Angel Olaz

¿ QUE SIGNIFICA TRABAJAR EN EQUIPO ?

TRABAJAR EN EQUIPO SUPONE TOMAR COMO REFERENCIA UN CONJUNTO DE
PERSONAS QUE SE NECESITAN ENTRE SÍ, ORIENTADOS HACIA UN OBJETIVO Y QUE
PARA CONSEGUIRLO APROVECHAN TODOS LOS MEDIOS A SU ALCANCE,
TRADUCIÉNDOLO EN UN RESULTADO

OBJETIVOS

PERSONAS

RESULTADOS

MEDIOS

1
 ¿ QUE ES LO QUE IMPLICA ?

TOMAR CONSCIENCIA DE QUE LO IMPORTANTE SOMOS LAS PERSONAS (RECURSOS

HUMANOS VS. HUMANOS SIN RECURSOS)

LO INDIVIDUAL CEDE PASO AL ESPÍRITU DEL GRUPO (WE AREN’T ALONE)

PENSAR EN LO QUE YO PUEDO APORTAR (UN SOLO REMERO NO GANA REGATA)

ABSOLUTAMENT TODOS DEBEMOS “ARRIMAR EL HOMBRO” PARA ALCANZAR LOS

RESULTADOS (NO HAY PASO SIN COFRADÍA)

SI MI GENTE ESTA BIEN YO TAMBIEN (EGOISMO DESINTERESADO)

MATRIZ DE ACOMODACION NATURAL

QUIERO – QUIERO +
PUEDO + PUEDO +

RUTINIZACION AFIRMACION

MEDIO PLAZO CORTO PLAZO

P
O
D
E
R
QUIERO – QUIERO +
PUEDO - PUEDO -

SATURACION ILUSION

LARGO PLAZO PRIMER DIA

QUERER

2
CLAVES NEGOCIADORAS

ESTRATEGIAS
PERSONALES
“FRENTE” AL ELLOS GANAN ELLOS PIERDEN
GRUPO

GANAR – GANAR GANAR – PERDER

YO POR RARO QUE PAREZCA ES POCO FRECUENTE QUE DESDE EL SE BUSCA NO TANTO QUE LA OTRA PARTE PIERDA,
GANO PRINCIPIO SE PLANTEE ESTA ESTRATEGIA SINO EL GANAR COMO SEA

CONSISTE EN QUE TANTO YO COMO EL GRUPO SALGAMOS AL FINAL SE TERMINAN LESIONANDO

BENEFICIADOS. ESTE ES EL IDEAL DE TRABAJO EN EQUIPO LOS INTERESES DE LAS DEMAS PERSONAS

PERDER – GANAR
YO PERDER – PERDER
SUELE SER UNA ESTRATEGIA A CORTO PLAZO EN LA CUAL SE
PIERDE O SE RENUNCIA EN PRINCIPIO PARA OBTENER DESPUÉS UN
PIERDO MEJOR TRABAJO EN EQUIPO. ESTA PRACTICA PUEDE SER ES POCO FRECUENTE Y CONSISTE EN PLANTEARSE QUE LAS PERDIDAS DE
PELIGROSA SI LOS DEMAS SE ACOSTUMBRAN A ELLA (PERDIDA UNO VAN A SER MENORES O IGUALES QUE LAS DE LA OTRA PARTE
AUTOESTIMA)

CURVA DE LA HOSTILIDAD

3.
4.
CALENTAMIENTO
AFRONTAMIENTO

5.

ENFRIAMIENTO

2. 6.

SALIDA 1. SOLUCION DE
PROBLEMAS
NIVEL RACIONAL

3
 ¿ QUE CONSECUENCIAS PODEMOS OBSERVAR
CUANDO FALLA EL TRABAJO EN EQUIPO ?

AUTOJUSTIFICACIONES

VICTIVISMO

DESCONFIANZA

DESMOTIVACION

PREJUICIOS (POSITIVOS Y
NEGATIVOS)

“ESCAQUEO”

PERDIDA DE RESPETO

EXISTEN 5 DESTREZAS CLAVE PARA TRABAJAR EN EQUIPO

ACEPTAR A LAS PERSONAS COMO SON, NO COMO NOS GUSTARIA QUE FUESEN

ENFOCAR LOS PROBLEMAS EN FUNCION DEL PRESENTE, NO DEL PASADO

TRATAR A LAS PERSONAS CON LA MISMA CORTESÍA CON QUE SE TRATA A LAS
PERSONAS CONOCIDAS OCASIONALMENTE

CONFIAR EN OTROS AUN SI EL RIESGO PARECE DEMASIADO ALTO

EMPEZAR DANDO Y NO “REPARTIENDO”

4
 CLAVES PLANIFICADORAS

FASE DE LA DEFINICION OBJETIVA DEFINICION SUBJETIVA

PLANIFICACION (PERCEPCION REAL) (PERCEPCION PERSONAL)

ENTORNO DESCONOCIMIENTO DEL ENTORNO Y RECURSOS, EXCESO DE CONFIANZA EN EL ENTORNO

Y LOS RECURSOS
Y COMO CONSEGURLO

EXCESIVA INTUICION O CONFIAR EN EL AZAR

DESCONOCIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
SUSTITUIR OBJETIVOS NECESARIOS Y DIFICILES
FALTA DE METODO PARA DETECTAR NECESIDADES POR OTROS MAS ASEQUIBLES
OBJETIVOS Y FIJAR OBJETIVOS
NEGARSE A ADMITIR NECESIDADES
FALTA DE CALIFICACION TECNICA PARA DISCRIMINAR
LO IMPORTANTE Y PRIORIZAR LAS ACTIVIDADES SER EXCESIVAMENTE AMBICIOSO O TIMORATO
EN LA OBJETIVACION

NO LLEGAR AL NIVEL DETALLE ADECUADO

PLAN DE UNA ACTIVIDAD
DAR ASPECTOS POR SOBREENTENDIDOS

DE ACCION DEDICARSE A LO “FAVORITO” OLVIDANDO LO DEMAS

LLEGAR A UNA “PARALISIS POR EL ANALISIS”

ASIGNACION FALTA DE CALIFICACION TECNICA

PARA ASIGNAR RECURSOS
SER OPTIMISTAS O PESIMISTAS
EN LA VALORACION DE LOS RECURSOS
DE RECURSOS

PENSAR QUE EL PLAN NO PUEDE FALLAR

SISTEMAS DE CONTROL INCOMPLETOS
SEGUIMIENTO NEGARSE A RECONOCER LAS DESVIACIONES
Y CONTROL SISTEMAS DE CONTROL LENTOS
DELEGAR LA RESPONSABILIDAD

CLAVES PERSONALES

SINTONIA ESCUCHAR PREGUNTAR ACONSEJAR DESPEDIDA

SIMETRÍA
CONCENTRACION ABIERTAS CENTRAR FELICITACIONES
CORPORAL

TONO / ATENCIÓN
RESUMENES ESTIMULAR RECUERDOS
VELOCIDAD ACTIVA

CINCO SENTIDOS
PALABRAS PERMISO PARA ACONSEJAR SEGUIMIENTO ACTIVO
(HASTA EL AMPLIACIONES
SELECCIONADAS (SUAVIZAR) (SE ME OLVIDO)
SEXTO)

LENGUAJE NO CONSEJO EN PRIMERA

GESTOS ESPEJOS RECONOCIMIENTO
VERBAL PERSONA SINGULAR

RESPIRACIÓN AUTENTICIDAD RITUAL DE DESPEDIDA

ESCUCHA ACTIVA ESCALA DE GRISES
ACOMPASADA (ES MI PROBLEMA) (ORIENTAL)

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Autor: Angel Olaz
Año: 2009
Editorial: Netbiblo
ISBN: 9788494753523