Anda di halaman 1dari 3

2.5.

Perencanaan Kebutuhan Jumlah Tenaga Kerja Organisasi

Perencanaan kebutuhan tenaga kerja dimaksudkan agar jumlah tenaga kebutuhan tenaga
kerja sesuai dengan beban pekerjaan, sehingga kekosongan-kekosongan dapat dihindarkan dan
semua pekerjaan dapat dikerjakan.

Suatu perencanaan kebutuhan tenaga kerja perlu dilakukan karena banyaknya faktor-
faktor yang mempengaruhi perkembangan pendayagunaan sumber daya manusia dalam
organisasi atau perusahaan dan menentukan keberhasilan dari organisasi atau perusahaan itu
sendiri.

Faktor-faktor tersebut antara lain adalah sebagai berikut :

1. Jumlah produksi

Jumlah atau tingkat produksi yang akan dihasilkan menentukan banyaknya karyawan
yang dibutuhkan oleh setiap perusahaan. Semakin banyak produksi yang dihasilkan maka
semakin banyak pula karyawan yang dibutuhkan.

2. Ramalan-ramalan usaha

Meliputi perkiraan mengenai situasi perekonomian, siklus usaha yang menyangkut


ketidakpastian yang akan datang baik jangka pendek maupun jangka panjang.

3. Perluasan perusahaan

Jika perusahaan akan diperbesar maka penarikan tenaga kerja juga akan semakin banyak.

4. Perkembangan teknologi

Kemungkinan perubahan teknologi di dalam masyarakat perlu diperhitungkan oleh para


perencana, khususnya di bidang ketenagakerjaan. Karena tingkat teknologi yang digunakan
dalam perusahaan akan berkaitan erat dengan kebutuhan tenaga kerja baik secara kuantitatif
maupun kualitatif. Perubahan teknologi ke arah yang lebih tinggi seringkali mengakibatkan perlu
dilakukannya rasionalisasi di bidang ketenagakerjaan, baik berbentuk pengaturan kembali
penempatan dan fungsi-fungsinya maupun pengurangan pegawai dengan konsekuensi terjadinya
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
5. Tingkat permintaan dan penawaran tenaga kerja

Perusahaan hendaknya memperhatikan pasaran tenaga kerja, karena jika penawaran lebih
besar dari permintaan maka tingkat upah akan cenderung rendah. Dalam hal ini perusahaan harus
menghitung mana yang paling menguntungkan dengan labour intensive atau capital intensive,
sehingga akan mempengaruhi kebijaksanaan kebutuhan tenaga kerja.

6. Perencanaan karier pegawai

Kemungkinan promosi di kemudian hari juga mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja.


Jika promosi akan dilakukan di kemudian hari, calon karyawan yang dibutuhkan harus dengan
spesifikasi yang lebih banyak.
Daftar Pustaka

Onahe, Dizzy. (2010). Perencanaan Kebutuhan Jumlah Tenaga Kerja. Blogspot :

https://onahe.wordpress.com/2010/05/26/perencanaan-tenaga-kerja-html.

(Diakses 30 Maret 2019)

Suwandono,Edi.2017. Memperbaiki Tata Kelola Pembangunan Infrastruktur.


https://www.kompasiana.com/radenedi/59e034fc9a0ff46de569e032/memperbaiki-tata-
kelola-pembangunan-infrastruktur?page=all. Diakses tanggal 31 Maret 2019