SÍLABO DEL CURSO GESTION DE OPERACIONES MINERAS

I. INFORMACIÓN GENERAL:

Carrera
Facultad: Ingeniería Ingeniería de Minas Ciclo: 11° Créditos: 5
Profesional:
Período Horas por HT HP HL HNP
2019-4 Requisitos: Minería superficial
lectivo: semana: 3 0 3 8

II. SUMILLA:

El curso es de carácter teórico-práctico tiene como propósito potenciar las habilidades de los estudiantes en los temas más
relevantes de la gestión de operaciones mineras orientadas a optimizar la generación de valor y productividad en sus
empresas. El objetivo del curso es analizar la cadena de abastecimiento de las empresas vinculadas a la industria minera,
identificando sus procesos, flujo de bienes, medios de transporte, etc. Se analiza, asimismo, el diseño de la cadena logística,
haciendo énfasis en sus políticas de adquisición, almacenamiento, control de inventarios y distribución.
Temas principales: conceptos generales y planeamiento y diseño.

III. LOGRO DEL CURSO:

Al finalizar el curso, el estudiante, sustenta un informe técnico, considerando temas más relevantes de la gestión de
operaciones mineras orientadas a optimizar la generación de valor y productividad en sus empresas, demostrando
argumentación clara y coherente.

IV.ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE:

NOMBRE/LORGRO DE ACTIVIDADES
UNID SEM SABERES ESENCIALES
UNIDAD HNP
Conceptos Gerenciales. Clasificación de las empresas
según sus operaciones. Tipos de Organizaciones. Las
operaciones Mineras.
1
• El ciclo operativo de la empresa. El gerente de
operaciones y la producción. El gerente de operaciones

• Clasificación de las empresas por sus operaciones.

CRITERIOS DE DISEÑO
EMPLEADOS PARA
EXCAVACIONES EN ROCA.
Al finalizar la unidad, el
estudiante elabora un informe
técnico, empleando información
I sobre mecánica de rocas, los
criterios de diseño empleados
para excavaciones en roca;
teniendo en consideración las
normas vigentes que rigen
dichos ensayos, claridad,
precisión y exactitud en el
cálculo.
Matriz del proceso de producción.
• La organización funcional. La organización por
2
procesos
Evaluación T1
Calidad Total. Pronósticos y su uso en Operaciones.
• Concepto de calidad.
Filosofía de Deming. Filosofía de Juran. Filosofía de Ver anexo de
3 Crosby. Calidad de la administración y de las actividades HNP
operaciones. Six Sigma, Lean TOC.
• Tipos de pronósticos y ciclo de vida del producto.
Costos de pronósticos
Ubicación y dimensionamiento de instalaciones mineras.
• Dimensionamiento.
• Ubicación.
• Planeamiento y ubicación de servicios.
EXAMEN PARCIAL
4

PLANEAMIENTO Y DISEÑO
Al finalizar la unidad, el
estudiante presenta una
II
propuesta de proyecto de
planeamiento y explotación de
minas, a partir del estudio de un
espacio específico, con sustento
técnico y teórico.
Planeamiento de Explotación de Minas
• Planeamiento de Minado
5
• Secuencia del planeamiento y diseño del producto
(Compañías de servicios).
Planeamiento y Diseño de Procesos en Minería.
▪ Objetivos de los procesos.
6 ▪ Valor agregado.
▪ Tecnología y aprendizaje operativo
Evaluación T2
• Planeamiento y Diseño de Instalaciones de Mina
• Planeamiento de la distribución de instalaciones
mineras.
• Tipos de procesos.
• Disposición de instalaciones.
7 Planeamiento y Diseño del Trabajo. Planeamiento
Agregado. Productividad en Minería
• Planeamiento y diseño del trabajo.
• La motivación.
• La Productividad.
8 EVALUACIÓN FINAL
9 EVALUACIÓN SUSTITUTORIA

V. SISTEMA DE EVALUACIÓN:
EVALUACION PESOS FECHA LÍMITE PUBLICACIÓN NOTAS SEM Descripción de Evaluación
Evaluación T1* 15% 2 Evidencia de aprendizaje 1
Evaluación Parcial* 30% 4 Examen / evidencias de aprendizaje
15% Ver Calendario de Ingreso de
Evaluación T2* 6 Evidencia de aprendizaje 2
Notas WA (Primer y Segundo
Evaluación Final* 40% Módulo) 8 Examen / desempeño final
Evaluación -----
9 Evaluación Sustitutoria
Sustitutoria
*Si el curso tiene HNP las evaluaciones incluyen las evidencias de HNP

VI. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:

N° CÓDIGO AUTOR TÍTULO AÑO
Administración y Dirección de la Producción. Enfoque
1 D’Alessio, F. Estratégico y de Calidad. 2004
Northern Chile: industrial (gold mining at El Indio
VII. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA:
A. ENLACES IMPORTANTES

REFERENCIA ENLACE

B. MEGAEVENTOS INTERNACIONALES UPN

NOMBRE DEL EVENTO FECHA
Ver Calendario de Actividades Internacionales
VIII. ANEXO: ACTIVIDADES HNP

Semana Actividades HNP Evidencia actividades Semana de presentación

HNP
1 Principales estrategias aplicadas en la industria minera. Portafolio – Entregable T1 Semana 2
Aplicación práctica, en operaciones mineras subterráneas o
2 Portafolio Semana 3
de tajo abierto, del Six Sigma y Lean.
Revisar saberes desarrollados en semanas anteriores y/o
3 Fichas de resumen Semana 4
preparar entregable para evaluación parcial
Plan de minado para minas subterráneas y minas de tajo
4 Avance Semana 5
abierto.
Plan de minado para minas subterráneas y minas de tajo
5 Portafolio – Entregable T2 Semana 6
abierto.
Alternativas de infraestructuras para una operación minera
6 Portafolio Semana 7
subterránea y mina de tajo abierto.
Revisar saberes desarrollados en semanas anteriores y/o
7 Fichas de resumen Semana 8
preparar entregable para evaluación parcial.
8 Organizar portafolio final para envío virtual. Portafolio final Semana 8