MATERÍA
DIRECCIÓN DE MERCADOTECNIA Y VENTAS
2° CUATRIMESTRE
TEMA
CASO EN EL QUE UNA CAMPAÑA DE RELACIONES PÚBLICAS HAYA
TENIDO ÉXITO Y/O FRACASO
PRESENTA
LÓPEZ DE LEÓN ÁNGELES BELÉN
PERIODO
20 DE MARZO DEL 2019
1
CONTENIDO
OBJETIVO......................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
CONCLUSIÓN .................................................................................................................................. 6
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OBJETIVO
INTRODUCCIÓN
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seguir con éxito la dieta y lo que animó a Nidetch a organizar grupos similares para
ayudar a otras personas que sufren de sobrepeso.
En 1973 más de cinco millones de personas habían seguido el programa de Weight
Watchers. Cada semana, los miembros se reunían y seguían un régimen basado
en carne magra, leche desnatada, frutas y verduras, y nada de alcohol, dulces y
grasas. Las reglas alimentarias eran sencillas pero la clave del éxito fue
motivacional.
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Hace algunos años, Nestlé, la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar
fundada en 1867, se enfrentó a un caso de crisis corporativa debido a una mala
comunicación en redes sociales.
La crisis
Algunos días después, la empresa consiguió que Youtube retirara el video
comprometiendo y puso una publicación en su página de Facebook diciendo a sus
fans de que, si publicaban alguna modificación de su logo, borrarían la publicación.
A la mayoría de los fans no les gusto la censura impuesta por Nestlé pues
esperaban que Nestlé atender las quejas y preguntas de sus seguidores respondió.
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Esta actitud ha generado una ofensiva global contra la empresa Nestlé. Por eso
nació grupos anti-Nestlé como « Boycott Nestle », o “Killer-Asesino” .
Después de varios comunicados en su web, un representante de Nestlé intentó sin
éxito calmar los ánimos diciendo que la reacción del público era desproporcionada,
y dijo que la empresa no censuraba a todo para permitir solo comentarios positivos.
Finalmente, intentó dar marcha atrás y pidió disculpas por los errores cometidos y
sus malas formas, pero la situación se calmó.
Como lo podemos ver con este caso, Nestlé tuve une reacción demasiado tarde y
mal. De hecho, no dio explicaciones satisfactorias cuando sus fans lo requirieron y
intentó silenciar a sus fans prohibiéndoles adaptar el logo corporativo. Si esta crisis
fue correctamente gestionada con una respuesta sincera y amplia, Nestlé podría
haber evitado este escándalo.
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA Y CIBERGRAFIA
www.google.com/search?q=CAMPAÑA+DE+RELACIONES+PÚBLICAS+de+exito&rlz=1C1GCEA_enM
X812MX812&oq=CAMPAÑA+DE+RELACIONES+PÚBLICAS+de&aqs=chrome..69i57.17579j0j7&sour
ceid=chrome&ie=UTF-8