conocer cómo lo hacen las grandes empresas e identificar elementos que puedan
ser replicables en las nuestras. Son muchos los campos dónde la innovación abre
caminos, por eso pensar únicamente en innovar en productos o en factores
tecnológicos es limitar su alcance.
De hecho, las grandes compañías han identificado muy bien los ámbitos
estratégicos para innovar; aprendiendo a combinar en una sola estrategia
diferentes tipos de innovación.
Como verán, son muchos los ejemplos de innovación aplicada a las realidades
organizacionales en diferentes países, culturas, sectores. Como estas empresas,
son muchas las que hoy incorporan a sus estrategias elementos de diferenciación,
pues para mantenerse en un mercado tan hipercompetido no solamente la calidad
o el precio son elementos a considerar.
Las grandes ideas son generadas por una sola persona: Si bien es cierto que la humanidad ha
contado con grandes genios como Da Vinci, tambien lo es que muchas de las grandes ideas han
sido el resultado de la labor de grandes grupos de investigación que se han dedicado a desarrollar
soluciones a diferentes problemas.
Innovar es una actividad costosa: Es cierto que las grandes empresas tienen departamentos
dedicados a la investigación y desarrollo (I+D) y destinan grandes presupuestos para estos fines,
sin embargo esa inversión se recupera gracias al resultado de las innovaciones, logrando que la
empresa se consolide en el mercado o mejore sus procesos haciéndolos más eficientes.
Recordemos que Steve Jobs dice: La innovación no tiene nada que ver con cuantos dólares has
invertido en I+D. Cuando Apple apareció con el Mac, Ibm gastaba al menos 100 veces más en
I+D. No es un tema de cantidades, sino de la gente que posees, cómo les guías y cuánto obtienes.
Como puedes ver, estos mitos no son más que paradigmas que debes evitar para lograr que
tu empresa sea tan innovadora como cualquiera de las empresas más innovadoras del mundo.
La siguiente imagen resume el método usado para innovar en las grandes empresas, son 4
pasos: Identificar, Diseñar y dimensionar, Construir y crecer. Te invito a que revises la
imagen para comprender mejor cada una de estas etapas.
(Click sobre la imagen para ampliar)
En resumen, cualquier empresa sin importar su tamaño puede ser gestora de grandes
innovaciones, solo es cuestión de echar al lado los mitos y paradigmas e implementar el
proceso de innovación adecuado.
1. Dimensión estratégica.
2. Identificación de ideas para desarrollar.
3. Desarrollo de los proyectos.
4. Explotación de los resultados.
A. Dimensión estratégica
1.- La innovación como estrategia: el plan estratégico tecnológico
La innovación está reconocida, cada vez con mayor énfasis, como uno de los pilares del
Plan Estratégico de una empresa, ya que ha de contribuir al desarrollo de dicho Plan. La
realización de actuaciones innovadoras no ligadas al Plan Estratégico conduce a la
utilización de recursos vitales en la obtención de resultados que pueden no ser relevantes
para la actividad de la empresa.
Objetivo: desarrollar las facultades creativas existentes en toda persona, poniendo dicha
creatividad al servicio de la identificación de nuevas oportunidades de innovación.
Se abordarán aspectos como:
Objetivo: conocer las diferentes posibilidades ofrecidas por las Administraciones para la
financiación de actuaciones innovadoras y aprender a utilizarlas.
Se abordarán aspectos como:
Objetivos que pretenden alcanzar las Administraciones con la concesión de las distintas
ayudas existentes.
Financiación disponible en las distintas Administraciones: Autonómica, Nacional y Europea.
Acceso a las citadas ayudas: normativa existente, solicitud y gestión de las mismas.
Objetivo: identificar cómo y cuándo se genera conocimiento útil para nuestro negocio y las
sistemáticas existentes para hacerlo patrimonio de nuestra empresa.
Se abordarán aspectos como:
Excelsior.2017. Las empresas que innovan son aquellas que revolucionan sus industrias