Instituto Tecnológico Superior de Alvarado

Unidad académica Lerdo

Ingeniería en Gestión Empresarial

Sistema:

Escolarizado

Periodo:

Agosto- Diciembre 2018

Semestre:

7°

Materia:

Gestión estratégica

Unidad:

Producto académico:

Sintesis

Tema:
Técnicas de análisis del entorno

Alumno/Nº de control:

Karla de Jesús Andrade Sosa/ 156z0848

Delcyn Alejandra Gutierrez Morteo/ 156z0846

Sury Anahi Zarate Morales/156z0900

Docente:

L.A.E Kenia Yared Sequeda Sanchez

Lerdo de Tejada, Ver 04/Octubre/2018

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 Índice

Introducción ................................................................................................................................ 3
TENICAS DEL ANALISIS DEL ENTORNO ........................................................................................ 4
CONCEPTO ................................................................................................................................... 4
ESTRUCTURACIÓN ....................................................................................................................... 4
TÉCNICAS DE ANÁLISIS ................................................................................................................ 4
Bibliografía .................................................................................................................................. 9

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 Introducción
El análisis del entorno es una herramienta clave dentro de las empresas
porque permite realizar un examen detallado del contexto donde se
desarrollaran las políticas, programas y proyectos, para así poder identificar
las oportunidades y amenazas del contexto y entorno de la organización.
También porque contribuye a caracterizar el comportamiento actual de la
empresa.

En la siguiente investigación se analizara el concepto de análisis del

entorno de una empresa, además conoceremos las técnicas utilizadas para
lograrlo.

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 TENICAS DEL ANALISIS DEL ENTORNO

CONCEPTO

El análisis del entorno es el proceso a través del cual la empresa es capaz

de identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre
oportunidades (factores que influyen positivamente) y amenazas (factores
que influyen negativamente). El análisis del entorno forma parte, junto con
el análisis interno, del diagnóstico estratégico de la empresa y del Análisis
DAFO.

ESTRUCTURACIÓN

Para poder realizar el análisis del entorno, conviene estructurar éste en dos
tipos diferentes: entorno general o macro entorno y entorno específico o
competitivo. Ambos tipos de entorno constituyen, por tanto, el análisis
externo o análisis del entorno de la empresa y aunque es conveniente
estudiarlos por separado, también es importante tener en cuenta las
conexiones que existen entre ellos. En este sentido, puede existir un factor
que actúe conjuntamente en ambos tipos de entorno, como por ejemplo los
factores tecnológicos.

Del mismo modo, las interrelaciones entre diferentes sectores o industrias

hacen que los factores muestren también conexiones entre ellos,
conexiones que habrá que tener en cuenta a la hora de realizar el análisis.
A través del análisis del entorno se determina a qué se enfrenta la empresa
y cuáles son sus factores clave de éxito.

TÉCNICAS DE ANÁLISIS

Para la realización del análisis del entorno se pueden utilizar diferentes

tipos de técnicas o herramientas, distinguiendo según se trate del entorno
general o del entorno competitivo o específico. También existen algunas

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técnicas que son comunes a ambos tipos de entorno o que consideran
conjuntamente el análisis. Todas estas técnicas van a servir para detectar
las oportunidades y amenazas de la empresa.

1. Técnicas de Análisis del entorno general

El análisis del entorno general se puede realizar mediante la utilización del

Análisis PEST (también Análisis PESTEL).

2. Técnicas de Análisis del entorno competitivo

El análisis del entorno competitivo se puede realizar mediante la utilización

del Análisis de las Fuerzas competitivas.

3. Técnicas de Análisis del entorno conjuntamente

Dos tipos de técnicas se pueden utilizar para realizar un análisis conjunto

del entorno: el Perfil estratégico y el Método de los Escenarios. En el
primero de los casos, la empresa puede identificar sus oportunidades y
amenazas asignándoles un valor numérico en función del grado de
importancia de cada una de ellas. En el segundo de los casos, la empresa
diseña distintos escenarios futuros (con indicación del comportamiento
predecible de los factores del entorno) para anticipar estrategias.

El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que

pueden afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o
negativo: La situación El entorno La tecnología e medioambiental
demográfico innovaciones

El entorno de una empresa puede ser General: Factores Sectorial: Parte del
económicos, entorno más políticos, próxima a la socioculturales y actividad
habitual tecnológicos que de la empresa.

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Influyen de forma variables que similar en todas afectan a una las
organizaciones empresa o a un que operan en un grupo de momento dado
en empresas de un espacio forma específica económico de limitada
determinado.

Las técnicas de análisis del entorno de una empresa pueden ser Previsión,
Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado,
acompañado de un cierto grado de confianza Prospectiva, El objetivo es
obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos

Método de los escenarios

Escenario: descripción de las circunstancias, condiciones o acontecimientos

que pueden representar la situación del entorno en un momento futuro del
tiempo. Análisis cualitativo de cómo puede ser el futuro. – Probar la
sensibilidad de las estrategias ante los distintos escenarios. ¿Qué hacer
si...?– Examinar determinadas características del entorno, que se tienen por
ciertas, cuando es importante en el L/P.

El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a
afectar a las empresas. Se trata de una herramienta estratégica útil para
comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la
dirección operativa.

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La matriz de evaluación de los factores externos MEFE,

Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social,

cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica,
tecnológica y competitiva. Es decir, el objeto de esta matriz es evaluar al
sector en el cual se ubica nuestra organización, considerando variables
cualitativas y cuantitativas que se desarrollan en el entorno externo.

La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio

de campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos
que pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del
instrumento facilita la formulación de diversas estrategias que son capaces
de aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros externos.

Las estrategias no surgen por arte de magia, porque es algo estudiado,

analizado y trazado, permitiendo aprovechar el entorno que estos
compuestos por factores demográficos, socioculturales, político / legal,
tecnológicos, económicos, ambientales, globales y competitiva.

Al dar el primer paso dentro de la matriz MEFE, es necesario ampliar

nuestra visión de estratega y aumentar nuestra sensibilidad e intuición
sobre el entorno externo, ya que dependiendo de la percepción que posee

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cada integrante del equipo de trabajo, se puede aprovechar o
desaprovechar las oportunidades, teniendo en cuenta que los elemento
evaluados son subjetivos.

La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores

de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación
con una muestra de la posición estratégica de la empresa.

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 Bibliografía

EMPRESA, A. D. (s.f.). TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO. Recuperado el 03 de octubre

de 2018, de
http://diccionarioempresarial.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params
=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASNDSzNLtbLUouLM_DxbIwMDS0MDIwuQQGZap
Ut-ckhlQaptWmJOcSoA5CRcPzUAAAA=WKE

scribd. (s.f.). Recuperado el 03 de 10 de 2018, de Tecnicas de analisis del entorno:

https://es.scribd.com/doc/167434008/Analisis-estrategico-del-entorno