Administración de

proyectos
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
• CARRILLO RIOS KLAUDIA
• CASTAÑEDA FERNANDEZ ADRIAN
 ¿Qué es un proyecto?

 “Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único que no ha sido realizado con
anterioridad”*

Características Básicas:
 Es temporal - tiene un inicio y un fin
 Crea un producto, servicio o resultado único
 Elaboración gradual

*PMBOK®
Múltiple restricción
Alcance

Alcance
Tiempo

Satisfacción
Alcance del cliente
 Ingeniería y Administración de
proyectos
 Definición de Ingeniería según Hardy Cross:
“La ingeniería es el arte de tomar una serie de decisiones importantes, dado un conjunto
de datos incompletos e inexactos, con el fin de obtener para ciertos problema, aquella
entre las posibles soluciones, la que funcione de manera más satisfactoria”

La Administración de proyectos permite al ingeniero cumplir con su misión de realizar

proyectos exitosos para poder general productos que mejoran la calidad de vida.
Administración de proyectos

•Conocimientos
•Habilidades •Tareas
Aplicar •Herramientas y
Realizar •Actividades Alcanzar Objetivos
Técnicas

Administración = Gestión = Gerencia =Dirección

¿Qué es un Gerente de Proyectos?
Experiencia
Competencia
de
desempeño en
 Persona responsable Formación Dirección de Atributos
Proyectos Personales
de coordinar el Competencia
de Competencia
proyecto para conocimiento Personal en
alcanzar el resultado en dirección
de proyectos
Dirección de
Proyectos
esperado.

Rendimiento
del Proyecto

Jefe de Proyecto = Gerente de Proyecto = Director de Proyecto = Project Manager

Portafolio –Programa-Proyecto
Fases de la administración de proyectos y
ciclo de Vida de un Proyecto
Inicio

Planificación

Ejecución

Control

Cierre
5 Grupos de Procesos y 9 Áreas de Conocimiento
Procesos de
Planificación

Integración

Alcance
Comunicación

Procesos Procesos de Procesos Gerencia de

Costo Proyectos Tiempo
de inicio Seguimiento y Control de cierre

Recursos
Riesgo Humanos
Calidad
Procesos de
Ejecución

 Los procesos dentro de cada Grupo de Procesos

se dividen en Areas de Conocimiento.
Factores críticos para el fracaso de
un proyecto
 Los patrocinadores del proyecto no están comprometidos y no
comprenden bien el proyecto.

 El Proyecto no cumple con la visión estratégica de la compañía:

no agrega valor ni mejora los procesos

 El proyecto se inició por razones equivocadas

 El Alcance del proyecto esta incompleto o es impreciso. No hay

una definición clara de beneficios, requisitos y entregables del
proyecto

 Las empresas no reconocen el valor del uso de una Metodología

de Gestión de Proyectos.

 No se usan ni se registran lecciones aprendidas.

Factores críticos para el éxito de un
proyecto
 Comunicación
 Liderazgo
 Difundir el conocimiento de la metodología en la empresa
 Satisfacción de interesados y clientes
 Incluir a todos los interesados