ALCREAR SAS

LEYDY ANDRADE
PABLO CHAPARRO
SONIA CANGREJO

UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
GESTION Y CONSTRUCION EN ARQUITECTONICA
Promotores:
 LEIDY ANDRADE.
Tecnólogo en construcción con Capacidad para dirigir procesos constructivos en obra, bajo
normas técnicas para cada actividad, excelentes relaciones interpersonales, buen manejo del
trabajo en equipo, facilidad de aprender, responsable, entre otros.
 PABLO CHAPARRO GARZÓN.
Constructor y gestor en arquitectura con amplia experiencia en el sector de la construcción en la
parte de ejecución de obra en etapa de acabados en edificaciones de uso de vivienda,
comercial y hospitalaria, adicionalmente cuento con experiencia en el control de costos y
presupuestos de proyectos de edificación de proyectos de vivienda en todas las etapas de la
ejecución del proyecto, persona hábil orientada al mejoramiento continuo, persona con alta
orientación a la consecución de los resultados
 SONIA CANGREJO MORENO
Constructor y gestor en arquitectura con conocimiento en temas administrativos de empresas del
ramo de construcción, como lo es proceso de compras, contratación de personal, nomina, amplió
conocimiento en el área de posventas, todo lo anterior teniendo presente estándares de gestión
de calidad. Estoy capacitada para interpretar planos, calcular presupuestos y cantidades de obra,
presentar licitaciones y demás actividades relacionada con mi profesión.
INSTALACIÓN DE CIELO RASO EN DRYWALL

 Es un sistema de construcción en seco ya que

como bien lo analizamos no se utiliza agua
haciendo que los tiempos de construcción sea más
rápido además es más livianos, limpio y menos
costo que una materia constructivo convencional
ofrece además la facilidad a la hora de realizar
reparaciones o modificaciones.
 No se trata de un material tradicional, este se basa
en una estructura de acero galvanizado que
queda recubierto con láminas hechas a base de
yeso, es fácil de dirigir, se adapta a diferentes
situaciones, cielorrasos, muros divisorios, y barios
diseños arquitectónicos comerciales, hotelera,
educación, recreacional, industrial y de vivienda
ya sea unifamiliar o multifamiliar, es recomendable
para edificaciones antisísmicas.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

 El objetivo de realizar el plan de

manejo ambiental es para formular,
implementar un sistema adecuada
para lograr un destino adecuado,
aprovechando es y reducir la mayor
cantidad de escombro.
Según la Guía para la elaboración del Plan de Gestión de Residuos
de Construcción y Demolición (RCD) en obra. Nos clasificamos de la
siguiente manera
 Según la Guía para la elaboración del Plan de Gestión de Residuos de
Construcción y Demolición (RCD) en obra. En la etapa constructiva nos
encontramos en el área:
PRINCIPIO PARA EL
APROVECHAMIENTO DEL MATERIAL

 Un ciclo par garantizar una

gestión ambiental es el uso
racional de material, reduciendo
así la producción de residuos:
reducción, reutilización, reciclado
y otras formas de valoración
PROCESOS DE APROVECHAMIENTO.
 Demolición selectiva: se trata
básicamente en separación de
materiales que se van generando
en el momento de la demolición,
buscando material reciclable o de
reutilización al momento de la
demolición a si aprovechamos los
residuos y minimizamos los
escombros en nuestro caso será
separar el acero galvanizado del
yeso. Para esto se recomienda
hacerlo paralelamente.
 • Reutilización: es volver
a utilizar la materia a
residuo de este, sin que sea
reprocesado, este ofrecería
nuevas maneras de
aplicación
 • Reciclaje: es cuando
los residuos son
recolectados y
transformados en nuevos
materiales.
Compra y almacenamiento de los
materiales
 • Comprar los materiales
netamente necesarios.
 • Inspeccionar los materiales
antes de recibirlos.
 • Comprar los materiales con
criterios ecológicos.
 • Limpiar la maquinaria y
herramientas con productos
menos tóxicos al ambiente.
 • Almacenar de manera
adecuada los productos con
contenido toxico.
Capacitación de personal

 Al educar de manera adecuada

a nuestro personal, respondiendo
a las necesidades presentes en
este servicio, mejorara la actitud y
reforzara el conocimiento,
habilidades y conductas a la hora
de realiza su actividad
constructiva e instalación de
acabados. (Drywall)
 Sabiendo lo anterior,
consideramos la necesidad del
personal adecuado que guie
estos procesos ambientales de
manera adecuada y acorde a las
exigencias del servicio a prestar.
COSTOS DISPOSICIÓN FINAL
 PLAN DE COMPRAS
PROVEEDORES

 Panel Rey: Esta organización es

proveedora de un tipo de lámina de
drywall y de la masilla para drywall
más conocida y comprada del
mercado, este proveedor nos
garantiza que los materiales sean
entregados en el lugar de ejecución
de nuestros proyectos. Sin embargo,
este proveedor se vuelve importante
porque, aunque existen otros
proveedores de láminas con la
misma calidad, ellos manejan una
de las marcas de masilla más
vendidas del país y debido a esto la
relación comercial debe ser
excelente para garantizar buenos
precios y rapidez en los despachos
del material.
 Knauf Colombia: Este proveedor es
distribuidor de otro tipo de lámina de
drywall que se ajusta a las exigencias
de nuestros clientes ya que manejan
un tipo de lámina contraincendios,
este proveedor de igual forma nos
garantiza que los materiales sean
entregados en el lugar de ejecución
de nuestros proyectos, de igual
manera este proveedor maneja un
amplio portafolio de producto que nos
permite no solo ser proveedor de
nuestras laminas sino que se vuelve
otro aliado estratégico por dicha
condición.
 Proveedores de diferentes insumos: Dentro de este grupo están los
proveedores de cintas, tornillos y entre otros para el desarrollo de nuestros
proyectos, para este tipo de suministros es
 realmente determinante el precio ofrecido y forma de pago ya que los
productos no tienen ningún elemento diferenciador, se maneja este sistema
de múltiples proveedores para estos insumos debido a que si un proveedor no
responde por la entrega oportuna de un pedido o no ofrece buenos precios
será reemplazado por otro sin mayor dificultad.
 - Planeación de las
compras

 De acuerdo a
nuestras
negociaciones no
necesitamos una
planta física muy
grande debido a que
el material de mayor
volumen es llevado
directamente por
nuestros proveedores
a nuestros proyectos,
lo que nos permite
optimizar nuestro
proceso de compras
que se conforma de
la siguiente forma:
ESTRATEGIA DE PRECIO

 Condiciones de pago
 En cuanto a las condiciones de
pago contemplamos dos formas
en cuanto a nuestro proveedores
y personal de mano de obra las
cuales son las siguientes con las
cuales garantizamos un flujo de
dinero constante:
 Proveedores: Pagos cada 20 días.
 Mano de obra: Pagos cada 15
días.
 Seguros necesarios
 Se exigirán a nuestros proveedores garantías
de cumplimiento, calidad de los materiales y
responsabilidad civil extracontractual con la
cual garantizamos cobertura total en caso de
cualquier efecto desafortunado al momento
de hacer el despacho de los materiales al
lugar de ejecución del proyecto.

Costo de transporte
La empresa solo incurrirá en gastos de
transporte de herramientas ya que los
materiales de acuerdo a las negociaciones
llegaran directamente a obra.

 Impuesto a las ventas.

 Se aplicará el vigente de acuerdo
a la ley.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
PROYECCION DE VENTAS

 Estrategia de ventas:
 Nuestra estrategia de ventas se
divide en tres partes
fundamentales para el aumento
al que esperamos llegar y estas
son:
 Ventas de asesores comerciales: se generará un
incremento parcial del personal de ventas, con
amplia experiencia en el sector de la
construcción con la finalidad de garantizar llegar
a más posibles clientes, y poder diseñar una
propuesta de acuerdo a sus necesidades
garantizando el cumplimiento del tiempo,
terminar el proyecto dentro de los costos
establecidos y con una calidad óptima, sin
embargo se debe realizar una verificación
periódica de la fuerza de ventas para garantizar
que la inversión en este personal este generando
mayores proyectos con la finalidad de que no se
vean afectadas las finanzas de la compañía.
 Estrategias en redes sociales: Se generarán unas
campañas para garantizar la recordación de la
marca en redes sociales de alto alcance y en
buscadores de contenido con la finalidad de
darle una mayor visibilidad a la empresa y sus
beneficios, adicionalmente se realizará la
implementación de una página web en donde
se describan nuestros proyectos realizados,
información sobre nosotros y nuestros servicios.
 Aliados estratégicos: se
desarrollarán estrategias
comerciales con almacenes de
cadena o inmobiliarias con la
finalidad de generar un margen de
rentabilidad para las dos partes y
poder ejecutar sus proyectos y
utilizar sus materiales esto como
gancho de mercadeo para
garantizar una propuesta atractiva
para las partes.
 Publicidad en las calles: Por último,
implementaremos la ubicación en
lugares estratégicos de la ciudad
para garantizar el éxito de la
recordación de nuestra empresa y
los beneficios de contratar con
nosotros.
 CANTIDADES DEL SERVICIO

 CANTIDAD SERVICIO

 COSTOS / VR APU = CANTIDAD M2 -AÑO INCREMENTO 4.6%

MES ESTIMADO ANUAL M2 ESTIMADO ANUAL $

AÑO 1 1899.94 91600000

 $91.600.000 = 1899.94 M2 * AÑO AÑO 2 1987.3 95813600

 $ 48,212 AÑO 3 2078.7 100221025

AÑO 4 2174.3 104831193

AÑO 5 2274.4 109653428

 DATOS HISTORICOS

- Entre el 2017 IV trimestre a 2018 III Trimestre de acuerdo a censo Dane CEED
para edificaciones con acabados, se finalizaron 17.641.223 m2 construidos
- Para el 2018 III Trimestre, se culminó con 3.623.160 m2 edificaciones en
proceso de construcción.
• Se encuentra concordancia en la información de CAMACOL y lo publicado
por diario El Universal, quienes estiman para el año 2009 15.0000.000 m2 en
consumo de Drywall.
• Total, construido y en proceso con acabados para el año 2018 de acuerdo
a censo Dane CEED 21.264.383 m2, y para el año 2009 15.000.0000 m2 lo
cual nos permite hacer la estimación del crecimiento en ventas porcentual
anual del 4.6%.
A.P.U
Gracias