Skip to main content

Academia.edu

LOG INSIGN UP

MAKALAH PERILAKU ORGANISASI JOSE

Febby Fitri Ant

MAKALAH PERILAKU ORGANISASI PERILAKU INDIVIDU,KEPUASAN KERJA DAN NILAI DARI PT TELKOMSEL

NAMA KELOMPOK 2 : SENA DIAS ANJANI (43114010140) RIJOSEANITA (43114010247) NITA ARIYANI
(43114010136) ELIA TRI KARTINI (43114010138)

A. LATAR BELAKANG Didalam kehidupan dijaman sekarang organisasi justru sangat dibutuhkan agar lebih
terarah lagi dalam mencapai suatu tujuan untuk kepentngan bersama. Sebelum membahas
permasalahannya mari kita sama

sama cari tahu apa itu organisasi ? . Organisasi adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk
tujuan bersama. Dalam ilmu sosial, organisasi dipelajari oleh berbagai bidang ilmu terutama sosiologi,
ekonomi, ilmu politk, psikologi dan manajemen. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat
atau wadah untuk berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistemats, terencana,terorganisasi,
terpimpin dan terkendali dalam memanfaatkan sumber daya, sarana dan prasarana,data, dll yang
digunakan secara efisien dan efektf untuk pencapaian tujuan organisasi. Didalam organisasi juga harus
ada pengaturan diberbagai kegiatan sehingga membentuk kesatuan yang terpadu untuk mencapai
tujuan. Organisasi ada berbagai macam bentuk misalnya saja organisasi politk, organisasi perusahaan
ataupun organisasi sosial. Organisasi Perusahaan adalah suatu organisasi yang mempunyai tujuan
mencari profit. Organisasi perusahaan dapat dibagi menjadi tga bentuk yaitu perusahaan perseorangan,
perusahaan firma dan perseroan terbatas. Disetap perusahaan memiliki ciri khas atau tpe nya masing

masing. Kesuksesan sebuah perusahaan tergantung kepada leader / pemimpin perusahaan itu cara
kepemimpinannya serta charisma yang dimiliki. dan juga kerja sama yang ada diperusahaan tersebut.
Pemimpin harus sering berkomunikasi serta menyatukan visi dan misi kepada karyawannya atau staffnya
agar tdak terjadi miss communicaton yang berdampak buruk untuk perusahaan tersebut. Seorang
pemimpin yang baik juga sebaiknya mampu menampung berbagai bentuk saran dan kritk yang
diungkapkan bawahan supaya perusahaan tersebut menjadi lebih baik. Setap organisasi memiliki
karakteristk, keuntungan, dan kerugiannya masing-masing. Misalnya kita akan membuat suatu bisnis,
past kita akan memikirkan bagaimana unit usaha itu dapat berkembang dan menghasilkan keuntungan
yang besar dan meminimalisir kerugiannya. Selain itu dalam unit usaha atau organisasi kita juga harus
membuat suatu struktur organisasi yang tepat sesuai dengan kondisi yang ada agar pencapaian tujuan
usaha yang kita buat akan lebih terarah. Dengan struktur organisasi yang jelas yang baik maka akan
diketahui sampai mana wewenang dan tanggungjawab yang dimiliki oleh seseorang dalam menjalankan
tugasnya. Pada kesempatan ini saya akan membahas tentang organisasi perusahaan yaitu PT.Telkom
Indonesia. Saya akan merincikan satu

satu mulai dari bagaimana perusahaan itu terbentuk sampai dengan bagaimana cara kerja yang ada
diperusahaan itu sehingga menjadi perusahaan yang besar dan juga berkembang pesat serta
permasalahan yang terjadi didalam perusahaan juga cara penyelesaiannya karena setap perusahaan
pastnya memilik cara yang berbeda

beda dari masalah maupun penyelesaian masalah itu sendiri. Sebelumnya saya akan membahas sedikit
tentang PT.Telom itu sendiri. PT.Telkom Indonesia adalah perusahaan yang bergerak dibidang komunikasi.
Perusahaan tersebut didirikan guna pengantsipasian perkembangan teknologi yang begitu pesat.
PT.Telkom termasuk kedalam organisasi perusahaan unit besar dan termasuk jenis perusahaan
perusahaan Perseroan Terbatas yang memiliki jumlah karyawan yang begitu banyak yang tersebar ke
seluruh Indonesia. Oleh karena itu butuh komunikasi serta kerja sama ekstra dalam mengelola
perusahaan ini. Dan para staffnya pun bekerja menurut keahliannya masing

masing supaya terstruktur. Serta harus memiliki solidaritas dan displin kerja yang tnggi.

B. PERMASALAHAN Sepert yang sudah saya katakana sebelumnya. Dikarenakan PT.Telkom Indonesia
adalah perusahaan yang besar sehingga kemungkinan besar banyak kerugian yang tmbul serta sering
terjadinya miss communicaton. Maka yang menjadi masalahnya adalah bagaimana cara PT.Telkom dalam
meraup keuntungan dengan menggerakkan karyawan yang begitu banyak sehingga dapat
meminimalisasikan kerugian yang ada serta membuat suatu teknologi yang bagus mengikut
perkembangan teknologi yang begitu pesat di jaman era globalisasi ini. Serta pengantsipasin
teknologinya. C. LANDASAN TEORI


Perilaku Individu CEO PT Telkom Indonesia Seorang pemimpin adalah individu dengan jiwa yang terlath
dan mampu melath individu-individu lain untuk mewujudkan visi yang bersifat seragam. Seorang
pemimpin diharuskan mampu melibatkan diri dalam unsur keberagaman sifat anggota yang menjadi
tanggung jawabnya. Pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang mampu membawa misi kelompoknya
ke arah yang baik dan tetap teguh merangkul semua anggota kelompok. CEO harus menjadi contoh bagi
pada karyawan yang memiliki sifat dan perilaku yang ideal ; bertanggung jawab , jujur, bisa dipercaya ,
berinisiatf,cerdas,rela berkorban, pemimpin yang dicintai dan mencintai kelompoknya. Budaya
Organisasi Perusahaan Telkom Indonesia : 1.

Perusahaan yang tergabung dalam Telkom Group berusaha untuk menjadi perusahaan yang jujur dan
menjadi panutan dengan cara menjalankan bisnis yang sehat, kuat dan adil yang digerakkan oleh tata
nilai yang terpuji serta taat kepada hukum dan menghormat semua pemangku kepentngan. 2.

Perusahaan yang tergabung dalam Telkom Group wajib menjalankan atau mengelola bisnis perusahaan
dengan memperhatkan prinsip etka bisnis dan Perundang-undangan yang berlaku. 3.

Perusahaan yang tergabung dalam Telkom Group melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik dan peduli kepada masyarakat, budaya dan lingkungan hidup. 4.

Tindakan melawan hukum dan melanggar etka adalah tndakan yang dilarang, meskipun untuk alasan
bisnis atau karena tekanan dari pihak manapun. 5.

Perusahaan melindungi setap pelapor yang memberikan informasi terkait dengan pelanggaran legal,
kejadian tdak ets atau tndakan lain yang melanggar prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Perilaku Individu CEO Terhadap Perusahaan Telkom Indonesia : 1.

Menjunjung tnggi kejujuran dan kewajaran dalam bertndak dan menjalankan tugas. 2.

Mengutamakan kepentngan Perusahaan di atas kepentngan pribadi, kelompok atau golongan. 3.

Menghormat hak individual dan keragaman sebagai sumber kekuatan Telkom Group. 4.

Menjunjung tnggi budaya Perusahaan.

5.

Menjaga keamanan aset dan melindungi kerahasiaan informasi Perusahaan. 6.

Memberikan kualitas produk dan layanan terbaik kepada pelanggan. 7.

Senantasa mengejar laba dan pertumbuhan usaha dengan tetap mematuhi ketentuan hukum dan etka
bisnis. 8.

Bertanggung jawab atas keputusan dan tndakan yang dijalankan. 9.

Menjaga dan meningkatkan reputasi Telkom Group. 10.

Peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup.

Rekrutmen SDM pada PT Telkom Indonesia Pelaksanaan rekrut SDM kami dilakukan dengan
mengoptmalkan sumber daya internal melalui sinergi di jajaran Telkom Group dengan tujuan
mengedepankan efisiensi dalam hal biaya pergantan karyawan di masing-masing perusahaan, serta
untuk mendapatkan kandidat terbaik sesuai kualifikasi yang dibutuhkan. Selain itu, sinergi ini dengan
sendirinya juga memfasilitasi pengembangan karir setap karyawan di jajaran Telkom Group. Jika
dimungkinkan, kebutuhan karyawan akan dipenuhi oleh kandidat yang berasal dari dalam. Untuk
rekrutmen dari ekstenal, kami bermaksud memperbaiki komposisi karyawan dari segi usia dan
pendidikan. Oleh karena itu rekrut dari eksternal kami fokus pada rekrutasi fresh graduate dengan
pendidikan strata-1 dan strata-2 dengan bidang studi yang sejalan dengan portofolio bisnis. Kami
mencari talent yang memiliki softskill dan hardskill yang hebat untuk menjadi future leader perusahaan.
Pelaksanaan rekrutasi tahun 2013 telah dilakukan sebanyak tga kali melalui sumber job fair. Lingkup
pelaksanaan sinergi meliput: 1.

Pelaksanaan job fair/career days. 2.

Pelaksanaan bersama seleksi tahap I (Psikotes). 3.

Pemanfaatan bersama atas database kandidat. 4.

Inisiatf sinergi di bidang rekrutmen lainnya. 5.

Pada tahun 2013, kami telah merekrut karyawan baru sebanyak 838 orang

Strategi Mengetahui Nilai-Nilai Seorang Individu PT Telkom Indonesia Strategi pengelolaan SDM kami
menekankan pada harmonisasi jumlah dan kompetensi SDM searah dengan portofolio bisnis yang
semakin fokus pada TIMES. Kami juga berupaya meningkatkan sinergi dan efisiensi di antara Perusahaan
di jajaran Telkom Group dan terus menekankan penerapan nilai-nilai Perusahaan yang telah ditetapkan.
Upaya ini diimplementasikan dengan menyusun rencana pengalokasian karyawan untuk lima tahun ke
depan dan rencana ketenagakerjaan setap tahun agar dapat memberikan informasi yang lebih akurat
untuk mendukung kemajuan usaha perusahaan. Rencana pengalokasian karyawan disusun paling lambat
pada triwulan keempat setap tahun dan berlaku selama satu tahun ke depan. Rencana pengalokasian
karyawan berisi berbagai informasi diantaranya: nama posisi yang sudah, atau sedang dan akan dijabat
oleh karyawan; layer posisi; job stream; lokasi kerja; jumlah formasi; rencana pengaturan karyawan tap
bulan termasuk promosi,

mutasi, status penugasan (berjangka waktu/tdak berjangka waktu); dan mutasi masuk dan keluar
(in/out). Rencana ketenagakerjaan disusun dengan mengidentfikasi kebutuhan karyawan, yang mengacu
pada Human Capital Plan atau Rolling Human Capital Plan Telkom Group. Fokus dari rencana
ketenagakerjaan adalah pada peningkatan produktvitas dan efisiensi dengan merujuk pada acuan yang
kompettf. Kami berharap dapat meningkatkan efisiensi dengan mengurangi jumlah tenaga kerja yang
ada di samping tetap melakukan rekrutmen sekitar 20% dari jumlah karyawan yang keluar. Rencana
ketenagakerjaan mencakup penjelasan mengenai profil sumber daya yang dihitung berdasarkan aktvitas
bisnis dari tap perusahaan di jajaran Telkom Group, serta penjelasan berdasarkan pekerjaan, posisi,
umur dan latar belakang pendidikan. D. PENUTUP Kesimpulan Dari makalah diatas kita dapat
menyimpulkan bahwa suatu organisasi tdak hanya ada disatu lingkungan tapi diberbagai lingkungan.
Dan pada Makalah yang saya buat sangat ditekankan bawah kerja sama di organisasi sangat perlu.
Supaya tujuan yang direncanakan dapat dilakukan dengan baik. Kepemimpinan yang baik juga sangat
berpengaruh pada suatu organisasi. Dan tdak ada organisasi yang hanya memiliki kelebihan saja . setap
organisasi past memiliki kelebihan dan kekurangan masing

masing. Contohnya saja organisasi yang saya bahas diatas. Itu termasuk jenis organisasi besar yang
memiliki tanggung jawab yang besar. Direktur sebagai pimpinan tertnggi bekerja sama kepada para
pemegang saham perusahaan untuk mengelola perusahaan agar tdak mengalami kerugian. Saran Jika
kita membangun sebuah organisasi harus memiliki visi misi yang jelas supaya terarah organisasi yang
mau kita buat harus sepert apa , tujuannya untuk apa ? bermanfaat tdak bagi orang banyak ? dsb. Juga
cara kepemimpinan pada suatu perusahaan harus lah baik pula karena itu menjadi suatu nilai plus untuk
berkembangnya suatu perusahaan. Serta komunikasi dari berbagi divisi dan para karyawan harus saling
dijaga agar tdak terjadi miss commun icaton yang berakibat buruk kepada perusahaan dan yang
berkecimpung didalamnya. Dan setap orang yang bekerja diperusahaan atau berkecimpung diorganisasi
manapun harus memilik rasa tanggung jawab dan soldarotas yang tnggi.

Find new research papers in:

Physics

Chemistry

Biology

Health Sciences

Ecology

Earth Sciences

Cognitve Science

Mathematcs

Computer Science