Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
By :
Kelompok 3
Novi Handayani 12030117420077
Suhita Whini Setyahuni 12030117420059
ANGKATAN XXXVIII
MAGISTER AKUNTANSI
UNIVERSITAS DIPONEGORO
A. STRUKTUR FORECAST KESELURUHAN
Cara yang terbaik untuk meramal kinerja masa depan adalah melakukannya secara komprehensif,
yaitu membuat tidak hanya forecast laba, tetapi juga peramalan arus kas dan neraca. Pendekatan
forecasting komprehensif berguna bahkan pada kasus dimana seseorang berfokus pada satu aspek
kinerja saja. Pendekatan komprehensif memberikan petunjuk untuk melawan asumsi implisit yang
tidak realistis.
Manajer atau analyst tertarik untuk berfokus pada forecast arus kas, tidak pada laba per saham.
Namun, forecast arus kas sebenarnya merupakan praktik mendasar dalam forecast akuntansi,
termasuk penjualan, laba, aset, dan kewajiban. Secara prinsip sangat mudah untuk memindahkan
secara langsung forecast arus kas, seperti arus kas masuk dari customer, arus kas keluar ke
pemasok dan karyawan. Hal ini merupakan cara termudah untuk dilakukan.
Pendekatan praktik yang paling banyak untuk membuat forecasting laporan keuangan adalah
dengan berfokus pada laporan keuangan ringkas. Beberapa alasan untuk rekomendasi ini adalah :
Pendekatan tersebut menggunakan asumsi yang sangat sedikit mengenai kondisi masa
depan perusahaan, sehingga analis dapat berfikir lebih banyak tentang asumsi kas secara
lebih hati-hati.
Forecasting yang terperinci cenderung membosankan, dan analis tidak mempunyai dasar
asumsi yang baik yang dibutuhkan untuk membuat forecast.
Laporan keuangan ringkas dibutuhkan untuk analisis dan pengambilan keputusan.
Sehingga lebih banyak digunakan pendekatan ini untuk membuat forecast.
Dalam chapter 5 telah dijelaskan mengenai perumusan dekomposisi ROE dalam rangka untuk
menganalisis secara terpisah konsekuensi pada profitabilitas manajemen operasi, investasi non
operasi, dan keputusan pembiayaan. Untuk membuat informasi yang diperoleh menjadi berguna
melalui dekomoposisi ROE, forecast juga harus mengikuti proses yang sama, membuat forecast
operasi terlebih dahulu, kemudian investasi non operasi, dan terakhir pembiayaan.
1. Item Operasi
Untuk membuat forecast operasi dari laporan laba rugi ringkas, satu yang dibutuhkan adalah
dimulai dengan membuat asumsi mengenai penjualan di periode selanjutnya. Di luar asumsi
tentang margin NOPAT, semua dibutuhkan untuk membuat laporan laba rugi periode ini. Untuk
membuat forecast neraca ringkas di akhir periode, kita dapat membuat asumsi tambahan sebagai
berikut :
Rasio operating working capital terhadap penjualan untuk mengestimasi level modal kerja
yang dibutuhkan untuk mendukung penjualan.
Rasio aset operasi tidak lancar bersih terhadap penjualan untuk menghitung perkiraan level
aset operasi tidak lancar bersih.
2. Item Investasi Non Operasi
Forecasting untuk bagian investasi dari laporan laba rugi ringkas dan neraca membutuhkan asumsi
mengenai 2 hal sebagai berikut :
Rasio aset investasi terhadap penjualan untuk menghitung perkiraan level aset operasi tidak
lancar bersih.
ROI aset.
3. Item Pembiayaan
Untuk membuat forecast bagian pembiayaan dari laporan laba rugi dan neraca, dibutuhkan asumsi
berikut :
Rasio hutang terhadap modal untuk mengestimasi level hutang dan ekuitas yang
dibutuhkan untuk membiayaai jumlah estimasi aset di neraca.
Tingkat bunga rata-rata (setelah pajak) yang perusahaan akan bayar atas hutangnya.
Ada 3 tahap analisis sebelum melakukan analisis prospektif, yaitu analisis strategi, akuntansi, dan
keuangan yang dapat menginformasikan keputusan yang dibuat analis mengenai prediksi kinerja,
terutama pada jangka pendek dan menengah. Forecasting dapat dilihat sebagai kebalikan dari
analisis keuangan. Analisis keuangan ingin mengetahui hubungan historis antara kinerja keuangan
perusahaan dan faktor ekonomi yang diidentifikasi pada analisis strategi dan akuntansi.
Sebaliknya, forecasting ingin melihat bagaimana dampak dari perubahan yang diantisipasi dalam
faktor ekonomi yang relevan pada kinerja perusahaan dan posisi keuangan di masa yang akan
datang.
Tahap pertama dari forecasting adalah menilai bagaimana lingkungan ekonomi perusahaan, seperti
kondisi makroekonomi dan daya saing industri, dapat berubah di masa yang akan datang, dan
bagaimana cara perusahaan merespon perubahan tersebut. Dalam contoh H&M, dapat
diidentifikasi sebagai berikut :
Dari analisis makroekonomi : bagaimana situasi ekonomi dalam segment geografis H&M
dapat berkembang?
Dari analisis strategi bisnis dan industri : apakah pertumbuhan yang lambat di industri
apparel dapat memotivasi kompetisi harga antar pelaku bisnis? Apakah pengakuan merk
H&M dan strategi iklan yang kuat dapat membantu perusahaan untuk menjaga loyalitas
customer dan menghindari kompetisi harga?
Dari analisis akuntansi : apakah ada aspek dari akuntansi H&M yang mengindikasikan laba
dan aset di periode lalu tidak disajikan? Atau beban dan kewajiban yang tidak disajikan?
Jika ada, apa dampaknya terhadap laporan akuntansi di masa yang akan datang?
Tahap 2 : Menilai Hubungan Antara Faktor Pada Tahap 1 Dengan Kinerja Keuangan
Setelah mendapatkan pemahaman yang menyeluruh dari faktor ekonomi dan bagaimana faktor ini
diprediksi dapat berubah di masa yang akan datang, tahap berikutnya adalah proses forecasting
untuk menilai bagaimana perubahan ekonomi di masa yang akan datang ditranslasikan kedalam
trend kinerja keuangan.
Berdasarkan hasil outcome di tahap 1 dan 2, langkah selanjutnya dapat membuat forecast pada
item di laporan keuangan ringkas. Untuk kasus H&M, kunci utama dalam membuat forecast adalah
memprediksi kemampuan perusahaan mempertahankan margin superior, perputaran dan
pertumbuhan penjualan di tingkat yang sama pada kondisi ekspansi jaringan, kompetisi, penurunan
kondisi ekonomi, naiknya harga input, atau penurunan kinerja yang disebabkan oleh ekspansi.
Forecast kinerja investasi non-operasi dan struktur pembiayaan bergantung pada informasi strategi
bisnis.
Penjelasan kerangka forecast di atas berasumsi bahwa informasi cukup tersedia, atau telah
didapatkan dari tahapan sebelumnya pada proses analisis bisnis, untuk memberikan detail
informasi yang digunakan dalam forecast. Namun, seringkali informasi tertentu sulit atau tidak
tersedia, terutama ketika membuat forecast jangka panjang. Sehingga, setiap forecast mmepunyai
setidaknya satu “benchmark” titik awal yang mengasumsikan bagaimana perilaku rasio-rasio
tertentu dapat diprediksi tanpa ada informasi yang detail. Titik awal yang rasional untuk membuat
forecast angka akuntansi didasarkan pada bukti sebagai berikut :
Dalam sesi ini, kita menerapkan kerangka forecast yang telah dijelaskan sebelumnya untuk kasus
H&M. Tahap pertama, membuat asumsi terlebih dahulu.
2. Pertumbuhan penjualan
Titik awal yang baik untuk membuat forecast pertumbuhan penjualan jangka pendek
adalah dengan melihat sudut pandang manajemen. Manajemen memberikan informasi di
bagian laporan manajemen dari laporan tahunan,laporan interim, siaran pers, atau
konferensi analis. Tugas analis adalah membalas asumsi yang mendasari harapan
manajemen, menggunakan informasi tentang ekonomi makro, industri, dan faktor spesifik
perusahaan.
3. Margin NOPAT
Pada 2011, margin NOPAT Hennes & Mauritz turun menjadi 15,0 persen, setelah naik dari
16,9 persen menjadi 18,1 persen pada 2010. Faktor ekonomi berikut ini berkontribusi pada
perubahan dalam margin H&M:
- Harga input. Pada tahun 2009 pemasok kapas memangkas kapasitas untuk
mengatasi penurunan ekonomi. Pengurangan kapasitas ini menyebabkan kenaikan
harga kapas ketika permintaan produsen pakaian untuk kapas pulih pada tahun 2010
dan 2011.
- Penurunan persediaan. Penurunan persediaan pada Januari 2012 berdampak pada
penurunan laba sebesar 0,3 persen atau 0,3 persen setelah pajak.
- Biaya Selling, General,dan Adinistrasi (SG&A). Banyakya biaya SG&A akan
menyebabkan perubahan di rasio SG&A terhadap penjualan.
- Dampak bersih dari penghematan biaya SG&A dan Margin Investasi.
Penurunan porsi laba NOPAT berkontribusi pada penghematan biaya SG&A.