dilakukan. Membuat yang
keenam ratus ini bagian dari Anda akan menyelesaikan teka-teki bagi kesuksesan pribadi dan
profesional Anda. Sekarang terserah Anda untuk melakukannya.

Melakukan yang sebaliknya

Anda sudah pasti melihat pola dari semua keenam ini: Untuk melakukannya dengan baik, Anda
melakukan kebalikan dari apa yang biasanya kebanyakan orang lakukan. Ada yang sederhana,
aturan utama yang bekerja untuk segalanya, hampir sepanjang waktu. Aturannya adalah: Dalam
situasi apa pun Anda berada, cerdas mengamati apa yang kebanyakan orang lakukan (dan apa
yang Anda biasanya akan melakukan).

Melakukan yang sebaliknya atau setidaknya suatu jenis dari kebalikan:

• Memulai ketika orang lain tidak akan melakukan nya.

• Belajr menerima bukan merasa terlayani dan tidak sama dengan orang lain.

• Memberi penerimaan bukannya menghakimi.

• Bertanya bahkan jika kita sudah mengetahui jawabannya.

• Meminta bantuan bukannya melakukan,melakukan dan melakukan.

• Tetaplah berdiri tegak bahkan ketika kita begitu lelah.

• Tersenyum ketika kita tidak merasa seperti itu.

• Menunjukkan kemanusiaan atau kembali Kediri kita.

• Menggunakan humor ketika sesuatu hal itu terlalu serius.

• Tersentuh ketika lelah

• Pelan-pelan ketika kita melakukan banyak hal yang ingin disampaikan.

• Mendengarkan ketika kita tidak melakukannya.

Anda selalu mendengar nasihat ini, “Anda harus melakukan satu hal dengan sangat baik dalam
hidup untuk sukses.” Satu hal yang harus Anda memilih untuk melakukannya dengan baik adalah
dengan melakukan kebalikan dari apa yang kebanyakan orang lakukan.
Untuk Executive Charisma, melakukan yang sebaliknya. Melawan norma sosial tanpa aneh atau
bodoh. Tidak mungkin untuk melakukan sesuatu yang spektakuler kecuali Anda melakukan
kebalikan dari mayoritas.

Saya selalu duduk tepat di sebelah orang yang Saya mengalami masalah terbesar.

Melakukan sebaliknya tidak keras kepala, atau keras kepala. Ini menjadi

• Fleksibel, mudah beradaptasi, berpikiran terbuka .

• Senang mengganggu

• Terbuka untuk penemuan di wilayah baru

• Bersedia untuk menghindari jelas dan melakukan hal yang tak terduga

• Curiga dan segan untuk pergi bersama dengan apa pun yang menjadi popular

• Berani dalam melakukan sesuatu yang berbeda dari cara Anda melakukannya sebelum

Ini bukan berarti bahwa Anda atau orang lain yang salah dan sebaliknya adalah benar. Hanya saja
pendekatan yang berbeda akan memberikan hasil yang berbeda. Kadang-kadang lebih penting
apa yang tidak boleh dilakukan daripada apa yang harus dilakukan. Dan apa yang tidak harus
dilakukan adalah apa yang orang lain lakukan atau apa yang telah Anda lakukan. Setidaknya,
melakukan sebaliknya memberikan kebebasan yang luar biasa dan pilihan yang tidak terbatas.
Sebagai salah satu CEO mengatakan, “Setelah Anda mendapatkan reputasi untuk menjadi sedikit
berbeda dan langsung, itu menakjubkan apa yang dapat Anda pergi dengan.”

Ketika saya menulis aturan ini, saya juga mengatakan melakukan kebalikan dari apa yang akan
Anda biasanya lakukan. Ini bukan untuk mengatakan Anda salah sekarang. Tetapi jika apa pun
yang sedang Anda lakukan tidak bekerja, maka mungkin Anda salah. Apapun, jangan terus
melakukannya.

BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS

3.1 Pembahasan isi buku

Buku D.A Benton(Executive charisma)

• Terkadang ada kata-kata yang menggunakan istilah yang sulit untuk dipahami. Pengulangan
informasi sering kali terjadi pada bab-bab berikutnya.

• Isi buku memiliki banyak pengertian dari para-para pendapat.

• Penulis seakan-akan mengajak pembaca untuk ikut dalam keadaan yang sebenarnya.

• Setiap bab penulis membuat satu kesimpulannya yang dapat dimengerti.

Buku Kasminto, Ak., M.B.A. dan Drs. Sjamsuddin(kepemimpinan)

• Pengertian dari setiap kata banyak yang dibuat berulang-ulang, dan

• pengertiannya itu banyak menggunakan kata-kata pemborosan.

• Menggunakan kata-kata yang sederhana untuk dimengerti di kalangan pelajar maupun

dikalangan mahasiswa.

• Di setiap akhir sub-bagian penulis selalu membuat latihan-latihan untuk dipraktikan dalam
kehidupan untuk menjadi pemimpin.

• Banyaknya kata-kata motivasi yang dibuat oleh penulis.

• Disetiap bagian penulis membuat inti sari dari tulisan tersebut.

Buku Ner Le’Elef(LEADERSHIP & MANAGEMENT)

• Buku ini membahas lebih mendalam tentang kepemimpinan.

• Buku ini sangat sulit saya bahas karena ada bahasa yang saya tidak tau.

• Buku ini menggunakan kata kata yang sulit juga dimengerti karena ada kata-kata yang tidak
bisa saya cari dikamus bahasa inggris.

• Disetiap baba da rumusan masalah dan saya dapat cepat mengerti krena pembahasan yang saya
sangat mudah mengerti

• Buku ini membahas kepemimpinan dari akar-akar kepemimpinan sampai ujung.

3.2 Kelebihan dan kekurangan isi buku

3.2.1 Kelemahan

• Terkadang ada kata-kata yang menggunakan istilah yang sulit untuk dipahami. Pengulangan
informasi sering kali terjadi pada bab-bab berikutnya.

• Terkadang ada kata kata yang tidak bisa saya translate karena tidak ada dikamus bahasa inggris
atau npun digeogle translate.

• Terkadang ada kata-kata yang tidak berhubungan dengan kalimat yang ada dibuku tersebut.

3.2.2 Kelebihan

• Penulis seakan-akan mengajak pembaca untuk ikut dalam keadaan yang sebenarnya.

• Setiap bab penulis membuat satu kesimpulannya yang dapat dimengerti.

• Disetiap bab ada kata motivasi yang diciptakan oleh para ahli. Dan kita termotivasi jika
membacanya.

• Rumusan masalah dijelaskan dengan bagus,walaupun banyak kata yang susah mengerti.,
 BAB IV PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Kepemimpinan merupakan aktivitas untuk mempengaruhi orang lain agar mau diarahkan untuk
memcapai suatu tujuan. Dimana cara seorang pemimpin itu juga merupakan hal yang perlu untuk
mempengaruhi orang lain. Untuk menjadi seorang pemimpin itu dia harus bisa memimpin dari
lingkungan yang kecil yaitu dirinya sendiri, keluarga, perusahaan hingga di linkungan yang besar
yaitu Negara. Dengan kritikal buku ini kita lebih dapat membandingkan antara dua buku tentang
kepemimpinan dengan penulis yang berbeda guna untuk menambah wawasan serta pengalaman
dalam sikap berkepemimpinan.
 DAFTAR PUSTAKA

Benton.A.D.2003.Executive Charisma. New York:McGraw-Hill.

A.B.M,.Ak, Kasminto, Sjamsuddin.Drs.Kepemimpinan.Jakarta: Pusdiklatwas BPKP – 2007.

 CRITICAL BOOK REVIEW

DISUSUN OLEH :

NAMA : Missi Y.M Pasaribu

NIM : 2173111027

KELAS : Reguler D

DOSEN : Muhammad Surif ,M.Pd.

FAKULTAS BAHASA DAN SENI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2017/2018