Este formato se considera

SERVICIO un borrador,
NACIONAL no es un documento
DE APRENDIZAJE legal del SIG
SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

Código NSCL: 210101007

Título de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)
Formular el plan estratégico de logística de acuerdo con
los objetivos y metodologías Versión NSCL 4

Proyecto Definitivo Avalado Aprobado

Estado Producto Fecha de Revisión (dd/mm/aa): 03/12/2019
x

Fecha de Aprobación Consejo Directivo

Nacional (dd/mm/aa)
28/04/2015 No. Acta de Aprobacion CDNS 1516

Mesa Sectorial LOGÍSTICA Código Mesa 10101

Centro de Gestión de
Centro de Formación Mercados, Logística y
Regional (Seleccionar en lista) DISTRITO_CAPITAL
(Seleccionar en lista) Tecnologías de la
Información

Análisis funcional en el que se soporta la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)

(Diagrama Mapa Funcional)

Formular el plan
Construir el sistema logístico
Integrar los procesos de logística de acuerdo con estratégico de logística
según los objetivos y
los actores de la cadena de suministro y el plan de acuerdo con los
características de los actores
corporativo objetivos y
de la cadena de suministro
metodologías

Términos Técnicos Utilizados

Términos Definición

"Consiste en planear las operaciones logísticas, alinear la oferta (aprovisionamiento) con la demanda, y la administración y exactitud del inventario, con clientes y proveedores, en función de
Planeación logística las necesidades del consumidor o usuario final, que demandan productos y servicios desde el mercado. Los principales subprocesos identificados fueron los siguientes: planear las operaciones
logísticas, alinear la distribución con la demanda y administrar el inventario Estudio de caracterización de la logística en Colombia" (2014, p.49 )

"Logística, parte del Supply Chain que planea, implementa y controla el efectivo y eficiente flujo bidireccional (hacia el cliente y desde el cliente o retorno) y el almacenamiento de productos, y
Logística el flujo de servicios e información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de satisfacer las necesidades de los consumidores y usuarios finales",
Estudio de caracterización de la logística en Colombia (2014, p 408.)

Planeación estratégica La planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos: ttp://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

“El proceso de planear, implementar y controlar eficientemente y el costo eficaz de los flujos de materias primas, inventario en proceso, bienes terminados e información relacionada desde el
Logística inversa
punto de consumo al punto de origen con el propósito de recuperar el valor primario o disponer adecuadamente de ellos”. Rogers & Tibben Lembke (1998, p. 7)

Actividades Clave
Las acciones fundamentales que se desarrollan
para cumplir con la función son:
Criterios de desempeño específicos
Consecutivo
Los resultados esenciales de la actividad son:
1.1 La valoración diagnóstica corresponde con la metodología de evaluación y necesidades de los clientes

1.2. La contextualización de las políticas corresponde con la normativa y acuerdos vigentes

1 Establecer políticas
1.3. La correlación de las variables internas y externas está acorde con el marco político de logística y normativa

1.4. La definición de las políticas corresponde con el marco estratégico

2.1. La definición de objetivos corresponde con las políticas y necesidades de los clientes

2.2. El planteamiento de las estrategias corresponde con las políticas de expansión y metas

2 Definir estrategias 2.3. El alcance de la estrategia está acorde con el pronóstico de la demanda y la capacidad instalada

2.4. El diseño de los indicadores corresponde con los objetivos y metas

2.5. La identificación de alianzas estratégicas corresponde con políticas de la organización y necesidades de los clientes

3.1. La identificación de las restricciones de los procesos corresponde con los tipos de estrategias

3.2. La determinación de la capacidad de respuesta de los procesos está acorde con los recursos y objetivos

3.3. La cuantificación de los recursos del plan corresponde con las estrategias y métodos
3 Elaborar plan maestro
3.4. La identificación del tipo de trazabilidad de los procesos está acorde con el ámbito de aplicación y objetivos.

3.5. La elaboración del cronograma de las actividades corresponde con las metodologías establecidas

3.6. La determinación de los tiempos de ejecución del plan maestro está acorde con el alcance de la estrategia

Aplica
Descripción
Criterios de desempeño generales Consecutivo (Relacione el No. No aplica
Los resultados esenciales que aplican a toda la función son:
de la actividad)

GICL-F-012 V.03
 Este formato se considera
SERVICIO un borrador,
NACIONAL no es un documento
DE APRENDIZAJE legal del SIG
SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

1 Código NSCL:
A Gestión de contingencias
Título de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL) 2
Formular xel plan estratégico de logística de acuerdo con
x
los objetivos y metodologías
1 1y3 La estructuración del plan maestro está acorde con normatividad de seguridad y salud
B Seguridad y salud en el trabajo
2 x

1
x
C Gestión ambiental
2 x

1 1, 2 y 3 La presentación del plan estratégico está acorde con las especificaciones de la norma técnica
D Gestión de la información
2 x

Conocimientos esenciales:
Los conocimientos aplicados en el desarrollo de la función son: (Asociar los criterios de desempeño con los conocimientos)

Acuerdos y regulaciones: tipos de regulaciones, acuerdos nacionales e internacionales entre los clientes (1.2,2.2)

Cadena de suministro: concepto eslabones de la cadena, nivel de respuesta de la cadena, valor agregado (1.4,2.2,3.3)

Clientes: tipos, nivel de servicio al cliente, requerimientos de los clientes (2.2,2.3)

Costos logísticos: tipos, relación beneficio/costo (1.3,2.2,3.1,3.3)

Diagnóstico: análisis de datos, metodologías, tipos de diagnósticos (1.1,1.2,2.1,2.3,2.5,3.2)

Estrategias: conceptos, tipos, matrices, alcance, alianzas estratégicas (2.2,2.3,2.5,3.1,3.6,D.1)

Indicadores de gestión: concepto, tipos, factores críticos de los procesos, variables de los procesos a medir, escala de medida, rangos, descripción de los indicadores (2.4,3.3,3.4)

Marco estratégico: concepto, componentes, alcance, metas (1.1,1.2,2.1,2.2,2.4 )

Marco político del país frente a la logística: agenda de competitividad, agenda internas (1.3,1.4,3.5)

Matriz de evaluación: factores internos, externos (1.1)

Normatividad seguridad y salud: concepto, principios (B.1)

Normatividad: impactos ambientales frente a los objetivos propuestos, políticas de desarrollo sostenible, comercial (1.2,3.1)

Objetivos: concepto, clases de objetivos (2.1,2.4,3.2,3.4)

Plan maestro: concepto, estructura, programación, metodologías, normas técnicas de presentación (3.5,D1)

Planes de contingencias: tipos de contingencias, riesgos (D.1,1.1,3.1)

Políticas: concepto, clases, alcance de las políticas, contextualización de las políticas, correlación de variables internas y externas (1.2,1.4,2.1,2.2)

Presupuestos: concepto, clases (2.2,3.5,3.3)

Procesos logísticos: conceptos, tipos, eslabones de los procesos de logística, funciones de la logística inversa, restricciones de los procesos (1.1,1.4,2.2,3.1,3.2)

Pronóstico de la demanda y oferta: conceptos, métodos de pronóstico, tipos de demanda y oferta, pronósticos de ventas (1.4,2.3 )

Recursos: concepto, clases, valoración de los recursos, métodos de cuantificación (3.2,3.3)

Restricciones de los procesos: conceptos, tipos de restricciones, clases de escenarios, capacidad de respuesta de los procesos (2.3,3.1,3.2,3.6)

Trazabilidad de los procesos: concepto, fases de trazabilidad, puntos críticos de control (2.4,3.4)

Unidades estratégicas de negocio: concepto, clases (2.2,2.3,3.1)

Evidencias
El desarrollo competente de la función se demuestra a través de:

Directo: Proceso de elaboración del plan estratégico de logístico

Evidencias de desempeño El plan estratégico de logística

De producto:
Ficha técnica de los indicadores de gestión

Conocimiento relacionado con: el marco estratégico, normatividad, acuerdos entre las partes, cadena de valor, restricciones y presupuesto de recursos, pronósticos de la
Evidencias de conocimiento
oferta y demanda, tipos de estratégicas, unidades estratégicas de los negocios, cadena de suministro.

GICL-F-012 V.03
 Este formato se considera
SERVICIO un borrador,
NACIONAL no es un documento
DE APRENDIZAJE legal del SIG
SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
FORMATO NORMA SECTORIAL DE COMPETENCIA LABORAL

Código NSCL:

Título de la Norma Sectorial de Competencia Laboral (NSCL)

FormularEnel plan estratégico de logística de acuerdo con
la elaboración/actualización de la Norma participaron:

Experto Cargo los objetivos y metodologías

Empresa/Organización Ciudad

Jairo Burbano Gerente Exceed SAS Bogotá D.C.

Luis Ramírez Jefe Recibo Home Sentry Bogotá D.C.

Román Rodríguez Gerente de Estrategias Centro Canadiense De Cooperación Internacional Bogotá D.C.

Alejandro Cargo Jefe Logístico Open Market Bogotá D.C.

María Yolanda Cabra Docente Universidad Santo Tomas Bogotá D.C.

Carolina Salamanca Docente Imetrica Bogotá D.C.

Hugo Gómez Consultor Consultor Independiente Bogotá D.C.

Francisco Villalba Instructor SENA Bogotá D.C.

Carlos Arteaga Docente Fundación Universitaria Monserrate Bogotá D.C.

Freddy Parra Jefe CEDI Open Market Bogotá D.C.

Luz Stella Millán Consultor Independiente Open Market Bogotá D.C.

En la validación técnica participaron representantes de:

Experto Cargo Empresa/Organización Ciudad

Carolina Reina Compras y Comercial Impomarina SAS

Barranquilla
Angie Lorena Jefe de Bodega Distribuciones Chava Norte SAS
Barranquilla
Roger Nieto Instructor SENA
Barranquilla
Julieth Llanos Vega Coordinador responsable Trasporte Intertanques
Barranquilla
Raúl Alejandro Vélez Obando Consultor comité Uniminuto Consultor Medellín

Andrés Felipe Sánchez Coordinador CENSA Medellín

Edwin Gómez Coordinador Uniminuto Medellín

Robín Alberto Jaramillo Instructor SENA Medellín

María Mercedes Rubio Miembro del comité de educación COTRASUR LTDA Bucaramanga

Juan David Gómez Vásquez Coordinador de proyectos ARVATO Bucaramanga

Anderson Pinto Ardila Coordinador de proyectos ARVATO Bucaramanga

Centro de Gestión de Mercados,

La orientación metodológica estuvo a cargo de: Edith Yolanda Jiménez Méndez Regional DISTRITO_CAPITAL Centro de Formación: Logística y Tecnologías de la
Información

La norma fue avalada en el Consejo Ejecutivo de la Mesa Sectorial conformado por Representantes de:

Nombre de la Organización Nombre del Integrante del Consejo Ejecutivo Rol en el Consejo Ejecutivo Ciudad

Centro Canadiense De Cooperación Internacional Román Rodríguez Presidente Bogotá D.C.

Equion Energía Hugo Gómez Vicepresidente Bogotá D.C.

Independiente Luz Stella Millán Delegatario Bogotá D.C.

Supply Chain Management Consulting Álvaro Ángel Delegatario Bogotá D.C.

Fitac Miguel Espinosa Delegatario Bogotá D.C.

Universidad Panamericana Jhon Hoover Cortés Delegatario Bogotá D.C.

SENA Jaime García Secretario Técnico Bogotá D.C.

Esta norma toma como referente la norma: ______________________________________________________ elaborado por (Organismo o entidad): _____________________________ del año: ____________________ y se puede consultar en:
_____________

Control de Cambios

Tipo de Cambio Síntesis Cambio Realizado

Cambio en criterios de desempeño específicos Se cambio la metodología de la presentación de la norma, la estructura de los resultados de aprendizaje

GICL-F-012 V.03