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EVALUCIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS

YEISON LOPEZ SANCHEZ

JESSICA OVIEDO MARTINEZ

JESSICA SANDOVAL MONROY

YENNY ROCIO QUIÑONES

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA – IDEAD

ADMINISTRACION FINANCIERA – X SEMESTRE

IBAGUE- TOLIMA

2019
PREGUNTAS GENERADORAS

1. ¿CÓMO SE DEFINE CADA UNO DE LOS COMPONENTES DE LA


INGENIERÍA DEL PROYECTO?

En CROQUIPLATANO DON PATACON se emplea maquinaria que ha permitido


reducir tiempos en la ejecución de determinadas labores, como la producción de
aplanado del plátano (maquinaria aplanadora), adicional la selladora que garantiza
la calidad del producto hasta que llega a su destino de consumo.

Con relación al producto en estudio que son las CROQUIFIGURAS es el


mismo proceso de producción que el plátano en canal; solo que se le adiciona una
etapa más en la que se realiza el corte según el tipo de figuras para lo cual no es
necesaria una maquina específica para dicha actividad, si no por el contrario los
moldes de las figuras que se trabajaran.

2. ¿CÓMO SE CALIFICAN LOS ASPECTOS FINANCIEROS DERIVADOS DE


LAS VARIABLES TÉCNICAS Y COMO SE REPRESENTAN?

En el campo de las finanzas los aspectos financieros, se suele valorar la idoneidad


de una inversión en cualquier clase de activo financiero- en base a 5 variables que
le son propias, Y a la hora de evaluar los diferentes proyectos es lógico, que la
base de decisión descanse en el establecimiento de variables equiparables, a las
que utilizan los analistas de inversiones financieras:

Rentabilidad: En una inversión financiera, la rentabilidad tiene que ver con la


remuneración económica asociada a la inversión de un capital en un activo dado.

Los beneficios de los proyectos realizados en el marco de una planificación


estratégica empresarial están relacionados, tanto con los rendimientos
económicos que producen en la cuenta de resultados, como otros, no tan
fácilmente cuantificables económicamente, que tienen más que ver con el mejor
posicionamiento de nuestra marca y nuestros productos o servicios; es decir, con
el incremento de su valor.

Coste: En el caso de los proyectos, tiene relación con el esfuerzo de ejecución del
proyecto, tanto a nivel del dinero que hay emplear, como de la utilización de otro
tipo de recursos, como pueden ser maquinaria, RR.HH. u otros productos o
servicios adquiridos fuera de la empresa.

Riesgo: Tratándose de un proyecto, esta variable tiene que ver tanto con las
posibilidades de que la ejecución del proyecto y/o su resultado, no produzcan los
beneficios esperados, generen pérdidas y/o contratiempos para la empresa como
organización.
Dado que los niveles de riesgo asumibles para un proyecto o inversión pueden ser
muy diferentes según cada caso, esta variable está unida al carácter y filosofía de
la compañía.

Liquez: Hablar de liquidez en un proyecto es hablar de cuanta de la inversión


realizada en dinero y medios humanos y materiales, es recuperable antes de la
finalización del proyecto. Aquí tiene mucho que ver el planteamiento previsto del
proyecto a estudio. Si un proyecto está configurado en varias fases, y los
entregables intermedios producidos en cada fase, tienen en sí mismos una
aplicación práctica en otros proyectos u operaciones, que incrementan su valor, o
incluso si pueden ser vendidos a terceros, puede hablarse de una mayor liquidez
para dicho proyecto, en comparación con otro, de la misma duración, y sin fases
intermedias, donde la recuperación del total de la inversión efectuada, se realiza al
final del mismo.

Plazo: En un entorno de proyectos, el plazo hace referencia al tiempo que


transcurrirá desde que iniciemos el proyecto y comencemos a consumir recursos,
hasta que empecemos a recibir los primeros beneficios.

3. ¿CUÁL ES EL PROCESO Y LA INFORMACIÓN BASE PARA CALCULAR EL


TAMAÑO DEL PROYECTO?

El tamaño del proyecto es la capacidad de producción durante un periodo de


tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo
de proyecto de que se trata. Para medir el tamaño del proyecto miramos la
capacidad de producción, del tiempo y de la operación en conjunto.

Para mirar el tamaño óptimo del proyecto tenemos que asegurar la más alta
rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios
y costos sociales.

Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:

La dimensión y características del mercado

La tecnología del proceso productivo.

La disponibilidad de insumos y materia prima.

La localización.

Los costos de inversión y de operación.

El financiamiento del proyecto.


4. ¿CUÁLES SON LAS VARIABLES PERTINENTES PARA ANALIZAR LA
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Y COMO SE FORMA LA DECISIÓN?

“La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a


que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario mínimo (criterio social)” (G. Baca Urbina).

En este punto, es importante analizar cuál es el sitio idóneo donde se puede


instalar el proyecto, incurriendo en costos mínimos y en mejores facilidades de
acceso a recursos, equipo, etc.

El objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de


competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio.
Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez
emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.

Por ejemplo, en el caso de la localización para proyectos agroindustriales, se


encuentra predeterminada debido a la utilización de recursos naturales fijos en las
zona de cultivo, de esta manera se elimina el análisis de la localización con
respecto a la materia prima. Lo mismo ocurre para carreteras, agua potable,
electricidad, etc. Donde el proyecto se ejecuta esta la necesidad.

En la localización de proyectos, dependiendo su naturaleza, se consideran dos


aspectos:

• Localización a nivel macro.

• Localización a nivel micro.

LOCALIZACIÓN A NIVEL MACRO.

Es comparar alternativas entre las zonas del país y seleccionar la que ofrece
mayores ventajas para el proyecto.

Los factores más importantes a considerar para la localización a nivel macro son:

Costo de Transporte de Insumos y Productos

Se trata de determinar si, la localización quedara cerca del insumo o del mercado.
La comparación se debe hacer tomando en cuenta pesos, distancias y tarifas
vigentes.

También se da el caso que el transporte de las materias primas es menor que el


del producto terminado, entonces es necesario localizar la planta cerca del
mercado.
Disponibilidad y Costos de los Insumos

Considerando la cantidad de productos para satisfacer la demanda, se debe


analizar las disponibilidades y costos de la materia prima en diferentes zonas.

Recurso humano.

Existen industrias, cuya localización se determina sobre la base de la mano de


obra, esto es cuando se utilizan un gran porcentaje de esta y el costo es muy bajo.

Políticas de Descentralización

Se hacen con el objeto de descongestionar ciertas zonas y aprovechar recursos


de materia prima que ofrecen el lugar geográfico.

LOCALIZACIÓN A NIVEL MICRO.

En la localización a nivel micro se estudian aspectos más particulares a los


terrenos ya utilizados.

Entre los factores a considerar están:Vías de Acceso

Se estudian las diversas vías de acceso que tendrá la empresa.

Transporte de Mano de Obra.

Se analiza si será necesario facilitar transporte para la mano de obra a utilizar en


los procesos productivos.

Energía Eléctrica

Es uno de los factores más importantes para localizar la planta y es preferible


ubicarla cerca de la fuente de energía.

Agua

El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización, Es utilizada


para todas las actividades humanas. En una industria se usa para calderas,
procesos industriales y enfriamientos.

Valor Terreno

En proyectos agropecuarios, la calidad de la tierra juega un papel importante al


lado de la disponibilidad de agua superficial del suelo.

Calidad de mano de obra

Investigar si existe la mano de obra requerida de acuerdo a la industria.


TOMA DE DECISION

Los siguientes elementos nos dan las bases para la toma de decisión en un
proyecto; permite definir qué planes son o no rentables, se basa típicamente en la
identificación y cuantificación de cuatro componentes: i) la inversión inicial, que
incluye tanto los activos fijos como el capital de trabajo, ii) los flujos de caja
después de impuestos en los períodos necesarios hasta alcanzar el horizonte de
proyección, iii) un valor terminal y iv) una tasa de descuento que cuantifica la
rentabilidad requerida y/o el costo de capital.

El arte de la evaluación de proyectos está en cómo cuantificar y combinar los


cuatro elementos mencionados, considerando el valor del dinero en el tiempo, la
valoración de riesgos y los principios aplicables al análisis. Estos últimos
representan una parte muy atractiva en el proceso de evaluación. Cuando se
entienden, puede notarse cómo son aplicables en un contexto mucho más amplio,
y es su aplicación la que hace valer la racionalidad financiera de cualquier tipo de
decisión. En otras palabras, la evaluación de proyectos enseña cómo deben
tomarse decisiones desde la lógica financiera.