INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL

“RODOLFO LOERO ARISMENDI”

EXTENSIÓN PORLAMAR
ESPECIALIDAD: CIENCIAS AUDIOVISUALES Y FOTOGRAFIA.
Materia: Gerencia de Medios Audiovisuales.
Sección: 5to TM

Principios generales de gerencia por objetivos.

Integrantes:

Dugleidy Rodríguez C.I: 27.352.066

Keillys Marcano C.I: 21.322.167

Porlamar 19 de Noviembre del 2018.

 Introducción

Los principios generales de la gerencia por objetivos es la principal actividad que

marca una diferencia en el grado que las organizaciones sirven a las personas
que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y
también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del
desempeño gerencial de la organización., los objetivos, resultados y el proceso de
la administración ayuda para la fijación de metas y resultados, de la cual se quiere
alcanzar para que una organización o una empresa sea exitosa y alcance una
mayor calidad y reconocimiento en los productos o servicios que ofrece.
Gerencia por objetivos.

La Gerencia por Objetivo se refiere a la definición de los objetivos para cada

empleado y luego comparar y dirigir su desempeño contra los objetivos que se han
fijado. Señala a incrementar el desempeño de la organización emparejando metas
de organización con los objetivos de los subordinados dentro de la organización.
Idealmente, los empleados reciben un fuerte soporte para identificar sus objetivos,
cronogramas para completarlos, entre otros. La Gerencia por Objetivo se incluye
un seguimiento continuo de la trayectoria de los procesos y el abastecimiento de
retroalimentación para alcanzar los objetivos.

Objetivos y resultados.

Los objetivos son el resultado anhelado llevado a cabo en orden, que permanecen
en una organización viable; los cuales son el cumplimiento de su misión. El
objetivo puede ser visto como un lineamiento futuro o como un perfeccionamiento
de la misión de la organización en cuanto los resultados, una empresa puede
tomar decisiones que logren mantener resultados favorables de riesgo; es decir,
niveles aceptables por parte de los directivos. Así mismo también se pueden
combinar estos resultados para lograr altos niveles de rentabilidad de sus
recursos.

Los resultados con esta administración siempre serán positivos, ya que permite
medir el desempeño de cada empleado, respecto a los objetivos y las normas
establecidas para trabajar y contrastar el rendimiento.

Proceso de administración por resultados.

Este es un proceso administrativo que parte del desarrollo claro de las metas,
objetivos y prioridades de la organización. Este sistema es ideal para que los
gerentes y subordinados trabajen conjuntamente en la creación de los objetivos y
el desempeño que se espera lograr, acordando en la estrategia para llegar a ellos
y la revisión continua del avance, realizando el seguimiento de los esfuerzos y
evaluando el rendimiento personal en función de las metas y la asignación de
recompensas en base al avance correspondiente.

Este proceso se determina con los pasos correspondientes:

Paso inicial: Es la etapa donde se reúnen directivos y empleado para fijar los
objetivos, los métodos y herramientas que se aplicaran para alcanzarlos y
medirlos y además negociar los acuerdos y responsabilidades.

Paso de seguimiento: Etapa de reuniones constantes para observar las acciones

que se llevan a cabo y el alcance de ellas.

Paso de evaluación: Llevado a cabo al finalizar el plazo establecido para el

cumplimiento de las metas y objetivos, a fin de evaluar y emprender medidas
correctivas para el siguiente desempeño.

Ayuda para la fijación de los objetivos

En cada área, tiene sus propios objetivos, siempre hay una serie de conceptos
que deben tenerse en cuenta a la hora de fijar objetivos:

-Hay que revisar los históricos de los tres últimos años en el área en el que
estemos para ver las tendencias

-Acudir a los objetivos estratégicos para ver en qué parte no hemos cumplido y en
qué parte estamos cumpliendo los mismos

-Analizar el entorno externo del sector, mercado, producto-mercado,

competidores, clientes y factores clave

-Analizar internamente la organización, sus procesos, competencias clave, capital

intelectual y estructura.

La fijación de objetivos es primordial para un desempeño adecuado, y solo con un

planteamiento claro y alineado es posible un crecimiento sostenible.
 Conclusión.

La importancia radica en que se dirige al logro de metas, gracias a que se definen

todos los objetivos a alcanzar dentro de la empresa y además involucra en ello
directivos y empleados, quienes trabajan motivados y claros con su labor para
alcanzarlos. Lo que por otro lado asegura que estas metas sean realistas y tengan
demarcado el camino a seguir para llegar a ellas. El hecho de que involucre al
empleado en la planeación genera un sentido de compromiso en los mismos,
como parte importante del grupo de trabajo, la superación de las metas genera
beneficios a ambas partes, propiciado por este ganar y ganar el empleado da
importancia a cada una de las responsabilidades.