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ACTIVIDAD 4 ADMINISTRACION

ACTIVIDAD 4 EL CONTROL

UNIPANAMERICANA

Presentado por : Angela Patricia Castellanos

ADMINISTRACION GENERAL

Profesor: Luis Leonardo Castro Hernandez

2019
INTRODUCCION

Al finalizar esta actividad estará en capacidad de: Identificar los tipos y niveles de la
planeación y su interrelación entre los diferentes niveles jerárquicos de la organización.
Las etapas y los medios de evaluación y corrección que hay que aplicar-oempresa ha
tenido un rápido crecimiento y se está consolidando como una de las mejores del
MERCADO
• A partir de la situación planteada en su empresa, usted debe elaborar un informe en el
que:

De las herramientas de control existentes, escoja aquellas que permitan solucionar los
problemas de control en la parte operativa de la empresa.

Se deben establecer estándares que es una unidad de medida que sirva como modelo guía

Con base en el cual se efectúa el control- También podemos decir que son los criterios
establecidos contra los cuales pueden medirse los resultados, estos pueden representar
unidades de producción rechazadas en términos monetarios-

Se debe hacer una medición de resultados o evaluación de resultados mediante


desempeñó,

Corrección: La acción correctiva indica cuándo el desempeño no está de acuerdo con un


estándar establecido y cuál es la medida correctiva que debe adoptarse. Esta medida es
de carácter administrativo:

RETROALEMENTACION.

: Esta etapa es básica en el proceso de control, ya que a través del proceso de


retroalimentación, la información obtenida se ajusta al sistema administrativo al correr
del tiempo.

Control de producción: se aplica sólo en empresas industriales; su implementación busca el


incremento de la eficiencia.
El tomar acción correctiva es una función de carácter administrativo. El establecimiento de
medidas correctivas da lugar a la retroalimentación. Por ejemplo, si una persona, no está
realizando bien su tarea, se debe determinar si la falla está en la capacitación hacia el
desarrollo de la misma, las máquinas quizá necesitan mantenimiento, hay fallas en otras
áreas, entre otros. Lo último que se hace después de verificar cuál es la falla que está
generando desviaciones, y si no se han detectado más causas diferentes a los
comportamientos del empleado, es pasar a la acción disciplinaria, que tiende a corregir los
comportamientos de la persona.

Control de calidad: pertenece al control que se lleva a cabo en el nivel operacional de la


empresa. Hace referencia a la vigilancia que debe hacerse para comprobar una calidad
específica, tanto en materias primas como en los productos terminados o en las
actividades propias para la prestación de un servicio (transporte, salud,
telecomunicaciones, entre otros). Establece límites aceptables de variación en cuanto al
color, acabado, composición, volumen, dimensión, resistencia, etc., lo anterior con el fin,
de lograr la satisfacción del cliente. Control de inventarios el control básicamente.

Plantee ejemplos de los patrones que debe establecer la empresa para mejorar:

Planeación sobre los objetivos, definición de planes para alcanzarlos, controlar recursos y
actividades para alcanzar los objetivos, controlar, falta la medición de estándares para
medir el desempeño-