Hal DAFTAR ISI....................................................................................................... ii BAB I PENDAHULUAN.................................................................................. A. Latar Belakang.......................................................................................... 1 B. Masalah..................................................................................................... 2 C. Tujuan....................................................................................................... 2
BAB II LANDASAN TEORI
A. Pengertian Break Even Point..................................................................... 3 B. Cara Menentukan Break Even Point......................................................... 4
BAB III ANALISI DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum...................................................................................... 6 B. Analisi....................................................................................................... 6
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan................................................................................................ 9
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................... 10
ii BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Setiap usaha bisnis didirikan dengan tujuan memperoleh laba. Laba dalam suatu bisnis merupakan tujuan utama dan penting dalam perusahaan. Keuntungan merupakan salah satu ukuran keberhasilan manajemen perusahaan dalam mengoperasikan suatu perusahaan. Mengingat upaya meraih laba tidak mudah, maka seluruh kegiatan harus direncanakan lebih dahulu dengan baik. Pihak manajemen suatu perusahaan harus mengerahkan dan mengarahkan seluruh unit dalam perusahaan untuk mencapai satu tujuan, yaitu mendapat laba. Seluruh peserta dan unit usaha turut bertanggung jawab dalam mencapai tujuan bisnis tersebut. Terdapat beberapa faktor ekstern maupun intern yang dapat mempengaruhi tingkat laba yang diperoleh perusahaan, yakni : 1. Besarnya biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi suatu barang/jasa yang dicerminkan oleh harga pokok penjualan (HPP) atau harga pokok produksi (cost of goods sold) 2. Jumlah barang/jasa yang diproduksi dan dijual 3. Harga jual barang bersangkutan Upaya meraih laba yang direncanakan perusahaan dipengaruhi oleh kegiatan unsur tesebut, sehingga pihak manajemen perusahaan harus berusaha mengendalikan ketiga hal tersebut. Hal yang perlu diupayakan adalah agar seluruh barang yang diproduksi dapat dijual. Dalam rangka menentukan penghasilan, diasumsikan bahwa barang yang diproduksi habis terjual seluruhnya. Pada faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat laba, pihak manajemen dapat melakukan penekanan terhadap biaya ke tingkat biaya yang paling minimum. Di lain pihak volume penjualan barang/jasa dapat ditingkatkan ke tingkat yang paling maksimum, sehingga barang yang diproduksi habis terjual. Adapun penentuan harga jual ditetapkan dengan meraih tingkat keuntungan per-unit yang memadai, sehingga harga jualnya dapat dijangkau masyarakat-konsumen. Usaha pihak manajemen perusahaan dalam upaya mencari keuntungan tersebut harus didasarkan pada berapa jumlah barang yang harus diproduksi lalu dijual. Pada tahap perencanaan produksi, manajemen perusahaan harus menentukan lebih dahulu tingkat produksi yang paling minimum agar perusahaan tidak rugi. Dengan kata lain pada tahap awal
1 perencanaan produksi harus di dasarkan kepada upaya jangan rugi atau minimal impas. Maksud dari impas adalah total penghasilan (total revenue) perusahaan sama dengan total biaya yang dikeluarkan ( TR = TC ).
B. Rumusan Masalah Berdasarkan urain diatas, maka rumusan masalah penulisan ini adalah sebagai berikut: 1. Bagaimanakah rumus perhitungan BEP? 2. Bagaimanakah cara perhitungan BEP?
C. Tujuan Penulisan Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka rumusan tujuan penulisan ini adalah sebagai berikut: 1. Mengetahui rumus perhitungan BEP. 2. Mengetahui cara perhitungan BEP.
2 BAB II LANDASAN TEORI
A. Pengertian Break Even Point
Break even point atau titik impas dapat diartikan sebagai suatu keadaan dimana dalam operasi perusahaan, perusahaan tidak memperoleh laba dan tidak menderita rugi (penghasilan = total biaya). (Munawir, 1986). Menurut Rosyandi (1985) break even point merupakan titik produksi dimana hasil penjualan akan tepat sama dengan total biaya produksi. Munawir (1986) menyatakan bahwa analisa break even point merupakan suatu analisa yang ditujukan untuk menentukan tingkat penjualan yang harus dicapai oleh suatu perusahaan agar perusahaan tersebut tidak menderita kerugian (keuntungan=0). Melalui analisa BEP dapat dibuat perencanaan penjualan, sekaligus perencanaan tingkat produksi, agar perusahaan secara minimal tidak mengalami kerugian. Selanjutnya karena harus untung berarti perusahaan harus berproduksi di atas BEP atau titik impas. (Rosyandi, 1985). Analisis break even point digunakan untuk menentukan hal-hal sebagai berikut: 1. Jumlah penjualan minimum yang harus dipertahankan agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Jumlah penjualan minimum ini berarti juga jumlah produksi minimum yang harus dibuat 2. Jumlah penjualan yang harus dicapai untuk memperoleh laba yang telah direncanakan atau dapat diartikan bahwa tingkat produksi harus ditetapkan untuk memperoleh laba tersebut 3. Mengukur dan menjaga agar penjualan dan tingkat produksi tidak lebih kecil dari BEP 4. Menganalisis perubahan harga jual, harga pokok dan besarnya hasil penjualan atau tingkat produksi. Sehingga analisis terhadap BEP merupakan suatu alat perencanaan penjualan dan sekaligus perencanaan tingkat produksi, agar perusahaan secara minimal tidak mengalami kerugian. Selanjutnya karena harus memperoleh keuntungan berarti perusahaan harus berproduksi di atas BEP-nya (Prawirasentono, 1997). Manfaat analisis BEP menurut Sutrisno (2000) adalah: 1. Perencanaan produksi dan penjualan sesuai target laba yang diinginkan 2. Perencanaan harga jual normal atas barang yang dihasilkan untuk mencapai laba yang ditargetkan dengan memproyeksikan target penjualan 3. Perencanaan dan pemilihan metode produksi yang digunakan 4. Penentuan titik tutup pabrik (shut down point), yaitu ketika penjualan tidak mampu menutup biaya variabel dan biaya tetap tunai.
3 B. Cara Menentukan Break Even Point (BEP) Menurut Prawirosentono (2001: 112) Break Even Point Analiysis (BEPA) dapat dihitung secara matematis dan grafik. Secara matematis dijelaskan melalui formula sebagai berikut:
Q merupakan barang pada titik impas yang dinyatakan dalam unit Sedangkan QP jumlah hasil penjualan barang dalam rupiah atau nilai uang. Keterangan : TFC = Jumlah biaya tetap AVC = Jumlah variabel per unit P = Harga per unit Q = Jumlah barang yang dijual Lain halnya jika suatu perusahaan yang menjual multiproduk. Herjanto (2007: 156) menyebutkan bahwa biaya variabel dan harga jual setiap jenis produk berbeda. Oleh karena itu. Rumus tersebut harus dimodifikasi dengan mempertimbangkan kontribusi penjualan dari setiap produk. Menurut Herjanto (2007: 156-158) rumus Break Even Point (BEP) yang digunakan untuk perusahaan multiproduk sebagai berikut ini:
Keterangan: F = Biaya tetap per periode TVC = Biaya variabel total TR = Total pendapatan
Perhitungan Break Even Point (BEP) perusahaan multiproduk digunakan bantuan
tabel. Tabel ini bertujuan mencari nilai pembagi (nominator) dalam rumus Break Even Point (BEP) multiproduk atau merupakan jumlah kontribusi tertimbang semua tipe produk yang dijual. Untuk lebih jelas ditunjukkan dengan tabel berikut ini:
4 Tabel 4.1 Tabel Analisis Pulang Pokok Untuk Multiproduk
Proporsi Biaya Harga Estimasi Estimasi Produk Terhadap Kontribusi Variabel Jual Penjualan Penjualan Total Tertimbang (Rp/Unit) (Rp/Unit) (Unit/Tahun) (Rp/Tahun) Penjualan
V P V/P 1-VP S R W (1-V/P)W
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
2/3 (1)-(4) (3)*(6) (5)*(8)
Sumber: Herjanto, 2007
Selanjutnya untuk mengetahui berapa unit yang harus terjual untuk masing-masing produk dalam rangka mencapai Break Even Point (BEP), dapat dilakukan dengan perhitungan sebagai berikut:
Penjualan Rupiah:
Produk A = W x BEP (Rp) 1 Tahun
Penjualan Unit:
Keterangan:
W = Proporsi terhadap total penjualan
P = Price (Harga)
5 BAB III
PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum
Ilham sedang mempertimbangkan tawaran sebuah produsen sepeda motor hybrid
yang baru saja memasuki pasar Indonesia untuk menjadi agen tunggal di kota Depok.
Hasil kajian yang telah dilakukan dapat disimpulkan sebagai berikut:
Varian Motor Bagi hasil dari Biaya Variabel (Rp) Perkiraan
produsen (Rp) Penjualan/Bulan* 100 cc 3.000.000 250.000 100 130 cc 4.500.000 450.000 78 200 cc 6.000.000 725.000 40 * Perkiraan penjualan di kota Depok. Merupakan hasil kajian konsultan yang disewa oleh Prodousen Motor untuk melakukan penelitian di sejumlah kota di Indonesia
Sedangkan biaya tetap padatahun pertama adalah sebesar Rp 6.42 Milyar, termasuk biaya outlet, over head, gaji karyawan dan lain-lain. Sedangkan bonus karyawan telah termasuk kedalam Biaya Variabel. Hari kerja per tahun 352 hari.
1. Berapakah penjualan masing-masing varian motor yang harus terjual setiap bulan jika Wahyu menginginkan BEP dalam waktu satu tahun? 2. Berapakah keuntungan yang didapatkan jika penjualan perbulan sama dengan perkiraan?
B. Analisis
1. Berapakah penjualan masing-masing varian motor yang harus terjual setiap
bulan jika Ilham menginginkan BEP dalam waktu satu tahun?
6 Varian Bagi Biaya (V/P) 1- Ramalan % Bobot Motor Hasil /Rp Variabel (V/P) Penjualan Penjualan Kontribusi (P) (V) Tahunan (Rp) 110cc 3.000.000 250.000 12 11 3.600.000.000 0.337 3.704 130cc 4.500.000 450.000 10 9 4.212.000.000 0.394 3.545 200cc 6.000.000 725.000 8.2 7.2 2.880.000.000 0.269 1.939 Total 10.692.000.000 1.000 9.189
Penjelasan perhitungan tersebut tabel diatas adalah sebagai berikut:
1. Motor 110cc Bagi hasil x Perkiraan penjualan (12/tahun) Rp 3.000.000 x 100 (12) = Rp. 3.000. 000 x 1200 = Rp. 3.600.000.000 Sehingga jika dipersentsekan menjadi Rp 3.600.000.000 / Rp 10.692.000.000 = 33.7% (0.337) Kemudian bobot kontribusi varian motor 110cc adalah 0.337 x 11 = 3.704
2. Motor 130cc Bagi hasil x Perkiraan penjualan (12/tahun) Rp 4.500.000 x 78 (12) = Rp. 4.500. 000 x 936 = Rp. 4.212.000.000 Sehingga jika dipersentsekan Rp. 4.212.000.000 menjadi Rp 4.212.000.000 / Rp 10.692.000.000 = 39.4% (0.394) Kemudian bobot kontribusi varian motor 130cc adalah 0.394 x 9 = 3.545
3. Motor 200cc Bagi hasil x Perkiraan penjualan (12/tahun) Rp 6.000.000 x 40 (12) = Rp. 4.500. 000 x 480 = Rp. 2.880.000.000 Sehingga jika dipersentsekan Rp. 2.880.000.000 menjadi Rp 4.212.000.000 / Rp 10.692.000.000 = 26.9% (0.269) Kemudian bobot kontribusi varian motor 200cc adalah 0.269 x 7.2 = 1.939
Dengan menggunkan pendekatan ini kita dapat menemukan bahwa bobot kontribusi total adalah 9.189 untuk setiap rupiah penjualan.
7 Kemudian perhitungan BEP dalam rupiah adalah sebagai berikut:
= Rp 6.420.000.000 = Rp 689.695.493 9.189
Berdasarkan perhitungan tersebut, dapat diketahui BEP harian sebagai berikut:
Rp 689.695.493 = Rp 18.238.636 352
Dengan demikian Ilham dapat menentukan bahwa untuk mencapai BEP, bagi hasil dari penjualan per nya hari harus mencapai Rp. 18.238.636
Untuk BEP unit varian motor sebagai berikut :
1. Motor 110cc 11 x Rp. 18.238.636 = 67 unit perbulan Rp 3.000.000
2. Motor 130cc 9 x Rp. 18.238.636 = 36 unit perbulan Rp 4.500.000
3. Motor 200cc 7.2 x Rp. 18.238.636 = 22 unit perbulan Rp 6.000.000
2. Berapakah keuntungan yang didapatkan jika penjualan perbulan sama dengan
perkiraan?
Keuntungan = Penghasilan Total – Total Biaya (Biaya Tetap + Biaya Variabel)
= 10.692.000.000 – (6.420.000.000 + 1.081.200.000) = 10.692.000.000 – 7.501.200.000 = 3.190.800.000 Jadi total keuntungan yang akan didapatkan oleh Ilham jika penjualan sesuai dengan perkiraan adalah Rp. 3.190.800.000
8 BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan Berdasarkan pada hasil analisis dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Penjualan masing-masing varian motor yang harus terjual setiap bulan jika Ilham menginginkan BEP dalam waktu satu tahun adalah a. Varian motor 110cc sebanyak 67 unit b. Varian motor 130cc sebanyak 36 unit c. Varian motor 200cc sebanyak 22 unit
2. Keuntungan yang didapatkan Ilham jika penjualan perbulan sama dengan
perkiraan adalah Rp 3.190.800
Catatan:
Mohon maaf Pak Rori jika penyampai tugas kami telah melewati jadwal yang ditentukan. Hal ini dikarenkan kami baru saja mendapatkan buku Modul Manajemen Operasi dari Pihak UT – Tarakan. Dan ditambah lagi kesibukan pekerjaan serta tugas dari mata kuliah yang lain. Namun kami menyadari bahwa itu semua bukan alasan. Sehingga kami berusaha semaksimal mungkin untuk tetap mengikuti perkuliahan ini sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Terimkasih.
9 DAFTAR PUSTAKA
Djoko, Adi Guritno. 2015. Manajemen Operasi. Universitas Terbuka: Tangerang Selatan. Riyanti Isaskar. 2012. Break Even Point. Universitas Brawijaya : Malang
Rohmawati. 2016. Analisis Break Even Point (Bep) Pada Aluminium Musi II Palembang. Politeknik Sriwijaya: Palembang
10 11
Dokumen Serupa dengan Tugas 2 M. Operasi Try Rubianto 530019791-Dikonversi
