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Planeacion de la Capacidad

Sección : 70687 Apellidos : ………………………..…………………..


Asignatura : Gestión de Operaciones Nombres : …………………………………………….
Docente : Ing. Javier Romero Meneses Fecha : 01/07/2017 Duración: min

1. Un fabricante de prendas de vestir JEANS BRONCO, se encuentra inmerso en un proceso de expansión. El


incremento experimentado en la demanda ha llevado a la necesidad de abrir una nueva planta de
producción. Hasta el momento se han desechado todas las alternativas de localización a excepción de dos:
Paraguay y Guatemala. A pesar de la gran disparidad entre estas dos últimas opciones, ambas plantean
ventajas que dificultan la decisión final. Teniendo en cuenta la siguiente información:
Factores Ponderación Paraguay Guatemala
Productividad mano de obra 0.25 7 8
Proximidad a los clientes 0.20 8 4
Ayudas gubernamentales 0.12 7 6
Inestabilidad política, social y económica 0.15 8 5
Servicios e infraestructuras 0.16 7 5
Reglamentación medioambiental 0.12 4 6

Determine la localización óptima de la nueva planta mediante el método de los factores ponderados.
2. La empresa Minera Andina S.A. quiere instalar un almacén central para sus productos finales. Ha recibido un
estudio preliminar que le da tres opciones de ubicación del almacén: La Oroya. Morococha y el Callao.
Se cuenta con la siguiente información:

- La empresa cuenta con tres minas de las cuales se extraen minerales tales como cobre, plomo, zinc, etc.;
en cada una de ellas cuenta con una concentradora de minerales que separan el mineral del resto de
material estéril. Las concentradoras son: Cerro de Pasco (A) Cobriza (B) Morococha (C)
- Los concentrados de (A) y (B) se llevan a la fundición de La Oroya para obtener minerales altamente
refinados, los concentrados de (C) son requeridos por otras fundiciones pequeñas de Lima.
- La distribución geográfica aproximada es la mostrada en el Gráfico 1.
- El 85% de la producción de esta empresa es para exportación, haciéndose todas las negociaciones de
venta directamente con la oficina de Lima, que se ubica en el distrito de San Borja. Y con la Oficina Central
de Logística, que se encuentra en el mismo distrito.
- Todos los minerales para exportación se embarcan en el puerto del Callao, en donde pasan todos los
controles y verificaciones.
- Los costos de terreno son S/. 80.00 /m2 en Morococha, S/. 120/m2 en La Oroya y S/. 450/m2 en el Callao.
- El personal que operaría el almacén en Lima sería personal especializado, el que de trabajar en provincia
cobraría un porcentaje adicional sobre sus salarios por riesgo de supervivencia y por altura, el cual llegaría
al 10% en Morococha y al 25% en La Oroya. Se puede tomar como referencia un salario básico de S/.800
mensuales.

Gráfico Nro. 1 Cerro de Pasco

Cobriza

La Oroya

Morococha
Lima
- Si el almacén se instala en La Oroya o Morococha, la empresa se encargará de dotar a los familiares de
los trabajadores de casa, colegio, atención médica, etc., que representa un costo aproximado de S/.
220.00 por trabajador en el primer caso y de S/.250.00 en el segundo. En Lima, por estos mismos
conceptos sólo se consideraría un pago adicional de S/. 150.00 por trabajador.
- Para la selección la empresa ha considerado algunos factores a los cuales les ha asignado la ponderación
que se indica a continuación:
Factor Ponderación
Facilidad de la gestión logística 3
Cercanía al puerto de embarque 4
Costo del terreno 2
Costo de mano de obra 4
Costo de servicios al trabajador 2
Cercanía a las concentradoras 3
Nota: La ponderación ha sido asignada entre el rango 1 a 5.
Se pide:
Complete usted el cuadro siguiente de acuerdo a la lectura asigne la calificación correspondiente a cada potencial lugar
de almacén central, concertado con los compañeros de clase, luego realice los cálculos matemáticos para elegir el lugar
ideal.
PUNTAJE POR LOCALIZACIÓN
FACTOR La Oroya Morococha Callao
calificación calificación calificación calificación calificación calificación
Ponderación ponderada ponderada ponderada
Facilidad de gestión logística 0.15
Cercanía al puerto de embarque 0.20
Costo de terreno 0.15
Costo de mano de obra 0.10
Costo de servicios al trabajador 0.15
Cercanía a las concentraciones 0.25
SUMA 1.00

3. Utilice el cuadro siguiente para determinar la probable localización de un campo deportivo de grass sintético

PUNTAJE Y PONDERACIONES DE LA MICRO – LOCALIZACIÓN


Puntaje y elección
localizaciónes del lugar
tentativas
PONDERACIÓN

FACTORES

1.
2.
3.
4.
5.
6.
TOTAL 1.00

¿Cuál es el lugar ideal para implementar el campo deportivo?