ARBOL DE PROBLEMAS

Inexistencia de material de
Perdida de Potencial
Turístico en el ámbito
de los museos
Poco interés por parte
del turismo receptivo e
interno
información Turística de
Apoyo (Panfletos)
de Apoyo (Panfletos Perdida de Potencial
Turístico en el ámbito de
los museos
Mala Interpretación de
información en el contenido
sobre museos

Desaprovechamiento del potencial turístico cultural en

“La Noche de Museos” en el municipio del Cercado por
parte de las entidades públicas encargadas.

Desorganización y Museos y sitios patrimoniales no

conflictos entre actores responden a las expectativas de los
involucrados públicos y visitantes
privados

Desintegración de los atractivos

Ineficiente difusión y turísticos patrimoniales que son
promoción del patrimonio Barreras de comunicación
dependientes de instituciones
de museos privadas

1
2
 RELEVANCIA PARA LA
TIPO DE PP PP RESPONSABLE POTENCIALIDAD LIMITACIONES
PROPUESTA
LEY DEL
Regularía la organización,
PATRIMONIO
Concejo Municipal normar y definir protección, conservación,
CULTURAL
de Cercado políticas públicas restauración, difusión,
BOLIVIANO
defensa, gestión.

“Promoción y
Conservación de la
NORMATIVA Cultura, el fomento al
Patrimonio Cultural,
Ley Marco de La forma de incentivar a la
Histórico, Artístico,
Autonomías los Concejo Municipal población para visitar los
Monumental,
Gobiernos de Cercado museos del municipio de
Arquitectónico,
Municipales Cochabamba
Arqueológico,
Paleontológico,
Científico, Tangible e
Intangible Municipal”.
INSTITUTO DE Es un modelo de la ciudad
INVESTIGACIONES de Cochabamba, dedicado
ANTROPOLÓGICAS a la custodia, la
Y MUSEO (INIAM) conservación/preservación,
PLAN, DE LA restauración y
“PLAN
PROGRAMA UNIVERSIDAD documentación
MUSEOLÓGICO”
PROYECTO MAYOR DE SAN de los bienes.
SIMÓN Por lo tanto es un referente
(COCHABAMBA- destacado para el
BOLIVIA) desarrollo de este ámbito

INSTITUCIONES
PROPOSITO

3
Matriz 1. IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE PROBLEMAS PARA IMPULSAR UNA
CAMPAÑA DE POLÍTICA PÚBLICA EN LOS MUSEOS DE
CERCADO-COCHABAMBA

Pasos Preguntas generadoras

Desaprovechamiento del potencial turístico cultural en “La Noche

de Museos” en el municipio del Cercado por parte de las
Problema
entidades públicas encargadas.
general

¿Cuáles son las principales características del o los problemas

identificados?
1. Museos y sitios patrimoniales no responden a las
expectativas de los visitantes
2. Inexistencia de políticas públicas que regulen la
actividad
Describir el 3. Desintegración de los atractivos turísticos
problema patrimoniales que son dependientes de
instituciones privadas
4. Desorganización y conflictos entre actores
involucrados públicos y privados
5. Escasa promoción de los museos
¿Existen datos cuantitativos sobre las características del
problema identificado, que permitan sustentar el análisis del(os)
mismo(s)?
Organo. Electoral Plurinacional. Maneja datos estadísticos sobre
la distribución política en los cargos públicos.
- Datos estadísticos internos sobre la organización de eventos
culturales, etc.

Museos y sitios patrimoniales no responden a las expectativas de

los visitantes
Desintegración de los atractivos turísticos patrimoniales que son
dependientes de instituciones privadas
Identificar las
Desorganización y conflictos entre actores involucrados públicos y
principales
privados
causas del
problema
identificado

4
 Al existir una fecha en concreto para el día internacional de los
museos en nuestro contexto hace la falta de un proyecto que
Viabilidad para
promueva la valorización de nuestros museos, tiene la
constituirse en
potencialidad necesaria para hacer actuar a toda la población
objeto de
general si se da las maneras precisas de valorización del
procesos de
patrimonio sobre museos, ya sea de manera gubernamental o de
incidencia
alcaldías, identificando de esta manera los destinatarios legales de
política.
las instituciones gubernamentales, al trabajar ambas partes en la
solución de esta problemática fortalecerá un punto en común,
donde no exista esa brecha de separación política existente
actualmente entre la gobernación y alcaldía del Cercado.

5
 DEFINICION DE LA PROPUESTA
Pasos Preguntas generadoras
Definición de ¿Qué objetivos se quieren alcanzar?
objetivos de Una mayor coordinación entre instituciones públicas, minimizar la
la PP burocratización entre las instituciones públicas y la valorización de los
museos en Cercado Cochabamba
¿Qué impacto se espera en el mejoramiento del buen vivir de la
comunidad?
Una mejor imagen como cuidad, mejor percepción en los eventos
culturales organizados entre alcaldía y gobernación.
Descripción Al existir una fecha en concreto para el día internacional de los
breve de lo museos en nuestro contexto hace que la falta de leyes que
que se quiere promuevan la valorización de nuestros museos, tiene la potencialidad
lograr con la necesaria para hacer actuar a toda la población general si se da las
pp maneras precisas de valorización del patrimonio sobre museos, ya
sea de manera gubernamental o de alcaldías, identificando de esta
manera los destinatarios legales de las instituciones gubernamentales,
al trabajar ambas partes en la solución de esta problemática
fortalecerá un punto en común, donde no exista esa brecha de
separación política existente actualmente entre la gobernación y
alcaldía del Cercado. Mediante una ley municipal gubernamental que
permita la creación de una comisión que organice la noche de museos
de esta manera se garantizara que sea un ente imparcial el que esté a
cargo creando mayor confianza con los actores relacionados a la
actividad como ser museos y universidades.
Detalle de los Ley Gubernamental
contenidos 1. Artículo único
de la PP Ordenanza municipal
1. Capítulo 1
1.1. Articulo 1
1.2. Articulo 2
1.3. Articulo n
2. Capitulo n
3. Consideraciones finales
¿Por qué es necesario da solución a los problemas identificados?
Porque se mejorara la imagen turística y la imagen política de la
cuidad, incentivara el interés de los visitantes en la noche de museos,
aumentara la calidad y la percepción del evento con una buena
organización.

¿A quiénes beneficiara de manera directa o indirecta la propuesta de

PP?
De manera directa beneficia a la alcaldía y gobernación, también se
ven beneficiados los museos que tengan carácter público ya que esta
PP les dará lineamientos para minimizar los problemas ya planteados.
Al tener una comisión que se involucre en la organización y un
respaldo legal ambas partes tendrán un poco más de seriedad en el
evento y beneficiará de manera indirecta a multitud de comerciantes
que por el efecto multiplicador del evento y su buena organización
provocara una masiva llegada de visitantes que puede provocar
ingresos económicos en este sector.

6
 Identificación ¿Qué o quienes tienen poder para tomar decisiones sobre la propuesta de
de audiencias ¿Qué
PP? consecuencia hay si no se aprueba?
primarias De no aprobarse
Alcaldía los
de Cercado, beneficios
Honorable antesMunicipal,
Consejo expuestosSecretaria
y las soluciones
de Culturas
planteadas desaparecerían y los conflictos que existen seguirían un
de Cercado, Gobernación de Cochabamba, Consejo de la Gobernación,
círculo vicioso sin fin.
Secretaría Departamental de Desarrollo Productivo Y Economía Plural,
Dirección de Turismo
Todas de Proceso lineal según su organigrama.

Identificación ¿Quién o quienes tienen posibilidades influir en las decisiones de la PP?

de audiencias Acciones Colectivas, Grupos sociales diversos, Asociaciones relacionadas al
secundarias turismo y no relacionadas al turismo, Sindicatos

OBJETIVO DE LAS INCIDENCIAS DE POLITICAS PUBLICAS

Influenciar en el concejo municipal del G.A.M.C. para la promulgación y
presupuestación del proyecto de ley municipal “K`OCHA MUSEOS” dirigido a la
regulación y la difusión de la actividad nocturna de museos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Aplicar métodos de negociación suave basada en el dialogo amigable con los
responsables
 Realizar acuerdos puntuales con organizaciones involucradas
 Incentivar a los entes gubernamentales a través de participación en las
actividades de los museos.

7
8
 ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PARA LA INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS
ESTRATÉGIA: Construcción de Procesos de Alianza

RESULTADOS
INDICADORES ACCIONES RESPONSABLES RECURSOS OBSERVACIONES
ESPERADOS
Dentro la búsqueda Instituciones tienen -Reuniones con los Lic. Víctor -Transporte Elaborar un
de alianzas, se logró el conocimiento representantes de Lic. Marcela -Viáticos calendario fijando
involucrar a sobre la importancia aquellas instituciones -Espacio para futuras reuniones
instituciones externas de poder invertir en interesadas. reuniones
para brindar apoyo al cultura e historia.
proceso de -Elaborar alianzas Lic. Marcela -Viáticos Ponerse en contacto
aprobación tácticas para ganar con las instituciones
financiamiento y mayor fuerza con de interés
ejecución de la aquellas instituciones
propuesta en política contrarias al actor
pública. decisor.
Se habilita un libro Se tiene Dr. Cesar -Libros de actas
de actas pidiendo el conocimiento sobre Dr. Omar -Materiales de
apoyo de la el interés de la escritorio
población para la población respecto a -Folletos
aprobación de la la importancia de la
propuesta PP actividad museal en
la ciudad de
Cochabamba

9
Se han conformado La poca demanda de -Realizar acuerdos Lic. Lindsay -Transporte
grupos de profesionales en el puntuales donde las Lic. Marcela -Fundos para
profesionales en el área de museos necesidades llamadas
área museológica demanda la determinadas por
para poder fortalecer aprobación de ambas partes puedan
la petición al proceso eventos culturales. cumplir con los
de aprobación de la objetivos planteados.
propuesta en política
pública.

10
 ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PARA LA INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS

ESTRATÉGIA: Diálogo y Negociación Con Las Autoridades

RESULTADOS
INDICADORES ACCIONES RESPONSABLES RECURSOS OBSERVACIONES
ESPERADOS
Se ha conformado Los representantes -Envío de cartas para Lic. Fernando -Transporte -Elaborar un
una comisión a la tienen conocimiento saber Lic. Jorge -Viáticos calendario alterno
cabeza del máximo sobre los horarios disponibilidades de -Materiales de previo a visitas
representante de la disponibles de los tiempo libre o en escritorio específicas
UMSS de la carrera actores decisores. despachos.
de turismo, para Se tiene -Asistencia a Lic. Iván -Viáticos Ponerse en contacto
poder participar de conocimiento sobre desayunos, -Presupuesto para con los actores
reuniones con los los intereses meriendas o desayunos o decisores
actores decisores particulares de los almuerzos con las almuerzos involucrados.
para la aprobación de actores decisores autoridades decisoras
la propuesta de dentro un proceso competentes.
políticas públicas analítico para la toma
de decisiones.

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 ESTRATEGIAS Y ACTIVIDADES PARA LA INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS

ESTRATÉGIA: Exigibilidad Jurídica

RESULTADOS
INDICADORES ACCIONES RESPONSABLES RECURSOS OBSERVACIONES
ESPERADOS
Con el trabajo Los actores -Solicitar un Lic. Fernando -Presupuesto para -Contar con una guía
conjunto de los involucrados tienen asesoramiento legal Lic. Jorge contrato a abogado de abogados
involucrados se ha conocimiento sobre con abogados -Transporte constitucionales
elaborado un la legislación del país entendidos en el área -Prever presupuesto
documento base constitucional para Abogado
donde se Se realizan -Los actores Lic. Fernando -Material de -Diseñar anuncios
especifiquen las propagandas o involucrados tienen Lic. Cesar escritorio propagandísticos con
violaciones jurídicas anuncios donde se da conocimiento sobre Lic. Marcela -Impresiones anticipación.
al desarrollo de la a conocer el las actividades -Diseño de folletos
ciencia y la cultura incumplimiento legal museales existentes
en la ciudad de de las autoridades al en la ciudad de
Cochabamba. no aprobar la Cochabamba.
propuesta PP

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