BAB I
PENDAHULUAN
1. LATAR BELAKANG
Unit IT adalah salah satu unit yang sangat penting tentang software
dan hardware SIM RS
1
menuntut adanya program pengembangan kompetensi yang selalu berjalan
terus menerus agar unit IT bisa menjaga eksistensinya. Selain itu, rumah sakit
sebagai organisasi pelayanan jasa, SDM mempunyai peran sangat penting
dalam menentukan kualitas produk rumah sakit. Sehingga kompetensinya
harus selalu di kembangkan. Pelatihan merupakan salah satu program
pengembangan kompetensi dan agar bisa efektif dan mencapai sasaran dalam
pengelolaan pelayanan SIM RS yang berkualitas untuk menunjang pelayanan
kesehatan yang unggul dengan mengutamakan patient safety
Dalam mendukung upaya pengelolaan sumber daya manusia unit IT
secara berdaya guna dan berhasil guna, maka disusunlah Pedoman
Pengorganisasian Unit IT Rumah Bangli Medika Canti yang merupakan dasar
dalam pengelolaan sumber daya manusia di Unit IT .
2. TUJUAN
2.1 Tujuan Umum
Pedoman Pengorganisasian Unit IT di Lingkungan Rumah Sakit Bangli
Medika Canti bertujuan untuk menciptakan kelancaran administrative dan
pengelolaan Alur sistem SIM RS yang berkualitas untuk menunjang
pelayanan kesehatan yang unggul dengan mengutamakan patient safety
sesuai dengan Visi dan Misi Rumah Sakit Bangli Medika Canti.
2.2 Tujuan Khusus
2.2.1 Untuk mendapatkan tenaga kerja / Sumber Daya Manusia OK
yang berkualitas dan siap pakai.
2.2.2 Untuk mengetahui pengetahuan dan keterampilan seluruh
Karyawan Rumah Sakit bangli Medika Canti
2
BAB II
GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT BANGLI MEDIKA CANTI
Rumah Sakit Bangli Medika Canti memenuhi ijin Oprasional Mulai Bulan
Februari 2011 yang merupakan Rumah sakit yang ikut membantu pemerintah
Kabupaten Bangli dalam meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan
mengurangi angka kematian dan meningkatkan angka kesehatan pada masyarakat
kabupaten Bangli melakukan kontribusi bersama-sama Rumah Sakit Pemerintah
Daerah, Walaupun usia RS Bangli Medika Canti Tergolong baru dengan
komitmen Owner, Komisaris dan Direksi terus berupaya secara sungguh-sungguh
meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan kepada masyarakat. Salah satu
bukti keseriusan RS BMC didalam memenuhi Melayani Masyarakat maka
sampai hari ini RS. BMC sudah memiliki :
3
Dan untuk bisa memelihara, membangun mutu pelayanan dibutuhkan
upaya yang terus menerus menambahkan sarana dan prasarana medis yang sudah
barang tentu membutukan biaya oprasional yang sangat tinggi.
Ada 60 (enam Puluh) tempat tidur rawat inap dan terdiri dari :
1. 06. (Enam) Kelas I
2. 06. (Enam) Kelas II
3. 04. (Empat) Kelas III
4. 12. (Dua belas) Bima
5. 14. (Empat Belas) Arjuna
6. 12. (Dua belas) Nakula
7. 02. (Dua) Drupadi
8. 02. (Dua) Sahadewa
9. 02. (Dua) Darmawangsa
Bangli Medika Canti didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan
berpengalaman sesuai dengan spesifikasi yang dibutuhan dan disusun berdasarkan
jumlah kunjungan pasien dan proyeksi income yang telah ditentukan sehingga
diperoleh pola ketenagaan yang efektif efisien dan produktif.
4
BAB III
VISI, MISI, MOTTO
RUMAH SAKIT BANGLI MEDIKA CANTI
Visi
Visi Rumah Sakit Bangli Medika Canti adalah menyelenggarakan
pelayanan kesehatan profesional bermutu, sesuai kebutuhan masyarakat
yang didukung oleh pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
kedokteran yang relevan.
Misi
Misi Rumah Sakit Bangli Medika Canti adalah :
a. Mengembangkan manajemen rumah sakit yang profesional, eektif,
dan efisien.
b. Mengembangkan pelayanan unggulan bermutu sesuai
perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kedokteran.
c. Menjalankan pelayanan yang didasari oleh perilaku Senyum,
Salam, sapa, Sopan, dan Santun.
d. Mewujudkan kepuasan terhadap pasien dan internal rumah sakit.
Motto
Motto Rumah Sakit Bangli Medika Canti adalah :
“Memberikan pelayanan PRIMA”
5
dan teknologi kedokteran
6
BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI
RUMAH SAKIT BANGLI MEDIKA CANTI
a. Direktur
b. Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan
c. Kepala Bidang Penunjang dan Umum
d. Kepala Bidang Keuangan
e. Komite Medik dan Kelompok Staf Medis
f. Komite Peningkatan Mutu & Keselamatan Pasien
g. Komite Keperawatan
h. Komite Kesehatan & Keselamatan Kerja
i. Satuan Pengawas Internal
j. Panitia Pencegahan dan Pengendalian infeksi
k. Panitia Rekam Medis
l. Panitia Farmasi dan Terapi
m. Tim PONEK
bertanggung jawab kepada Direktur PT. Bangli Medical Center atas kepatuhan
terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku, respon terhadap setiap
laporan dari lembaga pengawasan dan regulator dan bertanggung jawab atas
7
proses untuk mengelola dan mengawasi/mengendalikan sumber daya manusia,
sumber daya finansial dan sumber daya lainnya.
8
a. membuat rencana dan melakukan koordinasi dan supervisi dalam operasional
unit di dalam jajarannya;
b. melakukan penyusunan kebutuhan sumber daya manusia, peralatan medis dan
non medis yang dibutuhkan;
c. melakukan pemantauan, pengawasan dan evaluasi pelaksanaan pelayanan
medis dan keperawatan;
d. melakukan pemantauan dan evaluasi mutu pelayanan medis dan keperawatan;
e. melakukan pemantauan, pengawasan dan pembinaan sumber daya manusia
dalam lingkup kerjanya;
f. menyusun perencanaan tahunan dan rencana pengembangan pelayanan medis
dan keperawatan.
Kasi Pelayanan Medis dan Keperawatan membawahi:
9
c. Merencanakan, menyusun dan menetapkan kebijakan dan tata tertib di
bidang penunjang medis, kepegawaian, dan umum sesuai Visi dan Misi
Rumah Sakit Bangli Medika Canti serta kebijakan Direktur Rumah Sakit
Bangli Medika Canti.;
d. Merencanakan, menyusun dan menetapkan kebijakan pengelolaan sarana
dan prasarana di Rumah Sakit Bangli Medika Canti;
e. Koordinasi pelaksanaan pelayanan penunjang medis, kepegawaian, dan
umum;
f. Pengendalian, pengawasan dan evaluasi mutu pelayanan penunjang medis,
kepegawaian, dan umum, secara berkesinambungan;
g. Merencanakan dan menyusun SPO yang diperlukan.
10
Kasi Kepegawaian
Kasi Umum
a. Unit Pengadaan
b. Unit Security dan Transportasi
c. Unit CS dan Laundry
d. Unit Teknisi
e. Unit SIM-RS
f. Unit BPJS
11
a. Membuat rencana kerja/program tahunan sesuai dengan Restra Rumah
Sakit Bangli Medika Canti;
b. Membuat rencana anggaran belanja Rumah Sakit sesuai dengan
Renstra dan Program yang ada;
c. Membuat rencana kerja untuk efisiensi keuangan Rumah Sakit;
d. Merencanakan, menyusun dan menetapkan kebijakan dan tata tertib di
bidang keuangan sesuai Visi dan Misi Rumah Sakit Bangli Medika Canti
serta kebijakan Direktur Rumah Sakit Bangli Medika Canti;
e. Merencanakan dan menyusun SPO, uraian tugas dan standar kompetensi
tenaga Keuangan;
f. Menetapkan tata tertib dan sistem pembelian barang medis maupun non
medis berkoordinasi dengan Kepala Bidang Pelayanan Medis dan
Keperawatan serta Kepala Bidang Penunjang dan Umum.
a. Bendahara penerimaan
b. Bendahara pengeluaran
c. Hutang-piutang
d. Unit Kasir
12
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI RS. BMC
13
BAB V
Unit Kamar Oprasi dalam organisasi Rumah Sakit berada di bawah bidang Pelayanan Medik
dan Keperawatan Rumah Sakit Bangli Medika Canti . Adapun strukturnya adalah sebagai
berikut :
DIREKTUR
KA UNIT IT
14
URAIAN JABATAN
I. Kepala Unit
a. Nama Jabatan : Kepala Unit
b. Unit Organisasi : IT
c. Rinciantugas :
1) Melaksanakan fungsi perencanaan
a) Menjaga data system SIM RS
b) Bersama Staf untuk melakukan inofasi upgrade system terbaru.
c) Membagi tugas harian untuk mengontrol kinerja sistem SIM RS
d) Menyusun dan mengusulkan program pengembangan staf dalam pendidikan
formal dan non formal
e) Berperan aktif dalam menyusun, evaluasi, dan revisi SOP
f) Menyusun program orientasi bagi pegawai baru
g) Mentaati peraturan dan kewajiban yang telah ditetapkan rumah sakit.
2) Melaksanakan fungsi penggerakan dan pelaksanaan
a) Memantau seluruh staf dalam penerapan dan pelaksanaan peraturan/etika yang
berlaku di unit IT
b) Mengatur kekuatan dan keseimbangan tim keperawatan sesuai dengan
kemampuan tenaga
c) Memantau pelaksanaan tugas yang dibebankan
d) Mengatur pemanfaatan sumberdaya secara tepat guna dan hasil guna
e) Mengisi dan menyimpan buku kegiatan (log book) serta menandatangani daftar
presentasi untuk berbagai kepentingan
d. WEWENANG :
1. Membuat perencanakan pengembangan ruangan
2. Membuat perencanaan dan program peningkatanmutu
3. Melakukan koordinasi seluruh kegiatan pelayanan dengan profesi lain dan
atau unit terkait
4. Mengelola alat dan fasilitas
5. Melakukan penilaian kinerja staf
6. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan asuhan keperawatan
15
e. HUBUNGAN KERJA : bekerja sama dengan tim IT dan unit-unit sction SIM serta
sub keuangan.
f. BAHAN KERJA :
1) SIM RS
2) Software Lain
3) Laporan bulanan
g. PERALATAN KERJA :
1) Alat tulis kantor
2) Komputer/Hardware
3) Standar Prosedur dan Kebijakan
h. HASIL KERJA:
1. Rencana strategi pengembangan ruangan
2. Rencana dan laporan pelaksanaan kegiatan peningkatan mutu
3. Laporan hasil koordinasi
4. Laporan bulanan
5. Rencana strategis pengembangan alat dan fasilitas
6. Laporan hasil penilaian kinerja staf
7. Laporan Monitoring dan evaluasi Hardware dan Sofware
16
(3) Integritas
(4) Orientasi pada kualitas
(5) Kerjasama
(6) Pembelajaran berkesinambungan
17
c) Kompetensi jabatan/Teknis ( Hard kompetensi )
(1 ) Kompetensi Basic
(a) Instalisasi system awal (install ualang)
(b) Mampu mengelola Ruangan yang di pimpinnya
(2) Kompetensi Spesifik
(a) Mampu berperan dalam penanganan bencana
(b) Mampu mengetahui alur flowcard system.
(c) Mampu melakukan koordinasi dengan ruangan terkait
II .Penanggungjawab/Katim
rohani
4. Bertanggung Jawab :
Secara Organisasi bertanggung jawab langsung kepada kepala unit IT
5. Uraian Tugas:
Tugas Pokok/Utama
18
f.Melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan askep
8. Tanggung Jawab:
c.Bertanggung jawab terhadap penilaian dengan bimbingan pada setiap anggota tim
9. Wewenang
10.Hasil Kerja
19
BAB VIII
Struktur Organisasi dan Uraian Tugas IT maka Kepala Unit IT bertanggung jawab langsung
kepada Kepala Bidang Pelayanan Umum dan bekoordinasi dengan masing – masing bidang
dan unit di RS BMC .
PELAYANAN UMUM
KATIBLING
UGD
INPRAS
UNIT
IT
IRNA VK
keterangan :
1. Unit IT berkoordinasi dengan masing – masing section Rawat Inap dan Rawat Jalan
dalam hal pengoperasian Sistem dan software.
3. Unit IT berkoordinasi dengan radiologi dalam hal software dan hardware perangkat
penghasil laporan pasien
20
BAB IX
A. Ka. Unit IT
Spesifikasi
3. Sertifikasi - BHD
- Pasien sefety
- PPI
- APAR
- Cisco (Jaringan)
- Microsof (Office)
Jumlah Kebutuhan 1
B. Ka.unit Admin
Spesifikasi
3. Sertifikasi - BHD
- Pasien sefety
21
- Askep Pre, Intra, Post Operatif
- PPI
- APAR
- Cisco (Jaringan)
- Microsof (Office)
Jumlah Kebutuhan 4
22
BAB X
KEGIATAN ORIENTASI
7. teknik desinfeksi
23
3. Syntax insert data system
24
BAB XI
PERTEMUAN /RAPAT
1. Rapat Bulanan
Materi :
2. Rapat bulanan dengan kepala bidang pelayanan umum dilakukan setiap bulan untuk
melakukan evaluasi terhadap pelayanan umum
3. Rapat Triwulan dilaksanakan tiap tiga bulan sekali membahas hasil analisis indikator
mutu di SIM RS dan menentukan rencana tindaklanjutnya.
4. Rapat tahunan diselengarakan dengan direktur , kabid Umum dan Ka Unit Admin..
5. Rapat insidentil di selenggarakan sewaktu – waktu bila ada masalah atau sesuatu hal
yang perlu dibahas segera.
25
BAB XII
PELAPORAN
A. Laporan Bulanan
Laporan bulanan dibuat untuk mengevaluasi hasil pemantauan indikator mutu yang
dilakukan di SIM RS . Indikator yang dilihat perkembangannya merupakan indikator
yang saat bulan tersebut dipantau rumah sakit.
B. Laporan Tahunan
Laporan tahunan dibuat sesuai dengan perkembangan antara data hasil pemantauan
indikator mutu yang diambil oleh instalasi /unit kerja dari Januari sampai
Desember.Indikator yang dilihat perkembangannya merupakan indikator yang
dipantau rumah sakit.Hal ini dilakukan untuk memantau perkembangan kualitas
pelayanan rumah sakit sesuai indikator yang ditetapkan.
26