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Comunicación I - Ciclo 1 1
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Actividades virtuales N° 2 (Semana 2)

Contenidos:
 Semana 2: Efectiva Niveles de comprensión lectora
 Semana 2: Estrategias de la comprensión lectora

Actividad 1: Tarea individual

Tiempo estimado: 60 minutos
Indicaciones:
 Lee atentamente las lecturas propuestas.
 Responde las preguntas planteadas

Lectura 1: Demandas que exige el contexto

Alfonso Rodríguez es el jefe de Personal de la empresa Tecnología y Logística Comercial
(TLC), una Agencia de Aduanas, en la cual existía la necesidad de contar con profesionales
de diversas carreras técnicas. Debido a esta necesidad, Alfonso solicita a la Oficina de
Empleos de un instituto de Educación superior, la designación de un egresado de cada una
de las carreras que se necesitaba.

El IEST envía a sus mejores egresados, los primeros puestos

de cada carrera profesional. Todos los profesionales fueron
entrevistados individualmente por Alfonso Rodríguez, quien
quedó asombrado de los conocimientos que demostraron y
seleccionó a los tres que más “sabían”.
Durante los primeros días de labores, los egresados
demostraron poseer conocimientos teóricos, pero
presentaban algunas dificultades en la práctica.

Alfonso, entonces, indicó a cada Jefe de Área que asignara un personal de acompañamiento
para que los jóvenes se incorporen exitosamente a la empresa. Extrañamente, esta medida
fue contraproducente, pues los profesionales no tenían capacidad para integrarse y trabajar
en equipo, solo cumplían indicaciones muy concretas y no resolvían problemas de su puesto
si es que su compañero o jefe no les daba la pauta. Al término
del primer mes, la situación era insostenible. Los jóvenes
habían generado malestar por su falta de iniciativa y
creatividad, cometían tantos errores que generaban más
trabajo en cada área. Sus compañeros se sentían mal, pues
lejos de ser un apoyo, desde su llegada, ahora trabajaban
mucho más. Debido a que el clima institucional fue afectado
y, por lo tanto, la calidad del trabajo disminuyó
considerablemente, Alfonso tuvo que despedir a los tres.

Como la necesidad de personal continuaba el TLC, Alfonso solicitó nuevamente

profesionales de las carreras mencionadas a otro IEST, indicando además, el perfil
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solicitado, el cual incluía habilidades y actitudes como iniciativa, creatividad, trabajo en
equipo, toma de decisiones, resolución de problemas, criticidad, tolerancia, etc.

Esta vez, cuando llegaron los estudiantes al TLC, luego de rendir el examen de
conocimientos, pasaron con una entrevista con el psicólogo y finalmente la entrevista con
Alfonso.

Extraído de: Módulo de Capacitación IDAT – ABC

Responde las siguientes preguntas de acuerdo al texto:

1) ¿Cuál es el perfil de los profesionales que contrataron la primera vez?
2) ¿Qué ocurrió con estos profesionales, en el puesto de trabajo?
3) ¿Cuál es el perfil de los profesionales que solicitó Alfonso la segunda vez?
4) Qué habrían aprendido los siguientes personajes:
a) Alfonso:____________________________________________________________
b) Los estudiantes del primer grupo: _______________________________________
c) Los Directivos de la institución educativa donde estudiaron los primeros estudiantes:
__________________________________________________________________
5) ¿Cómo actuarías en el puesto de trabajo, si te encontraras en una situación similar a los
primeros estudiantes?
6) ¿Cuál es tu propósito al iniciar tus estudios superiores?

Lectura 2: ¿Qué es la inteligencia emocional?

La inteligencia emocional (IE) es la capacidad de entender y manejar tus propias emociones
y las de las personas que te rodean. Las personas con un alto grado de inteligencia
emocional saben lo que sienten, lo que significan sus emociones y cómo estas emociones
pueden afectar a otras personas.

Para los líderes la inteligencia emocional es esencial para el éxito. Después de todo, ¿quién
es más probable que tenga éxito, un líder que grita a su equipo cuando está bajo estrés, o
un líder que controla y evalúa con calma la situación?

Según Daniel Goleman, psicólogo estadounidense que ayudó a popularizar la IE, hay cinco
elementos principales de la inteligencia emocional:

 Conciencia de sí mismo
 La autorregulación
 Motivación
 Empatía
 Las habilidades sociales

Cuanto mayor sea la capacidad del líder para administrar cada una de estas áreas mayor
será su inteligencia emocional.

Extraído de: https://lamenteesmaravillosa.com/inteligencia-emocional-en-el-liderazgo/

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Responde las siguientes preguntas de acuerdo al texto:
1) ¿Quién fue el propulsor de las inteligencias múltiples?
2) ¿Cómo sería un líder según las teorías de las inteligencias?
3) ¿Por qué son importantes reconocerlas en nosotros?
4) ¿Crees que todos poseemos algunas de estas inteligencias? Explica

Lectura 3: El contrabando en el Perú, una visión desde el norte

Cuando las mercancías ingresan al país por conductos regulares, el Estado tiene control
sobre las mismas y puede recaudar los impuestos y aranceles que corresponden y con ello
recaudar recursos necesarios para poder brindar los servicios que la población requiera y el
sostenimiento del propio Estado. Sin embargo, lo anteriormente mencionado se ve truncado
y el Estado es privado de esos recursos cuando por diversos artilugios o situaciones
contrarias a Ley las mercaderías ingresan al país sin el respectivo pago de los aranceles y/o
los tributos que gravan su internamiento, ello debido a la participación de personas y/u
organizaciones dedicadas a burlar los controles aduaneros. Este tipo de burla es conocido
con el nombre de contrabando, existiendo además la intencionalidad en la comisión de los
hechos, lo cual implica de por medio el dolo.

Las modalidades más conocidas del contrabando son:

a) Hormiga.- Cuando es camuflado en el equipaje y el cuerpo de las personas de
condición humilde que pasan la frontera.
b) Caleta.- Camuflado en compartimentos de vehículos
c) Pampeo.- Se utilizan vías alternas, pampas o trochas
d) Culebra.- Convoy de camiones de carga pesada
e) Chacales.- Personas contratadas para utilizar indebidamente la franquicia de la zona
franca de Tacna
f) Carrusel.- Utilización repetida de un documento aduanero que se adultera con ese
fin.

Las consecuencias del contrabando son:

a) Menores recursos para el Estado por la defraudación tributaria.
b) Competencia desleal de productos extranjeros.
c) Desincentivo para la industria legal y el comercio nacional, lo que afecta el desarrollo.
d) Mayor gasto del Estado para controlar el contrabando
e) Clima de violencia e incremento de otras formas delictivas ya que las mafias de
contrabando pueden estar vinculadas al narcotráfico, financiación de otras
actividades ilícitas.

Según la fuente del Servicio de Inteligencia Nacional, el valor del contrabando en el 2010
fue de 1,600 millones de dólares y solamente el contrabando de cigarrillos significó la suma
de 36 millones de dólares el 2.4% del valor del contrabando en el Perú. De los operativos
realizados en la región Lambayeque se ha podido determinar que los principales productos
vinculados al contrabando son: Medicinas, Licores, Cigarrillos, CDs, Herbicidas, fungicidas,
plaguicidas, Champúes, Zapatillas, Ropa nueva y usada, Combustible, Teléfonos celulares,
Material informático y Productos vitamínicos. El ingreso de la mercadería se produce bajo la
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modalidad de hormiga o caleta, que es ubicar los productos en lugares difíciles de supervisar
en los buses y camiones.

Determinar la verdadera magnitud del contrabando no es tarea fácil debido a que se trata de
una actividad ilegal y oculta. Además, a esta dificultad hay que añadir el hecho que no existe
una metodología de uso internacional para su medición y que en el Perú existe una escasez
de estudios sobre este tema.

Por: Lindon Vela Meléndez

Responde las siguientes preguntas de acuerdo al texto:

1) ¿Cuáles son las modalidades más conocidas de contrabando?
2) ¿Qué consecuencias trae este acontecimiento ilegal?
3) Si no existiera el contrabando, ¿la situación económica mejoraría? Justifica tu respuesta.
4) ¿Debido a qué se da este tipo de prácticas?
5) ¿Qué opinas del contrabando en nuestro país?

Actividad 2: Ejercicio integrador

Tiempo estimado: 30 minutos
Indicaciones:
 Revisa la siguiente lectura con detenimiento.
 Utiliza las estrategias de comprensión lectora: antes, durante y después de la lectura.
 Realiza un organizador visual y un resumen del texto.

Acerca de la Competitividad

El término competitividad, desde el punto de vista del análisis empresarial y socioeconómico,

es importante ya que interviene positivamente en el crecimiento económico de un país. Visto
de esta manera, se enfatiza en la definición dada por el profesor Michael Porter en este
sentido, cuando afirma que: “la competitividad está determinada por la productividad,
definida como el valor del producto generado por una unidad de trabajo o de capital. La
productividad es función de la calidad de los productos y de la eficiencia productiva”.

El objetivo principal de la competitividad es crear ventajas comparativas que permitan

sostener y mejorar la posición que tenga la empresa en el entorno socioeconómico al que
pertenezca y enfatizar en ellas en el momento de crear y ejecutar iniciativas de negocios. La
competitividad es parte importante en la toma de decisiones gerenciales en la medida en
que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la organización. Poder reconocer a
tiempo las ventajas comparativas que posee la empresa, por ejemplo mediante el análisis
DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) permite obtener mejores
rendimientos en aquellos aspectos en que la empresa sea más fuerte en comparación con
sus competidores y corregir falencias que puedan afectar su estabilidad en el corto o largo
plazo dentro del mercado.
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A la hora de analizar la competitividad empresarial, es conveniente tener en cuenta tanto la
interna como la externa. “La competitividad interna se refiere a la capacidad de organización
para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital,
materiales, ideas, y los procesos de transformación. La competitividad externa está orientada
a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a
que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, ésta debe
considerar variables exógenos, como el grado de innovación, el dinamismo de la industria,
la estabilidad económica, para estimar su competitividad a largo plazo”.

La competencia es el principal estimulante de la competitividad. Es la rivalización entre las

empresas la que lleva a éstas a modificar sus estrategias, redefinir sus procesos e innovar.
Un diseño adecuado de planificación estratégica en una organización constituye la base para
el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos. Sin embargo, algunas empresas con
frecuencia confunden posicionamiento con permanencia en el mercado, generándose un
estancamiento, debido a que sus esfuerzos no se enfocan en el aumento de la productividad
o la búsqueda de alianzas estratégicas, sino en reestructuraciones laborales con el fin de
reducir los costos, manteniendo constante la tecnología.

Como lo expresa Michael Porter, “la competitividad está determinada por la productividad”,
es esta última la que sustenta realmente la capacidad de crecimiento de la empresa. La
productividad hace referencia a la facultad que tienen las empresas de producir más con
los recursos que poseen; por ejemplo, dada una cantidad fija de trabajo y de capital, como
obtener una mayor producción de la que se obtenía anteriormente con la misma cantidad
de ambos factores. Desde el punto de vista microeconómico, la empresa que ofrezca un
precio menor al del mercado absorbería toda la demanda del bien, generando que sus
competidores se vean obligados a reducir el precio; y es en este momento donde algunas
empresas ante la incapacidad de ser más productivas, incurrirían necesariamente en
pérdidas si ofrecieran al nuevo precio, por lo que algunas preferirían cerrar. La productividad
aumenta la capacidad de respuesta de las empresas ante cambios surgidos en el mercado.

Una empresa es competitiva en el mercado global cuando sus productos han sido hechos
pensando en el cliente, con la confiabilidad y duración especificadas garantizadas, y con un
eficiente servicio de mantenimiento posventa; son aquellos productos cuyos precios
corresponden a la franja de mercado estimada, los que tienen calidad certificada, los que
entregan oportunamente, los que influyen innovaciones fruto del conocimiento y la
tecnología y que son vendibles en el mercado. “Al hablar de competitividad debemos,
entonces, referirnos a las variables ligadas a los aspectos gerenciales y tecnológicos del
desempeño de cada empresa y a las variables de política económica seguidas por cada
país”. Las primeras es decir, las que dependen intrínsecamente del manejo interno de las
empresas, como la atención a los clientes, las redes de comercialización y distribución, la
diferenciación de los productos, la organización del trabajo y la introducción de nuevas
tecnologías, refleja la capacidad competitiva de la empresa. Las segundas dependientes de
la política económica, son encargadas de generar un entorno que permita aprovechar las
ventajas del país, tanto las naturales como las construidas, otorgando la estabilidad a la
inversión y fomentando la adaptabilidad a las condiciones de la demanda, promoviendo las
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exportaciones y la expansión de aquellos sectores y empresas con capacidad de innovar y
de competir en nichos exigentes del mercado.

El aumento de la productividad, es el camino que deben seguir las empresas para lograr un
crecimiento sostenible que les permita el fortalecimiento y la expansión hacia nuevos
mercados. Éste puede darse gracias a mejoras tecnológicas y técnicas, a la introducción de
cambios incorporados y desincorporados en la producción y al mejor aprovechamiento de
los recursos, que permitan generar la mayor cantidad de bienes en el menor tiempo posible
y con un mínimo de errores; y además tener una función de costos inferior o suficientemente
competitiva en comparación con las demás empresas competidoras, con el fin de maximizar
beneficios.

Como ya ha sido mencionado antes, la competitividad de una empresa está estrechamente

relacionada con su productividad y si logra o no desarrollar ventajas comparativas
sostenibles. La ventaja comparativa de una empresa estaría en la habilidad, recursos,
conocimientos y atributos de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen
sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de
unos rendimientos superiores a los de los otros.

Pero hacer más productiva una empresa no sólo implica aumentar la productividad por medio
de la tecnificación sino además aumentar la productividad laboral. Una forma de lograrlo es
la capacitación, que permite incrementar la eficiencia de los trabajadores y disminuir el
tiempo de los procesos productivos, por otro lado un trabajador capacitado puede influir en
la manera de agregar más valor a los recursos que posee la empresa. Se debería invertir
en gestión del conocimiento.

Para alcanzar un mayor grado de competitividad no solo se requiere del compromiso de las
empresas, también es necesario que éstas tengan un continuo acompañamiento estatal. Se
requiere, que el Estado pueda proveer un ambiente de estabilidad macroeconómica y
además que garantice la seguridad, la educación, la infraestructura, la calidad de la gestión
oficial y la justicia, que enfocados en realizar seguimiento riguroso a los planes de acción,
faciliten el mejor desempeño de éstos. La estimulación estatal es necesaria para que el
sector industrial de un país sea más competitivo.

Si se lograra la construcción de un Estado civil fuerte, capaz de generar confiabilidad,

cooperación y responsabilidad sería factible la competitividad internacional. Se captarían
capitales y tecnología extranjera, que crearan un ambiente nacional (productivo y humano)
que permita a las empresas absorber, transformar, reproducir y crear tecnología,
adaptándose a los cambios en el contexto internacional, que las llevaran a exportar
productos con mayor valor agregado. Tal condición necesaria ha caracterizado a los países
que, a su vez, han demostrado ser los más dinámicos en los mercados mundiales. En el
caso específico de Colombia, aun no se ha dado un proceso intensivo de especialización
industrial que permita la expansión a los mercados internacionales y la participación
representativa en los mismos.
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Sin embargo la capacidad competitiva estará determinada por características estructurales
como: el tamaño de mercado doméstico, la forma en que se relacionan los distintos sectores
productivos, el nivel de concentración en las distintas industrias, las relaciones que se
establecen entre las diversas empresas más allá del mercado, la infraestructura científica y
tecnológica, la tasa de ahorro y de inversión, el sistema de subsidios y transferencias de
ingresos, el sistema de financiamiento, el nivel educativo y la calificación de la mano de obra,
entre otras.

Uno de los mayores problemas de la industria Colombiana es la falta de estandarización en

sus procesos productivos, esto causa mayores fuentes de improductividad. En las falencias
identificadas en las empresas, se destacan los altos costos de funcionamiento, los perjuicios
por la deficiente calidad de los insumos, el incumplimiento de los proveedores y la falta de
una contabilidad sistemática. Con respecto a los productos, los puntos más críticos se
refieren a los altos costos de producción y la entrega no oportuna, debido al largo ciclo de
los procesos. Es importante que día a día las empresas u organizaciones se centren en
implementar la rutina que implica la estandarización, los mejoramientos, el direccionamiento
estratégico, en lo que está asociado a despliegue de objetivos estratégicos y mejoramientos
de innovación.

No solo la estandarización juega un papel importante en la baja competitividad de las

empresas colombianas, también se encuentran relacionadas otras causas tales como:
“Ausencia de visión a largo plazo, falta de espíritu de equipo en el país, normatividad legal,
económica y tributaria inadecuada, ausencia de vocación de mercadeo, recurso humano
subvalorado, infraestructura física y de servicios deficiente, inseguridad” .
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Actividad 3: Material complementario
Indicaciones:
 Los siguientes títulos pertenecen a textos académicos.
 Revise los títulos e infiera, ¿de qué puede tratar el texto?

1) Las luchas sociales

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2) ¿Qué esconde el Opus Dei?

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3) Las transformaciones nucleares

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