FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS EFICACES E INTEGRADOS.

Los miembros de equipos deben trabajar en común a fin de que éstos sean
eficaces; de tal manera que los empleados puedan integrarse y cooperar.
Los administradores de alto nivel deben de integrarse en estos grupos solamente
como de colaboración.

La consolidación del equipo alienta a los miembros examinar su trabajo en común,

identificar sus deficiencias y desarrollar medios de cooperación más eficaces.
La meta es que los equipos sean más efectivos, aprendan a resolver problemas y
gozar de satisfactorias relaciones interpersonales.

PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DE UN EQUIPO

El proceso de consolidación de equipos: sigue un patrón altamente participativo, en
que los miembros de equipos aporten datos que les sirvan después para un
autoanálisis.
Existen muchos facilitadores capacitados para ayudar a los miembros a
diagnosticar y abordar un problema, lo que permite la integración de las metas de
la organización; se recolecta datos de cada miembro del grupo, después se hace
uso del conocimiento para su análisis.

PROCESO DE CONSOLIDACIÓN DE UN EQUIPO

 IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA
 RECOLECCIÓN DE DATOS
 RETROALIMENTACIÓN Y CONFRONTACIÓN DE DATOS
 EXPERIENCIA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
 APLICACIÓN AL TRABAJO Y SEGUIMIENTO.
HABILIDADES PARA LA CONSOLIDACIÓN DE EQUIPOS

El facilitador que ayuda al desarrollo de equipos eficaces debe de aplicar una

amplia variedad de habilidades de consulta, diagnóstico, diseños de cambio,
habilidades interpersonales como fortalecimiento de la confianza, entrenamiento y
escuela, habilidades de integración.

LA RETROALIMENTACIÓN

Los miembros de equipos necesitan retroalimentación para contar con datos útiles
sobre los cuales basar sus decisiones.
La retroalimentación estimula a comprender como los ven los demás integrantes del
equipo y emprender acciones de autocorrección.
Todo esto ayuda a integrar a los equipos en la organización.
EL COMPAÑERISMO

Es el valor de compartir intereses, propósitos y objetivos en dar la mano a otro sin

retirarla hasta lograr una meta común, apartar lo mejor de sí para que el trabajo sea
agradable, liviano y eficaz.
Se esfuerzan por mantener un ambiente de trabajo
donde prevalezca la amistad, el trabajo en equipo,
la lealtad y la calidad humana.

¿COMO EVALUO A MI EQUIPO?

¿Es pertinente evaluar el trabajo del equipo?

¿Que estrategias se deben tomar para evaluar el trabajo realizado por el equipo?
¿Cuándo evaluar el trabajo realizado por el equipo?
¿Con que instrumentos se evaluará el trabajo del equipo?
¿Cómo lograr que las ordenes al equipo den resultados?

¿CÓMO LOGRAR QUE LAS ORDENES AL EQUIPO DEN RESULTADOS?

Asegurarse que el trabajador que reciba la orden, tiene la suficiente capacidad y

habilidad para desempeñar el trabajo.
Reconocer que la forma como se da una orden, afectará la buena voluntad del
equipo de trabajadores para cumplirla.
Seleccionar el adecuado tipo de orden que mejor se adapte a las características de
personalidad y situación específica.
Hacer que la orden revista importancia ante los ojos de los empleados que la
reciban.
Haga aparecer la orden como impersonal.
Que las ordenes sean claras: Quién, Cuándo, Cómo, Dónde, etc.
Explicar a los miembros del equipo los resultados que se esperan al cumplir con las
ordenes.
Revisar periódicamente el cumplimiento de la ordenes, con el fin de ver que se
obtienen los resultados deseados.
HABILIDADES QUE SE DEBEN DE POSEER PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Sentido de responsabilidad.
Iniciativa.
Convencer.
Motivar.
Coordinar esfuerzos.
Comunicar eficientemente.
Espíritu de justicia.
Sentido de equidad.
Mantener disciplina.
Predicar con el ejemplo.

QUE ERRORES SE DEBEN EVITAR AL TRABAJAR EN EQUIPO

1. Violación mal definida de una regla.

2. Advertencias inadecuadas o inoportunas.
3. Falta de pruebas.
4. Actuar con prejuicios, discriminación y favoritismo.
5. Inexistencia o registros inadecuados.
6. Castigos muy severos.

PROCEDIMIENTO PARA RESOLVER DILEMAS ÉTICOS Y MORALES EN EL

EQUIPO

Investigue e interprete la situación.

Determine alternativas disponibles.
Identifique los valores en conflicto.
Evalúe las alternativas.
Considere las consecuencias de cada una.
Seleccione la mejor alternativa.
Implemente la alternativa escogida.

¿COMO EVALUO A MI EQUIPO?

¿Es pertinente evaluar el trabajo del equipo?

¿Que estrategias se deben tomar para evaluar el trabajo realizado por el equipo?
¿Cuándo evaluar el trabajo realizado por el equipo?
¿Con que instrumentos se evaluará el trabajo del equipo?
¿Cómo lograr que las ordenes al equipo den resultados?
PRUEBA PARA TUS DECISIONES DENTRO DEL EQUIPO

¿Qué pasaría si todos lo hicieran?

¿Cuáles serían las consecuencias?
¿Cómo lo mejoraría la persona que tú más admiras?
¿Qué pasaría si todos se dieran cuenta?
¿Parece ser lógico y razonable?
¿Cómo te sentirás cuando veas hacia atrás?

¿EN QUÉ CONSISTE UN EQUIPO?

Significado de equipo.
El interés común.
Los valores.
Las motivaciones.
Las comunicaciones.
La integración.
El clima.

LOS DISTINTOS TIPOS DE EQUIPO

Sistemas de clasificación.
Sobre la base del tamaño.
Sobre la base de los fines.
De acuerdo a la estructura.
De acuerdo a la forma de liderazgo.
Grupos de referencia.

LAS COMUNICACIONES

Características de la comunicación.
Ventajas del mensaje hablado.
Ventajas de la comunicación escrita.
Efectividad de la comunicación.
Elementos que favorecen la comunicación.
Barreras para una comunicación efectiva.
Superación de las barreras.
La comunicación en los equipos.
 Referencia

Aiteco.El Trabajo en equipo equipos eficaces,

recuperado 24/03/2017.
https://www.aiteco.com/equipos-eficaces/