GESTION DE OPERACIONES MINERAS

La nueva Identidad Corporativa de Universidad Privada del Norte, en el PowerPoint.

 TEMAS DE ACTUALIDAD

Luego de la crisis a nivel mundial del 2008 el sector

minero, hubo una mejora en los precios de los metales en
los siguientes años, pero nuevamente hemos entrado en
un periodo de crisis en el sector minero por una caída de
los precios de los metales, por complicaciones

económicas en Europa, USA, China, etc.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 2

 TEMAS DE ACTUALIDAD
Por otro lado, las empresas mineras han tenido en los
últimos años (2009 a la fecha) un incremento tanto en
sus costos de operación como de capital.

Por lo que las empresas para contrarrestar estas crisis

están paralizando operaciones mineras debido a que
no son económicamente viables a los precios actuales;
en otras, se han reducido las exploraciones, al personal
y se toman otras medidas a fin de mantener la
continuidad operativa.
Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 2
 TEMAS DE ACTUALIDAD
Esto se complica más, por la escasez de personal con
habilidades gerenciales para conducir las operaciones,
así como de técnicos calificados, generando una
movilización rápida de una empresa a otra.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 2

 QUE HACER ANTE ESTA REALIDAD
Creo firmemente que siempre debemos gestionar las
minas teniendo claro el entorno en que se opera,
manejando claramente los conceptos básicos de la
operación de una mina y buscando en estas la eficiencia
y la eficacia.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 3

 ¿COMO ENTENDER A LA INDUSTRIA MINERA?
La industria minera desde
EXISTENCIA DE UN un punto de vista económico
YACIMIENTO DE
MINERALES es un proceso de extracción
EXPLORACIÓN
de minerales de la corteza
DESARROLLO
terrestre, y suministra
mineral concentrado
FLUJO DE MINERAL

MINADO

PROCESAMIENTO metálico o no metálico a la

TRANSPORTE
industria para satisfacción
de necesidades humanas,
F&R
contribuyendo a su
PRODUCTO FINAL
sostenibilidad y desarrollo
MERCADO DE MINERALES
NECESIDADES HUMANAS

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 4

 ETAPAS DEL PROCESO DE UN
NEGOCIO MINERO

PROSPECCION

EXPLOTACIÓN /
OPERACIÓN

INICIO / CONSTRUCCIÓN
DEL PROYECTO MINERO

CIERRE DE
MINA

EXPLORACION Y Concentración Comercialización

Geología Minado
DESARROLLO metalúrgica

Medio Ambiente, Seguridad, Logística, TI, Recursos Humanos, Comunidades

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 5

 EL QUE HACER DIARIO EN LA
OPERACIÓN MINERA
Lograr los objetivos de las metas planteadas para
el mes y el día a día:
Alcanzar los objetivos de producción tanto en
tonelaje como en leyes de mineral.
Lograr eficiencia operativa en los procesos de
minado subterráneo.
Bajar la dilución e incrementar la recuperación de
la reserva a explotar.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 6

 EL QUE HACER DIARIO EN LA
OPERACIÓN MINERA
Reducir y controlar los costos de operación.

Tener los mejores índices en cuanto a seguridad,

ambiente y salud, así como la promoción del
desarrollo del entorno.

Mantener nuestra cuota de participación en el

mercado de minerales.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 7

 PERO QUE HAY RESPECTO AL
FUTURO DE LA OPERACIÓN MINERA
Ampliar los recursos y reservas de mineral para
incrementar la vida de la mina.

Esto implica tener un exitoso programa de

exploraciones,

Estar adelantados con los desarrollos y

preparaciones que requiere la mina.

Buscar la explotación de nuevos metales y nuevos

yacimientos.
Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 8
 PERO QUE HAY RESPECTO AL
FUTURO DE LA OPERACIÓN MINERA

Desarrollar estrategias de crecimiento y desarrollo

tanto internas como externas.
Promover cambios en la empresa, promover
innovaciones

Aplicar nuevas tecnologías.

Desarrollar nuevas Ventajas Competitivas Sostenibles.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 9

¿ QUE NECESITAMOS PARA GESTIONAR
LA OPERACIÓN MINERA?

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 10

Debemos (1):
Plantear estrategias y escenarios posibles que
conduzcan a la operación minera subterránea al futuro
que deseamos construir.
Impulsar como Gestores de la Operación Minera ante
los niveles superiores de la organización a que las
inversiones que se orienten a que los objetivos futuros
sean consistentes; pero a su vez también cumplir el día
a día.
Para ello, tener claro la íntima relación entre el plan
operativo de corto plazo y el plan estratégico a futuro.
Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 11
Debemos (2):

Tener claros los conceptos básicos de planeamiento

estratégico y operativo; la Visión, Misión, Valores,
Principios, Políticas, Objetivos socio-económicos de la
empresa minera.
Saber con que ventaja competitiva vamos a competir en
el sector minero. Así como establecer la cadena de valor
de la operación minera, establecer el mapa de procesos
inmerso dentro de un conocimiento al detalle de las
etapas del proceso del negocio minero.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 12

Debemos (3):
Buscar que siempre la mina opere con rentabilidad,
productividad, seguridad y con la mayor recuperación
del mineral que tiene el yacimiento.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 12

 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y
PLANEAMIENTO OPERATIVO EN UNA
OPERACIÓN MINERA

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 13

 PLAN ESTRATEGICO VISION

Año 0
O sea Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año n
Hoy

Plan
Lo importante
Operativo
– Corto en el largo plazo
Plazo
Lo Urgente

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 14

 Decisiones
Plan Estratégico
Estratégicas

Decisiones Decisiones Plan Operativo

Estructurale Operativas
s

Visión
Misión
Valores y Principios
Propósito Socio-Económico

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 15

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Y
CADENA DE VALOR DE LA OPERACIÓN
MINERA

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 16

 VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE PARA
UNA OPERACIÓN MINERA
La pregunta que tenemos que hacernos es ¿Con qué
ventaja vamos a competir en el largo plazo?
Dado a sus características del
negocio minero, sabemos
que no podemos tener
DIFERENCIACION influencia en los precios de
los metales, por lo que lo
Ó una
más lógico es buscar la
combinación ventaja a través de un
de ambas Liderazgo en Costos.
Pero debemos tener claro
LIDERAZGO EN COSTOS cual va a ser la perspectiva
integral de generación de
valor del producto final
(concentrados/metales) 17
 CADENA DE VALOR EN UNA OPERACIÓN
MINERA
Esta metodología nos permite disgregar las actividades
estratégicas en Actividades Primarias y de Apoyo.

ACTIVID.
Exploración y Explotación Tratamiento de Comerciali
PRIMARIAS Desarrollo Minera Mineral zación

Energía y Mantenimiento
Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales
Planeamiento y Productividad Recursos
Humanos
ACTIVID.
APOYO Logística
Laboratorio Químico y Metalúrgico
Gestión de Sistemas y Proyectos
Gestión Financiera y Contabilidad
Auditoría Interna

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 18

 ¿COMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS?

EXPLORACION Y • El objetivo es hallar más recursos minerales y

DESARROLLO
convertir estos en reservas de mineral. (Saber qué

balance buscamos)

• La ventaja se desarrollará en la medida que se

conozca bien la geología del yacimiento mineralizado.

• Desde un inicio, será importante una armoniosa

relación con las comunidades (“licencia social”).

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 19

 ¿COMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS?

EXPLOTACION En esta actividad es imprescindible el liderazgo en

MINERA
costos.
Es necesario un planeamiento del método de minado
que sea el más rentable, más seguro, de mayor
recuperación, de mayor productividad y con el costo
óptimo.
Las optimizaciones se harán de manera transversal a
las etapas de perforación, voladura, limpieza,
transporte de mineral. De esta forma se tendrán costos
competitivos y se incrementará la productividad.
Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 19
 ¿COMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS?

TRATAMIENTO DE En esta actividad es una combinación de

MINERAL
Liderazgo en costos con un proceso optimo de
tratamiento: chancado, molienda, flotación,
espesamiento y filtrado.
Y por otro lado se buscará mejorar los ingresos
con un mayor recuperación metalúrgica, mayores
grados en el producto concentrado, menores
penalidades a fin de obtener las mayores ventas.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 20

 ¿COMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN
LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS?

COMERCIALIZACION La ventaja competitiva se dará en función al

mayor o menor conocimiento del mercado de
metales, manejo de clientes (fundiciones o
refinerías nacionales o internacionales).
Se buscan los mayores ingresos para la
operación minera.
Ventaja también por la ubicación geográfica.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 20

MAPAS DE PROCESOS

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 21

 MAPA DE PROCESOS
MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

PARTES PARTES
INTERESADAS INTERESADAS
PROCESOS ESTRATEGICOS
(Trabajador,
SATISFAC
Clientes,
PLANEAMIENTO POLITICAS Y PROVISION DE COMUNICACION
Accionistas, DIRECCION ESTRATEGICO OBJETIVOS RECURSOS
Comunidades, DIRECCION INTERNA C I ON
Autoridades, MEDICION,
ACCIONES
EVAL. DE REQ.
CORRECTIVAS Y AUDI INT TORIAS CONTROL DE IDEN. Y EVAL .DE SUPERVISION Y
Proveedores) ANALI MEJORA
SIS Y PREVENTIVAS ERNAS DOCUMENTOS Y LEGALES FUENTES DE
REGISTROS RIESGOS CONTROL
Calidad:
- Concentrado
-Requisitos de la
Organización. PROCESOS OPERATIVOS
-Requisitos OHSAS
18001, ISO 14001, N
PERFORACION MUESTREO MAPEO PROCESAMIENTO OBTENCION
ISO EXPLORACION DIAMANTINA Y DE RESERVAS
SISTEMATICO GEOLOGICO DE DATOS
9001- OTRAS TECNICAS
-Requisitos Legales y PLANEAMIENTO A
ENTRADAS PREPARACION Y PLANEAMIENTO A PROCESOS DE DESARROLLOS
PREPARACION PRODUCTOS
Otros Compromisos DESARROLLO LARGO PLAZO CORTO PLAZO MINA
VERTICALES Y
HORIZONTALES producción bajo
TRANSPORTE DE estándares de
EXPLOTACION CONCENTRADO Seguridad, Ambiente
SOSTENIMIENTO ACARREO Y TRANSPORTE y Salud Ocupacional
SUBTERRANEA METODO DE EXPLOTACIÓN RELLENO A LA PLANTA DE TRATAMIENTO

BENEFICIO ALMACENAM. Y CHANCADO CHANCADO MOLIENDA FLOTACION FILTRADO

ALIMENTACION DE PRIMARIO SECUNDARIO DEZN Y PB
BENEFICIO MINERAL

PROCESOS SOPORTE
MANTENIMIENTO EVALUACION Y GESTION DE RECURSOS GESTION SAS CONTABLE, PLANEAM.
DESARROLLO DE FINANCIEROS Y
PROYECTOS Y OBRAS ADMINISTRATIVOS
COSTOS Y INGENIERIA
PRESUPUESTOS
IDENTIFICACION DE GESTION DE GESTION GESTION DE
RELACIONES GESTION DE
REQUISITOS LEGALES RECURSOS LOGISTICA Y RECURSOS
COMUNITARIAS
CONTRATISTAS INFORMATICOS ALMACENES HUMANOS

22
EXPLORACIÓN Y DESARROLLO: RECURSOS,
RESERVAS Y LEY DE CORTE

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 23

 RECURSOS Y RESERVAS DE MINERAL
MODELAMIENTO DE CUERPOS MINERALIZADOS

Nos permitirá visualizar el yacimiento en 3 D, y adicionándole el criterio económico

estimaremos los recursos y las reservas de mineral, sobre el cual haremos nuestro
planeamiento determinando el mejor método de explotación subterránea ó tajo
abierto.

CONECCIÓN

Modelamiento
INTERPRETA
wireframes
CIÓN

ESTIMACIÓN

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 24

 RESERVAS DE MINERAL Y LEY DE CORTE

La ley de corte (Cut Off Grade – COG) es un concepto dinámico

que varía dependiendo de las diversas realidades en las que opera
una mina.
Como hay muchas vaivenes o ciclos económicos, las
operaciones mineras tienen que amoldar sus costos para
seguir siendo competitivos.
En épocas de crisis muchos proyectos mineros se paralizan
o postergan hasta tener mejores condiciones económicas
que les permitan activarse nuevamente.
Por lo que el cálculo del COG será de primordial importancia
para tomar decisiones de la continuidad de un proyecto ó de
una operación minera en marcha.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 25

 RESERVAS DE MINERAL Y LEY DE CORTE
RESERVA DE MINERAL
La reserva de mineral es: “esa parte del recurso de mineral que se
ha demostrado analíticamente para justificar el minado, teniendo en
cuenta, en su determinación el minado, la metalurgia, la
comercialización, los aspectos legales, medio ambientales, sociales,
económicos y otras condiciones aplicables” (extraído del
Johannesburg Stock Exchange: Mineral Companies, Chapter 12)

LEY DE CORTE (CUT OFF)

Es la ley mínima explotable que debe tener un block
mineralizado para ser considerado como reserva de mineral.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 26

 FACTORES PRINCIPALES PARA DETERMINAR LA LEY DECORTE

INGRESOS = COSTOS
Es la ecuación básica para determinar la ley de corte.

INGRESOS = f(venta de los productos finales de procesamiento de minerales)

COSTOS = f(Etapas del proceso minero hasta la obtención del producto final)

Mineral de cabeza PROCESO METALURGICO Concentrados

(M) (Cc)

Relaves (R)
COSTO BENEFICIO
Costo de Mina COSTO COMERCIALIZ
ó TRATAMIENTO
Costos de Exploraciones Costos de chancado/molienda Costos de transporte
Costos de Desarrollos Costo Flotación Costo de ventas
Costos de Preparaciones Costo Espesam/Filtrado
Costo de Explotación Costo disposición relaves

COSTO TOTAL = Costo Mina + Costo Tratamiento + Costo Comercialización + Gastos Generales

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 27

EXPLOTACIÓN MINERA

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 28

 METODO DE MINADO SUBTERRANEO

SI ES UN YACIMIENTO
NUEVO Ó UNA OPERACIÓN METODO DE
EN MARCHA
EXPLOTACION
ANALIZAREMOS:

ALTA SEGURIDAD Y
PRODUCTIVIDAD
MEDIO AMBIENTE

ALTA RECUPERACION ALTA

DEL MINERAL RENTABILIDAD

El método de minado a aplicarse

cumpla y garantice los siguientes
requisitos:

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 29

 DISEÑO Y CONOCIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE MINA
LAY OUT MINA

CONOCIMIENTO DE LAS CAPACIDADES Y PRINCIPALES RESTRICCIONES

QUE TIENE LA
MINA
Castillo Pique Casa Wincha
Superficie

Rampa de acceso de superficie

Chimeneas de ventilación

Pi
Pique Vertical

Rampa de
Block acceso 3 Block
Acceso 1
Mineralizado B
Mineralizado C

Rampa de acceso 2
Block
Mineralizado A

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 30

 CICLO DE MINADO

PERFORACION

ACARREO Y
VOLADURA
TRANSPORTE

SOSTENIMIENTO/ LIMPIEZA
RELLENO

Es el ciclo obligatorio que se realiza en la actividad minera.

El SOSTENIMIENTO se aplica en forma permanente y RELLENO se agrega al ciclo de ser el

caso.

Actividades complementarias: VENTILACION, DRENAJE, y demás servicios.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 31
GESTION DE LA OPERACIÓN MINERA

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 32

 GESTION DE LA OPERACIÓN MINERA
¿COMO GESTIONAR?

La Gestión de una Operación Minera Subterránea

no debe desligarse de los sistemas integrados de
gestión que vienen aplicándose desde hace varios
años.
Estos Sistemas de Gestión tales como el ISO 14001
y OHSAS 18001, son herramientas de mejora
continua.
Pero estos sistemas tiene como base el Ciclo de
Mejora Continua de Deming, también conocido
como el PDCA o PEVA.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 33

 GESTION DE LA OPERACIÓN MINERA

PLANEAR HACER – Implementación y Funcionamiento

▪ Misión/ Visión/ Valores/ Política de la • Estructura y responsabilidad
Cía. /Plan Estratégico • Competencia, formación
• y toma de
▪ Alcance del Sistema conciencia: De Supervisores y operadores
FCE para la operación subterránea • Comunicación, Participación
• y consulta
▪ Objetivos, y Metas, • Documentación•y control document
▪ Programas de Gestión: Planeamiento a • Preparación ante• ante eventos críticos
CP, MP y LP (Contingencias operativas)

ACTUAR (re-accionar)
Seguimiento y medición del desempeño
▪ Investigación de aspectos críticos en Evaluación del cumplimiento
▪ de los
las operaciones- Toma de acción producción. ▪
correctiva y preventiva en la Control de Ejecución de las Operaciones
operación ▪ Evaluación de cump
▪ de Seguridad. Med
▪ Revisión de la gestión a través de: ▪ Auditoría de operac
Acciones correctivas a corto plazo ▪
Evaluación de cumplimiento de Normas
▪ Discusión y preparación de nuevos de Seguridad. Medio Ambiente y Otras
objetivos ▪
Auditoría de operaciones subterráneas
▪ Revisión por la Gerencia: GO y GG
de la mina, nuevos proyectos,
innovaciones, expansión mina . Ciclo de Mejora Continua de Deming (PDCA o PEVA)
aplicado a un Sistema de Gestión Integral de una
Operación Minera
Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 34
 MEJORACONTINUA
Si queremos hacer una buenas gestión en la operación
subterránea debemos tener una actitud permanente de
MEJORA CONTINUA.

Debemos revisar continuamente la estrategia y los procesos de la operación

subterránea; para ello requerimos estandarizar el funcionamiento de los procesos y
establecer sistemas de medición.

La mejora continua exige un proceso sistemático: ciclo PDCA

1. Planificar ¿Qué cambios son
4. Actuar Analizar los necesarios?, ¿Qué datos disponemos?
resultados. ¿Qué aprendimos? ¿Qué ¿Cuáles cambios son los más importantes?
podemos predecir? 4 1 , etc...

3. Observar y controlar los 3 2 2. Ejecutar . Los planes y llevar a cabo

efectos de los cambios El cambio decidido
realizados

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 35

 ANALISIS DE PROCESOS A GESTIONAR EN LA OPERACIÓN

Emergencias:
- Derrames
-- Explosiones Reducir la probabilidad de
que ocurran
- Incendios
- Accidentes / Incidentes

PROCESOS DENTRO DE LA
PRODUCCION
EXPLOTACION Y
RECURSOS CONCENTRADOS
BENEFICIO MINERO

Mineral Agregan valor, me dan ingresos al

Agua negocio minero: concentrados.
Otras “cosas” que no
Energía
agregan valor
Suelo Mejorar grados y
recuperación
Explosivos metalúrgica
Relaves
Reactivos
Desmontes
Madera, elementos
sostenimiento, etc. Efluentes industriales y domésticos
Emisiones: Polvos gases Eliminar, Minimizar
Controlar (Acc.
Uso eficiente de los Residuos (aceites contaminados, basura, Ingeniería,
recursos etc.) administrativas,
(Productividad) Tratamiento)

GestiGóensdtieónOdperOacpieornaecsioMneinseMraisneSurabsteSrurbátneerará 36
sn–eSaessión 3
 OPERACIONES UNITARIAS MINERAS MAL
EJECUTADAS

PERFORACION VOLADURA LIMPIEZA Y CARGUIO TRANSPORTE

Deficiente trazo de
perforacion. Mayor re-
perforacion
Incremento en los consumos
ACTIVIDAD MAL REALIZADA
Incremento en consumo de
explosivos. Costos adicionales de
voladura secundaria.
Mala fragmentación (o muchos
El equipo de limpieza (scoop, pala,
rastrillo, etc) tiene mayores
problemas mecanicos.
Carguío deficiente del material
Deficiente mantenimiento y
conservacion del equipo de
transporte (carros mineros,
camiones, skips, etc)
Transporte deficiente del material

de aceros de perforación bancos o muy fino) (factor de carga) (factor de carga)

Deficiente alimentación de mineral
Menor seguridad en el carguío, por
Techos inestables y se comienza a a la tolva de procesamiento.
techos en mal estado. Alto riesgo Mayores costos de rotura de
perder el control.
por caida de rocas. bancos en las parrillas
Se incrementa el tiempo de
transporte. Si hay muchos bancos
Se incrementa el tiempo de
Mayores costos de sostenimiento
limpieza la carga no pasa por las parrillas y
se acumula
Incremento del riesgo de
seguridad al personal, al
reperforar áreas que tendrían Pésimas condiciones de seguridad Pésimas condiciones de seguridad Pésimas condiciones de seguridad
explosivos ó terrenos al personal. Se incrementa al riesgo al personal. Se incrementa al riesgo al personal. Se incrementa al riesgo
alterados por caida de rocas. por caida de rocas. por caida de rocas.
Mayores costos de perforación
Mayores costos de voladura Incremento del costo de limpieza Incremento del costo de transporte

PROCESO DE MEJORA DE GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN EN ESTA DIRECCION,

VAN TRANSVERSALES A LO LARGO DE LAS OPERACIONES UNITARIAS

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 37

PLANEAMIENTO OPERATIVO DE UNA MINA
SUBTERRANEA

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 38

 013-I

PLANES DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

Luego de realizado el Planeamiento Estratégico debemos aterrizarlo en el Plan Operativo. El de

Mediano y Largo Plazo tendrá menor grado de certeza, pero el anual será de mayor detalle.

Planeamiento Operacional Planeamiento Anual

Particularizamos la Preparación de un
misión de la Unidad plan de acción Programa de
Minera y de la integral – Se define
producción, de
Mina Subsuelo los responsables, los exploración y
recursos y el tiempo desarrollo, Resultados de
mantenimiento, Producción
seguridad, logística, Estándares
Formulación de inversiones, etc. Control y Seguimiento
políticas y objetivos Establece costos, Trimestrales, Mensuales,
para la mina Rendimientos Semanales
subsuelo

Controles y reportes
de retroalimentación
Desarrollar acciones
Planes de acción de lo ejecutado
específicas para la
mina subsuelo correctiva

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 39

 OBJETIVOS GENERALES

El objetivo principal del 2013 será darle continuidad a las operaciones

subterráneas y obtener rentabilidad para las mismas, también adecuar las
relaciones con el entorno a fin que se tengan nuevas áreas de trabajo para la mina.
Los objetivos básicos para el 2013 son:
1. Agresivo programa de exploraciones para obtener más recursos mineralizados.
2. Continuar la Profundización de la mina subsuelo
3. Mejorar la Productividad, Rentabilidad y Competitividad de los métodos de
explotación.
4. Enfoque en el Factor Humano , como elemento clave de la operación.
5. Mejorar la gestión de los aspectos ambientales no resueltos.
6. Simplificar los mecanismos de Control y Seguimiento de la mina subsuelo.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 40

 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Agresivo programa de exploraciones para obtener más recursos mineralizados.

1.1 Alcanzar los 10,000 metros de perforación diamantina en las zonas aledañas a la operación
subterránea.
1.2 Perforación de 5,000 metros de perforación diamantina en zonas alejadas a la operación
principal.
1.3 Cubicar recursos equivalentes a 5 años de la producción actual y reservas adicionales por un
mínimo de 2 años.

3. Mejorar la Productividad, Rentabilidad y Competitividad de los métodos de explotación.

3.1 Considerar la mecanización, instrumentación y control automático de los procesos en los
métodos de explotación subterránea, como factor importante en el proceso de incremento de
la productividad y reducción de costos. (Robotización del sostenimiento, controles
automáticos del bombeo en las minas subterráneas, etc.)
3.2 Optimizar los métodos de minado masivo subterráneo (Sub level caving y el Sub level stoping
con relleno detrítico).
3.3 Optimizar el método de transporte de mineral en mina subsuelo (Pique Central, camiones,
fajas transportadores y locomotoras.)

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 41

 FLUJOGRAMA DE PRODUCCION PARA EL PLANEAMIENTO

1,700 TMD
1,400 TMD 500 TMD 400 TMD
ZONA 1 ZONA 2 ZONA 3 ZONA 4

STOCKPILE

PLANTA CONCENTRADORA 3100 TMD

RELAVERA

800 TMD Cc Zn y 100

CONCENTRADOS TMD Cc. Pb
Días de operación al año:
350 .

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 42

 a y Metalurgia
PLAN DE PRODUCCION
EMPRESA MINERA Fecha Impresión : 25/11/2010

UNIDAD MINERA
ALT 1
PLANEAMIENTO DE 10 AÑOS Realizado por : Planeamiento
AÑO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
M ENSUAL 104.785 116.197 117.668 117.668 117.668 117.668 117.668 117.668 117.668 117.668
3.729 3.950 4.000 4.000,00 4.000,00 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
TOTAL TOTAL RESERVA T RAT AM IENT O ANUAL
RESERVA GEOLOGICO 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
GEOLOGICOS Y RECURSO GEOLOGICO M
31-jul-09 31-jul-09 281 Dias 353 Dias 353 Dias 353 Dias 353 Dias 353 Dias 353 Dias 353 Dias 353 Dias 353 Dias
MINA TOTAL
3.729 3.950 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
Tonnes 1.962.558 1.962.558 548.700 564.800 547.150 301.908 0 1.962.558
% Zn 14,79 14,79 13,98 14,49 14,84 14,69 14,47

ZONA 1 %Pb 1,60 1,60 1,64 1,71 1,71 1,58 1,67

%Cu 0,10 0,10 0,07 0,07 0,08 0,08 0,08
Oz Ag 0,99 0,99 0,97 1,05 1,08 1,08 1,04
%Fe 23,33 23,33 23,71 25,09 20,75 20,75 22,83

Tonnes 1.451.688 1.939.902 330.550 547.150 529.500 494.200 1.901.400

% Zn 8,86 8,18 9,11 7,83 7,83 7,83 8,05

ZONA 2 %Pb 0,02 0,02 0,04 0,01 0,02 0,02 0,02

%Cu 0,16 0,24 0,15 0,19 0,14 0,14 0,16
Oz Ag 0,23 0,28 0,24 0,24 0,21 0,21 0,23
%Fe 26,37 27,00 27,19 27,67 25,99 25,99 26,68

Tonnes 518.923 665.299 168.600 211.800 211.800 592.200

% Zn 9,64 9,14 10,42 8,77 8,48 9,14
ZONA 3
%Pb 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01
%Cu 0,38 0,42 0,38 0,36 0,49 0,41
Oz Ag 0,17 0,18 0,20 0,14 0,20 0,18
%Fe 16,62 16,62 13,80 19,00 16,52 16,63

Tonnes 371.760 801.873 70.600 123.550 211.800 211.800 123.550 741.300

% Zn 9,13 7,81 7,84 7,84 7,84 7,84 7,67 7,81

ZONA 4 %Pb 0,01 0,01 0,02 0,02 0,021 0,02 0,01 0,02
%Cu 0,21 0,22 0,21 0,21 0,21 0,21 0,23 0,21
Oz Ag 0,09 0,09 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 0,10
%Fe 13,74 15,55 14,36 14,36 14,36 14,36 17,12 14,82

Tonnes 3.802.366 404.092 1.200.200 1.288.450 900.150 3.792.892

TAJO ABIERTO % Zn 6,94 6,94 6,94 6,94 6,94 6,94

%Pb 0,77 0,77 0,77 0,77 0,77 0,77
%Cu 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23 0,23
Oz Ag 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20
%Fe 25,43 25,43 25,43 25,43 25,43 25,43

Tonnes 3.400.000 423.600 988.400 988.400 988.400 3.388.800

ZONA % Zn 6,94 6,44 6,44 6,44 6,44 6,44

%Pb 0,77 0,69 0,69 0,69 0,69 0,69
NUEVA
%Cu 0,23 0,24 0,24 0,24 0,24 0,24
1
Oz Ag 1,20 1,15 1,15 1,15 1,15 1,15
%Fe 25,43 27,99 27,99 27,99 27,99 27,99

Tonnes 1.400.000 88.250 423.600 423.600 423.600 1.359.050

NUEVO ORE % Zn 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50 8,50

%Pb 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
BODY
%Cu 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85
SUBTERRANEO
Oz Ag 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67
%Fe 20,05 20,05 20,05 20,05 20,05 20,05

Tonnes 4.304.929 13.971.997 1.047.850 1.394.350 1.412.000 1.412.000 1.412.000 1.412.000 1.412.000 1.412.000 1.412.000 1.412.000 13.738.200
% Zn 11,68 8,53 11,87 10,67 10,64 9,04 7,07 7,00 6,89 7,06 7,06 7,06 8,34
TOT AL %Pb 0,74 0,63 0,88 0,70 0,67 0,57 0,66 0,70 0,70 0,49 0,49 0,49 0,63
%Cu 0,16 0,28 0,15 0,17 0,17 0,16 0,23 0,23 0,27 0,42 0,42 0,42 0,27
Oz Ag 0,55 0,88 0,62 0,55 0,54 0,66 1,04 1,10 1,15 1,01 1,01 1,01 0,87
%Fe 23,21 24,63 21,52 22,97 23,77 24,70 25,86 25,61 25,61 25,61 24,38
22,72
Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas
23,83
43
ACTIVIDADES A CONSIDERAR EN EL METODO DE MINADO EN
APLICACIÓN

• Labores de preparación y desarrollo

• Método de minado
• Ciclo de minado
• Secuencia de minado
• Ciclo de perforación
• Ciclo de relleno
• Control de minado
• Ventilación

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 44

 GEOLOGIA DEL YACIMIENTO

Cuerpo Escondido :
* Yacimiento : Reemplazamiento
Metasomático
Cuerpo Katy * Geometría : Tabular Regular
* Potencia : 25 a 30 m.
* Ley Zn Promedio : 14.0%

Cuerpo Katy :
* Geometría : Tabular Irregular
* Potencia : 8 a 12 m.
* Ley Zn Promedio : 8.0%

Cuerpo Escondido

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 45

 Labores de Preparación

Cuerpo Katy :
• Rampa: 220 m
• By pass principal: 120 m
• Acceso al tajeo: 180 m
• Chimeneas: 45 m.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 46

 EXPLOTACIÓN

Producción
diaria:
2,000 tpd

Avances:
400 mt/mes

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 47

gía y Metalurgia
MALLA TIPICA DE MINADO

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 48

 SISTEMA DE TRANSPORTE

NV+4

Distancia : 1800m LINEA DE EXTRACCION (LOCOMOTORA)

HACIA STOCK PILE

Distancias
Estación -21 a Volteo = 570mt
Estación -27 a Volteo = 743mt

GestiGóensdtieónOdperOacpieornaecsioMneinseMraisneSurabsteSrurbátneerará 49
sn–eSaessión 3
 CONTROL DE MINADO Y DE DILUCIÓN

Equipo Optech

Sistema de monitoreo de
cavidades

GestiGóensdtieónOdperOacpieornaecsioMneinseMraisneSurabsteSrurbátneerará 50
sn–eSaessión 3
 3-ICONTROL DE LOS PROCESOS EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO

CHANCADO MOLIENDA FLOTACION ESPESAMIENTO

El control y la optimización en la
planta de beneficio también se
hará en cada uno de los
subprocesos mostrados, aplicando
siempre los principios de la mejora ENVIO DE RELAVES FILTRADO
continua.

CONCENTRADOS
PARA DESPACHO

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 51

 Estructura del Activo fijo Planeamiento del Actividades Estandar de
productivo (catalogación) Mantenimiento Mantenimiento

Bases de
Actividad
Programación del
Solicitudes de
Mantenimiento
Mantenimiento
Personal

Producción

MODELO Asignación
Ordenes de trabajo
ESQUEMATICO
Repuestos y
DE UN materiales

SISTEMA DE Ejecución de
trabajos
Logística
MANTENIMIEN
TO
Programación En ejecución Realizados
DIAGRAMA no realizadas
Finanzas

FISICO
DEL FLUJO DE Contabilidad Costos

DATOS
Historial
Máquinas

Calidad

Estadísticas Parámetros de Actividades

actuación, tiempo y costo Estándares
Revisadas

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 52

 LOGISTICA

LA OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE LOS MATERIALES, INSUMOS Y TODO LO QUE REQUIEREN LAS

OPERACIONES MINERAS DEPENDERA DE LA GESTION DE LOS MATERIALES. REDUCCION DELOS CICLOS
LOGISTICOS Y LOS STOCKS. DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE LOS COSTOS DE MATERIALES
REPRESENTAN EN LAS MINAS ENTRE UN 30 A 50% DEL COSTO TOTAL.

CONTROL DE LOS INVENTARIOS

Saber en qué momentos efectuar los pedidos y las cantidades a ordenar. El propósito es
mantener la independencia de las operaciones y atender cualquier variación en la
demanda del producto (Stock de seguridad).

Productos críticos: explosivos, combustibles, elementos de sostenimiento, repuestos de

equipos, insumos para la planta de tratamiento, aceros de perforación, elementos
molturantes entre otros.

Los inventarios nos permiten flexibilidad en la programación de la producción. Ventajas

económicas y es recomendable el uso de Sistemas ERP.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 53

 gía y Metalurgia

PRESUPUESTO DE COSTOS
RESUMEN DE COSTOS DE PRODUCCION - 2009
(000 USD)

JAN FEB MAR ABR MAY JUN JUL AUG SET OCT NOV DEC
Total 2009
Produccion (t) 126.000 117.600 126.000 121.800 126.000 121.800 126.000 126.000 121.800 126.000 121.800 126.000 1.486.800

Por Centro de Costo

Mina 1.689 1.683 1.803 1.766 1.732 1.725 1.753 1.750 1.762 1.761 1.646 1.685 20.756

Planta de tratamiento 1.039 997 1.132 1.069 1.017 1.013 1.041 963 1.010 1.064 1.037 1.062 12.444

Mantenimiento 65 81 66 76 66 78 69 69 64 69 78 76 855

Costos indirectos 727 744 753 779 770 781 800 790 791 776 782 874 9.367

TOTAL 3.520 3.505 3.754 3.690 3.584 3.597 3.663 3.572 3.627 3.670 3.544 3.696 43.420

Por tipo de gaso

Mano de Obra 558 535 607 569 566 542 568 552 538 549 545 564 6.694

Insumos y repuestos 1.365 1.318 1.449 1.411 1.354 1.372 1.343 1.312 1.386 1.459 1.373 1.429 16.571

Servicios 1.257 1.343 1.369 1.381 1.347 1.373 1.434 1.390 1.394 1.342 1.314 1.385 16.329

Energía 340 309 328 329 317 310 318 318 308 319 311 318 3.827

TOTAL 3.520 3.505 3.754 3.690 3.584 3.597 3.663 3.572 3.627 3.670 3.543 3.696 43.420

Costo de transporte al Callao

Transporte de concentrados 512 441 490 432 527 476 491 553 331 518 499 516 5.786

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 54

 3-I
PRESUPUESTO DE INVERSIONES
INVERSIONES PROGRAMADAS AÑO
2010
TITLE JAN FEB MAR ( '000 USD
ABR MAY) JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC TOTAL
2009

EXPLORACIONES
PERFORACION DIAMANTINA 145.000 168.000 191.000 141.000 141.000 161.000 130.000 140.000 140.000 140.000 130.000 110.000 1.737.000

DESARROLLO EXPLORATORIO 17.000 33.000 33.000 33.000 33.000 33.000 33.000 34.000 34.000 283.000
SUB TOTAL EXPLORACIÓN 162.000 168.000 191.000 141.000 174.000 194.000 163.000 173.000 173.000 173.000 164.000 144.000 2.020.000

DESARROLLO

SUB-TOTAL DESARROLLO 596.200 650.900 676.800 902.200 849.600 845.900 717.200 649.900 659.600 543.400 218.100 125.200 7.435.000
OTROS ESTUDIOS EXPLORACION

TOTAL 410.200 421.100 399.500 356.700 334.500 192.000 23.500 23.500 23.500 23.500 23.500 3.500 2.235.000

SUB TOTAL EXPLORACIÓN Y DESARROLLO 1.168.400 1.240.000 1.267.300 1.399.900 1.358.100 1.231.900 903.700 846.400 856.100 739.900 405.600 272.700 11.690.000

EQUIPAMIENTO MINA E INSTALACIONES

SUB-TOTAL MINING 110.000 305.500 515.530 354.470 242.510 224.930 142.350 656.550 118.230 621.550 1.000 20.700 3.313.320

EQUIPAMIENTO PLANTA E INSTALACIONES

SUB-TOTAL EQUIPAMIENTO PLANTA 30.000 43.000 286.000 180.000 139.000 168.000 846.000

MANTENIMIENTO MECANICO ELECTRICO

SUB-TOTAL
SUB-TOTAL ELECTRICAL
ELECTRICAL &
& MAINTENANCE
MAINTENANCE MACHINE
MACHINE S 90.000 105.000 185.000 111.750 211.750 107.500 89.000 74.000 228.500 70.000 170.450 332.000 1.774.950

ENVIROMENTAL

SUB-TOTAL ENVIROMENTAL 18.667 348.667 378.994 379.434 281.574 310.424 280.185 262.644 249.401 249.401 249.401 235.574 3.244.366

SAFETY

SUB-TOTAL SAFETY 9.000 27.999 31.340 33.158 13.767 12.162 41.984 23.600 26.990 220.000

ADMINISTRATION & WHERHAUSE

SUB-TOTAL ADMINISTRATION & WAREHOUSE 19.600 109.000 89.240 151.636 120.000 147.000 92.000 89.000 70.000 100.000 75.000 15.000 1.077.476

SYSTEMS
SUB-TOTAL SYSTEMS 50.000 50.000 45.000 45.126 48.900 39.450 20.000 298.476

TOTAL CAPITAL COST 2006 268.267 970.167 1.532.763 1.253.630 1.073.118 1.020.521 655.147 1.144.178 689.731 1.067.941 495.851 603.274 10.774.588

go. 2013 /FGZ

TOTAL GENERAL Gestión
G2.210.167
1.436.667 esdtión e2.800.063
OpdeerOp acion eracion
2.653.530 es Mes
2.431.218 inerMas1.558.847
2.252.421 inerSuasb1.990.578
terrSubánterreaán
1.545.831 s –ea Sessión901.451
1.807.841 3 875.974 22.464.588

55
55
 OPERATION MANAGEMENT

xxxxxxx PERFORMANCE ene-12

BUDGET ACTUAL
Diference % BUDGET YTD ACTUAL YTD Diference %
MONTH MONTH
ORE
TONNES t 117,000 115,500 -1,500-1% 117,000 115,500 -1,500-1%
HEAD GRADE Zn % 9.00 8.41 -0.59-7% 9.00 8.41 -0.59-7%
Pb % 0.48 0.10 -0.39-80% 0.48 0.10 -0.39-80%
Cu % 0.19 0.38 0.19101% 0.19 0.38 0.19101%
Ag oz / t 0.51 0.28 -0.23-45% 0.51 0.28 -0.23-45%
ZINC CONCENT
TONNES t 19,361 14,800 -4,561 -24% 19,361 14,800 -4,561 -24%
GRADES Zn % 51.01 50.26 -0.75-1% 51.01 50.26 -0.75-1%
Pb % 11.65 0.08 -11.57 -99% 11.65 0.08 -11.57 -99%
Cu % 0.82 1.10 0.2834% 0.82 1.10 0.2834%
Ag oz / t 1.52 0.94 -0.58 -38% 1.52 0.94 -0.58 -38%
RECOVERY Zn % 93.83 93.90 0.06 0% 93.83 93.90 0.06 0%
ZINC CONCENT HIGH Cu
TONNES t 4,100.00 4,100 4,100 4,100
GRADES Zn % 50.01 50.01 50.01 50.01
Pb % 0.08 0.08 0.08 0.08
Cu % 3.30 3.30 3.30 3.30
Ag oz / t 0.92 0.92 0.92 0.92
RECOVERY Zn % 90.81 90.81 90.81 90.81

RESULTADOS TONNES
LEAD CONCENT
t 674 350 -324-48% 674 350 -324-48%

ECONOMICOS GRADES
Pb
Zn %
%
%
7.08
56.70
0.98
8.99
53.47
0.84
1.9127%
-3.23-6%
-0.14-14%
7.08
56.70
0.98
8.99
53.47
0.84
1.9127%
-3.23-6%
-0.14-14%
Cu
Ag oz / t 14.95 23.01 8.0654% 14.95 23.01 8.0654%
RECOVERY Pb % 67.50 65.36 -2.13-3% 67.50 65.36 -2.13-3%
COPPER CONCENT
TONNES t 420 420 420 420
GRADES Zn % 16.8116.81 16.8116.81
Pb % 1.62 1.62 1.62 1.62
Cu % 19.4219.42 19.4219.42
Ag oz / t 11.3411.34 11.3411.34
RECOVERY Cu % 37.6037.60 37.6037.60
RECOVERED METAL
Zn t 9,876 8,819 -1,057-11% 9,876 8,819 -1,057-11%
Pb t 382 52 -330-86% 382 52 -330-86%
Cu t 73 73 73 73
Ag 39,508 23,002 -16,506-42% 39,508 23,002 -16,506-42%
oz
INDEXES
UNIT ORE VALUE USD/t 100.79 97.50 -3.29 -3% 100.79 97.50 -3.29 -3%
TOTAL REVENUE USD 11,792,358 10,317,281 -1,475,077 -13% 11,792,358 10,317,281 -1,475,077 -13%
UNIT PRODU. COST USD/t 37.39 39.03 1.64 4% 37.39 39.03 1.64 4%
TOTAL PRODUC. COST USD 4,374,444 4,388,151 13,707 0% 4,374,444 4,388,151 13,707 0%
EQUIVALENT Zn PROD. ( t ) t 5,896 5,159 -738 -13% 5,896 5,159 -738 -13%
UNIT PRODUC. COST (Zn eq.) USD/t 741.91 850.64 108.73 15% 741.91 850.64 108.73 15%
G e s t ió
EQU IV A LE N cici es
T ozoz Subter3r4á3, as -49,169 -13% 393,079 343,909 -49, 51669 -13%
n d e O p e ra USD/oz n e
Mine
Ag PR OD . ( o z )
r a s Subter
11.13 r á n e 90 9
USD 39 3 ,0 79 7,417,914 3 4 3, 90 9 12.76
UNIT PRODUC. COST (Ag eq.)
1.63
-1,488,784
15%
-20%
11.13
7,417,914
12.76
5,929,130
1.63
-1,488,784
15%
-20%
GESTION DE LA SEGURIDAD EN LAS OPERACIONES
SUBTERRANEAS

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 57

I Simposium Internacional de Gestión Minera
Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia
Promoción de Ingenieros de Minas 2013-I

No. Accidentes Mortales Minería Peruana 1995-2013

140

120
120

99 97
100 96
94
87

80 74
66 69
65 66
62 64
61
60 54 54 56 56 54
52

40
30

20

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 58

 Estadísticas Accidentes por Caída de Rocas - Método de
Minado

Método %
Corte y Relleno ascendente - Perforación Vertical
(realce) 70
Corte y Relleno ascendente - Perforación Horizontal
(breasting) 10
Corte y Relleno descendente 8
Tajeo por Subniveles - Taladros largos 6
Cámaras y pilares 2
Otros casos 4
Total 100

Fuente: Revista Seguridad Minera - Diciembre 2011

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 59

 APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS QUE APOYEN A LA SEGURIDAD
DEL PERSONAL Y A LA MEJORA EN LAS OPERACIONES MINERAS

DESCRIPCION 2010 2011 2012

Accidentes Incapacitantes por Caída de Rocas 4 2 0

Accidentes Triviales por Caída de Rocas 2 1 0

FACTOR DE SEGURIDAD SHOTCRETE VIA SECA V.S.

SHOTCRETE VIA HUMEDA

Factor de Seguridad
1.80
1.70
1.60
Via Seca
1.50
Via Húmeda
1.40
1.30
Shotcrete Vía Húmeda 1.20
1.10
1.00
210 280
Diseños

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 60

 APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS QUE APOYEN A LA SEGURIDAD
DEL PERSONAL Y A LA MEJORA EN LAS OPERACIONES MINERAS

Alto rendimiento.

MECANIZACION DEL Baja convergencia.

SOSTENIMIENTO - Producción Segura.
Pernos Alta Productividad

HISTORICO DE PERNOS INSTALADOS

2500
JACKLEG JUMBO

2000

1500

1000

500

0
Promedio

Promedio
Oct-10
Sep-10
Ago-10

Dic-10
Nov-10

2011

2012
NORTE SUR

61
 APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS QUE APOYEN A LA SEGURIDAD
DEL PERSONAL Y A LA MEJORA EN LAS OPERACIONES MINERAS

Zonificación Microsísmica para la Optimización del

Sostenimiento y Priorización del Relleno de
Labores 62
Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION ISO 14001 Y OHSAS 18001

UNIDAD MINERA

SIG- SAS Metodología

Sistema Integrado de Gestión de Seguridad Ambiente y Salud Modular

ISO 14001 OHSAS 18001

Gestión Operativo
Medio Seguridad
Ambiente

5 “S” Herramienta para mejora de la Organizacional

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 LEGISLACION VIGENTE

Constitución Política del Perú, Articulo 7o.

Ley Orgánica del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, Ley No 27711 del 29.04.2002
DS-055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería
Ley 29783 – Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
DS-005-2012-TR Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
Fiscalización Ambiental por la OEFA
Fiscalización Ambiental por OSINERGMIN

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 DS – 055 – 2010- EM
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería

ASPECTOS PRINCIPALES
Cambios mas estrictos en la Gestión de los Titulares Mineros,
Responsabilidades de los Supervisores y Trabajadores Mineros,
Empresas Contratistas, Determinación de Peligros, Evaluación y Control
de Riesgos (IPERC), Salud Ocupacional. Respuestas ante Emergencias.

Gestión de las Operaciones Mineras

Estándares de la Operaciones Mineras (Ingeniería de la Masa Rocosa en
minería Subterránea, Sostenimiento), Acceso y Vías de Escape, Chimeneas,
Ventilación, Drenaje, Explosivos, Transporte, Carga, Acarreo y Descarga.

Aplicaciones de formatos que se presentan en los Anexos del Reglamento.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 65

 DS – 055 – 2010 -EM

Título IV. GESTIÓN DE LAS OPERACIONES MINERAS

• Debe respetarse los estándares (operaciones) y el planeamiento de minado, cualquier

variación necesariamente tendrá que ser aprobada.
• La obligatoriedad de aplicar el principio de “distancia cero”, es decir, metro avanzado
metro sostenido en terrenos de poca competencia geomecánica.
• Se establecen los criterios mínimos para el diseño de botaderos de desmonte y
canchas de relaves.
• Se están estableciendo los requisitos para el almacenamiento y manipuleo de
concentrados y refinados.
• Se define que para las actividades conexas las normas de cada sector son
complementarias al presente reglamento debiendo aplicarse supletoriamente

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 66

 LEY No. 29783 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Principales responsabilidades y obligaciones de los empleadores:

• Entrega del Reglamento Interno de SST a cada trabajador al inicio del vínculo laboral.
• Realizar 4 capacitaciones al año en materia de Seguridad y Salud.
• Adjuntar la descripción de recomendaciones de seguridad en el trabajo en los contratos de
trabajo. También para las renovaciones.
• Facilidades a los trabajadores para cursos de formación y capacitación en seguridad y salud.
Empleador consideraría este tiempo como licencia con goce de haberes.
• Elaborar mapa de riesgos de la empresa.
• Realizar auditorías del sistema de gestión.
• Promover y mantener un ambiente de trabajo seguro y garantizar el mismo.

Responsabilidad solidaria:
• La ley establece que tanto los contratistas, sub contratistas, empresas especiales de
servicios, empresas de intermediación laboral y tercerizadoras, serán solidariamente
responsables con la empresa usuaria por los daños que con motivo de dicho
incumplimiento pudiera ocasionarse un daño a los trabajadores.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 67

ORGANIZACIÓN Y DEFINICIÓN DE FUNCIONES

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 68

 CONSIDERACIONES PARA ORGANIZAR LAS
OPERACIONES SUBTERRANEAS

Definición de la estructura de la organización

Definición de la delegación de responsabilidades
ORGANIZACIÓN
Definir misión de cada área, acción, influencia y restricciones
Establecer relaciones con demás áreas

Implementar el plan operativo

OBJETIVOS Y Formular de políticas detalladas por áreas
METAS PARA CADA
PLANEAMIENTO Definir objetivos y metas por áreas
AREA
OPERACIÓN MINERA
SUBTERRANEA
Elaborar programa para alcanzar los objetivos
Va a detallar qué hacer, quién y DESARROLLO Y Tener alternativas para lograr objetivos
cuándo se implementará el plan SELECCIÓN POR
siguiendo las directivas estratégicas ÁREAS Políticas, acciones, prioridades, movimientos, etc.
de la organización
Integrar los planes de todas las áreas
Asignar presupuesto al plan elaborado
PREPARACION Y Proyectar estados financieros
CONTROL DEL PLAN Aprobación de plan balanceado
INTEGRAL
Establecer la revisión periódica de los planes versus pptos.
Corrección y ajuste a planes

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 69

 CULTURA ORGANIZACIONAL

ES UN ASPECTO IMPORTANTE ESTABLECER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA MINA, YA QUE

ESTA ES UNA CULTURA QUE SE DESARROLLA BAJO CONDICIONES DE TRABAJO BASTANTES DURAS Y
AMBIENTES ADVERSOS, BUSCAREMOS SISTEMAS APROPIADOS DE INFORMACION Y SOCIALIZACION
TRATANDO DE CREAR VALORES QUE ESTABLECE LA COMPAÑÍA.

ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR:

1. PREOCUPACION POR CONSERVAR, REFORZAR Y APROVECHAR LOS ASPECTOS DE LA CULTURA

EXISTENTE (EN UNA MINA YA EN OPERACIÓN) QUE RESPALDE LO QUE LA ORGANIZACIÓN DESEE
COMO CULTURA.

2. IDENTIFICAR Y/O CAMBIAR LAS CULTURAS ANTAGÓNICAS EXISTENTES O LAS QUE TRAEN DE
OTRAS OPERACIONES MINERAS.

3. TENDER A INTEGRAR Y MEJORAR LA COORDINACIÓN ENTRE TODOS LOS MIEMBROS DE LA

ORGANIZACIÓN, MAS AUN SI SE TIENE A PERSONAL DE CONTRATISTAS QUE ESTAN A CARGO DE
LABORES PRINCIPALES DE LA OPERACIÓN MINERA.

4. TENER UNA CULTURA DE POLITICA DE PUERTAS ABIERTAS ´- APERTURA EN LA ORGANIZACION.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 70

 LIDERAZGO

1. Los gerentes/superintendentes de las operaciones mineras deben

involucrarse con el proceso
2. Los gerentes/superintendentes de las operaciones mineras
deben estar completamente convencidos de lo planificado
en la operación minera
3. Liderazgo con el ejemplo.

• .

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 71

I Simposium Internacional de Gestión Minera
Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería de Minas, Geología y Metalurgia
Promoción de Ingenieros de Minas 2013-I

CAPACITACION

• Establecer con el Área de Recursos Humanos un plan de capacitación

que realmente potencie tanto al trabajador y beneficie esta
capacitación a los objetivos de la organización
• Esta capacitación debe ser efectiva y no se quede en buenas
intenciones, en muchas operaciones subterráneas no se les da la
importancia debida a la capacitación del personal.
• Establecer horas-hombre de capacitación de acuerdo a los estándares
de la industria (mínimo unas 50 h-h/año?)
• Los temas de capacitación deben tener en cuenta aspectos: técnicos,
administrativos, seguridad y ambientales, pero de un punto de vista del
trabajo propio del trabajador.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 72

 ESTRATEGIAS Y MEJORAS OPERACIONALES

Podemos listar algunas de ellas:

• Reducción de costos y tercerización de la explotación subterránea.

• Implementación de un Sistema de Información Gerencial de
Operaciones Mineras subterránea – Establecimiento de KPIs./ Tablero
de Mando
• Impulsar programas coherentes de exploración para obtener recursos y
reservas de mineral balanceados.
• Control del blending de mineral a fin de mejorar y garantizar la mejor
recuperación y grado del producto metalúrgico final con el mejor
resultado económico
• Análisis y control de procesos de minado y planta de tratamiento para
mejorar la productividad. Implementación de equipos de productividad.
• Implementación de Sistemas Integrados de Gestión de Producción,
Seguridad, Ambiente, Salud y Calidad.
Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 73
 SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL

Emplear herramientas modernas que nos ayuden a la gestión de la operación subterránea. Y que nos ayuden
a desarrollar índices de gestión (KPI) en tiempo real, establecidos en los tableros de control integral.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 74

CONCLUSIONES

• Debemos emplear herramientas de gestión operativas, de seguridad y

medio ambientales, mapa de nuestros procesos y conocer claramente las
etapas del negocio minero a fin de ubicar en forma eficiente y eficaz la
gestión de la operación minera subterránea.
• Alinear la operación minera con el plan estratégico de la empresa, su
visión, misión, valores.
• Identificar las ventajas competitivas sustentables con que compite
específicamente la operación.
• Determinar claramente el programa de exploración y desarrollo para la
identificación de recursos, reservas y determinación de una ley de corte.
• Definición del método de minado que garantice productividad,
recuperación, rentabilidad y seguridad.
• Gestionar la operación bajo el modelo del ciclo de Deming de la Mejora
Continua y hacer un buen análisis de los procesos existentes.
• Determinar e identificar las restricciones de la operación así como sus
principales problemas.

Gestión de Operaciones Mineras Subterráneas 75

CONCLUSIONES (2)

• Gestionar la operación bajo el modelo del ciclo de Deming de la Mejora

Continua y hacer un buen análisis de los procesos existentes.
• Implementar el Sistema de Gestión de Operaciones bajo la misma
estructura del Sistema Integrado de Gestion SAS
• Determinar e identificar las restricciones de la operación así como sus
principales problemas.
• Controlar los procesos de explotación de la mina y tratamiento con
herramientas modernas de gestión.
• Control de costos e inversiones y resultados económicos
• El sistema integrado de gestión SAS, debe complementarse con el de
Operaciones de tal forma que lo que se haga en este con aplicaciones de
nuevas tecnologías mejore la eficiencia y eficacia pero a la vez que
contribuya a la mejora de los índices de gestión de seguridad, medio
ambiente y social.

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