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Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios


Administración de Empresas
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

1. Proponga la planeación del plan de acción para la empresa


seleccionada por usted en la actividad inicial, de acuerdo con los
criterios ubicados en el entorno de conocimiento (conceptualización,
factibilidad, desarrollo e implementación)

Es importante destacar que nuestro producto al ser innovador, nutritivo y divertido


garantiza que en este nuevo segmento tengamos el posicionamiento requerido para
satisfacerlos.

CUBOMILK se caracteriza por producir y comercializar productos alimenticios;


principalmente derivados lácteos; con altos estándares de calidad responsabilidad y
compromiso para así establecer relaciones de negocios sólidas dentro del mercado
nacional e internacional , que respondan a las exigencias y expectativas de
nuestros consumidores, clientes, empleados y socios; trabajando con
responsabilizad social y conservando el medio ambiente.

Dentro de nuestra empresa CUBOMILK el plan de acción, proceso que consiste en


la revisión general de todas las áreas y sus interrelaciones, que permite definir las
áreas críticas que afectan el desarrollo y crecimiento de la empresa y la
consecución de los objetivos.

Implementación del plan de acción:

Área de mercadeo, previo a establecer el sistema de información de mercadeo,


importante es el hecho que la empresa realice un diagnostico que pueda identificar
el porvenir qué tienen los mercados para determinar que productos bienes o
servicios deberían promoverse en forma agresiva, cuáles conservarse y cuáles
abandonarse, también establecer prioridades en la dirección del desarrollo de
nuevos productos, es decir que el negocio pueda evaluar la situación actual para
poder proyectar la situación deseada en el futuro.

El sistema de información de mercadeo debe iniciarse con el entrenamiento del


personal acerca del contenido metodológico, además se debe generar un trabajo
multidisciplinario entre asesores y empresario a fin de darle toda la aplicabilidad y
factibilidad al sistema de información, así mismo crear, poner en marcha y ajustar,
todos y cada uno de los ítems, de tal forma que pueda ser realizables y ejecutables
en la empresa para obtener sus metas.
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Administración de Empresas
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

SEGUI-
ÁREA ACCIONES RESPONSABLES TIEMPO INVERSIÓN INDICADORES
MIENTO
(DÍAS) ($)
DISEÑAR UN
Camilo Andrés Elaboración y
MODELO DEL
MERCADEO Covilla, wguerddy 15 $100.000 diseño del 100%
SISTEMA DE
Alejandra, leidis sistema de
INFORMACIÓN DE
paola rodriguez, información
MERCADOS
jailin montero
IMPLEMENTACIÓN
DE UN PROCESO Elaboración del
PLANEACIÓN Y proceso de
GERENCIAL Camilo Andrés
CONTROL planeación y
Covilla, wguerddy 20 $ 1.500.000 control 70%
ADMINISTRATIVO.
Alejandra, leidis
paola rodriguez,
jailin montero
DISEÑO DE LA Camilo Andrés
ESTRUCTURA DE Covilla, wguerddy Estructura de
FINANCIERA 8 $ 800.000 70%
COSTOS Alejandra, leidis Costos
paola rodriguez,
jailin montero
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DE
$1.743.900 Plan de
LA PROPIEDAD, 5 100%
Camilo Andrés /AÑO mantenimiento
PLANTA Y
Covilla, wguerddy preventivo
PRODUCCIÓN EQUIPO. Alejandra, leidis
COMPRA DE LAS paola rodriguez,
INSTALACIONES jailin montero Instalaciones de
DE LA NUEVA 60 $100.000.000 la planta de 100%
PLANTA DE producción
PRODUCCIÓN.
DISEÑO DE UN
REGLAMENTO Reglamento
TALENTO Camilo Andrés 3 $300.000 80%
INTERNO DE Interno
HUMANO Covilla, wguerddy
TRABAJO
Alejandra, leidis
CAPACITACIÓN Y
paola rodriguez, 5 $1.900.000 Personal 60%
PROMOCIÓN DE
jailin montero Capacitado
PERSONAL
COMPRA DE UN Camilo Andrés Computador y
SISTEMAS DE COMPUTADOR Y Covilla, wguerddy 3 $3.468.400 Software 30%
INFORMACIÓN SOFTWARE Alejandra, leidis Contable
paola rodriguez,
jailin montero

La primera parte se relaciona con la oportunidad, concepto empresarial que


significa una situación nueva, que puede ofrecer una circunstancia conveniente
para que la empresa traspase sus objetivos rutinarios y normales. Esta
oportunidad se fundamentará en dos puntos: el análisis de la situación y la
definición de los objetivos; en estas dos secciones se indicará lo que está
sucediendo, para que sirve y en qué contexto está insertado.
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