Nombre: Heidy Naranjo Patricia Chiluisa.

Materia: Administración

Fecha: 28/03/2019

Carrera: Ing. Petroquímica

GLOSARIO

Pensamiento Administrativo:

Es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha
habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo la historia de las
organizaciones y su administración tiene su origen en una época más reciente.

Empresa:

Unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el
objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para
esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital)

Organización:

Sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar
conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

Ética:

La ética se relaciona con el estudio de la moral y de la acción humana. El concepto proviene del
término griego ethikos, que significa “carácter”. Una sentencia ética es una declaración moral que
elabora afirmaciones y define lo que es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. en lo referente a
una acción o a una decisión.

Valores:

Los valores son las cualidades que hacen que una realidad sea estimable o no. Estos valores pueden
ser negativos o positivos, y calificarse como inferiores o superiores de acuerdo a su jerarquía.

Responsabilidad Social:

Responsabilidad es un compromiso o deber de tipo moral que está vinculado a una acción o a una
situación.

Social, por su parte, es aquello relacionado con la sociedad (una comunidad de personas que
comparten una cultura).
Responsabilidad social, por lo tanto, refiere la obligación o a la carga que tiene un integrante de la
sociedad respecto a otros miembros o al grupo en su conjunto. Esto quiere decir que aquello que
hace una persona puede tener consecuencias, ya sean negativas o positivas, en la comunidad, y que
el sujeto debe hacerse cargo de ellas.

Gerencia:

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se
encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al
cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones:
coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y
objetivos.

Calidad:

Una noción que se utiliza al realizar comparaciones entre elementos pertenecientes a una misma
especie.

Administrador:

Un administrador es aquella persona encargada de llevar a niveles óptimos los recursos existentes
dentro de la organización. Sus funciones se basan en la Planeación, Organización, Dirección y control
de las labores dentro de la empresa, manejando de manera eficaz, los recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos de la misma.

Administración:

El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de

las organizaciones.

La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de
los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un
objetivo concreto.

Planificación:

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se
enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en
un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes
herramientas y expresiones.

Táctica:

Es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan y obtener un objetivo en particular. El
término también se usa para nombrar a la habilidad para aplicar dicho sistema.

Estrategia:

Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión
óptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del
cual se prevé alcanzar un cierto estado futuro.

Matriz Foda:
Es una sigla que se forma con los términos “fortalezas”, “oportunidades”, “debilidades” y “amenazas”.
Se denomina análisis FODA al estudio que permite conocer estas características de una empresa o de
un proyecto, detallándolas en una matriz cuadrada.

Toma de decisiones:

Una decisión es una resolución o determinación que se toma respecto a algo. Se conoce como toma
de decisiones al proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativas.

Negocios:

El negocio es una operación de cierta complejidad, relacionada con los procesos de producción,
distribución y venta de servicios y bienes, con el objetivo de satisfacer las diferentes necesidades de
los compradores y beneficiando, a su vez, a los vendedores.

Departamento(Departamentalización):

La departamentalización se lleva a cabo en organizaciones de gran tamaño para incrementar su

eficiencia. Al concentrar las actividades similares en una misma área, se favorece la especialización y
resulta más simple mejorar su gestión.

Tramo de control:

Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto
determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una organización posee.

A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, en términos de
costos. No obstante, se puede encontrar que en ciertos aspectos un tramo de control demasiado
amplio afecta el desempeño de los trabajadores, esto porque los supervisores no poseen tiempo
para brindar el liderazgo y la ayuda que se requieren.

Organigrama:

Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El

término también se utiliza para nombrar a la representación gráfica de las operaciones que se
realizan en el marco de un proceso industrial o informático.

Integración:

La palabra integración tiene su origen en el concepto latino integratĭo. Se trata de la acción y efecto
de integrar o integrarse (constituir un todo, completar un todo con las partes que faltaban o hacer
que alguien o algo pase a formar parte de un todo).

Selección:

El concepto de selección tiene su origen en el vocablo latino selectĭo. Se trata de la acción y efecto de
elegir a una o más personas o cosas entre otras. Aquello que se selecciona, se separa del resto por
preferencia de quien elige.

Proceso de inducción:

Es la acción y efecto de inducir (persuadir, instigar, ocasionar).

Sistema:
Del latín systema, un sistema es módulo ordenado de elementos que se encuentran
interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un conjunto de
conceptos como a objetos reales dotados de organización.

Puesto de trabajo:

Un puesto de trabajo, puede ser el espacio que ocupa un trabajador o el cargo que ostenta.
Referente al cargo, tenemos que decir que es habitual utilizar el término puesto de trabajo como
sinónimo de oferta de empleo. De esta manera, se suele decir que una empresa tiene disponible un
puesto de trabajo.

Dirección:

Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones
a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino
directio.

Factor Humano:

En el ámbito organizacional existe el concepto de factor humano, el cual hace referencia a uno de los
elementos que forman parte de una empresa y que reúne aquellas cualidades que las personas
ponen al servicio de la organización para lograr los objetivos que se tengan.

Motivación:

La palabra motivación es resultado de la combinación de los vocablos latinos motus (traducido como
“movido”) y motio (que significa “movimiento”). A juzgar por el sentido que se le atribuye al
concepto desde el campo de la psicología y de la filosofía, una motivación se basa en aquellas cosas
que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta
lograr cumplir todos los objetivos planteados. La noción, además, está asociada a la voluntad y al
interés. En otras palabras, puede definirse a la motivación como la voluntad que estimula a hacer un
esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.

Liderazgo:

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los
que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo
implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

Poder:

El poder es la capacidad para ejercer influencia sobre los demás, Según Stoner, Freeman y Gilbert el
poder dentro de una organización influye de alguna u otra forma en los gerentes y los empleados;
por ejemplo el poder de compra del consumidor o la influencia que pueden tener unos socios en
otros, estos por citar algunas formas de poder porque existen innumerables formas más tomando en
cuenta que una organización es un sistema abierto y que hay factores externos que también influyen.

Control:

La palabra control proviene del término francés contrôle y significa comprobación, inspección,
fiscalización o intervención. También puede hacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o
a la regulación sobre un sistema.
Estándar:

El término estándar tiene su origen etimológico en el vocablo inglés standard. El concepto se utiliza
para nombrar a aquello que puede tomarse como referencia, patrón o modelo.

Desempeño:

Desempeño es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una obligación, realizar una

actividad, dedicarse a una tarea. Esta acción también puede vincularse a la representación de un
papel

Tendencias de Gestión:

Es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos especializados, como ser:
directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará
mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio.

Gestión empresarial:
Es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos
especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores,
gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la
competitividad de una empresa o de un negocio.
Es decir, la finalidad de la gestión empresarial es que la empresa o compañía en
cuestión sea viable económicamente.

Modelo Financiero:

Una versión abstracta-matemática que plasma la realidad financiera de una empresa en un set de
hojas de cálculo.

Un modelo es pues una versión matemática, simplificada e idealizada de la realidad de una empresa.
El modelo trabaja versiones simples de factores reales y los plasma en hojas de cálculo que facilitan
la ejecución de cálculos matemáticos sobre los datos.

La finalidad de un modelo financiero es representar la realidad de la forma más simple posible sin
dejar de ser un reflejo realista de la situación de la empresa, y de este modo permitir proyectar los
estados financieros de la empresa sobre la base de datos actuales e históricos.

Emprendimiento:

Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una obra o un
negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a
diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto.

Es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo económico o que invierte recursos con el
objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado.