Manajemen Senior

Manajemen senior mengeksekusi kegiatan sehari – hari yang membantu memastikan

pemerintahan yang efektif tercapai. Manajemen delegasi berikutnya itu harus anggota otoritas

sehingga anggota senior dapat mengelola operasi. Untuk melaksanakan tanggung jawab tata

kelola, manajemen senior memiliki tanggung jawab untuk :

 Memastikan bahwa lingkup penuh arah dan kewenangan yang dilimpahkan dipahami

dengan tepat. Manajemen senior harus memahami harapan dewan pemerintahan,

jumlah otoritas dewan telah didelegasikan kepada manajemen, tingkat toleransi relatif

terhadap hasil yang tidak dapat diterima, dan persyaratan untuk melapor ke dewan.

 Mengidentifikasikan proses dan kegiatan dalam organisasi yang merupakan bagian

integral, mengeksekusi arah pemerintahan yang disediakan oleh dewan.

 Mengevaluasi apa pertimbangan bisni lain atau faktor – faktor yang mungkin membuat

pembenaran untuk mendelegasikan tingkat toleransi yang lebih rendah, resiko pemilik

dari itu didelegasikan oleh dewan.

 Mengartikulasi persyaratan pelaporan

 Pemilik resiko harus memahami sifat, format, dan waktu komunikasi mengenai

keefektifan pemilik risiko.

 Pelaporan ini dapat terjadi melalui rapat komite yang dijadwalkan secara rutin

atau sebagai bagian dari proses pengumpulan informasi untuk melaporkan ke

dewan.

 Mengevalusi kembali harapan pemerintah secara berkala (mungkin setiap tahun)

 Sebagai sebuah organisasi yang mengalami perkembangan dan perubahan,

manajemen senior harus merevaluasi arah pemerintaha dan tingkat toleransi

yang sesuai yang telah didelegasikan kepada pemilik risiko, perubahan ini

mungkin berasal dari faktor internal dan faktor eksternal.

  Sebgai hasil dari perubahan tersebut, tingkat toleransi manajemen senior juga

harus dievaluasi ulang.

Pemilik Risiko

Tanggung jawab pemilik risiko meliputi :

o Mengevaluasi apakah kegiatan manajemen dirancang dalam tingkat toleransi yang

telah ditentukan.

o Menilai kemampuan keberlanjutan dari organisasi untuk melaksanakan kegiatan –

kegiatan manajemen risiko.

o Menentukan apakah kegiatan manajemen risiko ini beroperasi yaitu apakah orang –

orang dan sistem operasional bekerja secara konsisten denga tujuan yang diinginkan.

o Melakukan kegiatan pemantuan sehari – hari untuk mengidentifikasi, pada waktu yang

tepat, apakah anomali atau penyimpangan telah terjadi.

o Memastikan bahwa informasi yang dibutuhkan oleh manajemen senior dan dewan

akurat dan tersedia, dan disediakan untuk manajemen senior secara tepat waktu.

Pemilik risiko dapat menjalankan tanggung jawab pemerintahan mereka dengan :

 Menyajikan rekomendasi kepada komite risiko.

 Mengevaluasi kembali kegiatan manajemen risiko secara berkala.

 Rancangan kegiatan manajemen risiko harus terus menyelaraskan dengan

strategi risiko organisasi dan manajemen risiko dikelola dalam tingkat toleransi

yang didelegasikan.

 Kemampuan manajemen harus ditinjau kembali dalam personel berbailk,

perubahan sistem, dan cara lainnya yang dapat mempengaruhi jatuh tempo dan

efektivitas kemampuan mereka.