Anda di halaman 1dari 2

Pemberdayaan: Berbagi Kekuatan dengan Karyawan

Pemberdayaan adalah pengesahan tanggung jawab dan wewenang dari manajer kepada karyawan
tingkat bawah. Meskipun pemberdayaan melibatkan banyak langkah dan kebijakan khusus, tiga
sangat penting. Ini adalah:

1. Pembagian informasi: Memberikan informasi yang berpotensi sensitif mengenai biaya,


produktivitas, kualitas, kinerja keuangan kepada karyawan di seluruh organisasi.

2. Otonomi melalui batasan: Menggunakan desain dan praktik organisasi yang mendorong
tindakan otonom oleh karyawan, termasuk prosedur kerja, bidang tanggung jawab, dan tujuan.

3. Akuntabilitas tim: Memastikan bahwa baik otoritas pengambilan keputusan dan akuntabilitas
kinerja bersatu dalam tim.

Apakah Karyawan Seperti Memberdayakan?

Pemberdayaan memang merupakan tren di organisasi saat ini, penting untuk mempertimbangkan
bagaimana karyawan bereaksi terhadapnya. Secara umum, sebagian besar respon cukup baik.

Iklim Pemberdayaan

Iklim pemberdayaan adalah atmosfer yang relatif abadi di tempat kerja yang mendukung
pemberdayaan. Penelitian yang melakukan penelitian ini beralasan bahwa organisasi yang
mengadopsi berbagai praktik pemberian pemberdayaan akan menciptakan apa yang mereka sebut
iklim pemberdayaan atmosfer yang relatif abadi di tempat kerja yang mendukung pemberdayaan.

Kekuatan Kelompok Organisasi

Dalam Organisasi, bukan hanya orang yang bertindak sendirian atau dalam tim kecil yang
memegang kekuasaan, tetapi juga kelompok besar dan subunit, seperti departemen. Misalnya,
sebagaimana beberapa individu dianggap lebih kuat daripada yang lain, demikian juga beberapa
badan orang, termasuk kantor cabang, serikat dagang, dan sebagainya.
Model Ketergantungan Sumber Daya: Mengontrol Sumber Daya Kritis

Model Ketergantungan Sumber Daya Mengusulkan bahwa kekuatan subunit didasarkan pada
sejauh mana ia mengendalikan sumber daya yang dibutuhkan oleh sub-unit lain. Dengan demikian,
meskipun semua subunit dapat menyumbang sesuatu kepada organisasi, yang paling kuat adalah
yang menyumbang sumber daya paling penting.

Model Kontinjensi Strategis: Kekuatan Melalui Ketergantungan

Pandangan yang menjelaskan kekuatan dalam hal kapasitas subunit untuk mengendalikan aktivitas
sub unit lain. Kekuatan subunit ditingkatkan ketika pertama, dapat mengurangi tingkat
ketidakpastian yang dialami oleh subunit lain. Kedua, menempati posisi sentral di organisasi dan
ketiga, aktif tidak dapat digantikan.