1.

Describa los hallazgos del proyecto oxigeno desde las perspectivas del modelo basado
en funciones, modelo de roles de Mintzberg y el modelo basado en habilidades.

Los hallazgos encontrados en el Proyecto Oxígeno son rasgos o hábitos que eran incorporados por
los gerentes más positivos de Google. En la mayoría de estos hallazgos describe la importancia del
trabajo en equipo, la importancia de ser habilidoso, ser un líder y una persona productiva.

En los roles gerenciales de Mintzberg: nos habla en específico sobre las acciones o
comportamientos que deben ser exhibidos por personas que aspiran ser gerentes. Google se pudo
dejar guiar fácilmente por estos roles ya que en cada una describe perfectamente las expectativas
y responsabilidades que debe el individuo desempeñar. De acuerdo al modelo de funciones cada
persona debe desempeñar algunas actividades y funciones que deben ser ejecutadas eficaz y
eficientemente.

Modelo basado en Habilidades: Este modelo, de igual manera va de la mano con el de funciones
pues todo gerente debe tener ciertas habilidades para poder dirigir un equipo como nos explica en
el texto y estas habilidades deben estar más desarrolladas de acuerdo a los distintos niveles
gerenciales..

2. ¿ Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de “crear mejores jefes”?

No nos sorprenden los hallazgos de Google, pero si sorprende el compromiso de la compañía en

construir, planificar y ejecutar un plan de acción para crear mejores jefes, y solo no notan jefes, si
no líderes. Estos hallazgos pueden ser aplicados en otras empresas para mejorar su efectividad y
eficiencia

3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y hacerles

saber qué se requiere para lograrlo?

Alentar a los gerentes a alcanzarla excelencia; No solo se necesita capacitaciones, objetivos

propuestos sin colaboración, presión laboral para que puedan desarrollar su trabajo rápidamente,
se necesita ser un buen tutor que proporcione retroalimentación específica, que tenga encuentros
personales con los empleados, ofrecerle soluciones a la medida de las fortalezas de cada uno de
ellos. Se debe presentar interés por el éxito y bienestar de los miembros del equipo.

Hacerles saber que se requiere para lograrlo; Aquí se refiriere que no solo se necesita alentar a los
gerentes ósea no solo los trabajadores se conforman con las ¨palabas¨ sino también con sus
acciones; me refiero a poner un grano de arena como está escrito en la lectura y tratar de capacitar
a los gerentes, ofrecerles sesiones individuales de tutoría y revisión de desempeño, dar
oportunidades de expresión laboral, contar con habilidades técnicas que permitan asesorar al
equipo.
 4. ¿Qué podrían aprender otras empresas a parir de las experiencias de Google?

No todas las empresas tienen el mismo funcionamiento, no todas se manejan igual, cada uno tiene
una habilidad especifica por así decirlo, y su trabajo tiene un desempeño y un rol distinto; pero lo
que podrían aprender las otras empresas de Google es en colaborar con los gerentes, en su con
todos los trabajadores de su empresa, dedicarles tiempo, capacitarlos, y prestarles interés, la
empresa tiene que funcionar en ¨armonía¨ para un mejor desarrollo tanto laboral, como
empresarial. Podría cada empresa capacitarse y realizar un tipo de encuesta cada cierto tiempo para
verificar el rendimiento de sus trabajadores; y conformidad o disconformidad que tengan con dicho
trabajo, para que así de esa manera la empresa pueda tener un mejor desempeño, y excelentes
resultados. Ya que la empresa, son los trabajadores.

5. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?

Sí, siempre me ha gustado trabajar en un multinacional y siempre me he visto en GOOGLE, no solo

por lo que ya sabemos si nó, que nos hacen ser más de lo que somos, a veces vivimos de lo
monótono y una empresa como Google es hacer lo que no sabemos hasta donde podemos llegar,
tiene retos y responsabilidades que me gustaría afrontar y superar; es una empresa preocupada por
la gente en su entorno.