“CASO LÓPEZ MOTORS INC.

PRESENTADO POR

CARLOS ALFONSO GOMEZ BOHORQUEZ

DANILO ALEJANDRO GIRALDO GARCIA

EDUARDO ANTONIO RAMIREZ RESTREPO

DOCENTE

UNIVERSIDAD EAFIT

ECONOMÍA INTERNACIONAL

MEDELLÍN

2018-2
 1. Agrupe los personajes y las áreas funcionales de la planta A1 en las
siguientes categorías: ápice estratégico, línea media, tecnoestructura, staff
de apoyo y base operativa.

- Ápice estratégico: En este caso el ápice estratégico lo conforma la gerencia del

centro corporativo (GCC) ya que desde allí se daban las directrices y rumbos para
el manejo de la planta.

- Línea Media: En la línea media se encuentra Sandra Recio (Administradora planta

A1) junto con los demás gerentes de la planta como el Sr. Arrieta (Gerente de
producción), Ricardo Sepúlveda (Capataz de la línea de ensamble). De igual forma
Fernando Acosta perteneció a la línea media mientras ocupaba el cargo de
administrador de la planta A1.

- Tecno- estructura: Dentro del texto se pueden destacar Jorge Cuartas (gerente de
control de calidad), Roberto Murillo (Equipo de ingeniería de producto).

- Staff de apoyo: Esta parte de la organización se puede apreciar al final del caso
cuando deciden implementar el servicio de cafetería y sanitarios en la planta de
producción.

- Base operativa: La base operativa de la empresa la conforman los casi diez mil
empleados con los que contaba la planta.
Seleccione y resuelva uno de los puntos a continuación:

2. ¿Qué tipo de estructuras organizaciones son aludidas directamente e

indirectamente en el texto? Argumente.

Directamente el texto alude a dos tipos de estructura, la primera es una forma

divisionalizada debido a que se habla que la planta A1 era una de las seis plantas
subsidiaras de la compañía López Motors INC, en este caso podemos identificar
que cada una de las plantas responde ante las diferentes situaciones de mercado
de cada país, por lo tanto, se da a entender que, aunque las 6 plantas corresponde
a los mismos productos, estos están orientados a mercados diferentes. EL ápice
estratégico representado en la Gerencia del centro corporativo y el resto de la
organización conformada como una Burocracia profesional debido a que la
composición jerárquica da lugar a una base operativa conformada por personas
especializadas en sus diferentes ámbitos y con facultades para tomar
decisiones, sin embargo, a la luz del caso también es posible identificar otras
posibles estructuras que de acuerdo a el contexto presentado podrían legitimar el
tipo de estructura como la burocracia profesional ya que a pesar de que en la base
operativa se encontraban personas especializadas y con capacidad de tomar
decisiones estas fueron desarticuladas(Base operativa no creativa) por una
situación de crisis y la cúspide estratégica paso a coordinar y controlas todo tipo de
procesos, por lo tanto se da cumplimiento a las condiciones para identificar este tipo
de estructura.