Memformalkan Waktu Standar

Karena waktu standar adalah satuan pengukuran, maka harus

didefinisikan dan defenisi umumnya diketahui melalui pabrik. Sampel dan juga
alasan dibalik pengembangan satu defenisi waktu standar yang diberikan kepada
serikat pekerja, partisipasi dalam perumusan nya, untuk membantu
mengembangkan komitmen dekan yang dapat diterima secara mental.
Studi waktu prosedur ratung dan tunjangan harus dikhususkan dengan
penyimpangan yang akan diizinkan dalam kasus yang tidak biasa. Inilah yang
sering didelegasikan kepada kelompok gerak dan gerak waktu, yang biasanya harus
berpartisipasi dalam partai lain dalam penggembangan WSP.
Praktik seragam menjadi wujud waktu namun praktik yang seragam
memastikan pengetahuan atau pengetahuan kapan saja. Berikut kriteria rinci untuk
kinerja teknis :
1. Sifat dari catatan metode.
2. Cara mendapatkan waktu kerja dan jumlah waktu pekerjaan.
3. Number atau basis jumlah pembacaan yang harus diambil dengan studi waktu
langsung.
4. Pengggunaan data standar yang diperbolehkan.
5. Cara penanganan elemen tidak beraturan.
6. Dasar penilaian dan penyesuaian kesulitan standar.
7. Tunjangan standar.
8. Tingkat keakuratan yang dibutuhkan.
9. Cara pelaporan waktu yang diizinkan dan metode standar yang diperlukan
untuk departemen penggajian, departemen jadwal dan sebagainya.
Contoh kebijakan mengenai perubahan waktu standar yaitu pada
perusahaan tidak akan mengubah standar produksi regular, terlepas dari tingkat
penghasilan di atas hari yang tinggi, kecuali ada perubahan metode yang dignifikan
yang mempengaruhi standar sebesar 5% atau lebih atau dimana kesalahan telah
dibuat dalam perhitungan atau saat mengetik atau memasang bahan bakar.
Pelaporan Produksi
Tujuan dari pelaporan produksi yaitu untuk mengendalikan aktivitas
dengan benar, perlu diketahui berapa banyak waktu masing-masing individu
dikeluarkan per unit pada setiap operasi (jika pekerjaan individu dapat diidentifikasi
secara terpisah), atau setiap kelompok dipelihara berapa lama waktu yang
dikeluarkan (jika produksi dalam kolam renang umum). Metode untuk melakukan
produksi yaitu metode melakukan fungsi ini yang bervariasi, tergantung pada
industry.
Perancangan lengkap system terpadu adalah tugas yang cukup besar dan
proses yang digunakan pada umumnya, prosedur pelaporan produksi dan plaporan
yang dikeluarkan dapat dibagi menjadi:
1. Laporan tentang tiket pekerjaan.
2. Laporan pada waktu harian.
3. Laporan tentang “pelancong” (Lembar yang menyertai pekerjaan)
4. Pelaporan pengawasan.
5. Pelaporan secara online.

Rencana Insentif Upah

Reencana insentif upah dapat dibagi dalam 2 bagian utama:
1. Pekerjaan sehari-hari yang terukur.
Adalah bahwa dimana pekerja tersebut untuk tetap berada dalam gulungan
pekerjaan, diminta untuk menunjukkan penampilan rata-rata (selama berbagai
peeriode waktu)
2. Rencana yang memberi penghargaan
Adalah memberi penghargaan kepada proporsi yang lebih rendah terhadap
kinerjanya, ggaji tersebut benar-benar merupakan fungsi kerja.
Rencana insentif lainnya beberapa rencana melibatkan insentif yang
berkurang begitu pencapaian standar teercapai. Kemunduran mungkin dengan
persentase tetap atau pengurangan sehingga penddapatan akhirnya tercapai. Faktor-
faktor yang mempengaruhi rencana insentif yang paling penting tampaknya adalah
konsistensi yang diberikan tingkat pendapatan relative konstan.