Integrantes:
Curso:
MK-02-01
DESARROLLO
comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio
a las personas a destacar en distintos trabajos. (Hellriegel, Jackson & Slocum, 2017, p.4)
La importancia de las competencias es, según Hellriegel, Jackson & Slocum (2017), “Las
Según Hellriegel, Jackson & Slocum, 2017 (p. 6), afirma que:
trabajo en equipo.
planes estratégicos.
COMPETENCIA MULTICULTURAL
4. ¿QUÉ ES ADMINISTRAR?
5. ¿QUE ES UN GERENTE?
controlar el trabajo de otras personas, con el objetivo de alcanzar las metas de la organización.
Según Hellriegel, Jackson & Slocum, 2017, (p. 8), afirman que hay dos tipos de gerentes,
“…son los encargados de las operaciones de unidades más complejas; por ejemplo, una
A. Planeación.
B. Organización.
C. Dirección o liderazgo.
D. Control
NIVELES:
Altos directivos:
Resposables en tomar
decisiones
Empleados no administrativos
Según Hellriegel, Jackson & Slocum, 2017, (pp. 11–14), indican que son
Gerentes de nivel medio Son los encargados de establecer objetivos congruentes con
las metas de la alta dirección y traducirlos a las metas y planes específicos que
Gerentes de primera línea. Los gerentes de primera línea son los encargados directos
abiertos y negociar con otros. Para mantener y mejorar el desempeño de una organización, la
información debe fluir con libertad en todas las direcciones. La competencia para la
comunicación fortalece las bases de una administración exitosa, pues la comunicación es tan
fundamental que los administradores en ocasiones olvidan su importancia para tal efecto.
Competencia multicultural.
Esta competencia hace que el lector reconozca el efecto que las tendencias globales tienen en
los planes y el crecimiento de la organización. Los retos que plantean la expansión global y la
operación en diversos países exigen que cuestione su estilo de liderazgo, valores y prácticas de
administración al interior de sus países. Los principales factores para hacer negocios con éxito
son tener sensibilidad para las principales diferencias culturales, políticas y económicas que
existen en los países y evaluar sus consecuencias. (Hellriegel, Jackson & Slocum, 2017, p. XX)
Esta competencia implica la revisión regular y el ajuste de las organizaciones para satisfacer
las necesidades cambiantes internas y externas y para modificar las competencias de los
cuando surgen problemas intervienen para ayudar a resolverlos. (Hellriegel, Jackson &
las operaciones de la organización y la función que uno tiene dentro de ella. Un primer paso
importante del proceso para aprender a administrar y liderar a otros es identificar las fortalezas
propias y las cosas que se deben desarrollar. Nuestra presentación de la competencia para la
autoadministración le ayuda a identificar sus fortalezas y los puntos que debe desarrollar en
relación con el liderazgo, la motivación, la ética y otras áreas. (Hellriegel, Jackson and Slocum,
2017, p. XX)
El riesgo va de la mano con todas las decisiones estratégicas, pero el administrador competente
prepara planes de contingencia para contrarrestar estos riesgos. La competencia para la acción
dirigen la preparación y la aplicación de estrategias únicas que crearán una ventaja competitiva.
productiva. Los administradores competentes recurren a todos para que les ayuden a alcanzar
las metas de la organización: forman equipos, les adjudican personal y también monitorean su
comparta información todo el tiempo. (Hellriegel, Jackson and Slocum, 2017, p. XX)
LA AUTOADMINISTRACIÓN?
Trabaja muy duro para alcanzar sus objetivos, perseverando ante obstáculos pero, siempre con
Encuentra un equilibrio entre su vida laboral y personal, de manera que no descuida de ningún
momento su bienestar, estableciendo metas para su vida personal y relacionadas a la vez con
el trabajo.
Tiene sus metas bien claras, personales y laborales, trata de enmendar sus debilidades con su
BIBLIOGRAFÍA:
Hellriegel, D., Jackson, S. and Slocum, J. (2019). Administración. Un enfoque basado en las